本セミナーはWebセミナーです

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拠点が増えるほど、本社人事に業務が集中していく

グループ会社や複数拠点を抱える企業では、採用・異動・雇用契約、給与、評価などの人事業務を本社人事部が集中的に管理するケースが少なくありません。拠点ごとに人事制度や運用ルールが異なると、確認・修正・データ反映のたびに本社へ作業が集まり、各拠点で発生した情報をタイムリーに反映しにくくなるほか、人事担当者が個別対応やデータ加工に追われる状況も生まれます。グループ各社の管理方法には本社一括管理、各社独立管理、各社の自主運用を残しながら全体を管理する形など複数の選択肢があり、各拠点の実情に合わせつつ、人事情報の最新性と全社的な一元管理をどう両立するかが重要なテーマになっています。

制度・運用の違いが、人事データ一元化を阻む

人事情報を一元化しようとしても、すべての拠点を同じ制度・同じ業務フローに合わせれば解決するとは限りません。出向・転籍、採用、雇用契約、要員配置、評価などでは、各拠点や部門が直接入力・検討した方が実務に合う場面がある一方、拠点ごとの個別管理を進めすぎると、同じ情報の二重入力、システム間連携の負荷、データの分散、業務の属人化が起こり、本社が全社の従業員情報を把握しづらくなるという別の問題が生じます。実際の導入事例でも、グループ各社で人事関連システムが分かれている、事業部ごとに従業員情報を独自管理している、紙やExcelで評価を運用しているといった課題があり、単なるシステム統一ではなく、運用分担まで含めた設計が必要です。

拠点別運用を残しながら、全社で一元管理する

本セミナーでは、ひとつの人事システムを共有しながら、グループ会社や各拠点が必要な範囲で自主運用し、本社では人事情報を一括管理する考え方を、具体的な機能と導入事例を交えて解説します。各拠点から採用者や雇用契約情報を直接入力することで本社の負荷を分散する方法、担当者ごとに登録・修正・参照範囲を制御する権限管理、出向・転籍時にも本社と拠点の情報を最新に保つグループ会社管理、業務イベントによる属人化防止などを取り上げます。さらに、グループ7社の複雑な人事制度運用や、グループ全体の人材情報統合など、資料掲載の事例を通じて、拠点別運用と全社一元管理を両立し、現場と本社の双方が運用しやすい人事基盤づくりのポイントをご紹介します。

プログラム

14:45～15:00　受付

15:00～15:05　オープニング（マジセミ）

15:05～15:45　【従業員数300名以上向け】人事業務の「本社集中」をどう解消する？～拠点別運用と全社一元管理を両立する人事基盤のつくり方～

15:45～16:00　質疑応答

主催

カシオヒューマンシステムズ株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

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自治体職員304名が語る、指名する側の判断軸とは？

自治体の指名競争入札で何度も声がかからず悩む企業が意外と知らないのは、実は「指名する側」の職員もまた、誰を選ぶべきか日々頭を悩ませているという事実です。情報収集の実態や業者選定で困っていること、事前営業への本音など、民間営業とは異なる、自治体特有の判断軸があることを認識しておく必要があります。

「実績なし→指名されず」の無限ループを作る3つの壁

自治体営業に参入した企業が真っ先にぶつかるのは「実績がないから指名されない、指名されないから実績が積めない」という無限ループです。しかし抜け出せない理由はこれだけではなく、「どの自治体を狙うべきか見当がつかない」「3年で異動する職員に響く提案をどう作るか」というもう2つの壁と絡み合って生まれているのが実態です。

8,900機関以上・16年分の入札データから、自治体営業の活路を見出す

本セミナーでは、全国8,900機関以上・16年分の入札データを持つNJSSを操作しながら、キーワード1つで関連する案件や過去の落札実績を確認し、案件の相場感、応札状況、自治体ごとの発注傾向までを一画面で把握する方法をライブデモでお届けします。過去の落札データから勝てる見積もりを作る方法、競合の動きを読みながら狙うべき案件や自治体を見極める方法など、明日から実践できる具体的なアプローチをお持ち帰りいただける内容です。

プログラム

１．自治体営業をはじめる第一歩

２．データを活用した自治体営業

３．NJSSを使った自治体営業

主催

株式会社うるる（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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本セミナーは、2026年7月7日(火)・24日(金)に開催したセミナーと同じ講演内容を含んでおります。

