本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

本セミナーは 2024年 7月 23日(火)に開催されたセミナーの再放送です。

多くのご要望をいただきましたので、再放送の開催が決まりました！

給与明細や社員へのお知らせなどの情報を現在紙で配付しており、コストや負担が大きいので電子化したい

DX化が叫ばれる中、給与明細や賞与明細、源泉徴収票などの書類を紙で作成・配付している企業様はまだまだ多いかと思います。 しかし、書類のチェックや受け渡しには少なからず労力がかかりますし、社員への連絡も紙で行うとなると、紙のコストも馬鹿になりません。 そのような課題を、「ITを取り入れて解決したい」と検討されている企業もいらっしゃると思います。

どうしたら電子化できるのか？どう移行したらよいのか？

ただ、既存の業務を大きく変更して電子化をするとなると、 ・そもそもどうやって電子化するのか？ ・現在使っている給与計算システム自体を変えないといけないのではないか？ ・移行に大変な労力が必要なのではないか？ ・電子化して給与明細の書式が変わると社員にとってわかりにくいのではないか？ ・社員に明細書はきちんと届くのだろうか？ といった不安もあると思います。

電子化の手順をお教えします

今回のセミナーでは、そのような不安を解消すべく、給与明細などの書類の電子化の手順をお伝えします。 具体的にどのように電子化を進めればよいのか、どのように今あるシステムと連携してスムーズに社内に導入できるのか、といったことを事例を交えながらお話します。

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:45　給与明細、電子化のステップを解説

14:45～15:00　質疑応答

※当日いただいたご質問は後日開催企業より直接回答させていただきます

主催

株式会社インターコム（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

セミナー概要

企業が成長するにつれて、会計業務はますます複雑化し、特に複数の子会社やグループ会社を管理する場合、財務データの統合や迅速な経営レポーティングが避けられない課題となります。

本Webinarでは、こうした課題に対応する「最新の統合会計システム」の導入によって、複雑な会計プロセスを効率化し、データの正確性を確保する方法を解説します。 さらに、経営データをリアルタイムで可視化する仕組みについてもご紹介。

これにより、経営層がタイムリーに状況を把握し、迅速かつ的確な意思決定を行うための環境を構築することが可能となります。 単なる業務効率化にとどまらず、データに基づいた戦略的な経営判断を後押しする実践的なソリューションを学んでいただけます。

財務業務の効率化と経営のスピード向上を実現したいとお考えの方は、このWebinarを通じて、新たな可能性をぜひ見つけてください！

▼こんな方にオススメです。

• グループ会社の会計管理にお困りの経営者・財務担当者。
• 会計業務の効率化や精度向上を目指している方。
• 経営データを活用した迅速な意思決定に関心のある方。

本セミナーはWebセミナーです

参加方法（URL）は主催企業より直接メールにてご連絡いたします。

開催概要

開催日: 2025年2月4日（火） 開催時間: 14:00 - 15:00 開催形式: zoom webinar（オンライン) 主催: 日本オラクル株式会社

主催

日本オラクル株式会社 Netsuite事業統括（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認下さい。

　

本セミナーの講演部分は、事前に収録した録画を配信します。

質疑応答タイムはライブ配信にて、皆様からのご質問をお待ちしております。

　

建設・土木・設備工事などにおける情報管理の現状

建設・土木・設備工事の業界でもデジタル化が推進され、紙媒体での管理は減少傾向にあるものの、Excel上で管理している情報を現場担当者へは紙に印刷して配布していたり、部署やエリアごとに情報が分散管理されており全体把握に時間を要するケースなどが散見されます。 また、このような状況ではリアルタイムな状況把握や災害や緊急時の情報確認が行えないことが多く、現場・経営レベルでの意思決定にも影響を及ぼします。

情報管理の不備による業務停滞やコスト増加

設計や計画・工事管理・営業などさまざまな役割がある中で、それぞれの担当者間で情報共有を行う際に、情報管理の不備があるとやり取りに無駄な時間がかかるだけではなく、現場の業務が停滞してしまったり、不必要なコストがかかってしまう可能性があります。 情報管理の不備となる大きな要因は、全社的に情報管理の手段が統一されていないことにより、各部署ごとで管理が分散化されていることが挙げられ、必要な時に最新の情報を確認できないといったことが発生します。 その結果、全体計画の工期が大幅に乱れてしまうなど、小さなかけ違いから大きな問題に発展するケースも存在します。

