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生成AIの利用は広がっても、組織活用は進まない

生成AIを使った情報収集や文章作成など、個人利用は企業の中でも急速に広がっています。しかし、個人の作業が速くなることと、組織全体の業務が変わることは同じではありません。AIを業務プロセスに組み込み、継続的に成果を生み出すためには、利用目的や対象業務を整理し、AIエージェントの活用を見据えた取り組みが必要です。

組織活用を阻む、ガバナンス・知識・育成設計の未整備

組織的なAI活用へ移行するには、単に利用を認め、個人任せで自由に使わせるのではなく、どの業務でどのように活用するのかを組織として定める必要があります。しかし、情報漏えいやハルシネーションなどのリスクを踏まえた判断基準が曖昧なままでは、現場に活用を促すことも、安全性を担保することもできません。さらに、AIの特性や用途に関する共通知識を整え、基礎理解から業務への落とし込み、AIエージェントの構築・運用までを見据えた育成設計がなければ、再現性のある組織活用にはつながりません。

AIの組織活用を進めるアプローチと人材育成

本セミナーでは、生成AIを個人利用で終わらせず、組織的な活用へ広げていくための考え方を、AKKODiSの実践事例を交えながら解説します。AIエージェントを業務に取り入れる際に、どのような点に注意し、どのように活用を定着させていくべきかを、AKKODiSの技術者がローコード・ノーコードツール「Copilot Studio」を実際に検証して得た知見や、他社への育成支援で培ったノウハウをもとに紹介します。あわせて、AIを継続的に活用していくために、組織としてどのような人材を育て、どのような知識やスキルを身につける必要があるのかをお伝えします。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　個人利用で止まるAI活用、なぜ組織活用へ進められないのか　～組織活用の決め手となる、AIエージェント活用人材の育成～

11:45～12:00　質疑応答

主催

AKKODiSコンサルティング株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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拠点が増えるほど、本社人事に業務が集中していく

グループ会社や複数拠点を抱える企業では、採用・異動・雇用契約、給与、評価などの人事業務を本社人事部が集中的に管理するケースが少なくありません。拠点ごとに人事制度や運用ルールが異なると、確認・修正・データ反映のたびに本社へ作業が集まり、各拠点で発生した情報をタイムリーに反映しにくくなるほか、人事担当者が個別対応やデータ加工に追われる状況も生まれます。グループ各社の管理方法には本社一括管理、各社独立管理、各社の自主運用を残しながら全体を管理する形など複数の選択肢があり、各拠点の実情に合わせつつ、人事情報の最新性と全社的な一元管理をどう両立するかが重要なテーマになっています。

制度・運用の違いが、人事データ一元化を阻む

人事情報を一元化しようとしても、すべての拠点を同じ制度・同じ業務フローに合わせれば解決するとは限りません。出向・転籍、採用、雇用契約、要員配置、評価などでは、各拠点や部門が直接入力・検討した方が実務に合う場面がある一方、拠点ごとの個別管理を進めすぎると、同じ情報の二重入力、システム間連携の負荷、データの分散、業務の属人化が起こり、本社が全社の従業員情報を把握しづらくなるという別の問題が生じます。実際の導入事例でも、グループ各社で人事関連システムが分かれている、事業部ごとに従業員情報を独自管理している、紙やExcelで評価を運用しているといった課題があり、単なるシステム統一ではなく、運用分担まで含めた設計が必要です。

拠点別運用を残しながら、全社で一元管理する

本セミナーでは、ひとつの人事システムを共有しながら、グループ会社や各拠点が必要な範囲で自主運用し、本社では人事情報を一括管理する考え方を、具体的な機能と導入事例を交えて解説します。各拠点から採用者や雇用契約情報を直接入力することで本社の負荷を分散する方法、担当者ごとに登録・修正・参照範囲を制御する権限管理、出向・転籍時にも本社と拠点の情報を最新に保つグループ会社管理、業務イベントによる属人化防止などを取り上げます。さらに、グループ7社の複雑な人事制度運用や、グループ全体の人材情報統合など、資料掲載の事例を通じて、拠点別運用と全社一元管理を両立し、現場と本社の双方が運用しやすい人事基盤づくりのポイントをご紹介します。

プログラム

14:45～15:00　受付

15:00～15:05　オープニング（マジセミ）

15:05～15:45　【従業員数300名以上向け】人事業務の「本社集中」をどう解消する？～拠点別運用と全社一元管理を両立する人事基盤のつくり方～

15:45～16:00　質疑応答

主催

カシオヒューマンシステムズ株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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OJT任せでは若手IT人材の育成が属人化する