VPN・リモートアクセス機器・シャドーITがランサムウェア被害の入口として増加

ランサムウェア攻撃では、メールや端末だけでなく、VPN、リモートアクセス機器、公開サーバー、Webサイト・社内で把握しきれていないシャドーITなど、インターネットから到達可能な外部公開IT資産が侵入口になるケースが問題視されています。講演資料でも、ランサムウェア攻撃の感染経路としてVPN機器やリモートデスクトップなど外部公開資産経由の侵入が大きな割合を占めることが示されており、「入られた後」の検知・復旧だけでなく、「入られる前」の入口管理が重要なテーマになっています。 特に、パッチ未適用の機器、サポートの終了した製品、管理画面、検証環境、古いCMS、過去のキャンペーンサイト、子会社のサブドメインなどは、社内では見落とされていても攻撃者からは発見されやすい状態になっていることがあります。

年1回診断では約11か月の空白が残る

多くの企業では、脆弱性診断を年1回実施していても、診断後に追加された新規サイト、サブドメイン、クラウド上の一時環境、検証環境、子会社・事業部門の公開資産までは継続的に把握できていないことがあります。現在のLPでも、年1回の脆弱性診断だけでは新たな脆弱性や未把握の公開資産に気づきにくい点が課題として整理されています。 講演資料では、年1回診断の場合、次回診断までの約11か月間にリスクが増加しても発見が遅れる可能性があること、また診断結果の優先順位付けや対応状況の追跡が属人化しやすいことが説明されています。つまり、単に診断頻度を上げるだけでなく、何を対象にし、どの頻度で確認し、何を優先して対応するかという運用設計が必要になります。

ASMで外部公開資産を棚卸し、継続診断へ

本セミナーでは、ランサムウェア対策で見落とされがちな「侵入前の入口管理」に焦点を当て、ASM（Attack Surface Management）を活用した外部公開IT資産の棚卸しと継続的な脆弱性診断の考え方を解説します。現在のLPでも、ASMを活用して外部公開資産を継続的に監視し、診断の死角をなくすアプローチが紹介されています。 講演では、外部から到達可能なドメイン、サブドメイン、IPアドレス、公開ポート、VPN、クラウド上の公開サービス、証明書、サポートの終了した製品などを対象に、攻撃面の発見、情報収集、リスク評価、対応までをどのように運用するかを整理します。年1回の診断だけでは不安がある方、自社やグループ会社の外部公開資産を把握しきれていない方、ランサムウェア対策を侵入前から見直したい方におすすめです。

プログラム

11:45～12:00　受付

12:00～12:05　オープニング（マジセミ）

12:05～12:45　ランサム攻撃に狙われるVPN・リモート機器・シャドーIT、年1回の診断だけで守れますか？〜ASMで守るべき資産を自動棚卸。リスクを可視化し、継続的な診断と対処〜

12:45～13:00　質疑応答

主催

GMOサイバーセキュリティ byイエラエ株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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ひとり情シス調査で見えた、業務過多と属人化

企業のDX推進が加速する一方で、IT人材不足を背景に、社内システムの運用・管理を限られた担当者が担うケースは少なくありません。株式会社アイアットOECが実施した 「ひとり情シスの属人化リスクに関する実態調査」 では、会社の中で一人で情報システムを担当している会社員330名を対象に、業務負荷や属人化、不在時における事業継続リスクが調査されています。調査では、ひとり情シスの半数が直近1〜2年で担当業務量が増加したと回答しており、現在抱えている主な問題として「業務量が多く負荷が高いこと」や「専門外のシステムも一人で対応しなければならないこと」が挙げられています。

担当者不在で、会社のシステムが止まる可能性も

ひとり情シスや少人数のシステム担当者に業務が集中すると、日々の問い合わせ対応やシステム運用が属人化し、担当者が不在になった際に会社全体の業務へ影響が広がるリスクがあります。調査では、自身が不在となった場合に 「一部のシステムが停止し、業務に支障が出る」 が37.3%、 「完全に停止し、業務に重大な支障が出る」 が17.3%となり、合計54.6%がシステム停止や業務支障の可能性を回答しています。さらに、ひとり情シスの70.9%が自身の業務の属人化に対して解消の必要性を感じており、属人化は担当者個人の負荷だけでなく、事業継続の観点でも見過ごせない課題になっています。

