セミナー概要

BtoB企業にとって、マーケティングの最大の使命は 「商談を生み出し、売上につなげること」 にあります。 しかし現場では、「リードは集まるが商談に至らない」「施策が点在し、営業との連携が弱い」「成果指標が売上に直結しない」といった課題が多く見られます。

こうした差は、マーケティングのトレンドやツールの有無ではなく、商談獲得までを見据えた設計と実行力の違いによって生じています。 そこで本カンファレンスでは、商談化率を高め、売上に直結させるための成功事例を「設計」「連携」「実行」の3つの観点から徹底解剖。 実際の現場で成果を出した取り組みをもとに、商談創出につながるマーケティングの本質を解説します。

マーケティング成果を売上に変えたい経営者・マーケティング責任者にとって、 商談獲得に直結する実践知を学べる貴重な機会となります。

募集対象

・リード獲得施策を担っているマーケティングご担当者 ・リード獲得から商談化までの設計を見直したい営業・インサイドセールスの方 ・全社の売上向上を見据えた施策を検討中の経営企画・事業推進の方

定員

1000名

開催場所・方法

Zoom ※URLは直前にメールにてご連絡いたします。 ※「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

プログラム

10:00-10:10　|　オープニング

10:10-10:25　|　Coming soon

マジセミ株式会社 代表取締役 寺田 雄一

Coming soon

10:25-10:50　|　商談化率が低いISに共通する落とし穴と、成果を3倍にした5つのルール

株式会社soraプロジェクト 営業本部　部長 安藤 裕之

商談化が進まないと「リードの質が悪いのでは」「営業リソースが足りないのでは」と悩み、新しい施策に走りがちです。 しかし、実際には“今あるリード・今いる人材”で成果を最大化することが最も効果的です。 本セッションでは、営業代行会社として数多くの企業を支援する中で見えてきた 商談化率が低いISに共通する落とし穴と、わずか1名体制で商談化率を3倍に引き上げた弊社IS組織の5つのルールを解説します。

10:50-11:15　|　CVのその先、売上を増やすLP設計のポイント

株式会社free web hope 営業統括 竹田 翔

LPの制作目的は売上を生み出すためです。CV数やCVRだけで終わらず、売上に繋がるLPとはどのような思考から生まれるのか、1500件以上の経験からLPOで見るべき要素とその理由についてお伝えします。

11:15-11:20　|　休憩

11:20-11:45　|　Coming soon

株式会社セールスリクエスト

11:45-12:10　|　Coming soon

株式会社アジタス

12:10-12:35　|　上質な商談を獲得するために〜決裁者商談はSNS活用が有効打？〜

株式会社XAION DATA プロダクト営業本部　マネージャー 宇田 明日香

商談獲得はできたものの決裁者ではなく、商談の長期化やペンディング・・・このような悩みは多くの方が抱えていると思います。 商談の質を上げていくために決裁者へのアプローチは欠かせなくなってきており、アプローチ方法は日々変化しています。 本セッションでは決裁者商談に辿り着くために必要なことや、どのようにしてつながるのかを解説します。

12:35-12:40　|　休憩

12:40-13:05　|　(仮)アーカイブ動画活用

株式会社Bizibl Technologies

13:05-13:30　|　Coming soon

株式会社LOOV 代表取締役 CEO 内田 雅人

13:30-13:55　|　Coming soon

TechSuite株式会社 バクヤスAI 事業部 COO 倉田 真太郎

13:55-14:00　|　休憩

14:00-14:25　|　Coming soon

マジセミ株式会社 代表取締役 寺田 雄一

14:25-14:50　|　Coming soon

株式会社IDEATECH

14:50-15:15　|　Coming soon

15:15-15:20　|　エンディング

主催

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

製造業の製品マニュアル改訂作業が限界に

製造業では、製品の多様化やグローバル展開に伴い、マニュアルの改訂作業が年々増加しています。製品ごとの仕様に合わせて個別にマニュアルを作成し、日本語から英語・中国語・ドイツ語など多言語へ展開するたびに修正が必要となるため、現場は常に改訂作業に追われ多くの時間と労力が割かれているのが現状です。