中小IT企業の開発現場では、新人・若手に対して技術研修やOJTによる育成を行っています。しかし、配属先の案件内容やOJT担当者の経験・考え方によって、身につく力にばらつきが出やすくなります。特に、実装や単体テストといった作業は経験できても、進捗共有、課題相談、品質確認、レビュー指摘への対応、振り返りといった、チームで開発を進めるための行動は、実案件の中で体系的に学びにくいケースがあります。結果として、会社として育てたい若手像があっても、現場の忙しさや案件状況に左右され、育成が属人化してしまいます。

作業はできても、任せられる範囲が広がらない

若手が指示された作業を完了できるだけでは、任せられる範囲はなかなか広がりません。作業が詰まった時に指示待ちの受動的対応しかできないと、管理者やPLは支援の要否やリカバリー方針を判断しにくくなります。さらに、テストやレビューの指摘を自分の作業範囲だけで捉えてしまうと、後工程や顧客影響まで見据えた対応が難しいので、プロジェクト全体で考えられる能動的な思考が必要になります。

疑似プロジェクトで、チーム開発の流れを実践する

若手育成をOJT任せにしないためには、実案件だけでは経験しにくい場面を、計画的に補う育成機会が必要です。当社が提供する「プロジェクト運営力育成サービス」では、実案件に近い疑似プロジェクトを通じて、仕様理解、実装、単体テスト、結合テスト、進捗共有、課題相談、品質確認、振り返りまでを一連の流れで体験します。単なる技術研修ではなく、若手が自分の担当作業だけでなく、実装やテストで発生する課題に対して、原因・影響・対応方針を整理し、チーム内で共有・相談しながらチーム開発を進める力を養う研修です。 本セミナーでは、OJTだけでは経験しにくい成長に必要な失敗の経験と、それを補うための実践型育成の考え方を、導入事例も交えてご紹介します。若手育成をOJT任せにせず、現場で動ける人材を計画的に育てたい方におすすめのセミナーです。

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:35　若手エンジニア育成、OJT任せになっていませんか？　～ 実案件に近い疑似プロジェクトで、チーム開発の進め方を実践的に学ぶ ～

14:35～14:50　質疑応答

主催

システムズ・デザイン株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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令和8年度税制改正で高まる帳票管理DXの重要性

電子帳簿保存法への対応をきっかけに、業務文書の電子保存は進みつつありますが、令和8年度税制改正やKSK2（次世代国税総合管理システム）を見据えると、保存して終わりではなく、税務調査・監査時に証憑や承認履歴をすぐ説明できる状態が求められます。国税分野でもAI活用やデジタルシームレス化が進む中、企業側にも、改ざんされにくい証跡を日々の業務の中で自然に残し、人手を介さずデータが連携される業務基盤の整備が重要になっています。

複数システム間で業務文書の管理が分断されてしまう

多くの企業では、申請・承認はワークフロー、証憑や文書の保管は文書管理、請求書や帳票の管理は別システムというように、業務文書に関わる処理が分かれています。その結果、承認済みの文書を手作業で保存し直したり、承認履歴と証憑を別々に確認したりする負担が残りがちです。 特にグループ会社や複数部門を抱える企業では、各社ごとの部分最適が進み、文書管理ルールのばらつき、二重管理、税務調査・監査対応時の確認工数増加につながります。

ワークフロー×文書管理で証憑・承認履歴を一気通貫に残す

本セミナーでは、国税庁OBである袖山税理士より、令和8年度税制改正や税務調査におけるAI活用、デジタルシームレス化の流れを踏まえ、企業が見直すべき証憑管理と業務プロセスの重要性を解説します。 次に、NECソリューションイノベータより、 ワークフローシステム「EXPLANNER/FL 2」 と 電子帳票管理システム「ReportFiling 2」 を連携させた業務DXソリューションを紹介します。申請・承認から証憑保管、検索、確認までを一気通貫でつなぐことで、普段の業務フローを回すだけで証憑や承認履歴を残せる仕組みを、事例やデモを交えながら解説します。

こんな方におすすめ

• 税務調査・監査時に証憑や承認履歴をすぐ提示・説明できる文書管理体制を整えたい経理・財務部門の方
• 請求書・帳票管理など、複数システム間の連携不足による手作業を減らしたい情報システム部門・DX部門の方
• グループ会社や複数部門で文書管理ルールが分かれており、業務効率化・ペーパーレス化・統制強化を進めたい経営企画部門の方

