本セミナーはWebセミナーです

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事業変化に追いつくシステム改善が求められる時代

市場環境や顧客ニーズの変化が速まるなか、企業には既存システムを維持するだけでなく、事業の変化に合わせて継続的に改善していく力が求められています。一方で、事業部門からの改善要望、新しいサービスへの対応、データ活用やAI活用の構想があっても、従来の開発プロセスでは検討から実装までに時間がかかり、変化への対応が後手に回ってしまうケースは少なくありません。

AI活用がPoC止まりで、改善サイクルに組み込めない

「AIで開発が速くなる」ことは、多くの企業が認識しています。しかし中堅・大企業では、生成AIの活用に取り組んでも、PoCを実施しただけで終わり、実際の開発プロセスや既存システムの改善サイクルに組み込めていない企業も多いのではないでしょうか。AIによって開発速度が上がる可能性は理解していても、どの業務やどの工程に適用すべきか、既存システムの機能追加や改修にどう活かすべきかが判断できず、単にAIにコードを書かせるだけの部分最適にとどまってしまうことがあります。また、巨大化した業務システムでは、複雑化・属人化により改修リスクや影響範囲を把握できず、AIを活用した改善に踏み出せない壁に直面することもあります。

既存システム改善における2つの方向性。AI駆動開発とAIモダナイゼーション

本セミナーでは、「既存システムをどう改善していくか」を起点に、システムの状態に応じた二つの進め方を解説します。現状でも十分に手を入れられるシステムであれば、AI駆動開発をそのまま活用し、業務改善や機能追加を高速に進められます。AIによって「作るコスト」が下がった今、机上の議論に時間をかけるのではなく、動くものをもとに現場要望や改善アイデアを検証し、手戻りを恐れずシステムを育て続けることができます。一方で、ドキュメントがない・巨大化やブラックボックス化で手を付けられないシステムに対しては、AIモダナイゼーションによる可視化・分析から入り、延命して改善を続けるか、刷新に踏み切るかというビジネス判断につなげる道もあります。どちらの道を選ぶべきかを、自社のシステムに引き寄せて判断できる視点をお持ち帰りいただけます。

このような方におすすめ

• 事業変化や事業現場の要望に合わせて、既存システムを継続的に改善していきたい方
• AI駆動開発を活用し、システム改善を業務成果につなげたい方
• 既存システムの改善判断や投資判断に必要な材料を整理したい方
• システムの複雑化・ブラックボックス化により、改善を続けるべきか刷新すべきか判断に迷っている方
• 中堅・大企業の事業責任者、情報システム部門、経営企画/DX推進/AX推進担当者

登壇者

スパイスファクトリー株式会社 Co-Founder / Principal Engineer　 泰 昌平

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　【中堅・大企業向け】事業変化に強いシステムへ、「AI駆動開発」をどう組み込むか　～AIで「作るコスト」が下がった今、既存システムの改善・刷新を前に進めるには～

10:45～11:00　質疑応答

主催

スパイスファクトリー株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

YouTubeにて配信します。URLは申込時と開催1時間前にメールにてご連絡いたします。 ※お時間になるまでは非公開となっておりますので、ご留意くださいませ。 なお、「pasona-jobhub.co.jp」「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認下さい。

セミナー概要

ガバナンス強化や企業価値向上に向けて、社外取締役の重要性が高まっています。

しかし、スキル面が魅力的でも組織風土に合わないケースや、既に複数企業で兼任しており空き工数がないなど、 優秀な人材の争奪戦は激しさを増すばかりです。

いかに、自社に適した社外取締役を見つけていくか。

今回は、社内・社外双方の役員経験を持つ宮本氏と、多くの社外取締役紹介実績を持つコンサルタント小野氏が登壇し、 現場とプロフェッショナルの観点から、実践的なノウハウをお伝えします。