@pocketで始める、属人化を防ぐ「現場DX」

本セミナーでは、ひとり情シス調査で明らかになった業務過多・属人化・担当者不在時の事業継続リスクを解説したうえで、現場主導で業務を一元管理できる環境づくりの方法を紹介します。調査では、情シス業務の属人化や業務過多を解消するために必要な取り組みとして、 「マニュアルや仕様書の整備」 や 「DXツールの導入」 が上位に挙がっており、72.7%が現場主導で業務を一元管理できる環境は業務負担軽減につながると回答しています。 初期費用0円、月額300円 から利用できるノーコード業務アプリ作成ツール 「@pocket」 を活用し、軽いワークフローや営業支援など、現場で使う業務アプリを作成・運用する方法をデモを交えてご紹介します。

こんな方におすすめ

• 少人数でシステム業務を担当し、現場からの問い合わせや要望対応に追われている方
• 自分が不在になったとき、システム運用や業務対応が止まる不安を感じている方
• 社内で自分しか分からない業務が増え、属人化を解消したいと考えている方
• ワークフローや営業支援など、現場で使う業務アプリをノーコードで整備したい方

登壇者

株式会社アイアットOEC　マーケティング責任者　濱田廣晴

プログラム

14:45～15:00　受付

15:00～15:05　オープニング（マジセミ）

15:05～15:45　1名情シス330人調査で見えた、「自分がいないと業務が止まる」のに手を打てない理由 〜“早い・安い・簡単”ノーコードツールで、属人化を防ぐ「現場DX」を実現〜

15:45～16:00　質疑応答

主催

株式会社アイアットOEC（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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中堅・大企業で進む生成AIの本番導入検討

企業における生成AIの活用は、個人の試行段階から、実際の業務プロセスに組み込み、本番導入を進める段階に移行しつつあります。特に中堅・大企業では、CopilotやChatGPTなどの利用環境を整え、社員の活用を進める動きが広がる一方で、経営課題に紐づく業務への適用や、部門・事業レベルでの効果創出には課題が残るケースが少なくありません。

導入価値を具体的に示せず、投資判断が進まない

生成AIの必要性や活用余地が認識されていても、経営や関係部門に対して「どの業務で、どれだけの効果が見込めるのか」を具体的に説明できなければ、本番導入に向けた投資判断は進みません。現場からAI活用のアイデアや相談が挙がっても、対象業務の優先順位や価値検証（PoV）で検証すべき評価指標が曖昧なままでは、検証結果を経営判断の材料として提示できません。結果として、効果的なアイデアであっても単なる個人利用の延長や一過性の試行にとどまり、実務に組み込む「システム化」に至らず、現場の業務効率化というメリットを享受できないという事態に陥りがちです。

業務選定とPoVで確かな判断材料を作る

本セミナーでは、生成AIの本格導入に向けて、AI活用テーマの整理法や効果が見込める対象業務の見極め方をはじめ、PoVを通じた効率化効果・業務影響の測定法、投資判断材料への整理手順までをわかりやすく解説します。さらに、TDIが培ってきたAI導入の知見を踏まえた、課題の棚卸し、業務適用判断、教育・内製化、本番導入、定着など、企業課題を見据えて伴走するAI活用支援についても紹介します。 生成AIの導入に向けて、業務選定・PoVによる効果の提示に課題を感じている中堅・大企業のDX推進部門、情報システム部門、業務改革部門の方におすすめのセミナーです。

プログラム

11:45～12:00　受付

12:00～12:05　オープニング（マジセミ）

12:05～12:45　【中堅・大企業向け】効果の見通しを立て成功へ導く、AIシステム導入の評価アプローチ ～納得感を生む業務選定と価値検証の進め方〜

12:45～13:00　質疑応答

主催

TDI株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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メール対策を導入済みの企業でも、社長・役員を騙る詐欺メール（BEC）の被害・手口が急増

取引先や自社の経営層・役員になりすまし、正規のやり取りを装って送られてくる詐欺メール（BEC：ビジネスメール詐欺）による被害が、企業規模や業種を問わず後を絶ちません。すでに迷惑メールフィルターやメールゲートウェイを導入している企業でも、こうした攻撃を防ぎきれないケースが増えています。近年は生成AIの悪用によって文面がいっそう自然になり、“いつもの取引先”や“自社の役員”を装うメールが日常業務のなかに紛れ込むようになりました。受け取る側が不審だと気づくことは容易ではなく、従業員一人ひとりの注意に頼るだけでは防ぎきれない段階に入っています。