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:50　令和8年度税制改正で高まる帳票管理・デジタル化の重要性

　　　　　　　　　SKJ総合税理士事務所　所長・税理士　袖山 喜久造氏

13:50～14:20　必要な証憑をすぐ示せますか？ 〜令和8年税制改正を見据え、ワークフロー×文書管理で実現する業務分断解消とガバナンス強化〜

　　　　　　　　　NECソリューションイノベータ株式会社

14:20～14:30　質疑応答

主催

NECソリューションイノベータ株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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テレワーク定着で「誰が何をしているか」が見えなくなり、内部不正・サービス残業リスクが静かに拡大している

テレワーク・ハイブリッドワークの定着により、社員が会社のPCで何を操作しているかを管理者が直接確認できる場面は大幅に減っています。 在宅勤務中の深夜作業や長時間操作は勤怠ログに表れにくく、労働実態と記録の乖離が静かに広がっています。 さらに、機密情報の持ち出しや不審な操作といった内部リスクも、管理者の目が届かない環境では発覚が遅れやすくなっています。 テレワークという働き方の変化が、労務管理とセキュリティの両面に新たな死角を生み出しています。 　

1人1日1万件超。テキストログでは操作の実態把握も事後証明も追いつかない

しかし現場では、テキスト形式のログを収集していても、「誰が・いつ・何のために操作したか」を事後に読み解くことは容易ではありません。 1人1日1万件を超える操作記録の中から不審な行動を特定したり、深夜作業や長時間操作の実態を正確に把握したりするには、膨大な確認工数がかかります。 このような状態では、いざ労務トラブルや情報漏えいが発覚したとき、「記録はあるが証拠として示せない」という状況に陥る企業が少なくありません。

PC画面の自動記録で、労務管理・内部不正対策・説明責任をまとめて解決する方法

テレワーク下でPC操作の実態が見えず、何かあっても証拠として示せる記録がない——本セミナーでは、この課題をどう解決するかを取り上げます。 鍵となるのは、テキストの羅列ではなく画面映像として操作を記録し、「誰が・何を・いつ」を誰でも確認できる状態をつくることです。 セミナーでは、ソルパックの「サイテカクラウド」を題材に、PC画面の自動記録による労務管理・内部不正対策・説明責任対応の具体的な進め方を解説します。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　「知らなかった」では通らない——テレワーク社員の深夜残業・不審な操作、把握できていますか？　〜テキストログでは見えない「誰が・何を」を画面記録で残す、労務管理と内部不正対策の新常識〜

11:45～12:00　質疑応答

主催・共催

株式会社ソルパック（プライバシーポリシー）

ジュピターテクノロジー株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

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デジタルネイティブ世代の育成が変わる

生成AIの普及により、これからの業務はAIを切り離して考えられないものになりつつあります。デジタルネイティブといわれる新人・若手社員にとって、検索や生成AIで答えらしきものに素早くたどり着けることは大きな強みです。一方で、ビジネスの現場では、その答えを鵜呑みにせず、前提を疑い、自ら問いを立て、状況に応じて判断する力が求められます。これからの育成では、生成AIを使いこなす力とあわせて、自ら考え判断する力をどう育てるかが重要になっています。

生成AIに頼り、「考える力」が育ちにくい

生成AIは、文章作成や情報整理、アイデア出し、プログラムコードの作成など、多くの業務を支援する便利な存在です。しかし、出力された答えを受け取ることに慣れてしまうと、「なぜそう言えるのか」「他にどのような選択肢があるのか」「状況に照らして本当に妥当なのか」を考える機会が減ってしまいます。特に新人・若手社員は、社会人としての判断基準や仕事の進め方を身につける途上にあるため、生成AIを便利に使える一方で、情報の真偽を見極め、考え抜き、その判断を自分の言葉で説明できる力が育ちにくくなる懸念があります。