開催日時

2026/08/18 (火) 12:00〜13:00

参加費

無料

場所

オンライン

登壇者情報

宮本 進 氏 リスクガバナンス研究所　代表

株式会社かんぽ生命保険にて、上場準備室長、IR室長、執行役経営企画部長、Chief Risk Officerを歴任し、ガバナンス体制の構築や、取締役会・各種委員会の運営を統括。現在は、株式会社AOKIホールディングス社外取締役、株式会社ネオキャリア社外監査役として経営監督に携わるほか、多数の上場企業・スタートアップ企業で内部統制強化プロジェクト等を支援。豊富な現場経験を基に、実践的な知見・ノウハウを共有している。

小野 菜月 氏 株式会社パソナJOB HUB　ProShare事業部

オフィス向け複合機・ソリューションなどを提供する大手企業でルートセールスを経験。その後、立ち上げ間もない現パソナJOBHUBに入社。出産・育児を経て、営業、営業事務、マーケティング、インサイドセールスなどを経験。現在は主に大手企業を中心、経営、営業マーケティング、人事、広報IR、IT、新規事業、技術開発など、クライアントの多岐にわたる経営・事業課題を解決へと導くコンサルタントとして活動中。

主催

株式会社パソナJOB HUB（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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経営判断にスピードが求められる時代

市場環境や人件費、原価などの変動は年々激しくなり、経営企画や財務部門には迅速な軌道修正が求められています。しかし、月次や四半期単位のデータ更新では変化に追いつけず、経営判断の遅れにつながっています。

Excelをはじめとする一般的な予算管理の限界とリスク

Excelをはじめとする一般的な予算管理では、更新作業に時間がかかり、現場の修正がすぐに反映されないため、肝心なときに経営数値が使えません。シナリオ比較や将来予測をしたくても、バージョン管理が煩雑で、環境変化に対して十分なシミュレーションができません。さらに、グローバル展開を行う企業では、為替変動リスクを即座に検証できず、機会損失につながるリスクを抱えています。

予算管理から経営管理へ、リアルタイム経営を実現する新しい仕組み

本セミナーでは、 世界No.1のリーダー製品 であり、 6,500社が導入 する Workday Adaptive Planning の実力を、実際の画面デモを交えてご紹介します。

この製品は、現場からのデータを直接更新できるため、 ダッシュボードで即座に可視化 し、 経営数値をリアルタイムに把握可能 にします。さらに、 売上・人員計画・コストといった多様なデータを統合 し、全社横断的に分析・共有できる点も大きな特徴です。また、 無制限のバージョン管理 に基づき、 複数シナリオを作成・比較 できるため、「もし売上が10％減少したら？」といった環境変化の影響を 瞬時にシミュレーション できます。加えて、 100種類以上の通貨に対応した為替変動シミュレーション により、グローバルに展開する企業が直面するリスクにもスピーディーに対応可能です。さらに、 ロールベースの権限管理機能 により、必要な人に必要な情報だけを適切に共有でき、情報セキュリティと利便性を両立します。 これらの機能群は、 他社の追随を許さない唯一無二の強み であり、Excelや一般的なツールでは決して実現できません。 Workday Adaptive Planning によって、従来不可能だった“迅速かつ柔軟な経営判断”が可能になります。

こんな方におすすめ

• Excelや他の予算管理システムに限界を感じている大企業の経営企画・財務部門の方

• データ更新や集計に時間がかかり、経営判断のスピードが遅れているとお悩みの方

• 人員計画や複数シナリオを一元的に管理できず、部門間の調整に苦労されている方

• グローバルに事業を展開し、通貨変動リスクへの対応が求められる企業の方

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　【大企業向け】予算管理は“試算力”で決まる──多彩なシミュレーションが予算管理業務の効率を最大化 ～6,500社が採用、脱Excelとリアルタイム可視化で実現する最新の予算管理手法～

13:45～14:00　質疑応答

主催

OrangeOne株式会社（プライバシーポリシー）

協力

ワークデイ株式会社（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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なぜ現場の「面従腹背」を生んでしまうのか