修正の繰り返しによる工数増大とコスト負担の悪循環

小さな修正であっても、派生機種ごとや多言語ごとに反映しなければならず、作業工数は雪だるま式に膨れ上がります。 その過程で更新漏れや品質低下が発生し、納期の遅延を招くことも少なくありません。さらに、翻訳の外注費用や制作コストも比例して増加し、人的負担と費用負担が同時に大きくなる悪循環に陥っています。 改訂作業が製品マニュアル制作の効率とコスト管理に直結する重大な課題となっているのです。

ST4で製造業の製品マニュアル改訂・翻訳コストを削減する方法を解説

本セミナーでは、製造業におけるマニュアル改訂作業の現場課題を改めて整理するとともに、ST4を活用して工数とコストを同時に削減する具体的な方法や導入事例を分かりやすく解説します。 ST4による“部品化”と多言語一元管理がどのように現場の負担を軽減し、効率化と品質向上を両立できるのかを、実際の事例を交えてご紹介します。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　製造業の製品マニュアル改訂作業が限界に—繰り返し修正で膨らむ制作工数と翻訳コスト 〜改訂工数も翻訳コストもまとめて削減できるST4〜

13:45～14:00　質疑応答

主催

株式会社ダッド（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

予測できないビジネス環境では、組織における持続的なイノベーション活動がカギとなる

現代のビジネス環境は、人工知能や5Gなどの技術革新、グローバル市場の拡大、そして消費者ニーズの多様化により、絶えず変化しています。

このようなダイナミックな状況に対応し、継続的な成功を達成するためには、企業が継続的にイノベーションを生み出す組織文化を育成することが重要です。イノベーションを促進する文化を持つ企業は、革新的なアイデアや技術を生み出し、市場での競争力を強化します。また、従業員のエンゲージメントが高まり、離職率の低下にも寄与します。

個人依存型イノベーションの限界、正式認証規格『ISO 56001』発行で企業革新が加速

しかしながら、多くの企業がイノベーションを起こすことに苦労しています。

特に日本では、個々の優秀な人材に依存しがちなため、経営の一部だけでイノベーションや新事業開発に取り組むと、成功率が下がり、知識や経験の共有が不足しやすくなります。また、推進者は豊富な情報や経験を活かして新たな価値を創出しようとするものの、他のメンバーの理解が得られず、その価値が十分に実現されにくい現状があります。

このため、国際標準化機構（ISO）は、企業のイノベーション推進を支援するため、2013年から『イノベーション・マネジメント・システム』の国際規格化に取り組んでいます。2019年7月15日に基盤規格『ISO 56002』が発行され、2024年9月10日には認証規格『ISO 56001』が登場。これにより、企業は体系的かつ継続的なイノベーション活動の運用が可能となりました。

イノベーション管理プラットフォーム「IdeaScale」とは

「IdeaScale」は、2008年のリーマンショックにより経済危機に陥った米国で、当時のオバマ大統領のイノベーション政策を背景に誕生したイノベーションの仕組み構築のためのクラウドプラットフォームです。具体的には、従業員やコミュニティメンバーが投稿したアイデアを、投票やコメント機能を通じて「見える化」し、ブラッシュアップや優先順位付けを行う仕組みを提供します。さらに、「IdeaScale」はイノベーション認証規格『ISO 56001』の要求事項に準拠しており、企業が体系的かつ継続的にイノベーション活動を推進するための枠組みをサポートします。

これにより、従来のアイデア収集・評価プロセスを効率化し、戦略的な意思決定が促進されるとともに、組織全体でのイノベーション文化の醸成を支援します。こうした実績が評価され、世界中で多くの公的機関や民間企業に採用され、イノベーション管理ツール市場では2021年以降、リーダーとしての地位を確立しています。

