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GIGAスクール構想・ICT推進でクラウド利用と校外アクセスが進み、教育現場の情報漏えいリスクが現実問題になっている

GIGAスクール構想の進展やICT活用の定着により、教育現場ではクラウドサービスの利用や校外からのアクセスが当たり前になりつつあります。その一方で、教職員・児童生徒が日常的に端末を持ち歩く環境では、端末の遺失や盗難、なりすましログインといった“人と端末”を起点とする情報漏えいリスクが、現実の課題として顕在化しています。 さらに、校務系・学習系のデータが複数のクラウドサービスに分散し、IDやパスワードの管理も複雑になりがちな中で、「現場の利便性」と「安全なクラウド利活用」を両立する設計が重要になります。対策を場当たり的に積み上げると運用が回らず形骸化してしまう恐れがあるため、現場の働き方を前提に、無理なく継続できる対策を設計することが求められています。

不正アクセスへの不安は強いが、現場負担を増やさずに定着させる正解が分からない

とはいえ、教育現場では新しいルールや操作手順を増やすほど負担が増え、定着しにくくなるという難しさがあります。端末紛失への不安や不正アクセスへの懸念は強いものの、過度に厳しい制限をかけると業務が滞り、結果として例外運用が増えて統制が効かなくなるケースも少なくありません。 また、「ガイドラインには沿いたいが、具体的に何をどう進めればよいかが分からない」「クラウド利用を前提に、認証強化や端末対策をどう組み合わせればよいか見えない」といった悩みも起こりがちです。現場負担を増やさずに“守るべきポイント”を押さえ、段階的に多層防御を組み上げる進め方が求められています。

教育情報セキュリティポリシー等、各種ガイドライン準拠の進め方を整理し、認証＋データレスで多層防御を実現

本セミナーでは、教育情報セキュリティポリシー等の各種ガイドラインを踏まえつつ、教育現場で「安全なクラウド利活用」を進めるための考え方と進め方を整理します。 具体的には、なりすまし防止に向けた認証の考え方と、端末紛失時の被害を最小化するための端末・データの守り方を組み合わせ、現場の働き方に合わせて無理なく多層防御を実現するポイントを解説します。 「対策は必要だが、現場の負担を増やしたくない」「何から手を付けるべきか整理したい」という教育委員会・学校関係者はもちろん、サービス提案事業者の方は、ぜひご参加ください。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:50　【学校ICT提案向け】職員のセキュリティ理解が進まない中で情報漏えいを防ぐには？～ガイドライン準拠で、安全なクラウド利活用を実現～

13:50～14:00　質疑応答

主催・共催

パスロジ株式会社（プライバシーポリシー）

アップデータ株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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本セミナーの講演部分は、事前に収録した録画を配信します。

質疑応答タイムはライブ配信にて、皆様からのご質問をお待ちしております。

需給変動と供給制約が、計画業務の難易度を高めている

市場環境の変化が激しさを増す中、企業の需給計画・生産計画には、これまで以上に高度化と迅速化が求められています。需要の急変、製品ライフサイクルの短期化、原材料価格の変動、地政学リスクによる供給制約など、計画前提そのものが絶えず揺らぐ状況が常態化しています。

かつては一定の経験則や過去実績に基づく調整によって乗り切ることができた計画業務も、いまや複数シナリオを前提とした機動的かつ戦略的な意思決定が不可欠です。

Excel中心の属人的運用では、迅速な見直しと全体最適が難しい

しかしながら、多くの現場では依然としてExcelを中心とした属人的な運用が続いています。

担当者の経験や勘に頼った調整、部門間で分断されたデータのやり取り、更新のたびに発生する転記や集計作業――その積み重ねが、気づかないうちにミスや手戻りを招き、意思決定のスピードを鈍らせてしまいます。

例えば、 ・需要変動が計画にすぐ反映されず、後追い対応になる ・供給制約の共有が遅れ、欠品や納期調整が発生する ・在庫を正しく把握できず、過剰在庫と緊急手配が同時に起こる といったこともあるのではないでしょうか。

「計画の整合性確認に追われ、本来やるべき分析や改善に手が回らない」――そんな状況に心当たりのある方も少なくないはずです。

変動リスクを抑える、数量管理を超えた需給計画管理と経営判断・調達のつなぎ方

本セミナーでは、需要変動や原材料価格の高騰、供給制約といった不確実性が高まる環境下において、欠品・過剰在庫・調整負荷を抑えながら、より実効性の高い需給計画管理を実現するための具体的なアプローチをご紹介します。

