本セミナーはWebセミナーです

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採用難が常態化し、人材強化が経営課題に

社会構造が変化し、採用難と人材不足が常態化する中、企業が成長を遂げるボトルネックは「人を増やす」ことより、いまいる社員の能力や付加価値をどう引き上げるかに移っています。 生成AIは人材不足を補う有力な手段という見方がありますが、省力化に目がいき、競争力の源泉である“人材強化”にはつながっていないのが実情です。

生成AIが効率化止まりで、定着せず形骸化

生成AIを導入した企業では、「一部の担当者だけが使う」「試してみたが現場の業務習慣は変わらない」といった形骸化が起きています。活用テーマが業務削減に偏っていると、推進の責任が曖昧なまま進んでしまいます。結果として、目先の効率化どまりになり、業績や付加価値の創出といった真の改革に結びつかないまま終わってしまいます。

経営主導で生成AIの「活用テーマ×推進体制」をつくる

本セミナーでは、生成AIを「便利な道具」ではなく、人材強化と付加価値創出につなげる経営テーマとして捉え直します。 社員の能力が拡張し活躍することを前提に、生成AIを社員のパートナーとしてどのように活用していくべきか、経営トップはどのような役割を担うべきかなど、成果が出る導入設計の在り方や推進体制について、詳しく解説します。 また、生成AIを確かな人材強化に繋げるために、独自のメソッドを持つディジタルグロースアカデミアの育成支援サービスについても、併せてご紹介いたします。

登壇者

株式会社ディジタルグロースアカデミア　執行役員 神宮司　剛

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　【経営層向け】生成AIで進める採用難時代の人材強化　～業務効率化で終わらせない、付加価値を生むAI活用の始め方～

11:45～12:00　質疑応答

主催

株式会社ディジタルグロースアカデミア （プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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本セミナーの講演部分は、事前に収録した録画を配信します。

質疑応答タイムはライブ配信にて、皆様からのご質問をお待ちしております。

相次ぐランサムウェア被害、”対策済み”でも止められない要因

ランサムウェア被害は、製造業や流通、小売、公共などあらゆる業種に広がり、「自社はそこまで狙われないはず」と考えていた企業でも業務停止や情報漏えいに直結するケースが相次いでいます。多くの企業はすでにEDRや次世代FWなどの対策を導入していますが、それでも侵入や横移動を完全には止めきれていないのが実情です。攻撃者は、メールやVPN、クラウド、サプライチェーンなど複数の経路を組み合わせながら、じわじわと内部に入り込むため、「対策済み」のつもりでもネットワーク全体を俯瞰すると大きな“盲点”が残っていることが少なくありません。

EDRやFWがあっても防ぎきれない、ネットワークレイヤの“見落としポイント”とは

EDRやFWが導入されていても、ネットワークレイヤでの可視化や監視が不十分なままになっていると、侵入後の横移動やC2通信、認証情報の不正利用など、攻撃の“本番”となる動きが見逃されてしまいます。特に、拠点間ネットワークやクラウド接続、OT・IoT機器など、エージェントを入れづらい領域は死角になりやすく、ログを集めているだけでは、どの挙動が本当に危険なのか判断しきれません。また、「どのセグメントで何が起きているか」をリアルタイムに追えない環境では、インシデント対応時に原因特定や封じ込めに時間がかかり、その間に被害範囲が広がってしまうリスクも高まります。

AI活用のNDR「Darktrace」によるネットワークレイヤでの対策をご提案。その導入・運用ポイントも解説！

FWやEDRでは検知できない「目に見えない脅威」を発見するには、ネットワークの不自然な挙動を全方位的に監視するNDR製品が有効です。 本セミナーでは、実際のインシデント事例を通じて、ネットワーク層における技術的な盲点とその課題について解説します。 これらの解決策として、AI技術を活用したNDR製品「Darktrace」を用い、オンプレミスとクラウド環境の未知の脅威や内部不正を包括的に検知する方法を具体例を交えてご説明します。 また、数多くの「Darktrace」導入実績を持つNECネッツエスアイが、システム導入から保守・サポート・運用（SOC）までを包括的に支援するサービスについてもご紹介します。

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　広がるランサムウェア被害と企業ネットワークの盲点～被害の現場から見えた実態と、ネットワークレイヤでの対策提案～

