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Power Platform活用が注目される中、現場主導の全社的な定着が鍵に

働き方の多様化や業務プロセスの見直しが進む中、現場の業務改善を支えるプラットフォームとしてPower Platformへの注目が高まっています。ノーコード・ローコードによる自立的なアプリ開発が可能となった一方で、真に効果を生むためには、現場が自ら課題を捉え、解決に取り組む文化と、それを全社的に支える環境の整備が欠かせません。トップダウンだけでは進みにくいDXにおいて、現場発の推進力がいま重要視されています。

導入後に活用が進まない、属人化や情シス負荷が限界を迎えている

多くの企業では、Power Platformを導入したものの、実際には一部の部署や担当者に限られた活用にとどまり、全社的な浸透に苦戦しています。加えて、現場からの改善要望が情シス部門に集中し、開発や運用支援のリソースが逼迫。業務改善が思うように進まないばかりか、情シスが「改善のボトルネック」になってしまうケースも少なくありません。ツールだけ導入しても成果が出ない、そんな課題に多くの組織が直面しています。

実例に学ぶ定着と業務効率化を両立する具体施策とプロセスを紹介

本セミナーでは、大企業を中心にPower Platformの導入から展開・定着までを実現した事例をもとに、現場の自走と全社的な活用を両立させるプロセスと施策を詳しくご紹介します。育成プログラムや現場参加型のハッカソン、情シス部門の新たな役割設計、定着を支える運用ルールまで、実務で押さえるべきポイントを体系的に解説。属人化や定着不全を乗り越え、業務効率化の成果を最大化する実践的なアプローチをお伝えします。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　現場起点で進めるPower Platform活用、全社展開と業務効率化を成功させるポイントとは？　～初期導入から展開・定着までを実現した事例でプロセスと施策を詳しく紹介～

13:45～14:00　質疑応答

主催

AKKODiSコンサルティング株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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本セミナーは4月16日に開催されたセミナーの再放送です。

ご好評をいただいたため再放送が決定いたしました。

DX・IT人材の不足

DXやIT分野における人材不足は、多くの企業にとって課題となっています。 その理由として、急速な技術革新やそれに伴う新しいスキルの需要が急増していることで、各企業で人材の獲得が進み、供給が追い付いていないことや採用コストが増していることが一因といえます。 そうした中で、新入社員への研修や既存社員の育成により、人材の不足を解消しようとする企業が多くみられるようになってきました。

育成における課題

新入社員への研修・既存社員のスキルアップやリスキリングを実施していく場合、社内で育成のノウハウや講師となる人材の確保ができていればよいですが、十分に準備ができている企業は多くありません。 そのため、いざ研修を行おうとしても研修プログラムが業務の現場で活かせる内容になっているかが不明確なケースが散見されます。 また、外部での研修を計画する場合でも、研修を受けるためのコストがかかりすぎてしまうなどの課題があり、教育を行いたいと考えている人材すべてに行き届かせるのが難しい状況が多くあります。

コストを抑えながら成果を出せるDX・IT人材の育成手法

本セミナーでは、業務の現場での成果につながる研修サービスと、研修活用のコストを抑えることができる助成金申請について解説します。 研修サービスについてはプログラミング、データ分析、CAD、AIなど幅広い分野に対応した講座があり、DX推進やIT分野の人材不足解消に役立ちます。 基礎から実践レベルまで、受講者のレベルに応じた研修を実現できるほか、業務内容にあわせた研修プランの構築も可能です。 セミナーでは、現役の社労士が登壇し、人材育成に活用できる助成金の最新情報についても解説します。 助成金を活用して費用対効果抜群の育成手法をご紹介します。 DX・IT分野の人材不足に悩んでいる方、育成を行いたいがコストはあまりかけられないという方に特におすすめの内容です。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:35　2025年最新の助成金制度の解説（社会保険労務士法人 経営管理センター 高橋様）

11:35～11:50　IT人材育成の成功事例と助成金の活用方法の解説（ピーシーアシスト）

11:50～12:00　質疑応答

※当日頂いたご質問は、後日直接回答させていただきます。

主催・共催

ピーシーアシスト株式会社（プライバシーポリシー）

経営管理センター（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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育児・介護休業法の改正で、10月1日から柔軟な働き方が企業の義務に

2025年4月より、順次施行される改正育児・介護休業法。10月1日から、「3歳から小学校就学前の子を養育する労働者」に対して、始業時刻等の変更、テレワーク、託児施設の設置、短時間勤務、新たな休暇の付与の5つから2つ以上の「柔軟な働き方」を提示することが企業の義務となります。この対応が遅れると法令違反のリスクも。

