本セミナーはWebセミナーです

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本セミナーの講演部分は録画配信形式です。

質疑応答はリアルタイムで、皆様からのご質問にお答えいたします。

顧客接点のデジタル化と組込型保険で広がる、新しい保険ビジネス

　保険会社では、新商品を開発するだけでなく、Web・アプリなどの新たなチャネルや、EC・旅行・金融サービスとの連携を通じて、顧客との接点を広げることが求められています。 　その一つとして注目されているのが、商品購入や旅行予約、クレジットカードなど既存サービスの利用体験の中に保険を組み込む「組込型保険」です。 　保険会社にとっては新たな販売チャネルの開拓につながり、EC・旅行・金融などのサービス提供企業にとっても、自社サービスに新たな価値を加える選択肢となります。 　一方で、こうした新商品・新サービスを実現しようとすると避けて通れないのが、長年運用してきた既存システムとの連携・改修です。 　市場や顧客ニーズの変化に合わせて新しいサービスを迅速に展開したくても、システム側の対応に時間がかかる。このスピードギャップが、新たな保険ビジネスを進めるうえで大きな壁になっています。

新商品・新サービスのリリースにおいて発生する既存システム改修が、迅速な展開を阻む

　保険会社の基幹システムは、長年にわたる機能追加や改修によって複雑化しています。 　そのため、新しい商品や顧客接点を追加しようとしても、 　・一部の機能追加でも、既存システムへの影響調査やテストに多くの工数がかかる 　・Web・アプリや外部サービスとの接続のたびに、個別の連携開発が必要になる 　・企画部門や営業部門は数週間～数か月で展開したい思いがあっても、現実的にはシステムへの影響範囲が大きいため、数か月～年単位を要することがある 　といった課題が生じます。 　また、自社サービスへ保険を組み込みたいEC・旅行・金融サービス側でも、保険会社との連携方法や必要な機能を個別に作り込むことが、新サービス展開の負担になり得ます。 　かといって、新たな取り組みのたびに既存システム全体を刷新したり、必要な機能をゼロからスクラッチで構築したりすることも現実的ではありません。 　結果として、「やりたい商品・サービスはあるのに、既存システムへの影響を考えるとすぐに動けない」という状態が、新たな保険ビジネスの展開を阻んでいます。

InsureMOのAPI／マイクロサービスで、組込型保険を実現

　では、既存システムを全面刷新せず、新たな商品・サービスをより迅速に展開するには、どのような選択肢があるのでしょうか。 　本セミナーでは、フロントエンドと既存の基幹システムの間に「ミドルオフィス層」を設け、必要な保険機能をAPI／マイクロサービスとして活用するアプローチ、基幹システムで担う役割りを置き換えるアプローチを解説します。 　その具体的な選択肢として紹介するのが、保険業界向けミドルウェアプラットフォーム「InsureMO」です。 　商品管理や見積計算といった保険機能に加え、決済、電子署名、SMSなどの周辺機能も組み合わせながら、新商品・新チャネル・組込型保険を実現する方法を紹介します。 　さらに、プラットフォームを導入するだけでは終わらないシステム構築において、保険業界の知見を持つエクサが、既存環境との接続や実装をどのように支援できるのかについてもお伝えします。

こんな立場の方／こんな課題を感じている方におすすめ

・生命保険会社・損害保険会社で、新商品や新たな販売チャネルの企画・システム化に関わっている方 ・新商品や新サービスを企画しても、既存システムの影響調査・改修・テストに時間がかかっている方 ・Web・アプリや外部サービスとの連携のたびに、個別開発の負担を感じている方 ・EC・旅行・予約・カードなど、自社サービスへの保険組み込みを検討している方 ・既存システムの全面刷新やスクラッチ開発以外の実現方法を検討したい方

本セミナーで持ち帰れること

　新しい保険ビジネスを実現する方法は、既存システムを大きく改修する、あるいはゼロから作り込むだけではありません。 　本セミナーを通じて、既存資産を活かしながら新たな保険機能・顧客接点を実現する「ミドルオフィス」という選択肢と、InsureMOのAPI／マイクロサービスを活用したアプローチを理解いただけます。 　「自社でも実現できるのか」「スクラッチで構築する場合と何が違うのか」「既存システムとどうつなぐのか」など、具体的な検討へ進むための判断材料を得たい方は、ぜひご参加ください。