現場情報の一元管理による業務効率化と危機対応力の向上

本セミナーでは、こうした課題を解決する、ゼンリンの地図情報データを活用した「Area Marker」をご紹介します。 Area Markerでは、建設・工事の現場を地図上で可視化することや災害発生時の現場被災リスクを検知することができます。 現場を地図上で可視化することにより下記のような点を実現することができるため、情報共有の効率化やスピードアップを実現し、現場管理の時間削減、経営層への報告や社内会議での共有もスムーズに進めることが可能です。 ・各現場の進捗状況や契約先情報等の管理 ・現場周辺の下請け業者のマッピング ・現場担当者がスマホで情報更新 また、災害発生時には該当エリアの自動的な特定や責任者・担当者へ自動で通知を出す機能により、迅速な被害状況の把握や事後対応を実現することができます。 これにより、災害による影響を最小化することができるだけではなく、危機管理の徹底が行えている点を対外的に示すことも可能です。 セミナーの中では、導入企業の改善事例も踏まえ、Area Markerがどのように活用できるかをお伝えいたします。 建設・土木・設備工事にかかわる方で、業務効率化やコスト削減・より安全な現場環境を整えたいとお考えの方に特におすすめの内容です。

　

登壇者

株式会社ゼンリンデータコム 杉本 悠太

　

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ ）

10:05～10:30　建設・土木・設備工事の予定・場所・状況といった現場情報管理の課題はどう解決すればよいか　～情報の一元化と地図情報での見える化で、業務効率と災害対応力を向上させる手法を解説～

10:30～10:45　質疑応答

質疑応答タイムはライブ配信にて行います。

　

主催

株式会社ゼンリンデータコム（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー） マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

　

本セミナーはオンライン(Zoomウェビナー)開催です

セミナー用URLは、お申込後に主催企業より直接メールにてご連絡いたします。 また、セミナー1週間前、セミナー前日の10時、セミナー当日の開始1時間前にもメールでお送りします。 「zoom.us」「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

　

本セミナーはこんな方におすすめです !

• 既にSAP S/4HANA への移行が決まっているが、 これまでの機能を引き継げるか分からない
• これまで多種のSAPアドオンを作ってきたため、バージョンアップが簡単にできない
• 顧客への個社対応があるので、社内だけではFit to Standardができない
• SAPへの入力業務が非常に煩雑で、多くの人手がかかっている

講演概要

　2027年問題とも呼ばれるSAPのサポート終了問題は、 経済産業省の「2025年の崖」 レポートを始めとして、昨今では一般のメディアでも取り上げられるほどになりました。 　現在、S/4HANAへの移行について、多くの企業が対策に頭を悩ませています。その中でも、最大の懸念材料は「Fit to Standard」と既存のカスタマイズ対応です。SAP社の公式見解では、アドオンを極力減らすことが推奨されていますが、多くの場合業務上の個別要件があり一朝一夕には移行できません。 　本セミナーでは、この問題の本質と原因を明らかにするとともに、SAP本体をクリーンに保ちながら統制された入力を可能にするdbSheetClientをご紹介します。また、日立ハイテク様とSOLIZE様のケースをもとに、SAP2027年問題に対応する最新事例ををご紹介します。

成果事例1　日立ハイテク様

Excel UI を活かした営業台帳管理システムを構築！

SAP S/4HANA フロントツールとして年間数十万契約の負担軽減に貢献！

✓ 全社で営業台帳の型を標準化し、扱いやすいExcel形式に統一 ✓ これまで SAP と営業台帳に二重入力が必要だった状態を解消 ✓ 年間数十万件にものぼる入力業務を約1/3 に削減

成果事例2　SOLIZE様

生産管理業務と技術情報管理を Excel 画面でシステム化！

SAP S/4HANA との連携を実現!