10:45～11:00　質疑応答

質疑応答タイムはライブ配信にて行います。

主催・共催

NECネッツエスアイ株式会社（プライバシーポリシー）

ダークトレース・ジャパン株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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対象者

エンジニアリングリーダーの方/QAリーダーの方/プロダクトマネージャーの方/ テスト領域における最新のAIエージェント動向を知りたい方 ※参加費用：無料

セミナー概要

※こちらは2026/1/27に実施したウェビナーの録画を配信した、アーカイブウェビナーとなっています。

AIエージェントは実証実験の段階を超え、ソフトウェアテストの現場で実際に活用される時代が到来しつつあります。本セミナーでは、2026年のQA（品質保証）のあり方やAIの未来を戦略的・実践的に理解するうえで重要な視点を解説します。

AIエージェントの導入が進む中、どのような場面で実際に価値が生まれるのか、人の判断が不可欠な部分はどこか、そして安全かつ再現性のあるパイロット実施のための組織的な枠組みづくりのポイントなど、実用的な視点からご説明します。

さらに、オーティファイが現在開発中の最新のAIテストエージェントを例に挙げ、その動作や期待される成果についての短い実演デモも紹介します。 2026年にテスト自動化を本格的に導入検討したいという方には必見のセミナーです。是非ご参加ください。

本セミナーで学べること

●テスト領域におけるエージェント型AIの現在地 実際にできること・できないことを整理し、過度な期待や誤解を避けるための視点を解説します。 ●2026年に向けた高インパクトなAIエージェント活用シーン 人手作業を大きく削減できる領域と、人間の判断・知見が引き続き価値を持つ領域について、ポイントを明確にお伝えします。 ●ROIを実証するパイロット設計の考え方 テスト領域における適切なスコープ設定、成功指標（KPI）の置き方、将来的な展開を見据えた短期間・小規模検証の進め方などをご紹介します。

近澤 良 Autify, Inc CEO/共同創設者

プログラム

11:45～12:00　受付

12:00～12:45　【アーカイブ配信】2026年、QAはどう変わるのか。AIエージェントについてリーダーが知るべきこと

12:45～13:00　質疑応答

主催

オーティファイ株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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メインフレーム撤退・データセンター閉鎖で迫る移行期限、基幹系システムの移行先選定が急務に

近年、国産メインフレームの撤退やデータセンター閉鎖の計画が相次ぎ、長年基幹系システムを支えてきた環境そのものが「いつまで使えるのか」が見通せない状況になりつつあります。一方で、勘定系や基幹業務を支えるシステムほど停止リスクが高く、「とりあえず現行環境を延命する」以外の選択肢を取りづらいのが実情です。 その結果、移行期限だけが迫るなかで、どこに・どのような形で移行すべきかの検討が後ろ倒しになり、気づけばベンダー任せの場当たり的な判断を強いられてしまう懸念が高まっています。

目前に迫る技術者不足・運用負担増・マルチベンダー化という複合課題

メインフレームを取り巻く環境では、オンプレかクラウドか、自社保有かホスティングかといった選択肢が増える一方で、周辺機器・運用ツール・監視／バックアップなどが多様化し、障害対応や責任分界が複雑化しがちです。 さらに、技術者の高齢化・減少が進む中、新旧基盤を横断して対応できるスキルの確保が難しく、「誰がどこまで対応するのか」が曖昧な状態を放置すると、運用負担やコストが想定以上に膨らむ恐れがあります。

MF＋（エムエフプラス）で実現する安全な基盤継続と将来選択肢の確保

本セミナーでは、SCSKが提供するメインフレームホスティングサービス「MF＋（エムエフプラス）」を軸に、国産メインフレーム撤退やデータセンター閉鎖といった環境変化に直面する中で、既存資産を活かしながら安定運用を継続するための現実的な選択肢をご紹介します。「すぐに脱メインフレームすべきか」「技術者不足や運用負荷にどう向き合うか」といった迷いに対し、MF＋が提供する基盤集約と運用標準化の考え方をわかりやすく整理します。 あわせて、将来の環境見直しを検討する際の選択肢として、国産メインフレーム撤退を踏まえたリホストサービスの位置づけと適用ポイントも紹介します。