監視によるストレスや日々の業務報告などが社員の負担に

テレワークが定着する一方で、「中抜け」や「サボり」など、社員の働きぶりが見えにくくなったことに不安を感じている企業も少なくありません。これに加えて、厚生労働省が示す 「労働時間の適正な把握のために使用者が講ずべき措置に関するガイドライン」 では、労働時間をタイムカードやICカード、PCの使用時間などの “客観的な方法” で把握することが企業に求められています。 しかし、PC画面の録画や逐一の報告など、過度な監視による勤務管理は、社員にとって強いストレスとなり、心理的な抵抗や生産性低下、離職リスクにもつながります。さらに、管理職側も記録や確認に時間を割かれるなど、業務負荷の増大が問題になっています。

参加者特典：10月末まで無料！社員の負担を軽減する勤務マネジメントツール「F-Chair+」

本セミナーでは、経営者や管理職が抱えるテレワーク時の中抜けやサボりを管理する際の課題を解決しつつ、社員のストレスを最小化する「F-Chair+(エフチェアプラス)」（特許取得済）をご紹介いたします。一般的な監視ツールとの大きな違いは、社員の監視によるストレスを軽減する独自機能が備わっている点です。さらに、社員一人一人が時間を意識して、効率よく働くための機能も用意されています。セミナーの中では、機能のご紹介はもちろん、運用方法や導入事例、経営者や管理職の方が得られるメリットをわかりやすく解説いたします。在宅勤務などテレワークを導入している、または導入を検討している企業の経営者様や管理部門の方に特におすすめの内容です。 参加者特典で、10月末まで無料でお試し 。導入コストを最小限に抑えつつ、10月1日にもまだ間に合う、絶好の検討タイミング です。

こんな方におすすめ

• 10月の法改正への対応にまだ着手できていない企業様

• テレワーク中の勤務実態を適切に把握したい管理職の方

• 監視による社員の不信感や離職を防ぎたいと考えている方

• 勤務時間の記録やレポートに手間をかけたくない労務担当者様

• 無理なく低コストで勤務管理ツールを導入したい中堅・中小企業

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　10月1日「柔軟な働き方」義務化、在宅勤務中の「サボり」対策は万全ですか？　～参加者特典：勤務マネジメントツール（F-Chair+）を10月末まで無料でお試し～

11:45～12:00　質疑応答

主催

株式会社テレワークマネジメント（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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全国の地域企業が経験豊富な大企業出身者を経営人材として求めている

長年にわたり大企業で培われた、マネジメント力や事業開発の実績、その経験が、今、地域の中堅・中小企業から強く求められています。事業承継や事業再構築、新規事業の立ち上げ、経営改革などの多くの経営課題に直面する地域の中堅・中小企業にとって、即戦力となる優秀な経営人材の確保が重要です。同時に、「これまでのキャリアを社会に還元したい」「より必要とされる場所で働きたい」と考える大企業出身者にとっても、大きな可能性とやりがいのあるセカンドキャリアの選択肢となります。あなたの培ってきた知見やリーダーシップを、いま、日本各地の中核企業が必要としています。

あなたのセカンドキャリアを地域金融機関が全力サポート

地域金融機関は取引先である地域企業と強固な関係を有しており、人材仲介の担い手として優れた特長を備えています。特に、経営者と直接コミュニケーションを取れることは、金融機関ならではの大きな強みと言えるでしょう。また金融取引や地元ネットワーク等を通じて、地域企業の経営や財務の実態、経営課題、経営者の人柄や評判にも精通しています。このため、地域の実情や個社ごとの経営課題等も踏まえて、最適な経営人材を地域企業に紹介することが可能なのです。求職者側の大企業出身者から見ても、金融機関取引先である企業からの求人は安心感があり、金融機関ならではの正確な企業情報やきめ細かいサポート等も期待できるため、人材仲介の担い手としても高い信頼性があります。