✓ 3Dプリンターを用いた試作品の生産工程管理システムを構築 ✓ Excel 形式での生産予定を見える化し、顧客からの仕様変更にも短時間で対応可能に ✓ 生産実績や原価計算の情報でSAP と連携、本体のクリーンコア化に寄与

本セミナーを通して、 SAP2027年問題の解決に向けた具体的な取り組み内容をお伝えします。 ぜひ、皆様のご参加をお待ちしております。

また、本セミナー後に、希望者の方へ向けた個別相談の時間を設けております。

個別相談では、お客様と同業種・類似の課題から、具体的な成果へとつなげた事例のご紹介とともに、お客様に合ったSAPとの連携方法をご相談頂けます。 経験豊富なメンバーが、 お客様の課題やお悩みを解決しお手伝いさせて頂きます。

• 自社に合ったSAP連携の成果事例をさらに詳しく知りたい方
• 自社の業務でも、本当にアドオン問題を解決できるか迷っていらっしゃる方

などなど、ご興味をお持ちの方は、お気軽にご相談ください。

　

セミナーアジェンダ

■2027年問題の対策とSAPデータ連携

　

■dbSheetClientのデモ

　

■SAP S/4HANA 移行の最新事例

　

日立ハイテク様

Excel UIを活かした営業台帳管理システムを構築！ SAP S/4HANAフロントツールとして年間数十万契約の負担軽減に貢献！

SOLIZE様

生産管理業務と技術情報管理をExcel画面でシステム化！ SAP S/4HANAとの連携を実現！ 　

■SAP連携に向けたdbSheetClientの活用法

　

■他サービスの紹介

　

※プログラム内容については部分的に変更する場合がございます。 ※弊社の競合企業様、競合製品取扱企業様のお申込みに関しては、弊社の判断でお断りする場合がございます。 ※1社複数名でご参加の場合は、 おひとり様ずつ申し込みをお願いいたします。

　

個別相談

本セミナー後には、ご希望される方と日時を調整させていただき、個別相談の時間を設けております。

　

主催

株式会社ニューコム（プライバシー・ポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシー・ポリシー） マジセミ株式会社（プライバシー・ポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

　

本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認下さい。

本セミナーは2024年10月29日に実施された内容と同テーマとなります。

グローバルなグループガバナンスに対する本社ERPによる統合の限界

現代のビジネス環境は、サプライチェーンの複雑化や消費者ニーズの多様化、地政学リスクの高まりといった不確実性に直面しています。これらに対応するために、グローバル企業には迅速な経営判断や強固なガバナンスが求められています。 しかし、各国の商習慣や法制度・業務プロセスの違いから、本社のERP単体で海外を含めたグループ企業全体を統合するのは非現実的です。グローバル企業においてはグループ企業間のシステム統合の仕組みを迅速かつ柔軟に立ち上げ、適切な運用をすることが常に課題となっています。

2層ERPという考え方

そこで本セミナーでは、2点について解説いたします。 1点目は、グローバル規模のサプライチェーン管理・グループガバナンスに有効とされる2層ERPの考え方についてです。 2点目は、2層ERP戦略をベースに効果的なグループ統制を実践するポイントであるサプライチェーンデータ連携についてです。

サプライチェーンデータ連携実践のポイント

セミナーの後半では、グローバルなグループ統制を実現するソリューションをご紹介します。 今回ご紹介するソリューションは、クラウドERP「SAP S/4HANA Cloud」と企業間協調プラットフォーム「CBP」です。 これらを活用することで、グローバルなグループ統制のボトルネックとなるサプライチェーンデータ連携を解決することができます。

特におすすめな方

・グローバル展開に向けて本社ERPの導入や刷新を検討している企業の経営管理やIT戦略に携わる方 ・グローバル規模のグループガバナンスに課題感をお持ちの方 ・M＆Aなどで企業・事業の統廃合があり、システムや業務の統合に課題感をお持ちの方 ・顧客企業に対するERP導入やIT戦略提案のための情報収集をしているITサービスプロバイダー様　など

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:45　グローバルなグループガバナンス強化における、ERP統合の課題と解決策

14:45～15:00　質疑応答

主催

株式会社テクノスジャパン（プライバシー・ポリシー）

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシー・ポリシー） マジセミ株式会社（プライバシー・ポリシー） ※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

協力

本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認下さい。

　

従来型の基幹システム更改の限界－高額なコストと時間に迫られるシステム担当者の課題

従来型の基幹システムの全面更改には、何億・何十億円という莫大なコストがかかることが一般的です。 かといってレガシーシステムの改修を続けていると、小さな機能改善でさえ数か月の期間を要し、新しい技術やビジネスモデルに対応できないため、企業の成長を阻む大きな要因となってしまいます。

コスト増大と運用リスク－DX時代に求められる新しい基幹システムの在り方とは？

従来型の基幹システムは、保守・運用コストの増大、ベンダーロックインといった問題を抱えています。 近年は様々な業務SaaSが普及し、加えてクラウドベンダーのPaaSベースでの柔軟かつ拡張可能な基幹システムの構築が現実的な選択肢となりつつあります。しかし、従来型システムからまったく新しいアーキテクチャへの移行には専門的なノウハウが必要になります。また、固有業務への適合性に対する不安も少なくありません。