問いを立て、判断できる人材を育てる研修設計

本セミナーでは、新人・若手社員が生成AIを活用しながらも、自ら問いを立て、考え、判断できる人材へ成長するための育成設計について解説します。入社時点では、社会人基礎力や生成AIとの向き合い方を含めたデジタルリテラシーを身につけ、2年目・3年目以降は、論理的思考や対人コミュニケーション、課題解決力を継続的に育てていくことが重要です。 新入社員研修「ウチダカレッジ」では、生成AI時代に求められる技術力・実践力に加え、社会人としてのマインドチェンジや自ら学ぶ姿勢の育成を支援します。さらに、2年目以降の若手成長を促す「リーダー育成プログラム」では、コンセプチュアルスキルとヒューマンスキルを体系的に身につけ、課題解決力や周囲と協働する力を高めていきます。 新人・若手社員が、生成AIの答えを鵜呑みにせず「考える力」を備えた人材へ成長するために、どのような育成が必要なのか、新人・若手社員の成長に課題を感じている方に向けて、実践的なヒントをお伝えします。

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　生成AIの答えを鵜呑みにしない“若手社員”をどう育てるか？　～問いを立て、自ら考え判断できる人材への育成ステップ～

10:45～11:00　質疑応答

主催

株式会社ウチダ人材開発センタ（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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中小・零細企業の与信判断が難しくなる

企業間取引では、新規取引先の信用力や反社・コンプライアンス上の懸念を確認したうえで、取引可否を判断することが求められます。ところが、中小・零細企業は公開されている財務情報やニュース、信用情報が限られることも多く、判断材料が十分に揃わないケースがあります。取引先の裾野が広がるほど確認対象も増えるため、限られた情報の中でいかに公平で再現性のある与信判断を行うかが、企業にとって大きな課題になっています。

情報不足が審査の属人化と不公平を招く

既存の信用調査会社から与信情報を取得していても、カバーできる企業範囲や判断材料に限界があり、中小・零細企業の与信判断では十分な根拠を得にくいケースがあります。その結果、担当者がWeb検索や登記情報、ニュース、過去の取引履歴などを個別に確認し、経験則で判断を補う運用になりがちです。こうした属人的な調査では、審査結果にばらつきが生じ、判断の公平性やコンプライアンス上の説明責任を保ちにくくなります。

AIエージェントで与信を高度化し、コンプライアンスチェックまで一気通貫

本セミナーでは、AIエージェントと540万社規模の与信DBを活用し、これまで判断材料を集めにくかった企業の与信審査がどう変わるのかを解説します。AI与信リスク管理サービス「Riskdog」では、AIが企業ごとのリスク情報やネガティブ情報を自動で収集・整理し、与信判断の材料を提示。さらに与信管理に加え、コンプライアンスチェックや法人確認までを一つの画面で完結できるため、担当者ごとにばらつきやすい調査プロセスを標準化することが可能になります。従来の信用調査だけでは見えにくかった企業情報やリスク情報を補完し、取引先をより広く、継続的に確認することで、審査業務の効率化とコンプライアンス強化の両立につなげます。 AIエージェントと進める与信DXが、これからの与信業務をどのように変えるのか、その具体的なイメージをお持ち帰りいただけます。

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:45　【与信DX】公開情報が少ない企業も、AIエージェントが見抜く時代へ　〜540万社の与信DB×AIで、与信からコンプライアンスチェックまで一気通貫の与信DXへ〜

14:45～15:00　質疑応答

主催

Baseconnect株式会社 （プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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合理的配慮の義務化と、聴覚障がい者雇用を取り巻く環境変化

2024年4月に障害者差別解消法が改正され、民間企業にも合理的配慮の提供が法的に義務化されました。 また、民間企業の法定雇用率も2024年4月に2.5%、2026年7月には2.7%へと段階的に引き上げられる予定です。 このように、障害者雇用に取り組む企業には、ただ採用するだけでなく受け入れ体制や職場定着支援の整備がより一層求められています。 こうした環境変化のなか、「何が合理的配慮にあたるのか」「どこまで対応すれば十分か」という悩みを抱える人事・D&I担当者は少なくありません。 　

筆談・字幕で1on1は対応できても、複数人会議で孤立し離職する聴覚障がい社員

筆談や字幕アプリを活用することで、1対1の会話や個別面談はある程度カバーができるようになってきました。 しかし、複数人が参加する会議では、発言者の切り替わりや話題の移り変わりをリアルタイムで把握することが難しく、聴覚障がい社員が議論の流れから取り残されがちです。 こうした情報格差が積み重なると、孤立感が生まれ、早期離職のリスクに繋がると言われています。 採用に力を入れても、職場内での情報保障が追いつかなければ、定着は難しいのが現状です。 　