新しいシステムやAIの導入、あるいは業務プロセスを根本から変える業務変革プロジェクトに対して、多くの企業は多大な人材と資金を投じています。方針を分かりやすく資料にまとめ、緻密な計画を練り上げて懸命に取り組んでいることでしょう。 しかし、表向きは「わかりました」と賛成しているように見えても、せっかく導入したシステムや仕組みが使われない。そんな「面従腹背」と言える状況に陥った経験のある方は、決して少なくないのではないでしょうか。

失敗の本質は、現場の「心のスイッチ」をONにしていないこと

私たちは変革がうまくいかない原因を、つい計画やシステムの不備に求めがちです。しかし本当の落とし穴は、システムや制度の導入自体が目的化し、「導入したその先」にある、人と組織が新しい仕組みを前向きに受け入れるためのステップを踏めていない点にあります。 現場の戸惑いや不安に十分に対処しないまま仕組みを押し付けるだけでは、どんなに緻密な計画があっても現場は動きません。

現場を動かす「5つのスイッチ」で、本当の変革を成功へ導く

本セミナーでは、変革を「導入して終わり」にせず、現場を巻き込んで組織を本当に変えるための「チェンジマネジメント」をご紹介します。

ULSコンサルティングは、四半世紀にわたり日本企業の変革を現場で伴走支援してきました。その歩みの中で培った豊富なノウハウを活かし、チェンジマネジメントに関する国際的な知識体系を、日本の組織文化に合わせて実務で使える形に再構築。本セミナーでは、その中でも一人ひとりが自律的に動き出し、変革を成功に導く「5つのスイッチ」の入れ方を、机上の空論ではないリアルな実践知とともにお伝えします。

AXや大規模な業務改革など、あらゆる組織変革において「現場との距離」に行き詰まりを感じている皆さまの力になれれば幸いです。変革を一過性で終わらせず、自社の力で根付かせるためのヒントを見出す機会として、ぜひ本セミナーをご活用ください。

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:45　人もお金も無駄にしない、変革を成功に導く5つのスイッチ～「面従腹背」を作らない現場の巻き込み方～

14:45～15:00　質疑応答

主催

ULSコンサルティング株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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参加方法（URL）は主催企業より直接メールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

セミナー内容

情報システム部門がシステム整備を経営に提案するとき、多くの場合こう返ってきます。「コストが増えるだけではないか」「人手でカバーできるのでは」。どれだけ丁寧に説明しても、提案が「コストの話」として処理されて終わる。この経験に心当たりはありませんか。

問題は説明力でも資料の質でもありません。情シスの提案が「コスト扱い」で終わる本当の理由は、経営が投資判断をする軸——ROAの改善——に接続できていないからです。業務効率化の話は、経営にとってコストで解決できる問題にしか見えません。

特に「販売」と「レンタル」の両事業を展開する企業において、顧客・契約・固定資産データが分散している状態は致命的です。実際に現場の経営企画や経理部門はデータのつぎはぎに疲弊し、経営からの「稼働率は？投資回収はいつ？」という問いに即答できない事態が起きています。これは単なる業務の不便ではなく、ROAを棄損し続けている構造的な経営問題です。

本セミナーでは、データ分散がなぜ経営指標の観点から問題なのかを解説するとともに、顧客・契約・固定資産の3つのデータを連携させ、経営に必要な数字を正確に把握するための「データ一元管理」実現のポイントをご紹介します。

開催日時

2026年7月22日（水）13：00～14：20

参加費

無料（事前申込制）

参加方法

zoomによるオンライン配信となります。お申込された方には、開催前日までにセミナーの参加URLをメールにてお送りいたします。メールが届かない場合は、迷惑メールフォルダに受信されていないかご確認頂き、seminar@growin.jpまでお知らせください。同業他社、および個人の方のご参加はお断りさせて頂く場合がございますので、予めご了承ください。