こんな企業・担当者におすすめ

• 現在のメインフレーム運用を見直したいと感じている企業の方
• 情報システム部門（インフラ・運用管理担当）の責任者・管理職、およびDX推進を担う管理職

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45 　国産メインフレーム撤退とデータセンター閉鎖で行き場を失う基幹系システム〜移行期限が迫る中、移行先選定と安定運用をワンストップで実現する道筋とは〜

11:45～12:00　質疑応答

主催

SCSK株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです。

ツールはSPEAKERSを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

本セミナーは1月21日に開催されたセミナーの再放送です。好評をいただいたため再放送が決定いたしました。

製造業で求められる事業継続性の確保と生産性向上

製造業を取り巻く環境は、不確実性が増す中で日々変化しています。老朽化したシステムによる業務トラブル、地政学的リスクや突発的な関税措置、サステナビリティ情報開示義務の拡大など、サプライチェーン混乱への迅速な対応が求められる場面が増えています。 事業継続性を担保しつつ企業価値を向上していくには、リスクの可視化や将来予測精度の向上、さらにはデータ活用・AI活用による意思決定力の強化が不可欠です。本セミナーでは、今こそ見直すべき業務・システムのあり方について解説いたします。

先進ERP/SCMソリューションによるデータ利活用とAI活用の展望

「ベスト・オブ・ブリード型」から「データ統合と全社最適化」へ 。これまで部門・領域単位で導入・最適化されてきたシステムは、データのサイロ化・分断を生み、AI活用の障壁となっています。本当に価値を生む全社的なデータ活用への転換期に差し掛かっています。 多くの企業で成果を挙げている最新AI搭載のOracle Fusion Applications。そのAI活用アプローチと導入効果をご紹介します。

AI時代におけるシステムと従業員の役割分担、導入成功の要諦

AI活用を前提として、この機会にこれまでの従業員の役割や業務のあり方を見直していく必要があります。 会社にとって非競争領域においてはベストプラクティスを極力採用し、これまで人手では困難であった領域にAIを活用をしていくことが鍵であり、継続的に企業価値向上をするために、進化し続けるSaaSソリューションを継続的に最大限に活用するための導入方法が重要となります。これまで、数多くのレガシーシステムからSaaSソリューションへの移行を支援した実績より、そのヒントについてご説明いたします。

本セミナーでは、AI時代を見据え、「Oracle Fusion Applications」による将来にわたったシステムの活用方法 と 老朽化したシステムを利用し続けるリスクについて解説するとともに、情報システム部門はのみならず経営企画や経営層の皆様にも有益な情報をお届けいたします。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:55　【製造業向け】AI時代を見据え企業価値を高める”今、取り組むべき"システム変革とは？〜老朽化システムのリスクと先進AI搭載Oracle Fusion Applications活用例〜

13:55～14:00　質疑応答

　　　　　　　　　　　※当日いただいたご質問は後日個別に回答いたします。

主催・共催

日本オラクル株式会社（プライバシーポリシー）

インフォシス リミテッド（プライバシーポリシー）

協力

ULSコンサルティング株式会社（プライバシーポリシー）

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

AI時代、効く記事と効きにくい記事の差が広がった

生成AIの普及で、ユーザーは基礎的な情報を素早く把握し、製品やサービスの比較検討も短時間で進められるようになりました。これにより、企業がオウンドメディアで紹介していた用語解説や入門記事のような“汎用情報”は、相対的に価値が下がりやすい傾向にあります。一方で、意思決定に必要な判断材料を提供できる独自視点に長けた記事は、リード化や商談化に繋がりやすく、むしろ重要性が増しています。

どの記事を優先して見直すべきかが判断できない

多くのオウンドメディア運用では、記事別のPVや検索順位といった指標を確認しつつも、「その記事が検討プロセスのどこに効いているのか」「商談や問い合わせにどう寄与しているのか」までは整理できていないケースが少なくありません。その結果、

　・成果が出ていないように見えるが、本当に直すべきか判断できない 　・数値が落ちている記事を感覚的にリライトしてしまう

といった状態に陥りがちです。 AIの利用が当たり前になった今、重要なのは記事単体の数値を追うことではありません。オウンドメディア全体の中で、その記事が担う役割を明確にしたうえで、「残す・直す・役割を変える」を判断することが求められます。

