09月11日開催

事例で理解、ワークで体験

人事評価制度改定

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参加費無料

本セミナーはWebセミナーです

参加方法(URL)は主催企業より直接メールにてご連絡いたします。

セミナー内容

ビジネス環境が急速に変化する中、会社が持続的に成長するために、事業を方向転換する会社が増えています。しかし事業の方向転換を成功させるには、リーダーシップ層だけではなく全社員のマインドセットと行動の変革が必要です。そこで忘れてはならないのが、“人事評価制度の改定” です。会社が目指す方向へ社員を動機づけるために、現状の評価制度のどこを改定すべきか、具体的な評価項目は何か、そして評価と処遇をどのように設計すべきかを考える必要があります。
本セミナーでは、変革期における人事制度構築を強みとする人事コンサルタントが、3社の事例を参考にしながら3つのワークを通じて評価制度改定の手法をお伝えします。自社に適した改定の方向性をぜひ見つけてください。

このような方におすすめ

以下のような状況・お悩みをお持ちの人事部門の責任者の方
・評価制度改定をご検討中
・従業員が100人を超えて評価制度を見直すタイミング
・人事制度を10年以上変えておらず、事業フェーズと合わない
・優秀な社員が退職する傾向にあり、原因の一つは評価制度にある

タイムスケジュール

(1)評価制度改定の必要性を検討する
・ワーク1評価制度改定によって社員にどうなってほしいか、またそれが会社発展にどうつながるのか
(2)評価項目を検討する
・ワーク2会社発展に直結する「社員に求める活動」は何か
成果(業績・戦略実行)/行動/スキル/プロジェクト
(3)処遇方法を検討する
・ワーク3社員の頑張りはどのように報いると人件費効率の良さ・社員の納得感につながるのか
昇格/昇給/賞与
(4)質疑応答
皆様からのご質問にお答えします。
※ご質問はお申し込み時もしくはZoomのQ&Aボタンから承っています。
※ご質問の数や内容によっては、すべてのご質問にお応えできない可能性がございます。あらかじめご了承ください。
※本セミナーは以前開催した同名セミナーの内容と重複する箇所がございます。

特典

【当日のアンケートご回答特典】
・講演資料
・改定を疑似体験!3つのワーク

講師

変革期における人事制度構築を強みとする人事コンサルタント

グローウィン・パートナーズ株式会社

HRコンサルティング部 シニアマネージャー

仁井 いずみ 氏

組織・人事コンサルティングファームにて人事制度構築(ジョブ型・海外子会社人事制度含む)・制度定着支援・育成体系構築等に従事。またインド現地法人に赴任し、現地日系企業向けに人事制度構築・研修企画・人事管理クラウドシステム設計・労務問題への対応等に携わる。GWP入社後、主に中堅企業向けに、人事制度構築・人事制度定着支援・育成体系構築・人事デューデリジェンス等、プロジェクトを多数主導している。

開催概要

開催日時 2026年 9月 11日(金) 13:30~15:00

対象者  以下のような状況・お悩みをお持ちの人事部門の責任者の方

・評価制度改定をご検討中

・従業員が100人を超えて評価制度を見直すタイミング

・人事制度を10年以上変えておらず、事業フェーズと合わない

・優秀な社員が退職する傾向にあり、原因の一つは評価制度にある 等

参加費  無料

参加方法 Zoom(アプリを使用せずブラウザでの受講も可能です)

定員   500名

注意事項

※「講師、共催企業と同業の方」および「個人の方」はご参加をお断りいたします。

※セミナー内容は予告なく変更する場合があります。

※録画、録音、撮影については固くお断りさせていただきます。

主催・共催

グローウィン・パートナーズ株式会社(プライバシーポリシー
東京海上日動パートナーズ株式会社(プライバシーポリシー
株式会社オービックビジネスコンサルタント(プライバシーポリシー

協力

マジセミ株式会社(プライバシーポリシー
※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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当日参加方法に関するお問合せ

セミナー事務局

マジセミ株式会社(プライバシーポリシー

※以下の方について、当社判断によりご参加をご遠慮いただく場合がございます。予めご了承ください。

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・個人や個人事業主の方
・海外から参加される方
・日本に活動拠点が無い企業の方
・その他、弊社及び講演企業が不適切と判断した企業・個人の方

※申込が多数の場合、弊社抽選にてご参加をご遠慮いただく場合がございますので、予めご了承ください。

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