新しい人材の流れの創出を目指す政策事業「REVICareer（レビキャリ）」とは？

このセミナーでは、大企業出身の方を対象に、これまで大企業で培った豊かな経験やスキルを活かして、地域企業の経営人材として活躍する「レビキャリ転職」をご提案します。レビキャリの目的は地域金融機関を新たな人材仲介の担い手として育成し、「大企業から地域企業の経営人材へ」という新しい人の流れを、日本全国に創出することです。同時に、有為な大企業人材の方々の活躍の機会を広げ、地域企業の成長・発展を通じて、ひいては地域経済や日本企業の活性化につなげていくことも目指しています。近年、日本の人材市場や民間人材紹介ビジネスは急拡大していますが、現状では「若年層の人材×大都市部の企業」の人材マッチングは、社会的ニーズは非常に強いものの、収益性や事務負担等ビジネス上の理由もあって、既存の民間人材紹介サービスだけでは十分カバーすることは難しいのが現状です。このような構造的な人材ミスマッチ問題の解決を図るために生まれた人材仲介プラットフォームが、「REVICareer（レビキャリ）」です。 このセミナーでは、実際にレビキャリ転職を体験され、大企業から地域企業の経営人材に転職された方々の実像や具体的事例を紹介しながら、レビキャリ転職のメリットや魅力について、詳しく解説します。

REVICareer（レビキャリ）に登録できるのは、以下の条件を満たす方です

１．大企業に勤務経験がある方 　　現在、大企業に勤務している方、または令和3年2月25日以降に大企業を退職し、退職後5年以内の方

２．大企業の連結子会社に勤務経験がある方 　　現在、大企業の連結子会社に勤務している方、または令和3年2月25日以降に大企業の連結子会社を退職し、退職後5年以内の方

３．大企業またはその連結子会社を退職後、関係企業に勤務経験がある方 　　令和3年2月25日以降に退職し、関係企業に勤務している方、または左記関係企業を退職し、退職後5年以内の方

４．上記1～3に準ずる者として、公的機関（REVIC）が相当と認める方

※「大企業」とは、以下の1および2を満たす法人を指します。 　1.日本国内で本店の法人登記を行っている法人 　2.資本⾦10億円以上又は常時使⽤する従業員の数が2,000⼈を超える法⼈

参加者への特典

セミナー参加者には、レビキャリにおける最新の成約事例を中心に、レビキャリ転職のメリットを解説した書籍『REVICareer（レビキャリ）転職のすすめ』（非売品）をプレゼントいたします。参加後のアンケートにてご希望された方全員に、無料でお送りします。

プログラム

11:45～12:00　受付

12:00～12:05　オープニング（マジセミ）

12:05～12:15　金融庁からのメッセージ

12:15～12:45　大企業から地域の経営人材へ～全国の地域金融機関と連携したハイクラス転職支援プラットフォーム「レビキャリ」とは～

12:45～13:00　質疑応答

主催

株式会社地域経済活性化支援機構（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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研修はやっているけれど…

オンライン研修が普通のものになったここ数年の変化が象徴するように、研修を実施する環境は大きく変わりました。 選択肢は増え、実施のハードルが下がったことから、社内外で様々な形で研修が行われています。

一方で、玉石混交のなかで「この研修は本当に効果的なのか？」と感じることも少なくないでしょう。 そのような疑問は、参加している受講者はもちろん、実施する側である研修担当者も感じた経験があるかもしれません。

「研修のつくり方」を学んだことがありますか？

実施のハードルは下がり、研修の数は増えました。 では、その研修の「つくり方」を学んだことのある人についてはどうでしょう。 多くの人は、研修を「受けた」経験はあっても、「つくり方を学ぶ」経験のないまま、研修づくりに携わっています。

これは車の運転に例えると、「子どもの頃から車に乗せてもらっているから、自分も運転できるよ」と言っているようなもの。 本来は「運転の仕方を学ぶ」ステップが必要なはずですよね。

研修やOJTの効果を底上げする、理論と実践にもとづいた「研修のつくり方」

「研修のつくり方」や「人の育て方」には、実はれっきとした理論があります。 先人の知恵を学び、それをしっかりと活用することで、「この研修は本当に効果的なのか？」という問いに対する糸口が見つかります。

フューチャー社で7年間、年間100名規模の新人研修を担ってきた講師が、理論と実践を繰り返してきた経験をもとに、「研修のつくり方」を解説します。 研修の企画から効果測定にわたって、どのようなポイントに気をつけると良いかを紹介します。 新しく研修を立ち上げるときはもちろんのこと、既存の研修の改善ポイントを見つける上でも有効です。 また、研修に限らず、OJTのような現場での育成にも通じる知見です。