イノベーション文化を醸成する具体的方法と生成AIによる革新

本セミナーでは、イノベーション管理プラットフォーム「IdeaScale」を活用し、組織内にイノベーション文化を根付かせる方法を、具体的な事例とともにご紹介します。さらに、2025年1月にリリースされた「IdeaScale AI」についても取り上げ、生成AIがアイデアの収集・評価プロセスにどのような革新をもたらすのかを詳しく解説します。

システムコンシェルジュは、ビジネス活動にイノベーション・マネジメント・システムを取り入れ、最先端のサービスを提供するジェネレーティブ・プロバイダーです。私たちは「IdeaScale」をはじめとする多彩なITツールを活用し、「ISO 56002」の認証を僅か3ヶ月で取得。この経験を基に、お客様のイノベーション推進と組織構築を包括的にサポートしています。

従業員から新しいアイデアが出てこないことに課題を持っている方、自組織にイノベーションを生み出す文化を醸成したいと考えている方、アイデアを評価して育てる仕組みづくりを検討したい方、などに特におすすめです。

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45 「イノベーションを起こす組織作り」とは、具体的に何をすればよいのか？

10:45～11:00　質疑応答

主催

株式会社システムコンシェルジュ（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

多くの企業がリード育成、休眠顧客掘り起こしに悩みを抱えている

展示会やウェビナー、資料ダウンロードなどで獲得したリードは貴重な資産です。しかし、多くの企業では「一次フォローしただけでそのままになっている」 「CRMに情報登録した後はセールス部門に任せきり」 「MAツールでメール配信はしているが次のアクションに繋げられていない」など、リード獲得後の継続的なフォローができていません。 一度途切れてしまった顧客接点を取り戻すのは容易なことではなく、悩みを抱えるマーケティング担当者は少なくありません。

わかっていても実行できないのは「リソース不足」の壁

リード育成の重要性を理解していても、なぜ実行に移せないのでしょうか。 その最大の要因は、マーケティング担当者の「リソース不足」にあります。日々の新規リード獲得業務やイベント対応に追われ、中長期的な施策であるリードナーチャリングは後回しになりがちです。 特にIT分野では、顧客の課題を深く理解した専門的なコンテンツ作成が不可欠ですが、「社内に適切なライティングスキルを持つ人材がいない」 「技術部門の協力を得るのが難しい」といった壁が存在します。

IT特化のプロ集団が作る専門コンテンツで商談化率アップを狙う

「リソース不足」という課題を抱えたまま、成果のみを追い求めることは困難です。 本セミナーでは、IT業界に特化したマーケティングのプロ集団が、いかにしてリードの関心度を高めたコンテンツで成果を最大化するか、商談化率アップを見据えた戦略的なリードナーチャリングの手法とコンテンツ制作についてご紹介します。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　「リード育成できてない」「休眠顧客が放置されている」という課題をどう解決するか？　～IT特化のプロ集団が作る専門コンテンツで商談化率アップを狙う～

13:45～14:00　質疑応答

主催

株式会社アイティベル（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

DXはIT導入だけでは実現できない

多くの企業がDX推進を中期経営計画に掲げ、システムやツールといったIT導入＝デジタル化を進めています。 しかし、DXの本質はデジタル化ではなく、デジタルを用いて事業や業務を見直し、企業を変革して新たな価値を創出することにあります。IT導入はそのための手段にすぎません。必要なのは手段ではなく、DXを推進するための“DX戦略”です。

DX戦略の出発点は業務分析から

DX戦略を実現性のあるものにするためには、現状を正しく把握し、課題を分析することが欠かせません。その出発点となる「現状把握・現状分析」を実現するのが、当社の業務分析コンサルティングです。 今回のセミナーでは、当社の業務分析を通じて現状を見直してDX推進の方向性に気づき、企業変革へと進んだお客様の取り組みを紹介し、その進め方やポイントをご説明します。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:30　IT導入だけでは実現しない、成果を生むDXの進め方とは？