基礎理解・合理的配慮・定着支援、プロから学ぶ職場実践の3ステップ

本セミナーでは、難聴者キャリアサポートの専門家を講師に迎え、聴覚障がい者が職場で活躍できる環境づくりを3つのステップで解説します。 第1部では情報保障の基礎理解を整理し、第2部では改正障害者差別解消法を踏まえたシーン別の合理的配慮の進め方を、第3部では定着・活躍支援の実践ポイントを紹介します。 あわせて、複数人会議における「誰が何を話しているか」の把握を支援するリアルタイム会話可視化ツール、VUEVOの活用例も紹介します。

＜こんな方におすすめ＞ 聴覚障がいの方を雇用される予定/雇用されている企業の人事・担当者の方で ・どうサポートをしたら良いか分からない ・合理的配慮について方法をを考えたい ・筆談や字幕機能を活用してコミュニケーションをとっているが、より良い方法を考えたい ・一定環境整備はできているが、聴覚障がいの方がよい能力発揮・活躍できる環境を考えたい

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:50　100団体を導いたプロが直伝！企業が実践すべき「難聴者への合理的配慮」の基礎と実践

　　　　　　　【第1部：基礎理解】聴覚障がいへの理解と「情報保障」の真意

　　　　　　　【第2部：実践・合理的配慮】明日からできる情報保障と環境整備

　　　　　　　【第3部：定着支援】早期離職を防ぎ、活躍を促す3つの具体策

14:50～15:00　質疑応答

※当日の情報保障はzoomの字幕機能を使用いたします。※

視聴いただく皆さまで設定いただく必要があるため、事前にご確認いただけますと幸いです。

▼ウェビナーでの字幕表示の方法

https://support.zoom.com/hc/ja/article?id=zm_kb&sysparm_article=KB0059765

主催・共催

ピクシーダストテクノロジーズ株式会社 （プライバシーポリシー）

一般社団法人言葉のかけはし（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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高年齢労働者対策が“努力義務”から実務課題へ

2026年4月から、 高年齢労働者の労働災害防止対策が努力義務化 されました。製造業ではすでに、転倒・腰痛・つまずきなどの労災が増加しており、特に50歳以上の従業員が多い現場では、従来以上に具体的な対策が求められています。一方で、「法改正の概要は理解しているが、実際に何をすべきかわからない」「安全教育を続けているが事故が減らない」といった声も少なくありません。対応が後手に回れば、安全配慮義務違反を問われるリスクにもつながるため、形式的な対策ではなく、現場実態に即した取り組みが必要です。

なぜ安全教育を続けても、転倒・腰痛は減らないのか

多くの企業では、安全教育や注意喚起、作業ルールの徹底に取り組んでいます。しかし近年増加している転倒・腰痛災害の背景には、 「柔軟性低下」「体幹機能低下」「バランス能力低下」 といった身体機能の変化が潜んでいるケースがあります。つまり、“気をつける”だけでは防げない事故が増えているのです。特に高年齢労働者が多い現場では、誰にどのようなリスクがあるのかを把握できず、対策が属人的になっているケースも少なくありません。

“身体機能の見える化”で実現する、次世代の労災予防

本セミナーでは、高年齢労働者の転倒・腰痛リスクに対し、 “労災の予兆”を身体機能測定によって可視化する「バリュスポ」 の現場測定サービスをご紹介します。バリュスポでは、専門家が現場に出向き、従業員一人ひとりの身体機能をその場で測定・フィードバックすることで、転倒や腰痛につながるリスクを即時に把握できます。キット送付型や後日レポート型のサービスとは異なり、測定当日に本人と管理者が課題を共有できるため、 “気づき”から“改善行動”までをスピーディに実現 できるのが特長です。当日は、 法改正対応に向けて自社の現状を確認できるチェックシート を活用し、「どこまで対応できているか」「何から着手すべきか」を整理し、製造業で実施したPoC事例や、1ヶ月トライアルによる改善結果、法改正対応として企業が今から準備すべきポイントについても解説します。

こんな方におすすめ

• 製造業・運送業など物流拠点を持つ企業にて、安全衛生・労災防止を担当する管理職の方
• 50歳以上の従業員が増え、転倒・腰痛・ヒヤリハット対策を検討している工場長・現場責任者の方
• 高年齢労働者の労働災害防止対策について、法改正のポイントと実務対応を学びたい人事・総務・産業保健担当者の方

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　【大手製造業向け】高年齢労働者の転倒・腰痛リスクをどう防ぐか 〜大手商用車メーカーの実証事例に学ぶ、“労災の予兆”を身体機能測定で見える化する新アプローチ〜

13:45～14:00　質疑応答

主催

株式会社イースリー（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。