AI時代に求められるオウンドメディア見直しの観点を解説

本セミナーでは、オウンドメディアを運用中のIT企業向けに、AIOを前提とした、既存記事を「残す・直す・役割を変える」の判断基準、成果をだす記事作成に欠かせない重要視点などを整理して解説します。更に、作った記事をどのように活用すれば、リード獲得や問い合わせ・商談につながるか、AI時代にマッチしたオウンドメディアの在り方を提案します。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　【IT企業向け】オウンドメディア記事、何をどう直すべきか？ 　～AI時代、記事の役割を見極め見直すー商談化に活かす「再設計の基準」～

13:45～14:00　質疑応答

主催

株式会社アイティベル（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

セミナー概要

リード獲得後の「商談化率の低さ」は、多くのBtoB企業が抱える最大のボトルネックです。 その原因の多くは、現場のアプローチ手法だけでなく、その前提となる事業戦略やサービス戦略において顧客の真の課題（真因）を捉えきれず、戦略と実行プロセスが分断されていることにあります。

本ウェビナーでは、3つの専門領域から商談化を成功させる具体的な手法を解説します。 「戦略をいかにして確度の高い商談へ結びつけるか」という問いに対し、上流工程の戦略立案から実行の仕組み化まで、その全工程を一挙に公開します。

このような方におすすめの内容です

・獲得リードの数には満足しているが、商談化率の低さに悩んでいるマーケティング責任者、担当者 ・顧客の表面的なニーズへの対応に限界を感じ、確度の高い提案をしたい営業マネージャー ・事業成長に向けたマーケティング戦略を具体的に現場へ落とし込みたい経営層、経営企画職

定員

100名

開催場所・方法

Zoom ※URLは直前にメールにてご連絡いたします。 ※「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

プログラム

12:00-12:05　|　オープニング

12:05-12:25　|　商談化の壁を越える「顧客解像度」の高め方：決裁者アンケートから導き出す、選ばれる理由とは

株式会社マクロミル 伊賀 正志

商談化率が上がらない最大の原因は、アプローチ手法の巧拙ではなく、その前提となる「顧客理解」の不足にあります。 本セッションでは、戦略の起点となる「顧客理解」を専門的な視点から解説します。 「決裁者は何を基準に発注を決定しているのか」という具体的な調査結果をご紹介しながら、顧客の真の課題を特定し、後続の戦略・実行プロセスを成功に導くための具体的なステップを提示します。

12:25-12:45　|　「集客できても商談に繋がらない」その理由と対策

マジセミ株式会社 寺田 雄一

「獲得したリードから商談につながらない」という課題を持たれている方も多いと思います。 今回は、実際にそのような悩みを持たれていたクライアント様に対して、マジセミが全力で取り組んだ事例を紹介します。 従来の５倍の商談獲得に成功した、具体的な改善ポイントを解説します。

12:45-13:05　|　メールマーケティングにおけるナーチャリングの理想と現実

株式会社ラクスライトクラウド 山本恭平

メールマーケティングにおけるナーチャリングは、「顧客の検討度合いに合わせて最適な情報を届け、商談・受注につなげる」ことが理想とされています。 しかし実際には、細かなセグメント設計やシナリオ構築に工数がかかりすぎる、十分な運用リソースを確保できない、検討度合いを段階的に引き上げられないなど、思うように進まないケースも少なくありません。 その結果、「理想は分かっているが続かない」「成果につながっている実感が持てない」と感じている担当者も多いのではないでしょうか。 本テーマでは、理想論に偏らず、限られた体制・リソースの中でも実践できる“現実的なナーチャリング”の考え方と、成果につなげるためのポイントを整理します。

13:05-13:10　|　エンディング

登壇者 (登壇順)

株式会社マクロミル 事業統括本部 事業開発ユニット スペシャリスト 人間中心設計専門家　伊賀 正志 アクセンチュアを経て2010年に株式会社マクロミルに入社。 BtoBリサーチ事業の成長・拡大に大きく貢献し、同領域における「エキスパートインタビューサービス」や「UI/UXリサーチサービス」の立ち上げを主導。 また、全社基幹システムの刷新やBIツール導入、生産性改善プロジェクトなど、組織基盤の強化にも従事。 現在は新規事業開発に携わり、多数のクライアントインタビューを自ら行いながらセミナー登壇も務める。