既存フィルターやゲートウェイをすり抜けて検知できず、なぜ止められないのか原因も掴めない

こうしたなりすましメールは、正規の送信元や自然な文面をまとうため、シグネチャや評価情報に基づく従来型のメールフィルターやゲートウェイでは検知が難しく、すり抜けてしまうことが少なくありません。その結果、受信者が危険に気づけないまま、対応が後手に回りがちです。さらに、仮に不審なメールを止められたとしても「なぜ危険だったのか」という理由を把握・説明できず、社内での報告や共有に苦慮する現場も少なくありません。何を追加で補えば守り切れるのか、有効な対処法を定めきれないまま不安を抱える企業は少なくありません。

API連携で実現するAI検知と可視化の仕組み、さらにUIデモ・費用感も含めた導入イメージも紹介

本セミナーでは、デジタルテクノロジーとバラクーダネットワークスジャパンが共催で、既存のメール対策では防ぎきれない社長・役員のなりすましメールやBECをどう止めるのか、その考え方と具体策をご紹介します。 第1部では、デジタルテクノロジーが最近の被害事例と手口の変化を紹介し、既存のフィルターやゲートウェイでは「なぜ防げないのか」という原因を整理します。 第2部では、バラクーダネットワークスジャパンが、メールセキュリティ「Barracuda Impersonation Protection」を活用したアプローチをご紹介します。本製品は、なりすましメールやBEC（ビジネスメール詐欺）、社長を騙る詐欺メールなどの検知を目的としたソリューションです。AIが社内の通信パターンを学習することで、正規の送信元や自然な文面を装い既存対策をすり抜ける異常なメールを検知し、顧客ごとの学習によって誤検知の低減も図ります。Microsoft 365やGoogle WorkspaceとAPIで連携する方式のため、既存のメールゲートウェイを置き換えることなく“追加”する形で導入できる点が特長です。あわせて、検知の状況や理由を可視化するダッシュボードを備え、社内への報告・説明にも活用できます。 当日は、実際の管理画面を用いたUIデモや費用感も交えながら、既存環境を変えずに、すり抜けていた社長・役員のなりすましメールを止めるための、具体的な導入イメージをお持ち帰りいただけます。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　社長を騙る詐欺メール、なぜフィルターもゲートウェイもすり抜けるのか？～防げない原因を解き明かし、今のメール環境を変えずに止める方法～

13:45～14:00　質疑応答

主催・共催

デジタルテクノロジー株式会社（プライバシーポリシー）

バラクーダネットワークスジャパン株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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製品開発の複雑化により、PDMに求められる役割が変化している

近年、製造業では製品の複雑化や市場投入までのリードタイム短縮が求められ、製品ライフサイクル全体を通じた情報管理の重要性が高まっています。

これまで図面やCADデータの管理を主な役割としてきたPDMも、設計部門だけで完結するものではなくなっています。部品表（BOM）や設計変更情報を製造・購買・品質などの関連部門と連携できなければ、複雑化する製品開発を支えることは困難です。

図面中心の管理では、情報分断が起きている

しかし、多くの企業では従来型PDMによる図面やCADデータを中心とした管理が続いており、部品表や設計変更、部品仕様などの情報を、製造・品質といった関連部門へタイムリーに共有し、業務に活用することが難しくなっています。

例えば、

・製造部門が最新版の図面を確認できず、設計変更前の情報をもとに作業してしまう ・設計変更の内容や理由が関係部門へ十分に共有されず、確認や手戻りが発生する ・製造現場の問題や改善情報が設計部門へ共有されず、後続製品の設計に生かされない

といった課題が生じていないでしょうか。

こうした情報分断や部門間の連携不足は、確認作業や手戻りを増やし、製品開発のリードタイムを長期化させる要因となります。

製品情報を部門横断でつなぐPDM刷新の進め方

本セミナーでは、PDM刷新が求められる背景やレガシーPDMが抱える課題を整理するとともに、設計・製造・品質・保守をつなぐ「デジタルスレッド」の考え方について解説します。

また、製品情報を一元管理し、設計変更やBOMを部門横断で共有・活用できる仕組みを、どのように構築していくのかをご紹介します。

さらに、変更管理やCAD・図面・設計資料の一元管理、設計変更の影響範囲の可視化など、PDM刷新に必要となる機能や導入・運用のポイントについて、PLMソリューション「Windchill」の活用例や事例を交えながら、わかりやすく解説します。

こんな方におすすめ

・レガシーPDMの老朽化や運用課題を解決したい方 ・設計・製造・品質部門間の情報分断を解消し、全体最適を実現したい方 ・製品情報を一元管理し、変更管理やトレーサビリティを強化したい方 ・PDM刷新やPLM基盤の構築を検討している方