数量を揃えることをゴールとする需給管理から一歩進み、販売・在庫・生産・調達のデータを横断的に連携させ、数量に加えて利益まで見通した意思決定を行う仕組みとは何か。コストや価格変動を織り込んだシナリオ検討を通じて、計画と経営判断をどのようにつなげるのかを解説します。

さらに、取引先との受発注・出荷・納品・請求などの企業間データをつなぎ、社内計画と社外取引情報を連動させることで、サプライチェーン全体の業務効率化とマネジメント強化の実現方法ついてもご紹介いたします。

需給計画基盤「PPPlan」、企業業績管理基盤「Board」、企業間取引基盤「CBP」を踏まえながら、Excel中心の属人的運用から脱却し、部門をまたいで共通の数字をもとに議論できる計画基盤の実現ステップを具体的にご紹介します。

こんな方におすすめ

・需給計画・生産計画の精度向上に課題を感じている方 ・欠品や過剰在庫の発生を構造的に改善したい方 ・Excel中心の運用から脱却を検討している方 ・需給計画を経営判断や調達戦略と連動させたい方 ・調達購買部門における煩雑なサプライヤーとのやり取りを効率化・高度化したい方

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　【変化の激しい時代】需給計画・生産計画は、Excel運用のままでよいのか

11:45～12:00　質疑応答

質疑応答タイムはライブ配信にて行います。

主催・共催

日鉄ソリューションズ株式会社（プライバシーポリシー）

テクノスジャパン（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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なぜ今、全社標準への移行が求められるのか

多くの大企業では、業務効率化や人手不足対応を目的に、各部門が個別に自動化を進めてきました。しかしその結果として、導入部門ごとに対象業務や運用ルール、管理方法が分かれ、全社としての整合性を保ちにくくなっています。いま求められているのは、自動化の有無を議論する段階ではなく、乱立した取り組みをどう全社標準へ移し、継続的に運用できる状態へ再設計するかという視点です。

部門ごとに乱立した自動化が生む運用課題とは

部門単位で最適化された自動化は、その場では成果が見えやすい一方で、例外処理への対応、文書業務との接続、AIエージェントの活用、既存システムとの連携といった場面で個別対応が増え、運用負荷や管理の複雑さを生みやすくなります。さらに、担当部門に依存した運用が広がることで、他部門への展開や全社統制の設計が難しくなり、結果として自動化が定型業務の範囲で頭打ちになるケースも少なくありません。こうした状態では、全社最適の観点で自動化を評価・拡張することが難しくなります。

例外処理・全社統制を見据えた業務実行基盤の設計ポイント

本セミナーでは、部門ごとに乱立した自動化を全社標準へ移行するために、どのような業務を標準化の対象として捉えるべきか、例外処理や文書業務を含めてどのように運用設計へ落とし込むべきかを整理します。あわせて、大企業において求められる全社統制の考え方を踏まえながら、個別最適にとどまらない業務実行基盤の設計ポイントを解説します。自動化を一部門の施策で終わらせず、全社で持続的に活用していくための具体的な視点を持ち帰っていただく内容です。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　例外処理・全社統制を見据えた業務実行基盤の設計ポイント～部門ごとに乱立した自動化を、全社標準へどう移行するか～

11:45～12:00　質疑応答

主催

株式会社システムサポート（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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海外でのビジネス展開は日本企業成長の必須戦略

ASEANをはじめとする新興国市場の勢いは、2026年現在、かつてないほど強まっています。IMFの予測では、2026年にはASEAN全体の名目GDPが日本を上回るとされており、日本企業にとって海外展開は単なる「選択肢」ではなく、生き残りをかけた「必須戦略」となっています。これまでは安価な労働力を求めた「工場」としての進出が主流でしたが、現在は「現地の中間層・富裕層に売る」ための進出へとシフトしています。

グローバル拠点におけるリスク管理の重点項目

海外売上比率の高まりに伴い、海外拠点がサイバー攻撃を受けて業務が停止する際のリスクは、経営上の重大な懸念事項となっています。 特に海外では、ランサムウェアのような技術的侵害以上に、ビジネスメール詐欺（BEC）に代表される「ソーシャルエンジニアリング（人の心理を突く攻撃）」による被害が深刻化しています。これに対抗するには、従来の技術的対策に加え、組織全体での人的対策が不可欠です。 また、セキュリティのみならず、各国で異なる法規制への準拠や、ハラスメント対策（セクハラ・パワハラ）といったSDGsの観点でのガバナンス強化も求められます。 これらの課題を解決するためには、本社主導の管理だけでなく、グローバル各拠点の特性に応じた「人的対策」と「コンプライアンス体制」を抜本的に強化する必要があります。

