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日本(上野)からベトナムオフショア企業4社を一気に視察 ~ベトナムバーチャル視察ツアーとマネージメントのポイント~ | DevOps/アジャイル開発/API連携

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オフショア開発企業の選定のポイント  (株式会社Grrow 三上健太郎)

これからバーチャル視察を行っていただくにあたって、また今後オフショア開発企業を選定するにあたって、最低限必要な確認事項について説明します。

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セミナー全体の評価と、参加者からのコメント

参加者によるこのセミナーの評価は、
3.8 でした!(5点満点中)
セミナー名 日本(上野)からベトナムオフショア企業4社を一気に視察 ~ベトナムバーチャル視察ツアーとマネージメントのポイント~
講演企業 株式会社Grrow 、株式会社Grrow
開催日 2017年06月28日
匿名の参加者
コメントなし
その他の業種 30代 女性 の参加者
現地の空気が、中継でよくわかりました。 PMのお話が、面白いを思いました。ベトナムのポテンシャルと熱気に魅了されています。
その他のIT関連業 50代 男性 の参加者
失敗しないためのポイント 視察
匿名の参加者
コメントなし
匿名の参加者
コメントなし
消費者に対してITを提供する企業(Webサービス、ゲームなど) 20代 女性 の参加者
現地の会社をVirtual Tourし、実際のオフショアのイメージができた。
匿名の参加者
コメントなし
製造業 30代 男性 の参加者
マネジメントのポイントについて知りたかった。
企業に対してITを提供する企業(ベンダー、SIerなど) 50代 男性 の参加者
コメントなし
匿名の参加者
コメントなし
匿名の参加者
コメントなし
企業に対してITを提供する企業(ベンダー、SIerなど) 40代 男性 の参加者
時間が少し足りなかった。
製造業 30代 男性 の参加者
オフショア開発マネジメントの手法・ポイントを確認したかった為、基本的に通常開発と同様の準備、拠点間開発の効率化に必要な設備が重要という事が再認識できた。
その他のサービス業 60代以上 男性 の参加者
コメントなし
匿名の参加者
コメントなし
匿名の参加者
コメントなし
企業に対してITを提供する企業(ベンダー、SIerなど) 40代 男性 の参加者
内容については、大変勉強になりました。 明日、自社報告なので、紙の資料があると…
匿名の参加者
コメントなし
その他のサービス業 50代 女性 の参加者
オフショア開発会社のタイプ別について整理された情報が、視察(オンライン)前に説明されると、よりよく理解できたように思える。
消費者に対してITを提供する企業(Webサービス、ゲームなど) 20代 男性 の参加者
コメントなし

0
日本(上野)からベトナムオフショア企業4社を一気に視察~
ベトナムバーチャル視察ツアーとマネージメントのポイント~
株式会社Grrow
グローバル事業推進室 統括責任者
三上 健太郎
1
会社紹介
上流工程特化のプロジェクトマネジメント専門ベンダー
株式会社Grrow
弊社は、要件定義〜基本設計迄の上流領域及び、製造担当ベンダーのマネージに特化した
上流工程専門のSierベンダーです。
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⽬次
2
オフショア開発のリスク背景と失敗の本質について
Grrowが活動しているベトナムを例に開発リスクの背景とエンジニアのモチベーションを
中心としたチームビルディングについてお伝え致します。
また、ベトナムオフショア開発の現場をリモートでご覧いただき雰囲気を体感していただきます。
1. ベトナム基本情報
2. オフショア開発リスクの背景
3. エンジニアとの関係作り
4. オフショア会社選定のポイント
5. バーチャル視察
6. Grrow_BPMサービス
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3
1. ベトナム基本情報
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4
ベトナムって?
基本情報
人口 9,400万人
公用語 ベトナム語
時差 2時間
通貨 ドン(※)
※500,000ドン≒2500円
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5
ベトナムの国⺠性
社内運動会
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6
工場
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7
食卓
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8
どこか懐かしい
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9
今のベトナム
40年前の日本
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10
基本情報
今のベトナム
40年前の日本
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11
2. オフショア開発リスクの背景
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12
よく聞くオフショア開発のリスク
失敗のパターン
納期遅れ
低品質
仕様違い
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よく聞くリスクの原因
・商習慣の違い
・コミュニケーション不足
・マネージメント不足
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解決策は?
商習慣の違い
越系企業
日系企業
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15
解決策は?
コミュニケーション不足
・テレビ会議システムを使い顔を会わせる?
・チャットツールを使いリニアにやり取りする?
etc
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16
それでも失敗する
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なぜ原因も対策もわかっているのに
失敗する企業が多いのか
リスクの背景を理解する
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コミュニケーション
情報伝達のための
コミュニケーション
関係作りのための
コミュニケーション
・テレビ会議システム
・チャットツール
・表やフロー
・細かい設計書
etc
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3. エンジニアとの関係作り
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関係作りがうまくいっている企業
・開発スタート時は自社PMが直接ベトナムでOJTを行う。
・定期的に現地を訪問する。2ヶ月に1回1週間くらい。
・(飲みニケーション)
・(社員旅行)
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関係作りをしていない企業
・現地に日本企業側の人が来ない
・スカイプの前で怒る
・(ミスを無理やり認めさせる)
・(旧正月テトの前にボーナスが出ない)
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価値観
自分の仕事は・・・
・やりがいのある仕事
・社会にどれだけ貢献しているか
23
情報伝達のコミュニケーション
国が違う
利用シーンが見えていない。
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24
まとめ
・商習慣の違い → オフショア開発企業
・コミュニケーション不足 → お客様
・マネージメント不足 →
Grrow
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オフショア開発会社の取り組み事例
作業と報酬の可視化
メンバーケア専門部署の設置
女性がリーダー
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4. オフショア会社選定のポイント
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オフショア開発会社選定で最低限必要な確認事項
自社側
オフショア側
・何をオフショアに出すか ー 何が得意か
・開発に必要な人数 ー 何人いるか/何人集められるか
・PMを自社で用意できるか ー
PM機能を提供できるか
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5. バーチャル視察
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6. Grrow_BPMサービス
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オフショア開発を成功させるために
Grrow_BPMサービスのご案内
現地駐在日本人PMによるBSE請負について
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ご提供メニューのご紹介
プロジェクト開始時には、チームマネジメント⽀援に必要なドキュメント整備や現状整理を実施する事で、
チームマネジメントの⽀援時に発⽣する、初期の混乱を最⼩限に抑える事を⽬的とした請負型での業務⽀
援メニューをご⽤意しております。
業務分析
システム化要件
整理支援
請負型
(業務委託契約)
現場調査/基本ドキュメント
作成支援
要件定義/基本設計
業務支援
日本側プロジェクト
マネジメント支援
ベトナム開発チーム
マネジメント支援
委任型
(準委任契約)
システム
開発請負
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訪問都市:ハノイ or ホーチミン or ダナン
内容
:市内オフショア開発企業の視察
最小遂行人数:3社
※視察企業・アテンド費用など詳細につきましては
三上までご連絡ください。
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ご清聴ありがとうございました。
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