　　　　　　　 〜企業変革につなげる、現場実態に基づく業務分析の重要性〜

13:30～13:50　業務変革を加速するAIエージェント：IBM watsonx Orchestrate のご紹介

13:50～14:00　質疑応答

主催

コムチュア株式会社（プライバシーポリシー）

協力

日本アイ・ビー・エム株式会社（プライバシーポリシー）

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

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デジタル施策拡大でアクセス集中が日常化する企業環境

EC サイトやキャンペーンページ、オンライン申し込みサイトなど、デジタル施策の拡大によって企業のオンライン接点は急速に増加しています。しかし同時に、特定の時間帯やイベント開始直後にアクセスが一気に集中し、サーバーに過剰な負荷がかかる状況が常態化しています。利用者は「つながらない」体験に強い不満を抱き、ブランドへの信頼低下や離脱行動につながるため、いまやシステムの可用性は事業成長に直結する重要テーマとなっています。

サーバーダウンは機会損失と顧客体験の低下を同時に招くリスク

アクセス集中によるサーバーダウンやレスポンス低下は、販売機会を逃すだけでなく、ユーザー体験の大幅な低下をもたらします。さらに昨今は、DDoS 攻撃や Bot による不正トラフィックが増加し、通常の負荷対策だけでは防ぎきれないリスクが広がっています。顧客から見れば「アクセスできない理由」が何であれ不満は同じであり、企業にとっては売上損失とブランド毀損が同時に進行する深刻な課題となっています。

仮想待合室で安定稼働とセキュリティを両立する実践策

本セミナーでは、アクセス集中を制御しながら利用者が安心してサービスを使える環境を提供する「仮想待合室」ソリューションを詳しく解説します。従来のアクセス制限のように“つながりにくさ”を生むのではなく、一時的な集中をコントロールし、利用者の不満を最小限に抑えることで顧客体験を守ります。さらに DDoS や Bot などの不正トラフィックを排除するセキュリティ機能を組み合わせることで、安定稼働とブランド価値の維持を両立します。こうした仕組みを実現するうえで、他製品と比較してコストメリットにも優れる具体的なソリューションを取り上げ、実効性の高い導入アプローチをご紹介します。

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:45　買えない・申し込めない・進まない、アクセス集中や不正トラフィックが招く利用者の不満をどう防ぐか？ 〜仮想待合室で企業イメージ低下を防ぎ、DDoSやBot攻撃からもサービスを守る〜

14:45～15:00　質疑応答

主催・共催

ファストリー株式会社（プライバシーポリシー）

STCLab Inc.（プライバシーポリシー）

株式会社 トリトンシステム（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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経営判断にスピードが求められる時代

市場環境や人件費、原価などの変動は年々激しくなり、経営企画や財務部門には迅速な軌道修正が求められています。しかし、月次や四半期単位のデータ更新では変化に追いつけず、経営判断の遅れにつながっています。

Excelをはじめとする一般的な予算管理の限界とリスク

Excelをはじめとする一般的な予算管理では、更新作業に時間がかかり、現場の修正がすぐに反映されないため、肝心なときに経営数値が使えません。シナリオ比較や将来予測をしたくても、バージョン管理が煩雑で、環境変化に対して十分なシミュレーションができません。さらに、グローバル展開を行う企業では、為替変動リスクを即座に検証できず、機会損失につながるリスクを抱えています。

予算管理から経営管理へ、リアルタイム経営を実現する新しい仕組み

本セミナーでは、 世界No.1のリーダー製品 であり、 6,500社が導入 する Workday Adaptive Planning の実力を、実際の画面デモを交えてご紹介します。