プログラム

14:45～15:00　受付

15:00～15:05　オープニング（マジセミ）

15:05～15:45　異業種連携を加速する「組込型保険」、参入を阻むシステム改修の壁をどう越えるか？

　　　　　　　　～InsureMOのAPI／マイクロサービスで実現する、新たなアプローチ～

15:45～16:00　質疑応答

主催

株式会社エクサ（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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多くの企業がイノベーションに取り組む背景

市場環境や顧客ニーズが急速に変化する中、多くの企業が新規事業の創出やDX（デジタルトランスフォーメーション）など、新たな価値を生み出す取り組みを経営戦略の重要テーマとして推進しています。

企業が持続的な成長を実現するためには、イノベーションを継続的に生み出し、事業の成長につなげていくことがますます重要になっています。

なぜイノベーションは成果につながらないのか

生成AIの進化により、アイデア創出やコンセプト設計のハードルは大きく下がりました。誰もが短時間で多様なアイデアを生み出せる時代となり、イノベーションの可能性はこれまで以上に広がっています。

しかしその一方で、アイデアを成果へとつなげられず、課題を抱える企業も少なくありません。

例えば、新しい企画が事業化まで進まない、戦略と現場の取り組みが結び付かない、担当者の経験や熱意に依存して活動が継続しない、といった状況に陥っているのではないでしょうか。こうした状態では、イノベーションは一時的な取り組みで終わり、継続的な成果にはつながりません。

ISO56001が示す継続的な価値創出の仕組み

イノベーションを成果へとつなげるために必要なのは、独創的な発想を持つ人材や優れたアイデアだけではありません。持続的な成長を実現するためには、組織として継続的に価値を創出できる仕組みづくりが重要です。

本セミナーでは、なぜイノベーションが成果につながらないのかを整理するとともに、国内外で関心が高まるイノベーション・マネジメントシステムの国際規格「ISO56001」が示す考え方や、継続的な価値創出を実現する仕組みづくりについて解説します。

認証取得企業だからこそお伝えできること

システムコンシェルジュは、日本で初めてISO56001認証を取得した企業です。その経験とノウハウを活かし、ISO56001の基礎知識を学べるEラーニングの提供をはじめ、各種マニュアル・記録文書の整備や、プロジェクト管理ツールを活用した運用体制の構築まで、一貫した支援を提供しています。

認証取得から実際の運用までの経験をもとに、自社の取り組みを客観的に見つめ直し、「何ができていて、何が不足しているのか」を整理し、改善につなげるためのヒントを、実践事例を交えながらお伝えします。

こんな方におすすめ

・経営企画・新規事業・イノベーション推進部門の方 ・DX推進・研究開発・事業開発部門でイノベーションの仕組み化を進めたい方 ・ISO56001やイノベーション・マネジメントシステム（IMS）に関心があり、導入・認証取得を検討している方 ・認証取得企業の実践事例や運用ノウハウを参考に、自社のイノベーション活動を定着させたい方

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45 【変革が進まない企業へ】なぜイノベーションは成果につながらないのか？

10:45～11:00　質疑応答

主催

株式会社システムコンシェルジュ（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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本セミナーは2026年07月28日に開催されたセミナーの再放送です。

多くのご要望をいただきましたので、再放送の開催が決まりました。

通常業務に追われ、改善テーマを見極めにくい現場

人手不足や業務量の増加が続く中、多くの企業ではDXや業務改善の必要性を感じながらも、日々の通常業務や突発的な対応に追われ、腰を据えて業務全体を見直す時間を確保しにくくなっています。その結果、現場で目についた非効率業務や、声の大きい人より提起された課題から改善に着手することが増え、業務改善そのものは進めているものの、それが本当に優先すべきテーマなのか、どれだけ効果につながっているのかを判断しづらい状況が生まれています。DXを成果につなげるには、個別の改善策に着手する前に、まず業務の流れや負荷を俯瞰し、どこに手を入れるべきかを見極めることが重要です。