DX時代に求められる新しい基幹システムの在り方とは、何でしょうか？

ERP、基幹システム更改の最適解と実践法－NCDCの支援サービスで実現するDX時代の成功戦略

本セミナーでは、保守コストが圧倒的に低いSaaSの特性を活かしながらAPIによるデータ連携や、PaaSを活用した開発などを組みあせて柔軟性の高いシステムを実現する、NCDC独自のアプローチについて解説します。

従来型システムの改修や保守にかかるコストと時間を最小化し、効率的な運用を実現。 DX時代に求められる俊敏で拡張性のあるシステムアーキテクチャを、貴社のニーズに応じてご提案します。

　

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　DX時代、基幹システムの更新に「何億・何十億」もかけるべきなのか？ ～コスト削減と柔軟性・俊敏性の向上を実現する新しいアプローチ～

11:45～12:00　質疑応答

　

主催

NCDC株式会社（プライバシー・ポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシー・ポリシー） マジセミ株式会社（プライバシー・ポリシー） ※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

　

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プロジェクト型ビジネスの特徴と課題

プロジェクト型ビジネスは、案件やクライアントからのオーダーごとに商品やサービスを提供する形式のビジネスであり、 案件や契約といった「プロジェクト」単位で業務を遂行し、収支やリソース管理、進捗管理もプロジェクト単位で行うことが多く見られます。 プロジェクト型ビジネスならではの特徴として、原価の大部分が「労務費」（担当者の人件費）となる点が挙げられます。 そのため、プロジェクトの収益性を把握するためには、工数の適切な管理や見える化が重要となります。 しかし、プロジェクト単位で働き方や稼働時間・業務内容も異なることで、工数管理のベースとなる勤怠の入力などが複雑になり管理が行いにくいといった課題が発生します。

勤怠や工数管理の不備が招く弊害

こうした勤怠や工数管理の複雑さから、下記のような状況が散見されます。 ・複数のプロジェクトを掛け持つ場合、工数入力が煩雑になりやすい ・プロジェクトの作業に追われて工数入力が後回しになり、数値の正確性がそこなわれやすい ・エクセル（Excel）や自社独自のシステムで工数管理をしており、工数と勤怠の整合性を確認するのが困難 ・Googleカレンダーに入力した作業内容を見ながら工数を登録するなど、同じような内容を再度入力する手間が発生する こうした状況が続くと、プロジェクトの収益性を正確に且つリアルタイムに把握できないといった弊害や、数値を入力するメンバーの疲弊・管理するリーダーやマネージャーのリソース圧迫など、様々な悪影響が生じる懸念があります。

労務管理やガバナンス強化を実現する、勤怠・工数管理ツール

本ウェビナーでは、こうしたプロジェクト型ビジネスにおける勤怠や工数管理の課題やそれによる弊害を回避するツールとして、「チムスピ勤怠・チムスピ工数」をご紹介いたします。 下記のような課題をお持ちの事業者様に導入いただき、課題の解消を行ってきた実績があり、労務管理の徹底やガバナンス強化の推進をサポートいたします。 ・勤怠管理と工数管理がバラバラで、労務費の集計に手間がかかっている ・IPOを見据え、残業や有給消化の把握など適切な労務管理が求められている ・工数超過に気付けず、赤字プロジェクトが発生している ・業務内容を可視化して生産性の向上を図りたい ウェビナーの中では、導入事例も交え解説いたしますので、上記のような課題をお持ちの方へ特におすすめの内容です。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　工数の簡単入力と勤怠の整合性がもたらす、ストレスフリーなプロジェクト管理～労務管理やガバナンス強化も実現する、勤怠・工数管理ツールの徹底解説～

13:45～14:00　質疑応答

主催・協力

株式会社チームスピリット（プライバシー・ポリシー）

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシー・ポリシー） マジセミ株式会社（プライバシー・ポリシー） ※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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多くの企業がExcelに頼る業務管理は限界を迎え、DX推進のため業務効率化とデータの活用方法を模索している