この製品は、現場からのデータを直接更新できるため、 ダッシュボードで即座に可視化 し、 経営数値をリアルタイムに把握可能 にします。さらに、 売上・人員計画・コストといった多様なデータを統合 し、全社横断的に分析・共有できる点も大きな特徴です。また、 無制限のバージョン管理 に基づき、 複数シナリオを作成・比較 できるため、「もし売上が10％減少したら？」といった環境変化の影響を 瞬時にシミュレーション できます。加えて、 100種類以上の通貨に対応した為替変動シミュレーション により、グローバルに展開する企業が直面するリスクにもスピーディーに対応可能です。さらに、 ロールベースの権限管理機能 により、必要な人に必要な情報だけを適切に共有でき、情報セキュリティと利便性を両立します。 これらの機能群は、 他社の追随を許さない唯一無二の強み であり、Excelや一般的なツールでは決して実現できません。 Workday Adaptive Planning によって、従来不可能だった“迅速かつ柔軟な経営判断”が可能になります。

こんな方におすすめ

• Excelや他の予算管理システムに限界を感じている大企業の経営企画・財務部門の方

• データ更新や集計に時間がかかり、経営判断のスピードが遅れているとお悩みの方

• 人員計画や複数シナリオを一元的に管理できず、部門間の調整に苦労されている方

• グローバルに事業を展開し、通貨変動リスクへの対応が求められる企業の方

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:45　【大企業向け】予算管理は“試算力”で決まる──多彩なシミュレーションが予算管理業務の効率を最大化 ～6,500社が採用、脱Excelとリアルタイム可視化で実現する最新の予算管理手法～

14:45～15:00　質疑応答

主催

OrangeOne株式会社（プライバシーポリシー）

協力

ワークデイ株式会社（プライバシーポリシー）

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

広域・遠方現場の増加で求められる、建設・土木業界の効率的な遠隔管理体制

近年、インフラ老朽化対策や再開発プロジェクトの拡大により、建設・土木業界では広域かつ遠隔地での現場作業が急増しています。従来は現地常駐の監督者や技術者による管理が一般的でしたが、移動負担や人材不足、コスト増大が深刻な課題となっています。こうした背景から、現場に出向かずに安全性・生産性を確保できる効率的な遠隔管理体制の構築が急務となっています。

映像・3D図面・センサー・通信機器が分散し最適な商材選定に悩む現場管理者の課題

現場の遠隔管理に必要なツールは多岐にわたり、監視カメラやドローン映像、3D図面共有システム、環境計測センサー、通信機器などが存在します。しかし現状では、それぞれの機器やサービスがバラバラに導入され、相互の連携が不十分であるため、情報が分散し管理者は判断に時間を要しています。さらに、自社の現場規模や作業内容に応じてどの商材を選ぶべきか判断することは難しく、導入後に活用しきれないケースも少なくありません。

複数商材を用途別に組み合わせ、現場情報を可視化・一元管理する手法

本セミナーでは、株式会社アクティオのレンサルティングのノウハウと、株式会社ＤＴＳインサイトのダッシュボード サイトダイバーを組み合わせ、映像・3D図面・センサー・通信機器といった各種商材を現場用途に応じて最適化し、分散する情報を統合管理する具体的方法をご紹介します。 実際の建設現場での導入事例を交えながら、効率的な商材選定のポイントをお伝えします。 さらに、複数システムの連携による情報の一元化がもたらすメリットとして、現場の判断スピード向上や管理負担の軽減など具体的に解説します。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　【建設・土木現場の遠隔管理】自社に最適なツールをどう選び・どう連携させるか？ 〜映像・3D図面・計測センサー・通信機器など、用途別に組み合わせ現場情報を一元管理〜

13:45～14:00　質疑応答

主催・共催

株式会社ＤＴＳインサイト（プライバシーポリシー）

株式会社アクティオ（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

全国の地域企業が経験豊富な大企業出身者を経営人材として求めている

長年にわたり大企業で培われた、マネジメント力や事業開発の実績、その経験が、今、地域の中堅・中小企業から強く求められています。事業承継や事業再構築、新規事業の立ち上げ、経営改革などの多くの経営課題に直面する地域の中堅・中小企業にとって、即戦力となる優秀な経営人材の確保が重要です。同時に、「これまでのキャリアを社会に還元したい」「より必要とされる場所で働きたい」と考える大企業出身者にとっても、大きな可能性とやりがいのあるセカンドキャリアの選択肢となります。 あなたの培ってきた知見やリーダーシップを、いま、日本各地の中核企業が必要としています。