目についた課題から始める改善では、成果につながりにくい

目の前の困りごとから改善を始めることは決して間違いではありませんが、業務全体の可視化が不十分なまま進めると、負荷の大きい業務や成果に見合わない高コストな業務など、本来優先すべき課題が見落とされることがあります。また、改善対象を選んだ根拠が曖昧なままだと、関係者の納得感を得にくく、実行段階で調整が難航したり、期待した成果が出なかったりする可能性もあります。場当たり的なDXを防ぐためには、業務可視化での棚卸しを通じて現状を整理し、効果が見込める改善テーマを客観的に見極めるプロセスが欠かせません。

業務可視化と伴走支援で、成果につながるDXへ

本セミナーでは、PFUが提供する「プロセスRe:Design」をもとに、業務可視化によって改善対象を見極め、成果につながる業務改革へ進める考え方を解説します。単にグランドデザインを描いて終わるのではなく、お客様が実際に困っている業務や、通常業務の中で手を付けられていない課題を整理しながら、現状把握、改善テーマの選定、実行までを伴走する進め方を紹介します。紙・メール・Excelなどに残る手作業の見直しも含め、場当たり的な改善に留まらず、DXを具体的な成果につなげたい企業の方に向けて、業務改革の始め方と進め方を実践的にお伝えします。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　その業務改善、本当に優先すべきですか？〜場当たり的なDXを防ぎ、業務可視化と伴走支援で成果につなげる〜

11:45～12:00　質疑応答

※当日いただいたご質問は後日開催企業より直接回答させていただきます

主催

株式会社PFU（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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製造現場に残る紙帳票、品質改善・生産性向上のボトルネックに

品質検査表や設備点検表、作業日報などの現場帳票が紙で運用されていることで、 　・集計や転記作業に多くの時間がかかる 　・不良発生や設備異常の兆候を迅速に把握できない 　・過去の記録を探すのが大変 　・拠点や部署ごとに帳票フォーマットが異なり管理が煩雑になる といった課題を抱えていないでしょうか。 製造業では人手不足が深刻化するなか、限られた人員で品質向上と生産性向上の両立が求められています。そのためには、現場で発生するデータをリアルタイムに収集・分析し、迅速な改善活動につなげる仕組みづくりが重要になっています。

帳票の集計を待つ間に、現場の異常把握と対策が遅れる

紙の帳票は、記入した内容がすぐにデータとして使えるわけではありません。現場で記入した用紙を回収し、PCで転記して集計する。この一連の作業には、どうしても手間と時間がかかります。 また、拠点や部門ごとに様式が異なる場合は、突き合わせや比較にさらに時間を要します。その結果、不良の増加や設備の異常、点検の遅れといった兆候が数字として見えてくるのは、数日後、あるいは月次の集計後ということも少なくありません。 現場で何が起きているのかをタイムリーに把握できず、対策が後手に回っているのが現状です。

Excel帳票をそのまま活用し、現場データをリアルタイムに見える化

本セミナーでは、現場の運用を大きく変えることなく帳票を電子化し、収集したデータを品質改善や業務改善に活かす方法をご紹介します。 帳票作成に特別な知識は必要ありません。使い慣れたExcelで作成した帳票を流用、簡単な設定を行うだけで、PCやタブレットのブラウザーから利用できるWeb帳票として運用できます。 入力されたデータはリアルタイムに集計・グラフ化されるため、品質情報や設備稼働状況をタイムリーに把握することが可能です。また、設備PLCとの連携による稼働データの自動取得など、現場負荷を抑えながらデータ活用を進め、品質向上や改善活動の迅速化につなげる方法をご紹介します。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　品質検査表、安全点検表などの紙帳票が、品質改善や生産性向上を遅らせていませんか？ ～Excel帳票をそのまま電子化し、稼働率・不良率のタイムリーな把握で改善を加速する方法～