プログラム

第一部　販売・レンタル業務の現場データをERPで一元管理するDX戦略

情シスの提案が「コスト扱い」で終わる本当の理由—データ一元管理のシステムを経営インフラとして位置づける方法 「また否決された」を繰り返さないために。レンタルビジネスにおける上申失敗を踏まえ、経営が納得するデータ一元管理の位置づけ方と、情シス・経営企画が主導する改善策のポイントをお伝えします。

グローウィン・パートナーズ株式会社 FP & A Creation 2部　マネージャー／公認会計士 本田大和 有限責任 あずさ監査法人にて、グローバルに展開する上場企業をはじめ、建設業、ソフトウェア開発業、専門商社等の幅広い業種・規模の企業に対する法定監査業務に従事。また、監査法人内のDX関連部署を兼務し、BIツールなどを用いて高度化、効率化を推進。当社入社後、リース会計基準の導入支援、経営管理体制改善支援、ERPシステムの入れ替え支援等を担当。

第二部　販売・レンタル業務の現場データをERPで一元管理するDX戦略

経営側がROAなどの指標を求める際、その前提として「どの機材が・今どこにあり・どんな状態（貸出中・返却済・修理中）なのか」という正確な現場データが不可欠です。しかし実態として、現場でのデータ集計作業に多大な時間を費やしているケースも少なくありません。本セッションでは、クラウドERP「UM SaaS Cloud」を活用し、出荷・返却から修理履歴まで、複雑な「オカネとモノの動き」を正確に管理・蓄積するためのDX戦略をご紹介します。

株式会社シナプスイノベーション 常務取締役 鈴木 孝信 電子部品メーカーにて国内外の生産拠点立ち上げ業務に従事した後、国内外のERPメーカーにて生産管理領域の要件定義および導入コンサルティング業務を担当。当社入社後、SaaS事業の立ち上げを牽引し、2022年に常務取締役に就任。現在は、現場とシステムの双方における知見を活かし、経営判断をはじめ、新規事業の立ち上げや外部パートナーとのアライアンスなど、広範な事業推進を統括。

第三部　2027年リース会計基準対応を見据えた“迷わない固定資産管理”を実現する方法～デモで分かる 固定資産奉行V ERPクラウドのご紹介～

2027年に施行される新リース会計基準への対応を見据え、固定資産管理業務の見直しを検討されている企業が増えています。本セッションでは、固定資産の取得から移動・償却・売却に至るまでの一連の業務プロセスを網羅的に管理できるSaaS型システム「固定資産奉行V ERPクラウド」について、実際の画面デモを交えながら“現場が迷わず運用できる仕組み”をご紹介します。新リース会計基準対応を見据えた業務設計・システム選定のヒントとして、ぜひご参加ください。

株式会社オービックビジネスコンサルタント ERP推進室 松本 浩樹 開発部にて奉行製品の開発に10年従事。その後営業部にて、全国の大規模・中堅/大手グループ向け導入に携わる。他社ERPシステムからのリプレイス経験が豊富で、導入プロジェクトをスムーズに支援する。

主催・共催

グローウィン・パートナーズ（プライバシーポリシー）

株式会社シナプスイノベーション（プライバシーポリシー）

株式会社オービックビジネスコンサルタント（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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AI活用を阻むレガシーシステムの壁

生成AIやデータ活用、業務プロセスの高度化が企業競争力に直結するなか、多くの企業では長年使い続けてきた既存システムが変革の制約になり始めています。AI活用の構想、業務効率化、新しいサービス開発などがあっても、現場や情報システム部門から「今のシステムでは無理」と判断され、具体的な検討が止まってしまうケースは少なくありません。 動き続けているから問題ないと見なされてきたレガシーシステムは、保守コストや技術的負債だけでなく、次世代基盤への移行や企業変革そのものを阻む経営課題として捉える必要があります。