あなたのセカンドキャリアを地域金融機関が全力サポート

地域金融機関 は取引先である地域企業と強固な関係を有しており、 人材仲介の担い手として優れた特長 を備えています。特に、経営者と直接コミュニケーションを取れることは、金融機関ならではの大きな強みと言えるでしょう。また金融取引や地元ネットワーク等を通じて、地域企業の経営や財務の実態、経営課題、経営者の人柄や評判にも精通しています。このため、 地域の実情や個社ごとの経営課題等も踏まえて、最適な経営人材を地域企業に紹介することが可能 なのです。求職者側の大企業出身者から見ても、 金融機関取引先である企業からの求人は安心感 があり、金融機関ならではの正確な企業情報やきめ細かいサポート等も期待できるため、 人材仲介の担い手としても高い信頼性 があります。

新しい人材の流れの創出を目指す政策事業「REVICareer（レビキャリ）」とは？

このセミナーでは、大企業出身の方を対象に、これまで大企業で培った豊かな経験やスキルを活かして、地域企業の経営人材として活躍する「レビキャリ転職」をご提案します。 レビキャリの目的 は 地域金融機関を新たな人材仲介の担い手として育成 し、 「大企業から地域企業の経営人材へ」という新しい人の流れを、日本全国に創出 することです。同時に、有為な大企業人材の方々の活躍の機会を広げ、地域企業の成長・発展を通じて、ひいては 地域経済や日本企業の活性化 につなげていくことも目指しています。近年、日本の人材市場や民間人材紹介ビジネスは急拡大していますが、現状では「若年層の人材×大都市部の企業」の人材マッチングは、社会的ニーズは非常に強いものの、収益性や事務負担等ビジネス上の理由もあって、既存の民間人材紹介サービスだけでは十分カバーすることは難しいのが現状です。このような 構造的な人材ミスマッチ問題の解決 を図るために生まれた人材仲介プラットフォームが、 「REVICareer（レビキャリ）」 です。 このセミナーでは、実際に レビキャリ転職を体験 され、 大企業から地域企業の経営人材に転職 された方々の 実像や具体的事例 を紹介しながら、 レビキャリ転職のメリットや魅力 について、詳しく解説します。

REVICareer（レビキャリ）に登録できるのは、以下の条件を満たす方です

１．大企業に勤務経験がある方 　　現在、大企業に勤務している方、または令和3年2月25日以降に大企業を退職し、退職後5年以内の方 ２．大企業の連結子会社に勤務経験がある方 　　現在、大企業の連結子会社に勤務している方、または令和3年2月25日以降に大企業の連結子会社を退職し、退職後5年以内の方 ３．大企業またはその連結子会社を退職後、関係企業に勤務経験がある方 　　令和3年2月25日以降に退職し、関係企業に勤務している方、または左記関係企業を退職し、退職後5年以内の方 ４．上記1～3に準ずる者として、公的機関（REVIC）が相当と認める方 ※「大企業」とは、以下の1および2を満たす法人を指します。 　1.日本国内で本店の法人登記を行っている法人 　2.資本⾦10億円以上又は常時使⽤する従業員の数が2,000⼈を超える法⼈

参加者への特典

セミナー参加者には、 レビキャリにおける最新の成約事例を中心に、レビキャリ転職のメリットを解説した書籍『REVICareer（レビキャリ）転職のすすめ』（非売品） をプレゼントいたします。参加後のアンケートにてご希望された方全員に、無料でお送りします。

プログラム

11:45～12:00　受付

12:00～12:05　オープニング（マジセミ）

12:05～12:10　金融庁からのメッセージ

12:10～12:45　大企業から地域企業の経営人材へ　～全国の地域金融機関と連携したハイクラス転職支援プラットフォーム「レビキャリ」とは～

12:45～13:00　質疑応答

主催

株式会社地域経済活性化支援機構（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。