こんな方におすすめ

企業の人事・研修・教育担当者 自部門でOJTや育成を担う管理職・OJT担当者 研修をつくりながらも「本当にこれでいいのか？」と疑問を感じている方

講師情報

赤坂 優太 / フューチャー株式会社 / 博士（工学）。 ITコンサルティングを祖業とするフューチャー株式会社にて、人材育成／組織開発に携わり11年目。年間100名以上が年3回にわたって入社する新人研修を、7年にわたりリーダーとして推進した。現在は「個人と組織が、自分で自分をメンテナンスできるように」というミッションのもと、グループ内コンサルタントとして、グループ各社の人材育成担当者／現場リーダーを伴走支援している。人と組織に関して考えたあれこれを個人ブログ（ https://note.com/yakasak/ ）にて発信中。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　効果が見えない…自己流の社内研修から脱却　～理論と実践にもとづいた「研修のつくり方」超入門～

13:45～14:00　質疑応答

主催

コードキャンプ株式会社（プライバシーポリシー）

協力

フューチャー株式会社（プライバシーポリシー）

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

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DX課題はAIの導入で解決？

業務効率化やサービス革新など、DX推進の目的は企業ごとに異なるもののデータとテクノロジーの活用による変革が共通して求められています。 近年、生成AIがその実現のための手法として注目され、さまざまな業種で導入が進んでいます。 しかし、導入すれば変革が起きるわけではなく経営・現場双方の視点からのアプローチが必要となります。

生成AI導入企業が直面する「罠」

実際にDX生成AIを導入したものの、期待通りの成果が出ない、現場に浸透しないといった声が多く聞かれるようになっており、 その背景には私たちが陥りがちな「罠」の存在があります。 急速に進化し続けるAIツールと私たち導入企業の現状を整理し「罠に陥らないAIとの付き合い方」を考えます。

活用できる人材の定義と、人材育成手法

本セミナーでは、このような生成AI活用によるDX推進の方策の一つとして、「使う人」に焦点を当てた人材育成の手法をお伝えいたします。 生成AIを業務改革につなげたいとお考えの方や、AI導入の成果が不明瞭であるとお考えの方に特におすすめの内容です。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:50　生成AI導入企業が陥る「罠」はどうすれば回避できるのか　～活用できる人材の定義と、時代に合った育成手法の解説～

13:50～14:00　質疑応答

主催

ピーシーアシスト株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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【実例付き】年収400万円でソフトウェア人材を採用する方法を公開

製造業におけるソフトウェア人材不足が深刻化するなか、「高額な人材コストをかけず、必要なスキルを確実に手に入れたい」とお考えの経営者様は多いのではないでしょうか。本セミナーでは、“年収400万円”というリーズナブルな水準でありながら、「応募数100名」「内定承諾率95％」「採用決定率90％以上」という驚異的な成果を実現できる方法として、インドのエンジニア採用についてご紹介をします。 完全採用成果報酬で、入社時に日本ができるよう日本語・文化教育やビザ申請といったサポートまで完備！　ビザは？、定着率は？そういった疑問にも応えられるよう、徹底解説いたします。

──こんな課題をお持ちの経営者様に最適です──

年収水準を抑えながらも、一定水準以上のスキルを持ったソフトウェア人材を確保したい 採用活動を行っても応募数がなく、面接にたどり着く候補者が少ない 内定を出しても辞退されるケースが多く、定着率に不安がある

──講師紹介──

山田 明（やまだ あきら）　Zenken株式会社 海外人材事業本部 シニアマネージャー リクルートでエンジニア採用を経験後、AIベンチャーの人事を経てインド新卒エンジニア事業「Freshers」を展開するZenken株式会社に入社。インド現地大学のPlacementシステム対応から内定後の日本語教育・ビザ取得サポートまでを総合的に支援し、外国人材採用未経験の企業でも安心して導入できる仕組みづくりに注力。

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング

14:05～14:45 【実例付き】年収400万円でソフトウェア人材を採用する方法を公開

14:45～15:00　質疑応答

主催

Zenken株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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エンジニアのITスキルを、定量的に把握する時代へ

デジタル化が進み、IT人材に求められるスキルは多様化・高度化しています。 その中で、ITスキルを定量的に見える化し、人事配置や育成、組織戦略に活用する仕組みが企業に強く求められています。

事業展開の停滞や競争力の低下をも招く、“勘と経験”頼りの配置・育成の限界

多くの企業では、エンジニアのITスキルを客観的指標で可視化できておらず、“勘と経験”に頼ったマネジメントが行われています。 特に数百人規模の体制を抱える企業では、個々のスキルの棚卸しが難しく、最適な配置や育成計画の立案に課題があることが少なくありません。 また、スキルチェックを導入していても評価が形骸化しているケースが多く、配置や育成に活用されていないのが実情です。 この状態が続けば、スキルのミスマッチによるプロジェクトの停滞や人材流出のリスクが高まっていきます。