ブラックボックス化で刷新判断が進まない

レガシーシステムの刷新が進まない背景には、システムの複雑化やブラックボックス化により、客観的で正確な判断材料を揃えられないという課題があります。設計書が実態と合っていない、設計書そのものが存在しない、仕様を説明できる担当者がいない、改修時の影響範囲が読めないといった状態では、刷新すべきか、延命すべきか、段階的に移行すべきかを判断すること自体が難しくなります。その結果、調査や見積もりに時間がかかることを理由に投資判断が先送りされ、AI活用やDXに必要な基盤整備が進まないまま、既存システムの維持に予算と工数を割き続ける状況に陥ります。

AI解析を起点に、AI活用を前提とした次世代基盤への移行を実現する

本セミナーでは、独自開発の「Spice AI-Modernization Tool」を用いてレガシーシステムの現状を可視化し、次世代基盤への移行を進めるためのモダナイゼーション戦略について解説します。 ソースコード解析や設計書のリバース、影響範囲の把握に加え、UX視点での業務課題整理を組み合わせることで、単なるシステムリプレイスではなく、現場業務と将来の変革を見据えた「あるべき姿」を描くアプローチを紹介します。  「今のシステムでは無理」と変革をあきらめかけていた企業に向けて、現状把握から移行計画、投資判断へつなげる実践的な進め方をお伝えします。

登壇者

スパイスファクトリー株式会社 Co-Founder / TOPS(CTO室) Principal Engineer　 泰 昌平

工学院大学を卒業後、SIerやWebベンチャーを経て2016年にスパイスファクトリーを共同創業。 システム開発やWeb高速化、Shopify、HubSpotといった複数の事業を主導。 2022年にはオフショア開発拠点Spice Factory Philippines Inc.の立ち上げに携わり、現地の技術組織マネジメントにも従事。 現在はCTO室所属のPrincipal Engineerとして全社横断のAI駆動推進を牽引するとともに、AI駆動による組織変革を支援するサービスライン「Spice AI Enablement」の責任者を務める。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　AI活用前提のレガシー刷新“AIモダナイゼーション”をどう進めるか？　〜コード解析とUX再設計で「どこを残し、どこを作り直すか」を見極める〜

11:45～12:00　質疑応答

主催

スパイスファクトリー株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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レガシー化した基幹システムが現場の足かせに

中小製造業では、長年使い続けてきた生産管理をはじめとした基幹システムが、現在の業務プロセスに合わなくなっているケースが少なくありません。生産環境や受注形態の変化、短納期化、原価管理の高度化など、現場に求められる業務は変化している一方で、システムは導入当時の業務設計のまま延命され、必要な情報をすぐに取り出せない、現場の実態を反映できないといった状況が生まれています。その結果、本来は業務を支えるはずのシステムが、現場の動きや経営判断を妨げる足かせになりつつあります。

データ分断やExcel補完が経営判断を遅らせる

基幹システムが現場の実態に合わないまま使われ続けると、現場では不足する機能や使いづらさを補うために、Excelや個別ファイルによる補完運用が広がります。一見すると業務は回っているように見えても、受注、在庫、生産、原価、納期、請求といった情報が分断され、どの案件が利益を生んでいるのか、どこで遅れやムダが発生しているのかを経営者が正確に把握しづらくなります。システム刷新の必要性を感じていても、過去の失敗や現場抵抗、人材不足への不安から判断を先送りし、結果としてデータに基づく経営判断がさらに遅れてしまうのです。

現状診断から始める再構築の進め方

本セミナーでは、老朽化したシステムを単にツールの入れ替えにとどめず、経営の意思と現場業務がつながる変革に導く進め方を解説します。ベンダー任せになりがちなシステム刷新は投資の失敗を招きやすく、ツール選定以前に、経営者が見たい数字、現場が必要とする業務プロセス、将来的に目指すべき業務の姿を整理した上で、再構築の優先順位や進行手順を設計することが重要です。日本デジタル経営パートナーズが提唱する「現状診断」を起点に、業務と情報の流れを可視化し、あるべき姿の設計から実装・定着までをどのように進めるべきかを、中小製造業が抱える多くの課題と実情を踏まえながらお伝えします。

