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ベトナムオフショアで実践する、アジャイル/SCRUM入門(ベトナムオフショア勉強会) | DevOps/アジャイル開発/API連携

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講演1  (NALヒューマンリソース株式会社 グエン トアン アン)

講演2  (株式会社オープンソース活用研究所  寺田雄一)

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セミナー全体の評価と、参加者からのコメント

参加者によるこのセミナーの評価は、
4.5 でした!(5点満点中)
セミナー名 ベトナムオフショアで実践する、アジャイル/SCRUM入門(ベトナムオフショア勉強会)
講演企業 NALヒューマンリソース株式会社 、株式会社オープンソース活用研究所
開催日 2016年05月30日
消費者に対してITを提供する企業(Webサービス、ゲームなど) 30代 女性 の参加者
オフシュア開発の担当者の声がきけたこと
ぐるなび 飯島雄介さん
コメントなし
企業に対してITを提供する企業(ベンダー、SIerなど) 30代 男性 の参加者
少人数のディスカッションがとても良かったです。 現場の話や人の悩みの共有がとても参考になります。
消費者に対してITを提供する企業(Webサービス、ゲームなど) 40代 男性 の参加者
少人数で自分の質問がしやすいところ

ベトナムオフショアで実践する
アジャイル/SCRUM入門
NAL GROUP
NAL Japan代表 Nguyen Tuan Anh
anh@nal.vn
NGUYEN TUAN ANH
(アン)
• 出身:ベトナム。現在:東京都品川区
• 32歳、日本15年目
• 静岡県立大学経営情報学部卒
• 日本IT企業6年経験
• 3年前にNALベトナム設立。現在: NAL Japan代表
• それまでの経験ポジション:システムエンジニア、開発マネージャー、CTO
• PHP/Ruby/Java&インフラ得意
• 趣味:アウトドア
日本語が「第1外国語」に
NAL GROUP
• Founded at Hanoi on March 2013
• Founders: Nam, Nghia, Anh, Lan
• Main business: IT oursoucing, IT services, IT Human Resource
• Group companies: 5
• Location: Tokyo, Hanoi, Da Nang
• Number of employees: 130
NAL GROUP
NAL
VN/GC
(Hanoi)
2013/03
・ Software
development
・ IT human resources
・ IT services
NAL
Solutions
(Da Nang)
2015/07
NAL JP/HR
(Tokyo)
2015/11
NAL
(HCM)
2016
More than …
・130 members
・50 projects
・40 client companies
3年目で

オフショア開発
- 従業員:130名以上
- クライアント:日本企業40社以上
- 案件:50プロジェクト以上
• 現地拠点の立ち上げ支援
• 人材育成・派遣、採用支援
• 自社サービス
主な取引先
※順不同
得意分野
• ヘルスケア
• IoT、人工知能、クラウド・BigData活用
• エンタープライズソフトウェア
各種サービスのWebシステム構築、アプリ開発
NALの強み
①他社を圧倒する
日本語コミュニケーション力
日本語が出来る社員は半数多く
元日本留学経験メンバーは1割
②日本のバックグラウンドが強い
役員は全員日本の大学を卒業し、
日本IT企業就職経験あり、
日本の開発業務を熟知
③マネージメント・採用・育成
ノウハウ
ベトナム人経営による、高い人材採
用力、高い社員満足度、低い離職率
社内取り組み
• 新人教育プログラム
• 年間目標・キャリアパスの設計
• メンター制度
• 専門セミナー、社内勉強会
• 各種手当、福利厚生制度…
マネージメント
アジャイル手法を徹底
NALのアジャイル現場
「ベトナムオフショアで実践する、
アジャイル/SCRUM入門」
アジャイル開発とは
Agile vs Waterfall
いまなぜアジャイル開発なのか
プロダクトの開発・運用は
スピードと柔軟性が求められている時代
メリット
• 仕様変更・計画変更に強い
• 早い段階で問題を検知、
軌道修正・計画修正が可能

改善を繰り返すプロセスによって
だんだん良い方向に向かっていく

ビジネスオーナーは開発プロセスに深く関われる
オフショアでアジャイル開発が
適している理由
• コミュニケーションを緊密に出来る
• 情報の透明性が高い
• 認識のずれが少なくなる、早く気づく
• 改善を重ねるほどパーフォマンスとクオリティが
上がっていく
アジャイル開発の難しさ
• 慣れるまでトレーニング必要、時間が必要
• 高い自主性が求められる
• コミュニケーションの量が多いのでお客様にとっ
て大変な場合がある
• プロジェクト関係者が同じロケーションが理想
な形だが実際お客様がリモートにいる事が多い
アジャイル開発成功のポイント
• トレーニングはしっかり
• 焦らない、無理しない事
• お客様をなるべく巻き込む事
アジャイル開発成功のポイント
• 要求記載をフォーマット化、オフショア向け最適化
• ユースケース図を活用した全体像の説明
• テストファーストとレビューによる仕様の認識合わせ
• コードレベルの品質と定量化
• 動く物を優先しがちなのでパーフォマンス、テストの
細かさやコードの綺麗さについての認識あわせが重要
事例紹介
ありがとうございました。
お問い合わせ
anh@nal.vn
NAL founders
ファン・マン・ラン
取締役
2002年:来日 現在: Ha Noi
❖ 学歴
2008年 :東京工業大学 
❖ 職歴
2008年: ソフトウエア会社 プログラマー
2009年: モバイルコンテンツ会社
グエン・チョン・ニア
NAL Global Career代表
2002年 :来日 現在: Ha Noi
❖ 学歴
2010年 :静岡大学大学院 
     事業開発マネジメント専攻卒業
❖ 職歴
2010: 情報インフラ事業会社  ブリッジ SE
2012: 日系ソフトウエア会社 マネジャー
2013: NALベトナム 設立
      副社長
2011年: 日系ソフトウエア会社 マネジャー 
2013年: NALベトナム 設立 
グエン・トアン・アン レ・ホアン・ナム
NAL Japan代表 NALベトナム代表
2002年:来日 現在:東京 2003年 :来日 現在 : Ha Noi
❖ 学歴 ❖ 学歴
2009年 :静岡県立大学 経営情報学科卒業 2011年:電気通信大学 情報工学科卒業
❖ 職歴 ❖ 職歴
2009年 :システム開発会社 SE・マネジャー 2011年:モバイルサービス会社 事業所所長
2013年 :ITサービス会社 開発部長 2013年:NALベトナム 設立
2013年 :NALベトナム 設立

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我々はITエンジニアが、今よりももっと「誇り」と「喜び」をもって仕事をし、今よりももっと企業や社会に貢献できる、そんなIT業界を創りたいと考えています。

そのためには、技術をもった中小のIT企業がもっと元気になる必要がある。その為には、技術をもった中小のIT企業を、もっと皆様に知って頂く必要がある、と考えました。

株式会社オープンソース活用研究所
代表取締役所長 寺田雄一

本当かウソか、あなたが見極めてください。

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