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はじめに

今日は、2025年リスキリングの課題について解説していきます！

「 リスキリング 」が求められる背景

みなさん、少し前から「リスキリング」という言葉を最近耳にすることが増えましたよね。
企業だけでなく、社会全体でもリスキリングの重要性が叫ばれていますが、その背景には「少子高齢化による労働力不足」や「DXを支えるIT人材の不足」といった、今まさに日本が直面している課題があります。

「 リスキリング 」が進まない理由とは？

リスキリングとは、社員の職業能力を再開発することです。
これが、停滞しがちな日本企業にとっての救世主になり得る可能性があります。
では、なぜ企業の現場では、これが十分に進んでいないのでしょうか？

「人材投資に消極的な企業」が抱える課題

まず、企業側の課題として「人材投資の消極性」が挙げられます。
みなさん、「人的資本経営」という言葉はご存じでしょうか？
これは社員を「資産」として捉え、育成に投資を行う考え方です。
しかし、日本の多くの企業では、長い間「人材は資源(Human resource)」という考え方が支配的でした。
この場合、社員教育や研修にかかる費用は「コスト」として見られがちです。
その結果、「いかに削減するか」が経営判断の基準になってしまうんですね。

リスキリング推進を阻む要因＝人材開発への低投資

このような背景から、日本は先進国の中でも人材開発への投資が最低レベルにとどまっています。
驚くことに、教育訓練の支出額は、GDPに対する比率でアメリカやヨーロッパ諸国の半分以下です。
この現状がリスキリング推進の大きな妨げになっているわけです。

日本の社会人における「自己学習時間の不足」

また、個人側の問題も見逃せません。
総務省の調査では、日本の社会人が1日あたりに費やす自己学習の時間は平均6分です。
しかも、そのうち95％以上が「勉強していない」と回答しています。この数字、驚きませんか？

「長時間労働」と「企業支援不足」が生む「スキル不足の悪循環」

こうした現状の背景には、日本特有の長時間労働の文化が影響しているのではないでしょうか。
仕事が忙しすぎて、自己研鑽の時間を捻出できない。
加えて、自己啓発や資格取得を支援する制度が整っていない企業も多い。
この悪循環が、日本全体のスキル不足を助長していると言えるでしょう。

「リスキリングの本来の意義」を阻害している理由＝職能資格制度

そして最後に、日本の人事制度そのものがリスキリングを妨げています。
多くの企業が採用している職能資格制度では、スキルアップしても仕事内容は基本的に変わりません。
リスキリングは、新たなスキルを活かして新たな職務を生み出すことが要点です。
同じ仕事を続けるだけでは、せっかくの教育が単なる「アップスキリング」に留まり、リスキリング本来の意義を果たせないんです。

リスキリング＝「未来の競争力」を左右する鍵

AIやテクノロジーの進化、労働価値観の変化によって、従来の職種は変化し続けています。
このスピードがますます早くなっているにも関わらずリスキリングに消極的な企業は、やがて労働力市場から選ばれなくなり、競争力を失うでしょう。
しかし、この課題を乗り越えた企業は、次の時代のリーダーになれる可能性があります。
みなさん、自社の未来に向けてどう取り組むべきか、ぜひ考えてみてください！

おわりに

さて、みなさん、いかがでしたでしょうか。
質問があれば、ぜひコメントしてくださいね！

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