本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

バリエーション対応が、生産準備業務を圧迫している

顧客ごとの仕様変更に対応するため、BOM（部品表）やBOP（工程表）を都度修正する運用が常態化し、生産準備業務を圧迫しています。 さらに近年は、SAP S/4HANA Cloud等の導入に伴い、アドオン開発を極小化する「Clean Core（標準化）」戦略が求められています。 「システムの標準化」と「現場の柔軟な個別対応」という板挟みは、製造業DXの大きな壁となっています。

従来型BOM管理の限界とは？

品番ごとに構成を事前登録する従来の手法では、組み合わせの爆発に対応できず、マスタメンテナンスが破綻します。 ERPのコアをクリーンに保ちつつ、複雑な個別仕様に柔軟に対応するには、品番管理から脱却したルールベースの管理手法（ナレッジのデータベース化）への転換が不可欠です。

バリエーション対応を仕組み化する

本セミナーでは、日本の大手製造業がいかにして長年の課題を克服したか、その成功ノウハウをお伝えします。 「SPBOM Suite」を用いた、品目群×ルールでBOM/BOPを動的生成する仕組みにより、個別要求への対応と業務効率化を両立させた「エンジニアリングチェーン変革」の具体例を解説します。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　【製造業向け】仕様ごとのBOM/BOP修正が止まらない コスト超過と納期遅延の構造問題～動的BOM生成による生産準備業務の自動化と大手製造業の実践事例を解説〜

13:45～14:00　質疑応答

主催

株式会社エクサ（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

本セミナーでは、主にエンドユーザー企業の方を対象として開催いたします。IT事業者の方、または情報収集のみを目的とするお申込み方の参加をお断りさせていただく場合もございます。あらかじめご了承ください。

影響分析・テスト設計の違いが見えず、提案比較が難しいS/4HANA移行の現実

S/4HANAコンバージョンを検討する多くのユーザー企業では、複数ベンダーから提案を受けたものの、「何がどう違うのか分からない」「結局は金額で比べるしかない」と感じているケースが少なくありません。 影響分析やテスト設計は専門性が高く、提案書上では内容の違いが見えにくいため、初期段階では工数や品質、リスクの差を十分に読み取れないまま判断せざるを得ないのが実情です。その結果、不安を抱えたまま移行判断を進めてしまい、プロジェクト後半でのテスト・課題対応の負荷やコスト増に悩むケースも多く見られます。

初期提案の判断が、なぜテスト工程でユーザー側リスクとして跳ね返るのか

S/4HANAコンバージョンでは、プロジェクト後半のテスト工程において、想定外の作業増加や手戻りが発生しやすい傾向があります。その背景には、初期提案時点での影響分析の精度や、テスト設計に対する考え方の違いがあります。 初期段階で見えなかった影響や修正範囲がテスト工程で顕在化し、その対応がユーザー側に委ねられることで、工数増加やスケジュール遅延といったリスクが集中してしまう構造が生まれます。「なぜ後から問題が出てくるのか」「なぜユーザー側の負担が増えるのか」という疑問を持つ方も多いのではないでしょうか。

富士通×Panayaの実プロジェクト知見で読み解く、後工程リスクを織り込む考え方

本セミナーでは、富士通とPanayaが実際のS/4HANAコンバージョンプロジェクトで培ってきた知見をもとに、影響分析・テスト設計の違いがどこで効いてくるのかを整理します。 影響分析を単なる作業として捉えるのではなく、テスト工程で顕在化しやすいリスクをあらかじめ見通し、初期判断にどう織り込むべきかという視点で解説します。すぐに結論を出すことを目的とするのではなく、「提案のどこを見るべきか」「どの観点で比較すべきか」を明確にし、ユーザー企業が主体的に判断、最終的なコストとリスクを最小化できる状態になることを目指します。 また、富士通は、自社でSAP S/4HANAを導入しており、テスト工程にてPanayaを利用して、作業効率化とコスト低減を達成しました。 本セミナーでは、富士通がテスト工程でPanayaをどのように活用したかについても解説します。 なお、アンケートにてご希望いただいた方を対象に、自社環境の影響範囲を整理する無償アセスメント（影響分析レポート）をご案内します。止まっていたS/4HANA移行・アップグレードを前に進めるための、具体的な判断材料を得る機会としてご活用いただける内容です。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:25　Panaya Japan

　　　　　　　　・富士通とPanayaの戦略的パートナーシップの背景

　　　　　　　　・S/4HANAコンバージョン：初期提案では見えにくい後工程のリスクとその回避方法について

13:25～13:45　富士通株式会社

　　　　　　　　・S/4HANA Conversionを検討中の企業必見：リスクを見える化する富士通流Panaya活用法

　　　　　　　　・富士通社内プロジェクトにおけるPanaya活用例（テスト管理機能）のご紹介

13:45～14:00　質疑応答

主催・共催

Panaya Japan（プライバシーポリシー）

富士通株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

SAP BTP導入は決めたのに、本番設計で止まる企業の現実

SAP S/4HANA®の導入・移行において、Clean Core／Fit to Standardを前提に「標準でできることは標準で使い切る」方針を取る企業が増えています。一方で、業務の差別化や周辺システム連携、データ利活用など“標準だけでは足りない部分”は確実に残り、その受け皿としてSAP Business Technology Platform（SAP BTP）の活用が強く求められるようになりました。 しかし実際には、SAP BTPを使う方針までは決めたものの、いざ本番を想定すると「どのアーキテクチャで」「どの運用前提で」設計すべきかが整理できず、検討が止まってしまうケースが多く見られます。特にグローバル展開や複数システムを抱える企業ほど、曖昧なまま進めるリスクが大きく、手戻りや品質事故への不安が先に立ってしまいます。

可用性・セキュリティ・監査・運用を満たす判断軸が描けないジレンマ

SAP BTP活用における論点は「機能が作れるか」だけではありません。基幹業務に近い領域で使う以上、可用性・セキュリティ・監査対応、さらには運用設計まで含めて“本番要件を満たす形”に落とし込む必要があります。 ところが現場では、コンテナ活用や接続方式、運用分担、監査証跡の取り方など、検討すべき論点が多岐にわたり、何を判断基準にどこまで標準化すべきかが定まらないまま議論が発散しがちです。結果として、設計レビューが通らない、運用部門と合意できない、横展開の前提が作れない、といった形で前に進まない――このジレンマが、SAP BTP本番化を難しくしている実情です。

大規模SAP BTP事例で学ぶ、設計の型と進め方テンプレ

本セミナーでは、SAP BTPを本番で活用していくうえで押さえるべき論点を整理し、このような大規模開発で求められる要件を満たすために、どのようにアーキテクチャを考え、判断軸を作っていくべきかを解説します。加えて、超大規模での活用における実践事例をもとに、現場でつまずきやすいポイントと、乗り越えるために有効だった設計・進め方を“テンプレート”として提示します。 SAP BTPを「導入する」だけで終わらせず、Fit to Standardの方針を崩さずに本番適用へ進めるために、まず何を整理し、どんな順序で合意形成していくべきか。検討を前に進めるための具体的なヒントを持ち帰っていただける内容です。

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　クリーンコア前提でも進まない、本番設計におけるSAP BTPの課題～国内最大級クラウド開発事例に学ぶ、SAP S/4HANA®アーキテクチャの現実解～

10:45～11:00　質疑応答

主催

伊藤忠テクノソリューションズ株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。