法改正ラッシュに備える！人事労務業務改善と実践ロードマップ－人事制度の断捨離と法改正を見据...

グローウィン・パートナーズ株式会社

本セミナーはWebセミナーです

参加方法（URL）は主催企業より直接メールにてご連絡いたします。

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セミナー内容

2026年以降は法改正が相次ぎ、特に雇用保険の適用拡大（週20時間未満→週10時間以上）によって対象者が倍増する「2028年問題」への備えが重要になります。その他、労働人口減少に伴う制度変更が続く今こそ、既存の給与・勤怠・契約ルールを見直し、人事労務基盤を整える絶好の機会です。

本セミナーでは、法改正の全体像から制度断捨離の進め方、さらに実践ロードマップまでを一気通貫でわかりやすく解説します。

このような方におすすめ

経営者、人事責任者、実務マネージャー

対象

経営者、人事責任者、実務マネージャー　等

【お申し込み注意事項】

※「講師、共催企業と同業の方」および「個人の方」はご参加をお断りいたします。 ※セミナー内容は予告なく変更する場合があります。 ※録画、録音、撮影については固くお断りいたします。

タイムスケジュール

（１）2026年以降の法改正を総まとめ

・法改正タイムラインの全貌（社会保険の適用拡大、雇用保険の適用拡大）・育児・介護休業法と「個の尊重」・フリーランス新法・高年齢者雇用・副業における労働時間通算の緩和

（２）給与・勤怠・契約ルールの制度断捨離と簡素化

・業務の「棚卸し」と制度の「断捨離」（給与、勤怠、契約関連）・「総論賛成・各論反対」を乗り越える実務テクニック

（３）人事労務改革を実現するための実践ロードマップ

・As-Is業務フローの可視化と課題抽出・本当にシステムの機能をフル活用しているか・アウトソーシング（BPO）の戦略的活用・人事担当者が描く理想的なTo-Beの実現

（４）質疑応答

皆様からのご質問にお答えします。 ※ご質問はお申し込み時もしくはZoomのQ&Aボタンから承っています。 ※ご質問の数や内容によっては、すべてのご質問にお応えできない可能性がございます。あらかじめご了承ください。

【当日のアンケートご回答特典】

・講演資料

講師

グローウィン・パートナーズ株式会社

HRコンサルティング部　シニアコンサルタント／社会保険労務士

野村美貴氏

事業会社人事部門を経て、大手税理士法人・社労士法人において20年以上にわたり社労士として人事業務全般に従事。多種多様な企業の制度設計をはじめ、給与・社会保険実務、顧問、各種規程策定および執筆業務等に勤しんだ経験を活かし、時流に合った人事制度設計、HRDXの他、人事労務デューデリジェンス、PMI、退職金制度改定等のプロジェクトを主導。

主催・共催

グローウィン・パートナーズ株式会社（プライバシーポリシー）

株式会社オービックビジネスコンサルタント（プライバシーポリシー）

株式会社東京海上日動パートナーズTOKIO（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

人事

セミナー詳細を見る

3社事例×制度診断ワーク｜人事評価制度見直し－等級・報酬まで含めた制度診断－

グローウィン・パートナーズ株式会社

本セミナーはWebセミナーです

参加方法（URL）は主催企業より直接メールにてご連絡いたします。

セミナー内容

評価制度を見直したいと思いながらも、「どこから手を付ければよいのか分からない」「制度は一通りあるが、考え方が整理されていない」「説明を求められると、自信をもって語れない」――そんな違和感を抱えたまま、制度運用を続けていませんか。多くの場合、問題は評価や報酬の細部ではなく、評価制度として本来決めるべき前提や軸が曖昧な点にあります。

本セミナーでは、3社の事例を通じて、評価制度を構成する考え方を体系的に整理し、「自社では何が決まっていて、何が決まっていないのか」を「評価制度診断シート（特典）」を用いたワークで課題を可視化します。制度の正解を探すのではなく、制度全体の構造を理解したうえで、自社の考え方や実情に合った制度改定を検討できる視点を持ち帰っていただきます。

※評価制度診断シート（特典）とは、自社の評価制度の課題が可視化できるチェックシートです。セミナーでは、このシートをもとに、現状の評価制度をご自身で診断するワークを行っていただきます。

このような方におすすめ

以下のような状況・お悩みをお持ちの人事部門の責任者の方・評価制度改定をご検討中・従業員が100人を超えて評価制度を見直すタイミング・人事制度を10年以上変えておらず、事業フェーズと合わない・優秀な社員が退職する傾向にあり、原因の一つは評価制度にある

タイムスケジュール

（１）人事評価制度の真の目的とは（２）人事ポリシーの構成＜診断ワーク＞（３）等級と報酬の考え方とパターン＜診断ワーク＞（４）評価すべきもの・評価しなくていいもの＜診断ワーク＞（５）社員を動機づける処遇の在り方＜診断ワーク＞（６）質疑応答：皆様からのご質問にお答えします。ご質問はお申し込み時もしくはZoomのQ&Aボタンから承っています。ご質問の数や内容によっては、すべてのご質問にお応えできない可能性がございます。あらかじめご了承ください。

※本セミナーは過去に開催したセミナー「事例で理解、ワークで体験｜人事評価制度改定」と重複する内容が含まれています。

特典

【当日のアンケートご回答特典】 ・講演資料・評価制度診断シート（自社の評価制度の課題が可視化できるチェックシート）

講師

登壇者

変革期における人事制度構築を強みとする人事コンサルタント

グローウィン・パートナーズ株式会社

HRコンサルティング部　シニアマネジャー

仁井いずみ氏

組織・人事コンサルティングファームにて人事制度構築（ジョブ型・海外子会社人事制度含む）・制度定着支援・育成体系構築等に従事。またインド現地法人に赴任し、現地日系企業向けに人事制度構築・研修企画・人事管理クラウドシステム設計・労務問題への対応等に携わる。GWP入社後、主に中堅企業向けに、人事制度構築・人事制度定着支援・育成体系構築・人事デューデリジェンス等、プロジェクトを多数主導している。