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　そのPDM、今の製品開発に対応できていますか？

10:45～11:00　質疑応答

主催・共催

NSW株式会社（プライバシーポリシー）

PTCジャパン株式会社（プライバシーポリシー）

SB C&S株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

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全国100社以上との対話からわかった、5つのポイントとその解決策

2026年3月27日にSCS評価制度の大枠が発表されて以後の半年弱、名古屋、札幌、東京各地での展示会、100名近く集客をした複数回のWebinerなどの活動をしてきました。そして、全国100社以上、委託元、委託先、ベンダー、コンサルタントなど関連する様々な企業との対話で得た、SCS現場のリアルを余すことなくお伝えし、SCS評価制度対応で企業が迷いやすい5つの共通課題と、その解決の考え方を解説します。

あらためてSCS評価制度の概要と今後のスケジュール、そしてその進め方を解説

SCS評価制度への関心が高まり、制度概要や評価項目を学ぶ企業が増える一方で、実際の対応は各社の業務、組織、既存システムによって大きく異なります。特に、限られた人員と予算でセキュリティ対策を進める中堅・中小企業では、専任人材や予算が限られる中、取引先から求められる水準を意識しながら、既存対策をどこまで活用し、何を追加すべきかを判断しなければなりません。現在発表されている制度概要と今後のスケジュールを確認し、予算取りが近づき自社の状況に沿った進め方を決める段階へ移った今、他社の検討状況やつまずきやすい点を把握し、自社の現在地を客観的に確認することが重要です。

製品導入だけでは埋まらない、制度要件と現場運用のギャップ

SCS評価制度への対応を製品導入だけで進めようとすると、制度要件と現場運用の間にずれが生じ、導入後も課題が残る可能性があります。共通端末での1人1ID、頻繁な人員の入れ替え、既存製品との役割重複、部門間の責任分担などは、一般的な製品機能だけでは判断しにくく、企業ごとの実態に合わせた設計が必要です。その結果、対策を実施していても「本当に十分なのか」「優先順位は正しいのか」と確信を持てず、社内合意や予算化が進まないことがあります。製品を起点にしながらも、その導入だけで終わらせず、既存環境との整合、運用ルール、推進体制、優先順位までを一体で捉え、自社に合う現実的な進め方を整理し、無料の簡易診断や対策マップ、専門家による伴走支援を通じた、星取得に向けた次の一歩を具体化します。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　全国100社以上と話してみえた、SCS評価制度対応のリアルと落とし穴〜製品導入だけでは進まない5つのポイントと解決策を解説〜

11:45～12:00　質疑応答

主催

株式会社フーバー・クロステクノロジーズ（プライバシーポリシー）

協力

株式会社フーバーブレイン（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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後継者不在が、中小企業の事業継続を難しくしている

中小企業では、親族や社内に後継者候補が見つからず、将来の事業承継を決められないケースが増えています。事業承継には一定の準備期間が必要であり、検討を先送りするほど、経営者の体調変化や市場環境の悪化によって選択肢が狭まる可能性があります。こうした状況を受け、国もガイドラインの整備や補助事業などを通じて事業承継・M&Aを後押ししており、会社や雇用、取引先との関係を将来に残すためにも、早めに事業継続の方法を整理することが重要です。

親族内承継だけでは、会社の将来を描ききれない

事業承継では、親族や社内の役員・従業員への引き継ぎを考えがちですが、本人の意思や経営能力、株式取得の資金、借入保証など、複数の条件を満たす必要があります。親族内承継だけにこだわると判断が遅れ、会社の顧客基盤や雇用を失うおそれもあります。後継者不在を自社だけの問題と捉えず、誰に、どのような形で事業を引き継ぐか、どうすれば継続した成長につながるかという視点で、広く選択肢を検討することが求められます。

第三者承継で、会社を残し次の成長へつなげる

本セミナーでは、親族や社内に後継者がいない企業が、M&Aによる第三者承継を活用して会社、従業員、取引先との関係を次世代へ引き継ぐための基本的な考え方を解説します。第三者承継は、単に会社を売却する手段ではなく、承継先が持つ人材、販路、資金力、採用基盤などを活用し、事業の成長につなげる選択肢にもなります。検討を始める時期や承継先を選ぶ際の判断軸、手続きの流れを整理し、自社に合った事業承継を考えるための具体的なヒントをお持ち帰りできます。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　【中小企業経営層向け】「後継者不在」、将来の事業継続をどう考えるか　～親族内承継だけではない、“M&A”による第三者承継という選択肢～

11:45～12:00　質疑応答

主催

株式会社HCフィナンシャル・アドバイザー（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。