本セミナーはWebセミナーです
参加方法（URL）は主催企業より直接メールにてご連絡いたします。
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開催日程：各回とも内容は同じです。ご都合のよいお日にぜひご参加ください。
【ライブ配信】
2026年10月9日(金)12:00～13:00
【アーカイブ配信】
2026年10月13日(火)11:00～12:00
2026年10月15日(木)17:00～18:00
会 場：オンライン開催（FanGrowth）
定 員：なし
参加費：無料（事前登録制）
概要
京セラコミュニケーションシステム（KCCS）がグローウィン・パートナーズ株式会社と共催で
「なぜ製造業ERPの比較検討は止まってしまうのか－”判断基準”と”投資対効果”の整え方」
と題したセミナーを10月9日（金）、13日（火）、15日（木）に開催します。
ERPの導入・刷新を検討する際、「絶対に失敗したくない」という思いが先行するあまり、比較軸が曖昧なままベンダー比較に入ってしまうケースが見受けられます。
また、ROIの作り方が分からず経営層への説明が難航したり、情シス・経理・現場で優先順位が揃わずに検討が長期化したりすることで、毎年「必要だがまだ早い」と見送られてしまう企業は少なくありません。
「検討の停滞」を打破すべく、本セミナーでは、製造業ERP検討で陥りがちな本質的な課題を紐解き、自社内の推進体制と判断軸をいかに固めるかを解説します。
さらに、経営層が求める判断材料をROIやシステム要件へ落とし込む「経営起点の逆算思考」をお伝えします。
おすすめの対象者
●ERP刷新の必要性を感じつつも、比較軸が曖昧なままベンダー選定に入りそうになっている方
●ROIの作り方が分からず経営陣への説明にハードルを感じている方
●情シス・経理・現場間で、求める要件の優先順位が揃っていない方
●比較検討が長期化し、毎年「必要だがまだ早い」と判断が止まってしまう方
プログラム
オープニング
ERPの比較検討が止まる論点
「経営判断軸の不在」を埋める ― 経営が納得するROIの作り方
対談・ケースディスカッション
クロージング
講演者
京セラコミュニケーションシステム株式会社
BXソリューション事業部
ERPソリューション部 シニアエキスパート
田井中 学
京セラグループ向け基幹システムの開発・運用を経て、外販向けシステム導入にも従事。現在は製造業を中心にERP導入の提案から実装までを担う。現場と経営の両観点から、ERP導入における意思決定や定着を支援。
グローウィン・パートナーズ株式会社
執行役員 / Technology & Process Design事業部 / Talent Growth Hub部 担当
舟山 真登 氏
2005年 有限責任監査法人トーマツ入所。
現東証プライム上場企業をはじめ、幅広い業種・規模の企業に対する法定監査業務、内部統制監査制度の導入支援業務、IFRS導入支援業務に従事。2017年より部長職。経理財務部門における生産性向上を実現するAccounting Tech Solution事業を推進し、2020年 Strategy & Operations事業部 事業部長に就任。上場企業向けに、経営管理体制構築支援、経理財務部門における生産性向上の支援、PMI(Post Merger Integration)プロジェクトの支援、経理BPOサービスなど、多くの案件を手がけるほか、専門誌の執筆やセミナー講師を多数実施。
主催・共催
グローウィン・パートナーズ株式会社（プライバシーポリシー）
京セラコミュニケーションシステム株式会社（プライバシーポリシー）
エキサイト株式会社（プライバシーポリシー）
協力
マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）
※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。
当日参加方法に関するお問合せ
seminar@growin.jp（0362724707）
セミナー事務局
マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）
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