11:45～12:00　質疑応答

主催

パナソニック デジタル株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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本セミナーは2026年07月28日に開催されたセミナーの再放送です。

多くのご要望をいただきましたので、再放送の開催が決まりました。

通常業務に追われ、改善テーマを見極めにくい現場

人手不足や業務量の増加が続く中、多くの企業ではDXや業務改善の必要性を感じながらも、日々の通常業務や突発的な対応に追われ、腰を据えて業務全体を見直す時間を確保しにくくなっています。その結果、現場で目についた非効率業務や、声の大きい人より提起された課題から改善に着手することが増え、業務改善そのものは進めているものの、それが本当に優先すべきテーマなのか、どれだけ効果につながっているのかを判断しづらい状況が生まれています。DXを成果につなげるには、個別の改善策に着手する前に、まず業務の流れや負荷を俯瞰し、どこに手を入れるべきかを見極めることが重要です。

目についた課題から始める改善では、成果につながりにくい

目の前の困りごとから改善を始めることは決して間違いではありませんが、業務全体の可視化が不十分なまま進めると、負荷の大きい業務や成果に見合わない高コストな業務など、本来優先すべき課題が見落とされることがあります。また、改善対象を選んだ根拠が曖昧なままだと、関係者の納得感を得にくく、実行段階で調整が難航したり、期待した成果が出なかったりする可能性もあります。場当たり的なDXを防ぐためには、業務可視化での棚卸しを通じて現状を整理し、効果が見込める改善テーマを客観的に見極めるプロセスが欠かせません。

業務可視化と伴走支援で、成果につながるDXへ

本セミナーでは、PFUが提供する「プロセスRe:Design」をもとに、業務可視化によって改善対象を見極め、成果につながる業務改革へ進める考え方を解説します。単にグランドデザインを描いて終わるのではなく、お客様が実際に困っている業務や、通常業務の中で手を付けられていない課題を整理しながら、現状把握、改善テーマの選定、実行までを伴走する進め方を紹介します。紙・メール・Excelなどに残る手作業の見直しも含め、場当たり的な改善に留まらず、DXを具体的な成果につなげたい企業の方に向けて、業務改革の始め方と進め方を実践的にお伝えします。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　その業務改善、本当に優先すべきですか？〜場当たり的なDXを防ぎ、業務可視化と伴走支援で成果につなげる〜

11:45～12:00　質疑応答

※当日いただいたご質問は後日開催企業より直接回答させていただきます

主催

株式会社PFU（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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通常業務に追われ、改善テーマを見極めにくい現場

人手不足や業務量の増加が続く中、多くの企業ではDXや業務改善の必要性を感じながらも、日々の通常業務や突発的な対応に追われ、腰を据えて業務全体を見直す時間を確保しにくくなっています。その結果、現場で目についた非効率業務や、声の大きい人より提起された課題から改善に着手することが増え、業務改善そのものは進めているものの、それが本当に優先すべきテーマなのか、どれだけ効果につながっているのかを判断しづらい状況が生まれています。DXを成果につなげるには、個別の改善策に着手する前に、まず業務の流れや負荷を俯瞰し、どこに手を入れるべきかを見極めることが重要です。

目についた課題から始める改善では、成果につながりにくい

目の前の困りごとから改善を始めることは決して間違いではありませんが、業務全体の可視化が不十分なまま進めると、負荷の大きい業務や成果に見合わない高コストな業務など、本来優先すべき課題が見落とされることがあります。また、改善対象を選んだ根拠が曖昧なままだと、関係者の納得感を得にくく、実行段階で調整が難航したり、期待した成果が出なかったりする可能性もあります。場当たり的なDXを防ぐためには、業務可視化での棚卸しを通じて現状を整理し、効果が見込める改善テーマを客観的に見極めるプロセスが欠かせません。

業務可視化と伴走支援で、成果につながるDXへ

本セミナーでは、PFUが提供する「プロセスRe:Design」をもとに、業務可視化によって改善対象を見極め、成果につながる業務改革へ進める考え方を解説します。単にグランドデザインを描いて終わるのではなく、お客様が実際に困っている業務や、通常業務の中で手を付けられていない課題を整理しながら、現状把握、改善テーマの選定、実行までを伴走する進め方を紹介します。紙・メール・Excelなどに残る手作業の見直しも含め、場当たり的な改善に留まらず、DXを具体的な成果につなげたい企業の方に向けて、業務改革の始め方と進め方を実践的にお伝えします。