グローバル拠点のセキュリティガバナンスをどう構築するか？

海外売上比率が拡大する中で、グローバル拠点のセキュリティリスクは経営上の最優先課題となっています。しかし、物理的な距離、言語、そして文化的な壁がある中で、拠点の「本当の信頼度」をどう測るべきでしょうか。 技術的な脆弱性診断だけでは、巧妙化するビジネスメール詐欺（BEC）やソーシャルエンジニアリング、さらには各国の法規制やハラスメントといったガバナンス上の課題を防ぎきることはできません。

本セミナーでは、世界的なセキュリティ意識向上トレーニングのリーダーであるKnowBe4が、グローバル拠点に実効性のあるガバナンスを効かせるための実践的な手法を解説します。海外拠点を含めたガバナンス強化を求められている方、拠点ごとの取り組みを統制しつつ現場に無理なく定着させたい方、リスクと効果を数値で説明できる状態を作りたい方は、ぜひご参加ください

プログラム

11:45～12:00　受付

12:00～12:05　オープニング（マジセミ）

12:05～12:45　グローバル拠点のセキュリティガバナンスをいかに「形」から「実効」へ変えるか

～異文化・多言語・法規制の壁を越え、組織のレジリエンスを高める「人的対策」の最適解～

12:45～13:00　質疑応答

主催

KnowBe4 Japan合同会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

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新人受け入れや配置転換の時期に現場の生産性が低下する背景

新卒・中途入社者の配属や既存メンバーの配置転換の時期には、現場の受け入れ負荷が一時的に高まります。特に、IT領域では扱う技術や求められるスキルが多様化しており、配属時点でのスキル把握が難しい状況です。そのため、受け入れ後に業務の再調整やフォローが発生しやすく、現場の生産性に影響を及ぼすケースも少なくありません。

配属時のスキルミスマッチが発生する3要因とは

配属時のスキルのミスマッチは偶発的な問題ではなく、いくつかの構造的な要因によって引き起こされています。第一に、経歴や資格といった情報だけでは、実務に必要なスキルの幅や応用力などの多面的な能力を十分に把握することはできません。第二に、面接や自己申告をもとにした評価では、スキルの“深さ”や実務での再現性を正確に見極めることが難しいのが実情です。第三に、プロジェクトごとに求められる技術要件が変化し続ける中で、現場のニーズと人材のスキルの間に生じるズレを、事前に把握しきることは容易ではないという課題があります。こうした要因が重なることで、配属後にスキルギャップが顕在化し、手戻りや再配置といった非効率につながっています。

GAITを共通指標に、育成/配置/評価までの運用パターン

本セミナーでは、 ITスキルアセスメント「GAIT」 を共通指標として活用し、スキルを客観的に“見える化”することで、育成・配置・評価の意思決定を一貫して行うための運用パターンをご紹介します。スキル要件の定義からギャップの把握、育成・配置・評価判断、さらには再測定までを一連のサイクルとして回すことで、継続的に最適化された人材活用を実現します。

GAITでは、受験を通じて技術領域ごとのスキルレベルを定量的に把握でき、レポートにより個人ごとの強み・弱みや育成ポイントを明確に可視化することが可能です。これにより、現場が求めるスキルとの適合性を事前に判断できるだけでなく、育成施策とも連動した運用が実現できます。さらに講演では、SIerをはじめとした企業で実際に効果を上げている運用パターンを交えながら、事業拡大に向けた人材活用の具体的な進め方についても解説します。 今回、セミナー参加者限定で、通常1社あたり5名までの無料トライアルを10名まで拡大して提供いたします。

こんな方におすすめ

• SIer企業で、新人・中途採用・ビジネスパートナー活用・配置転換において、配属後のスキルギャップや手戻りが発生している方

• 配属や受入の判断が経験や属人的な感覚に依存しており、スキルミスマッチを事前に防ぎたいと考えている方

• ITエンジニアのスキルを共通指標で可視化し、配置・育成を仕組み化して事業拡大につなげたい方

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　新人受け入れ・中途社員配属転換で起きるスキルミスマッチをどう防ぐか ～ITスキルを定量的に可視化し、配置・育成・評価の意思決定を支えるアセスメント活用法～