スキル評価から研修の提供まで、一気通貫で進めるデータドリブンアプローチ

JTPが提供する「GAIT（ゲイト）」は、IT人材の“実務力＋伸びしろ”を技術分野ごとに数値化するアセスメントツールです。 単なるスキルチェックにとどまらず、“現場で使える力”と“将来的な成長可能性”を見える化し、育成・配置をデータドリブンで判断できる仕組みを提供します。 アセスメントの問題設計は、実務に精通したJTPの現役エキスパートエンジニアが担当しており、最先端技術トレンドや実務直結の技術について出題される点も大きな特長です。 講演では、アセスメントの内容やテスト・結果画面のサンプルをお見せし、導入企業の成功事例や担当者の声、さらに、診断結果に基づいた研修のカスタマイズ対応や、継続活用の具体例もご紹介します。

こんな方におすすめ

・ エンジニアのスキルを見える化し、ミスマッチのない採用、最適な配置・育成に活かしたい人事・育成担当者の方 ・ SESの所属エンジニアの実務力を測る評価制度を導入し、受入れ交渉に活用したい営業・マネジメント層の方 ・ 社員のスキルを客観的に把握し、最適な配置・育成に活用したいユーザー企業の経営・マネジメント層の方

プログラム

11:45～12:00　受付

12:00～12:05　オープニング（マジセミ）

12:05～12:45　エンジニアのスキルを可視化し、最適な配置と育成を実現するには　 ～“実務力＋伸びしろ”を数値化する仕組みで、データに基づく戦略的人事を可能に～

12:45～13:00　質疑応答

主催

JTP株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

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管理職が感じる育成に対する本音

育成は管理職にとって避けて通れない重要な役割です。しかし、プレイングマネージャーが当たり前となり、転職が一般化した現在、育成についてこんな“本音”を抱える方も多いのではないでしょうか。

・ 頑張って育てた部下に辞められると悲しい

・ 育成にかける時間がどうしても確保できない

・ 育成は成果が見えにくく、評価もされにくい

これらは、育成の大切さを理解しているからこそ、多くの管理職が共通して感じている悩みです。

エンジニア大転職時代、育成の常識はもう通用しない？

転職が一般化した今、特にIT業界ではエンジニアの流動性がますます高まっています。 ある調査によると、20代～40代のエンジニアの約5割が「転職を具体的に考えている」というデータもあります。 こうした“エンジニア大転職時代”では、従来のように一人ひとりに時間をかけて丁寧に育てるスタイルは、現実的ではありません。 「これからの育成はどうあるべきか？」「限られたリソースで、どうやってスキルを伸ばすか？」 本セミナーでは、こうした問いに対する実践的な解決策として、転職時代に適した「合理的な育成戦略」をご紹介します。

大転職時代に適した合理的な育成とは

働き方が大きく変化する中、育成のあり方も見直しが求められています。 限られたリソースで最大の成果を引き出す、現実的かつ実践的な育成の仕組みが必要です。

本セミナーでは、その実現を支援するSaaSツール 「G-COMPATH」 をご紹介します。 このツールは、社員が自らの現在地と目標を把握し、主体的に成長へ向かう「社員自律型 成長支援プラットフォーム」です。 技術スキル・資格・研修だけでなく、ソフトスキル（人間力）も定量的に管理可能で、 「社員の今を把握し、未来の成長を見える化」する仕組みを提供します。 導入にあたっては、部門単位でのスモールスタートが可能で、環境準備から約1週間で運用を開始できます。 当日は、実際の導入事例や操作デモを通じて、現場での具体的な活用イメージをご紹介します。

こんな方におすすめ

・ 「部下がもっと主体的に成長してくれたら…」と感じているIT部門・開発現場のマネージャーの方

・ 「スキル把握や育成の優先順位が曖昧で、常に手探り…」と悩む部課長クラスの方

・ 「育成が大事なのは分かっているが、日々の業務に追われて手が回らない」と感じている方

・ 自社の育成戦略を見直したいと考えている経営層・人事・人材育成担当者の方

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　【IT管理職限定】エンジニア大転職時代における合理的な育成戦略　～スキルを見える化、成長を加速する人材育成ツール～

10:45～11:00　質疑応答

主催

サン・エム・システム株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。