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　その業務改善、本当に優先すべきですか？〜場当たり的なDXを防ぎ、業務可視化と伴走支援で成果につなげる〜

10:45～11:00　質疑応答

主催

株式会社PFU（プライバシーポリシー）

協力

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本セミナーは、2026年5月13日（水）に開催したセミナーと同じ講演内容を含んでおります。

中堅・中小企業に多い「ぼっちDX担当」必見！

「DXに取り組めと社長や経営層から言われている。しかし、どうすればDXの方針を立案できるのかわからない。それも少ない人数でどうやって？」といった声をよく耳にします。 そこへ、最近のAIブームもあり、経営層からは「はやくAI化も進めよ」との矢の催促が…。 皆さんも、そのようなお悩みの「ひとりぼっちDX担当」ではありませんか？他の業務と兼務している「兼務情シス」ではありませんか？

あるある！　「方針が曖昧で、何から手を付けるか決められない」問題

本来であれば、社長・経営層からある程度具体的に「会社として何を目指すのか」といった方針を明示してもらえればDXも進めやすいのですが、現実には最新のDXトレンドをキャッチアップしているような希有な経営者でなければ、それを示すことは難しいものです。 「方針が不明確だからできない…」このような状態が続くとデジタル化が停滞するだけで時代に取り残されてしまうだけですね。

デジタル施策を「経営戦略に突き刺す」テクニックを解説

本セミナーでは、講師の豊富なデジタル化コンサルティングの経験をもとに、普段孤独で相談相手も少ないDX担当者を対象とし、「経営層を巻き込んだデジタル化方針作り」の進め方とテクニックを余すこと無く解説致します。特に、業務デジタル化には欠かせない「業務プロセス可視化」を、「経営課題の原因分析と対策方針立案」に活用し、デジタル化施策を経営戦略へ直接差し込む手法を解説します。 この手法をマスターし、「ひとりぼっちDX担当」から「経営の右腕」と呼ばれるようなDX参謀へステップアップしましょう。

登壇者

ベルケンシステムズ株式会社 代表取締役／主席コンサルタント　鈴木純二

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　「ひとりぼっちDX担当でも”社長に刺さるDX提案”が作れる」実践セミナー　～業務プロセス可視化で「社内の便利屋」から「経営の右腕」になる手法～

10:45～11:00　質疑応答

主催

ベルケンシステムズ株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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なぜ今、建設IT企業はベトナム市場を目指すのか

ベトナムでは都市開発やインフラ整備が継続的に進んでおり、建設業界におけるデジタル化・DXへの関心も高まっています。建設プロジェクトの高度化や人材不足への対応を背景に、建設ITソリューションへの需要拡大が期待されています。 一方で、日本国内市場の成熟や競争激化を受け、新たな成長市場として海外展開を検討する建設IT企業も増えています。しかし、現地市場の実態や商習慣、顧客ニーズが分からず、進出判断に踏み切れないケースも少なくありません。 本セミナーでは、ベトナム建設DX市場の最新動向や参入の可能性について解説します。

海外展示会は高額、進出の第一歩をどう踏み出すか

海外市場の調査や販路開拓において、展示会への出展は有効な手段です。現地企業との接点づくりや市場ニーズの把握、パートナー企業の発掘など、多くのメリットがあります。 しかし、単独出展の場合は出展料やブース設営費、渡航費、通訳費用などを含めて大きなコストが発生します。そのため、「まずは市場調査として参加したい」「自社製品の反応を確かめたい」という企業にとっては、ハードルが高いのが実情です。 海外進出の第一歩として、低コストかつ低リスクで現地市場と接点を持つ方法が求められています。

