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タレントマネジメントを高度化するために必要なものとは？
多くの企業がタレントマネジメントシステム（TMS）を導入し、人事データを活用しようとしています。しかし、実際には「人材の質（スキル・コンピテンシーなど）」に関するデータが充分ではなく、「人による競争優位性」を築くための要素が不足しているのが現状です。
本ウェビナーでは、経営戦略の実現に必要な人材の質を定義し、その「ものさし」で組織を測り、課題を発見・改善し続けることで、タレントマネジメントを高度化する手法を解説します。
人材の能力データを取得し、PDCAを回しながら強い組織をつくる実践的アプローチを、具体的な事例とともにご紹介します。
競争優位な組織をつくる「ものさし」とは？
企業が競争力を高めるためには、経営戦略の実現に必要な「人材の質（ものさし）」を正しく定義し、それを基に成長戦略を描くことが不可欠です。しかし、多くの企業ではタレントマネジメントシステム（TMS）を導入し、様々な人事データを保持しているものの、人的資本である人材の「能力（スキル・コンピテンシー）」に関しては可視化できていない現状があります。
タレントマネジメントシステムがデータを格納する「ハコ」と捉えると、IGSが提供するGROWは、そこに加えるべき人材の「能力」を、「測る」ことができるツールです。まずは、現状把握のための測定＝組織力の診断から始め、そこから、目指す組織づくりに向けた自分たちが必要とする「人材の質（ものさし）」を明確にすることが重要です。ものさしがあるからこそ、それに対する組織の現在地の把握、競合企業と比較しての優位性や課題を確認することができます。各種人事施策の目的も明確となり、その効果や反応も、能力の再測定することで可能となります。「ものさし」に照らしながら「能力」データの再測定と分析を繰り返していくことで、自社の人材における強みと課題を明確にし、その競争力を評価できるようになるのです。経営層が人的資本を活用し、より効果的なタレントマネジメントを実施するためには、何よりもまず「ものさし」をつくることが重要なのです。
能力データ × PDCAで組織の競争力を高める
競争力のある企業は、タレントマネジメントを「従業員データを格納する場所」ではなく、そこを基点に「動かす仕組み」として捉えています。つまり、単にデータを蓄積するのではなく、それをもとに意思決定を行い、改善を繰り返しているのです。その鍵となるのが、能力データを活用したPDCAサイクルの実践です。
まず、組織の現状を正しく測定し、どこに競争優位のポテンシャルや課題があるのかを把握する。そして、求める人材の質（ものさし）を定義し、施策を実行する。その後、再測定による効果検証を行い、改善を続けていく。このサイクルを回し続けることで、組織の人材戦略が単なる「計画」ではなく、「実行と進化」を伴うものへと変わります。
本ウェビナーでは、GROWを活用した企業の成功事例を交えながら、競争優位な組織をつくるための実践的な方法を解説します。人的資本経営を本格的に進めたい企業にとって、能力データを活用したPDCAサイクルの実践は避けては通れません。
「競争力の源泉は人」。
その強みを測り、動かし続けるための方法を学び、あなたの組織の未来を一緒に考えませんか？
プログラム
10:45～11:00 受付
11:00～11:05 オープニング（マジセミ）
11:05～11:45 【従業員数1,000名以上の企業向け】競争優位な組織をつくる「人材の質」とは？能力データ × PDCAサイクルで実現するタレントマネジメントの高度化
11:45～12:00 質疑応答
主催
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協力
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セミナー事務局
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