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はじめに

今日は、『ダイバーシティ・コンパス』について解説していきます！

ダイバーシティ経営を支える「 ダイバーシティ・コンパス 」

まず、みなさん、「ダイバーシティ・コンパス」という言葉を聞いたことがあるでしょうか？
企業が発展し、イノベーションを促進し、成長を続けるためには、一人一人の多様な考えや経験を取り入れていくことが重要です。
そんな考えのもと、企業がダイバーシティ経営を推進するために経済産業省が打ち出したツールが「ダイバーシティ・コンパス」なんです。
企業がこのコンパスを使って、ダイバーシティ推進の方向を常に確認し、進むべき方向を見定められるようになっているというわけです。

ダイバーシティ経営を見える化「ダイバーシティ経営診断ツール」

ですが、ダイバーシティ経営を浸透させるために経済産業省が作ったツールはもう一つあります。
それは「ダイバーシティ経営診断ツール」です。
経営者、人事、そして現場の3つの取り組み状況を可視化できるようになっています。

ダイバーシティ・コンパスが示す「経営の原点と未来へのビジョン」

では、なぜ経済産業省はダイバーシティ・コンパスも作ったんでしょうか？
その背景には、企業が「なぜ自分たちがダイバーシティ経営をするのか」という原点に立ち返る必要があるという思いがありました。
言い換えると、企業がダイバーシティ経営の意義を再確認し、その先に目指す未来を描けるようにと願いを込めて作られたものなんですね。
つまり、ダイバーシティ経営を進めるにあたり、単なる義務感からではなく、将来のビジョンを意識し、確実な目的を持って取り組んでいくためのものだということです。

４層構造で描くダイバーシティ・コンパスの「役割と特徴」

では、このダイバーシティ・コンパスの構成について見ていきましょう。
ダイバーシティ・コンパスは4層構造の円形をしていて、中心には「目指す姿」が据えられています。
片側には組織の行動指針が、もう片側には個人の行動指針が配置されています。
このコンパスは、「何のためにダイバーシティを推進するのか」を企業が常に自問し、理想像や指針を整理するのに役立ちます。
このコンパスの重要な点は、単なるチェックリストではなく、取り組みを繰り返し続け、進捗を見て次のステップを模索し続けるツールとしての役割を持っているところです。

ダイバーシティ・コンパスが生む「企業の未来への架け橋」

今の企業経営は、グローバル経済の荒波の中にあり、ダイバーシティという土台なしでは乗り越えるのが難しい時代です。
もちろん、個々人がダイバーシティをどう捉えるかは様々でしょう。
ですが、まずは個人の考え方や捉え方はそれぞれであるという前提に立ち返り、このダイバーシティ・コンパスを通じて対話を重ね、新たなつながりを築くことが、企業としての一体感を強め、確かな未来へとつながっていくのではないでしょうか。

おわりに

さて、みなさん、いかがでしたでしょうか。
質問があれば、ぜひコメントしてくださいね！

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