登壇者

株式会社日本デジタル経営パートナーズ 会長 田中渉

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　【中小製造業向け】延命している基幹システム、今の現場に合っていますか？　～Excelや紙の運用から脱却する再構築の進め方～

10:45～11:00　質疑応答

主催

株式会社デジタル経営パートナーズ（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

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製造業は不動産をどう見直しているか？各社事例から学ぶ企業不動産戦略

収益性・資本効率の向上、事業の選択と集中、サプライチェーンの再構築、人材不足、脱炭素・ESG対応など、製造業を取り巻く環境は大きく変化しています。

こうした経営課題に向き合うなかで、工場・研究開発拠点・物流拠点・遊休地などの不動産は、単なる保有資産ではなく、事業戦略を支える経営資源として見直されつつあります。

本セミナーでは、製造業を取り巻く外部環境の変化を整理しながら、先行各社が不動産をどのように見直しているのかを事例ベースで解説します。さらに、自社で検討を進めるための基本ステップもご紹介します。

このような方におすすめ

◆ 製造業における不動産戦略の動向や他社事例を知りたい方 ◆ 工場、拠点、遊休地などの見直しを検討している方 ◆ 経営課題と不動産施策をつなげて考えたい経営企画・総務・不動産関連部門の方

開催概要

・開催日時： 　　6/23（火）11:00~11:45【募集終了】 　　6/24（水）14:00~14:45【募集終了】 　　6/25（木）10:00~10:45【募集終了】 　　6/26（金）15:00~15:45【募集終了】 　　6/29（月）14:00~14:45【申込締切：6/25（木）12：00】 ・開催形式：Bizibl（オンライン） ・参加費　：無料（事前申込制）

注意事項

※ご同業の方からのお申し込みはご遠慮いただいております。 ※定員に達し次第、締め切りとさせていただきます。また、お申し込み多数の場合は抽選とさせていただく場合がございます。 ※本セミナーは法人様限定です。所属企業のメールアドレスでお申し込みください。 ※プログラム、講演内容は予告なく変更する場合がありますのでご了承ください。 ※主催者・登壇者などの都合により、参加をお断りする場合がございます。

主催

三菱地所リアルエステートサービス株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

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ニュースリリースでは見えない業界動向の深層

市場環境や技術トレンドの変化が加速する中、事業責任者には、自社が今後どの領域に注力し、どの市場で競争優位を築くべきかを見極めることが求められています。一方で、日々接するニュース記事やプレス報道から把握できるのは、各社の発表に基づく一部の情報にとどまり、その背後で進む技術開発の方向性や、業界全体の競争構造の変化といった深層までは十分に見通せません。

表面情報だけでは、技術競争の軸を見誤る

公表されている表面情報は、大まかな市場の現在地を示唆してくれるかもしれません。しかし、それだけでは、競合が真に注力している技術領域や、まだ顕在化していない競合の存在、市場変化の兆しまでを捉えることは難しく、事業戦略を考えるうえで十分な判断材料にはなりません。 その結果、足元の話題や目立つ動きに判断が左右され、本来注視すべき技術競争の軸を見誤り、自社がどの領域に注力すべきか、どこで競争優位を築くべきかを見定めにくくなります。

特許データで業界動向を可視化し、競争構造を事業戦略につなげる

本セミナーでは、IP Surveyの特許評価ソフト「IP GENE」を活用し、特許データの分析によってどのような可視化ができるのかを、特定業界を題材としたデモを交えて解説します。 特許データには、各企業の事業戦略や技術開発の方向性が表れており、特許間の相関データを分析することで、市場競争の構造や、どこに注力領域の余地があるのかといった、ニュースでは見通しにくい動向を読み解くことが可能です。特許データを技術戦略や事業戦略に活かし、自社が注力すべき領域を見極めたい方におすすめのセミナーです。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　【事業責任者向け】ニュースやアナリストレポートでは見通せない業界動向を、どう可視化するか　～特許データの分析で技術競争の構造と将来予測を捉え、事業戦略につなげる～

11:45～12:00　質疑応答

主催

株式会社IP Survey（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。