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生成AIの個人利用は広がる一方、会社としての活用はまだ道半ば
Copilotなどの生成AIツールを社員に配布し、文章の作成や情報の整理には使われるようになったものの、その先をどう進めるかが見えていない企業も多いのではないでしょうか。
活用を個人の判断に任せていると、AIは一人ひとりの作業を速くする道具にとどまり、組織の業務そのものには入っていきません。
使うかどうかも使い方も各自のリテラシー次第で、会社の仕組みとして定着しにくいのが実情です。
こうした状態は、AIの性能が上がるだけでは変わりません。
生成AIを会社の成果につなげるには、個人に使ってもらうだけでなく、業務の手順そのものにAIを組み込み、担当者が替わっても回り続ける状態をつくることが求められます。
業務にAIを組み込もうとしても、現場に定着せず、社内に任せられる人もいない
しかし、実際に業務へAIを組み込もうとすると、思うように進まない場合があります。例えば、次のような場面です。
- 情報がシステムごとに分かれていて、AIが一部しか見られず、全体を踏まえた答えが返ってこない
- AIが会社のやり方や判断の基準を知らず、一般的には正しくても自社では使えない答えが返ってくる
- 最初から何でもAIに任せようとして、一度の間違いで現場の信頼を失い、使われなくなる
また、判断の基準を言葉にし、業務の手順にAIを落とし込める人材が社内におらず、検討が止まっている企業もあります。
AIコンサルティング×Askhubで進める、3つの落とし穴を避けた業務へのAIの組み込み方
本セミナーでは、生成AIの活用が個人利用で止まる理由を整理したうえで、AIに仕事を任せるときにつまずきやすい3つの落とし穴と、それぞれをどう避けるかを解説します。
今のシステムを入れ替えずに会社の情報を1か所に集め、どのAIも同じ情報を見られるようにする考え方、判断の基準や経緯を言葉にして残す方法、AIにできる操作を決めて人が承認する範囲を業務ごとに段階づけるポイントにも触れます。
あわせて、1週間で動くものを作り、現場で試しながら直していく進め方もご紹介します。
落とし穴ごとに、製造業の輸出管理、物流会社の見積、不動産管理会社の経理、講演企業自身の営業などの事例を取り上げ、AIが業務の手順の中でどのように動いているかをお伝えします。
講演を担当するインターセクト株式会社は、業務へのAIの組み込みを設計するAIコンサルティングと、AIを動かす基盤「Askhub」をセットで提供しています。
同社のコンサルタントが現場に入り込み、社内の推進担当者と一緒に業務の選定から現場への定着までを進めており、社内に任せられる人がいない場合にどのように進められるのかもご説明します。
このセミナーで分かること
- AIに仕事を任せるときにつまずきやすい3つの落とし穴と、その避け方
- AIに任せる範囲と、人が承認する範囲を業務ごとに決める考え方
- 1週間で作って現場で試し、直しながら定着させる進め方
- 社内に任せられる人がいない場合の、外部支援を使った進め方
このような方におすすめ
従業員300名以上の企業で、AI活用を主導する部長・役員クラスの方のうち、次のような課題をお持ちの方
- Copilotなどの生成AIツールを導入したものの、業務の成果につながっていない
- 個人利用にとどまっているAI活用を、業務の仕組みとして定着させたい
- AIを前提にした業務改革（AX）を進めたいが、社内に任せられる人がいない
プログラム
10:45～11:00 受付
11:00～11:05 オープニング（マジセミ）
11:05～11:45 なぜ企業の生成AI利用は「個人利用」で終わるのか？ ～AIを業務の仕組みに落とす進め方と、他社事例で見る「AIに仕事を任せる」3つの落とし穴～
11:45～12:00 質疑応答
主催
インターセクト株式会社（プライバシーポリシー）
協力
マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）
※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。
当日参加方法に関するお問合せ
セミナー事務局
マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）
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・個人や個人事業主の方
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・日本に活動拠点が無い企業の方
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