13:45～14:00　質疑応答

主催

JTP株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーにてご紹介するソリューションは、エンドユーザ様向けのご提供となり、販売店様経由でのご提供は不可となりますので予めご了承ください。

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SCS評価制度で変わる「サプライチェーン-サイバー対策の新基準」

SCS評価制度への対応は、サプライチェーン全体でサイバー対策の水準が問われる時代において、避けて通れないテーマになっています。制度の実施まで残り時間が限られる中で、「何をどこまで準備しておくべきか」「説明できる形で整備できているか」が、現場だけでなく経営課題としても重くなりつつあります。 一方で、対策を積み上げるほど運用は複雑化し、現場の負担は増えがちです。特に、インシデント対応や検知・防御の体制を強化しようとすると、導入だけでなく継続的な運用まで含めた設計が必要になります。制度対応を“書類上の整備”で終わらせず、事業停止を防ぐ実効性のあるリスク管理につなげることが求められています。

EDRやSOCは高額で、運用コストも課題に

しかし、SCS評価制度に向けてEDRやSOCなどの対策を検討すると、コスト面・運用面のハードルが一気に上がることが少なくありません。ライセンス費用だけでなく、監視・アラート対応、ルール調整、運用手順の整備など、継続的な工数がかかるためです。 また、複数拠点やグループ会社、委託先を含むサプライチェーン全体を視野に入れると、「投資対効果の説明」「優先順位付け」「体制の維持」が難しくなります。結果として、必要性は理解していても判断が進まず、対策が後手に回るケースもあります。限られた予算と人員の中で、制度対応として説明できる対策を、無理なく回せる形で設計することが課題です。

制度対応に向けた最短ルートを提示

本セミナーでは、SCS評価制度対応に向けて「説明できる対策」を整備するための考え方と、事業停止を防ぐためのリスク管理の進め方を整理します。 あわせて、EDRやSOCといった対策を検討する際に、コストと運用負荷を踏まえながら投資を最適化していくための観点（優先順位付け、運用体制、継続的な改善の回し方など）を解説します。そのうえで、制度対応に向けて何をどの順番で整備すべきかを“最短ルート”として分解し、限られた期間でも実行に移せる進め方を紹介します。 SCS評価制度対応をこれから本格化させる方、限られた体制で実効性ある対策を前に進めたい方は、ぜひご参加ください。

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:25　Acronis Cyber Protect Cloudで実現するSCS評価制度★３取得への最短距離（アクロニス・ジャパン）

14:25～14:45　SCS評価制度まであと1年。「説明できる対策」を用意できていますか？〜事業停止を防ぐリスク管理と、EDRによる効率的な投資の最適解〜（ハイパー）

14:45～15:00　質疑応答

主催・共催

株式会社ハイパー（プライバシーポリシー）

アクロニス・ジャパン株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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キャンペーンサイトや新規事業ごとにドメインを新設し、その後管理が形骸化する「Webサイトの置き去り」は、情報システム部門・セキュリティ部門の悩みの種です

　キャンペーンサイトや新規事業ごとにドメインを新設し、その度Webサイトを構築する。こういった中で、構築後時間が経過したサイトがあったり、レンタルサーバでサイト管理は行っているが基盤の管理まではできていないなど、昨今のセキュリティ情勢を鑑みるに適切に管理されていない状態のまま運用されているなどのお悩みを抱えている管理者様は多いのではないでしょうか。

置き去りの結果＝潜在的なセキュリティリスクの蓄積

　時間が経過したことにより担当者があいまいで基盤の管理がされていなかったり、レンタルサーバーなどではサイトの運営管理はしているが基盤までの情報は提供してもらえなかったり、CMSのプラグイン更新が止まっているなどの管理の死角が発生し結果、脆弱性対応が遅れセキュリティの脅威にさらされているのではないでしょうか。

脆弱性とさまざまなログ可視化し、調査・判断を一気通貫で進める方法

　本セミナーでは、こうした置き去り状態を解消するために、Webサーバーを対象に、脆弱性情報とログを統合的に可視化するアプローチをご紹介します。 　具体的には、Wazuhをベースとしたソリューションを活用し、単なる可視化にとどまらず、「どのリスクに優先的に対応すべきか」を判断できる運用への変え方や、複数サーバー・複数ベンダー環境でも適用可能な点を実例を紹介しながらお解説します。