「VIBE2026」共同出展で実現する低リスクな市場開拓

本セミナーでは、ベトナムで開催される建設・建築関連展示会「VIBE2026」の共同出展企画についてご紹介します。 共同出展形式により、単独出展と比較して大幅にコストを抑えながら、ベトナム市場での市場調査や見込み顧客との接点づくりを実現できます。また、通訳対応や現地ネットワークの活用、出展後のフォローなど、海外展示会への出展経験がない企業でも参加しやすい支援体制をご用意しています。 ベトナム市場への進出を検討している建設IT企業の皆様に向けて、市場動向と具体的な進出方法を分かりやすく解説するとともに、「VIBE2026」共同出展プログラムの詳細をご紹介します。

登壇者

【ベトナム建設業界動向】 Ngo Hoai Duc（ドゥック）　 KOSHIグループ（建設PM・日越建材コンサル・ゼネコン）創業者 SACA（ホーチミン市建設・建材協会）副会長兼事務局長 2010年 名古屋工業大学 修士課程修了 鹿島建設に8年従事（本ウェビナーはビデオ出演となります）

【日越建設市場の違い】 平原 直征 ホーチミン建設・建材協会執行委員 国際協力開発部 副部長 岡三リビック株式会社 ジオテクノ本部 次長 兼 ホーチミン市駐在員事務所長

【「VIBE2026」共同出展のご紹介】 河本 直己　 ホーチミン建設・建材協会 執行委員 国際協力開発部 株式会社One Technology Japan 代表取締役社長

【ベトナム建設DX市場の動向】 Nguyen Lam Thao（タオ）　 ONETECH ASIA／NeXConstruct 創業者　ホーチミン自然科学大学 情報技術卒 建設DX・ベトナム進出・現地法人設立・経営全般支援・IT人材採用を支援

プログラム

11:45～12:00　受付

12:00～12:05　オープニング（マジセミ）

12:05～12:45　ベトナム建設DX市場の解説～建設IT企業のベトナム進出と、「VIBE2026」共同出展企業募集～

12:45～13:00　質疑応答

主催

株式会社One Technology Japan（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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本セミナーは2026年3月10日に開催されたセミナーの再放送です。

多くのご要望をいただきましたので、再放送の開催が決まりました。

人手不足の中、間接業務のDXが待ったなし

製造・流通を中心に、営業事務や経理などの間接業務では、紙・メール・Excelと基幹システムの間に手作業が残り、現場の負荷が下がりにくい状態が続いています。人材・スキル不足が前提になる中で、現場の頑張りに依存した改善には限界があり、業務の流れそのものを見直して、少ない人数でも回る仕組みに変えることが求められています。個別ツールの導入や部分最適の自動化に偏ると、業務全体のボトルネックが残ったままになり、期待した効果が出ないケースも増えています。

何から着手すべきか決まらず、実行に移せない

DXを進めたい意志はあっても、「どの業務から着手すべきか」「どこまで変えれば効果が出るのか」が定まらず、検討が長期化してしまうことが少なくありません。さらに、業務の棚卸しやTo-Be設計まで進んでも、実装の段階で現場調整やツール選定、運用設計、定着化に壁が立ちはだかり、結果として“設計書だけが残る”状態になりがちです。こうした停滞が続くと、関係者の合意形成も難しくなり、改善の機会を逸するだけでなく、現場の疲弊と手戻りが積み上がっていきます。

PFU社内実践での「止まらないDX」の進め方

本セミナーでは、PFUが社内で取り組んできたDX推進の進め方（業務の棚卸し、改善対象の見極め、改善対応、定着までの進め方）を、実践知として整理して解説します。あわせて、現場のムダを減らす考え方や、推進体制・進行上のつまずきポイントなど「設計で終わらず実行に移す」ための勘所を、社内での取り組み・事例をもとに説明します。最後に、その社内実践で得た知見を外部向けにまとめた「プロセスRe:Design」を簡潔に紹介し、DXを推進するために必要な情報を提供させていただきます。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　DX推進、着手が決まらず止まっていませんか？～業務棚卸しで対象を見極め、伴走支援で成果が出る業務改革を実現～

11:45～12:00　質疑応答

主催

株式会社PFU（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。