在庫、売上、会計管理などの業務をExcelに依存している企業は、業務効率をどう改善すべきかを検討しています。Excelで業務を行うと効率の低下が生じるだけでなく、各データの一元管理が難しく、結果として経営の意思決定が遅れるという問題が発生することもあります。このような状況はDX推進において大きな障害となり、企業の競争力を低下させる要因となります。したがって、Excel業務から脱却し、業務効率化を推進すると同時に効果的なデータ管理を実現する必要があります。

現状Excelで実施している業務をERPへ移行して導入効果を高めるためには何を重視すべきか

Excelを利用した業務の効率化やデータの一元管理を実現するためERPへ移行する際、いくつかの重要なポイントを考慮する必要があります。現在の業務をERPで実現して、その先の経営判断を効果的に行うためにポイントが抑えられておらず単純にERPを導入することを目的にしてしまうと導入効果を最大化することが難しくなります。

脱ExcelでERPを活用したデータドリブン経営の実現方法をNetSuiteの具体的な事例を交えて詳細解説

本セミナーでは、Excelから脱却し、ERPを活用した業務効率化および経営資源である自社データを用いたデータドリブン経営の実現方法について、NetSuiteの具体的な事例を交えながら詳細に解説します。まず、ERP導入の基本的な考え方やメリットを紹介し、その後、Excel依存からの脱却を果たした企業の成功事例を通じて、実際の業務改善や効率化の具体的な手法を示します。また、データドリブン経営を実現するためのデータ分析ツールやBIの活用法についても触れ、自社での取り組みを具体化するイメージをつかむことが可能です。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:20　Excel依存から脱却 ERP導入でデータドリブン経営を実現するために重要なポイント ～業務効率化と一元管理されたデータの活用方法を具体的に解説～（株式会社ベンチャーネット)

13:20～13:50　脱エクセルからデータドリブン経営へ：キュリエ社代表が語る、NetSuite活用の軌跡と未来展望 (株式会社キュリエ)

13:50～14:00　質疑応答

主催

株式会社 ベンチャーネット（プライバシー・ポリシー）

協力

株式会社キュリエ（プライバシー・ポリシー）

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシー・ポリシー） マジセミ株式会社（プライバシー・ポリシー） ※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認下さい。

グローバルのグループガバナンスに対するERP統合の限界

現代のビジネス環境は、サプライチェーンの複雑化や消費者ニーズの多様化、地政学リスクの高まりといった不確実性に直面しています。これらに対応するために、グローバル企業には迅速な経営判断や強固なガバナンスが求められています。 しかし、各国の商習慣や法制度・業務プロセスの違いから、一つのERPで海外を含めたグループ企業全体を統合するのは非現実的です。グローバル企業においてはERPの統合を迅速かつ柔軟に立ち上げ、適切な運用をすることが常に課題となっています。

2層ERP戦略によるサプライチェーンデータ連携

そこで本セミナーでは、2点について解説いたします。 1点目は、グローバル規模のサプライチェーン管理・グループガバナンスに有効な2層ERP戦略についてです。 2点目は、2層ERP戦略を実現するポイントであるサプライチェーンデータ連携についてです。

2層ERPとは

2層ERPは、2000年代後半からガートナー社などが提唱している手法です。 たとえば、本社はコアERP、海外拠点やグループ企業はサブERPを運用するなど、ERPを階層構成で運用し、ERP間のデータ連携によりグループ全体の最適化を図るものです。 従来のオンプレERPでは実現が難しい戦略でしたが、近年のクラウドサービスの広がりに伴い、ふたたび注目を集めています。

2層ERP戦略実践のポイント

セミナーの後半は、2層ERP戦略実践のポイントとなるサプライチェーンデータ連携について解説いたします。 また具体的なソリューションとして、クラウドERP「SAP S/4HANA Cloud」と企業間協調プラットフォーム「CBP」をご紹介いたします。

特におすすめな方

・これからグローバル展開を予定されている上場企業の経営管理やIT戦略に携わる方 ・グローバル規模のグループガバナンスに課題感をお持ちの方 ・M＆Aが活発化しており、システムや業務の統合に課題感をお持ちの方 ・顧客企業に対するERP導入やIT戦略提案のための情報収集をしているITサービスプロバイダー様　など

プログラム

11:45～12:00　受付

12:00～12:05　オープニング（マジセミ）

12:05～12:45　2層ERP戦略によるグローバルなグループガバナンス強化のポイントとは

12:45～13:00　質疑応答

主催

株式会社テクノスジャパン（プライバシー・ポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシー・ポリシー） マジセミ株式会社（プライバシー・ポリシー） ※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。