こんな方におすすめ

・公開Webサーバーを複数運用しており、脆弱性管理が追いついていない方 ・脆弱性と実際の攻撃の関係性を把握できず、優先順位付けに悩んでいる方 ・複数ベンダー／複数構成の環境で、セキュリティ管理が属人化している方 ・インシデント対応時に、影響範囲の特定や対策判断が遅れてしまう課題を感じている方

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　公開Webサイトの“置き去り”で、管理が追いつかず脆弱性対応が後手に回っていませんか？～ Wazuhで脆弱性とログを可視化し、場当たり運用から脱却する方法 ～

10:45～11:00　質疑応答

主催・共催

ジュピターテクノロジー株式会社（プライバシーポリシー）

株式会社ティーネットジャパン（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

参加方法（URL）は主催企業より直接メールにてご連絡いたします。 「enterprisedb.com」「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認下さい。

コンテナ環境でのDB運用に「理想と現実のギャップ」を感じていませんか？

本ウェビナーでは、レガシー環境からKubernetesへ移行する際に多くの企業が陥る「運用の落とし穴」を解説します。 事例を基に、Day2運用を自動化するCloudNativePGの活用術をお伝えします。

皆様のご参加をお待ちしています。

開催概要

● 日　時：2026年5月28日（木）11:00〜11:30（Q&A含む） ● 主　催：エンタープライズDB株式会社 ● 参加費：無料（事前登録制） ● 形　態：オンライン

本ウェビナーで学べること

● コンテナにおける「データ永続性」の正しい担保方法 ● 属人化を防ぐ「自己修復型」運用の構築術 ● DB移行を最短で完遂するためのロードマップ 　※ 内容は都合により変更となる場合がございますのでご了承ください。

対象者

● レガシーDB移行推進されている方 ● プラットフォームエンジニア、ITマネージャー ● 既存Postgresユーザー

Speaker

エンタープライズDB株式会社 シニアセールスエンジニアリング　関場 哲也

主催

エンタープライズDB株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社日本経済広告社（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

参加方法（URL）は主催企業より直接メールにてご連絡いたします。 「layerx.co.jp」「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認下さい。

こんな方におすすめ

✔　人事労務のDXを推進したいが、何から手をつけるべきか悩んでいる方

✔　ガバナンス強化と現場の利便性を両立させたい方

✔　「勤怠」と「給与」の二重管理・手作業に限界を感じている方

✔　36協定違反やサービス残業などのコンプライアンスリスクを未然に防ぎたい方

✔　2026年の法改正動向に合わせた、最新のシステム投資を検討中の方

セミナー概要

「管理を厳格にすると、現場の負担が増える」—大規模組織ほど陥りやすいこのジレンマを、AIとプロダクト連携で解消します 。

本セミナーでは、来場者の関心が極めて高い「AI」を活用し 、人事労務の非効率を徹底的に削減する方法をお伝えします。 勤務実績の「客観的記録」と打刻データの自動突合や、36協定リスクの早期検知により、揺るがないガバナンス体制を構築 。

さらに「バクラク勤怠」と「バクラク給与」を連携させ、マスタ情報を一括管理することで、勤怠締めから給与確定までデータが「一気通貫」で流れる圧倒的な業務スピードを実現します。

強固な統制と、従業員が迷わず使える「バクラク」な体験をいかに両立させるか。大規模組織の決裁者が知っておくべき、実戦的な労務DXの最適解をお伝えします 。

登壇者

株式会社LayerX CEO室 HCMグループ 霜村 栄作 東京大学大学院精密工学専攻修了。新卒でA.T.カーニー株式会社に入社し、消費財・エネルギー・通信・航空宇宙・官公庁など多様な業界、様々なテーマのプロジェクトにアナリストとして従事。その後、教育系スタートアップを経て2024年3月にLayerXへジョイン。バクラク経費精算のプロダクトマーケティング/グロース担当、フィールドセールスを経て、現在はバクラク勤怠のプロダクトマーケティング/グロース担当として従事。

開催概要

開催日：2026/05/28(木) 12:00-13:00

開催場所：オンライン配信（Zoom）

参加費：無料

※お申し込みフォームに入力後、視聴情報が記載されたメールが届かない方はお手数ですが、 （bakuraku-marketing@layerx.co.jp）までご連絡ください。

主催

株式会社LayerX（プライバシーポリシー）

協力

スマートキャンプ株式会社（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。