マジセミ株式会社 代表取締役　寺田 雄一 ウェビナー（Webセミナー）の集客・運営サービス「マジセミ」を起業、代表取締役社長。ITやものづくり関連のウェビナーを年間1,200回運営。野村総合研究所（NRI）出身。NRIでは社内ベンチャーとして、当時国内トップシェアであるオープンソース・サポートサービス「OpenStandia」を起業。その後、マジセミやクラウドID管理サービス「Keyspider」など次々と新規事業を創出する、50代起業家。

株式会社ラクスライトクラウド イベントマーケティング リーダー　山本恭平 株式会社ラクスライトクラウドへ入社し、メール配信システム「ブラストメール」のイベントマーケティングを担当。 メールマーケティングの効果を追求し累計600通以上のメルマガを配信、メルマガ経由で5,000人以上のセミナー参加者を集めることに成功。 この経験をもとに得たノウハウを広めるため、毎月6本以上のセミナーに登壇している。

主催・共催

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

株式会社マクロミル（プライバシーポリシー）

株式会社ラクスライトクラウド（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

参加方法（URL）は主催企業より直接メールにてご連絡いたします。 「mail.benesse.co.jp」「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認下さい。

開催内容

・開催日時：2026年2月26日（木）12:05~13:00 ・視聴方法：zoom ＊配信URLはメールにてご案内いたします。

セミナー内容

人手不足や採用難、物価高・人件費の上昇など、企業を取り巻く経営環境は大きく変化しています。もはや「人を増やして成長する」モデルは成り立ちにくく、限られた人材でいかに生産性を高め、成果を出すかが、あらゆる業界の共通課題となっています。 こうした中で注目されているのが、既存人材の価値を高める人材育成です。 一方現場では、「育成の重要性は分かっているが時間がない」「教えられる人が限られている」「研修が継続しない」といった理由から、育成が思うように進まないという声も少なくありません。今求められているのは、従来のOJTや一過性の研修ではなく、環境変化に対応し続け、日々の業務の質とスピードを高めていくための“リスキリング”という考え方です。 DX・AIを含む技術スキルに加え、業務理解力、判断力、提案力、PM力などのビジネススキルを継続的に更新していくことが、個人のパフォーマンス向上だけでなく、組織全体の生産性向上と競争力強化につながります。 本ウェビナーでは、中堅・中小企業の経営層視点で、なぜ今リスキリングが経営課題となっているのか、そしてその実装手段としてeラーニングがなぜ現実的なのかを解説します。あわせて、忙しい現場でも学習を継続でき、生産性向上を実感できる育成の仕組みづくりや、育成の属人化・管理負担を抑えた事例もご紹介します。 人材育成を「コスト」ではなく、「生産性向上と利益創出につながる経営施策」として捉え直したい方、採用に頼らず既存人材の力を最大化したい経営層・マネジメント層の方は、ぜひご参加ください。

登壇者紹介

株式会社ベネッセコーポレーション 社会人事業本部 社会人事業本部 市場戦略課課長　会田 亜矢子 ベネッセコーポレーションにて、中堅企業向け事業を中心に、現場起点の課題を踏まえたマーケット戦略・セールス戦略の立案および推進を担う。 前職では大手BtoBソリューション企業にて約15年間、営業およびプロダクトマーケティングに従事し、延べ200社以上の企業を担当。顧客業務の理解を起点とした提案活動を通じて、業務改革（BPR）に関する知見を培う。現在は、これまでの営業・提案経験を活かし、事業プロセス全体のPDCAサイクルを回しながら、特定領域におけるUdemy Businessの事業最大化に取り組んでいる。 一貫して「顧客の事業成長への貢献」を軸に、マーケットとセールスを横断した戦略設計・実行を強みとする。

主催

株式会社ベネッセコーポレーション（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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少量多品種時代の製造業

顧客ニーズの多様化により、製造業は「少量多品種・短納期」が当たり前の時代に入りました。 金属加工・部品加工業においても、案件ごとに仕様やロットが異なり、受注内容は日々変化しています。

その一方で、競争は激化し、人員や設備といった経営資源は限られています。 限られたリソースの中で、収益性と納期対応力を両立させる生産体制の構築が、重要な経営課題となっています。

なぜ、現場では割り込み・特急対応が減らないのか？

このような背景の中、現場の生産管理業務では、受注内容や優先順位の判断が複雑化・属人化し、生産計画そのものが機能しなくなっているケースが増えています。

例えば、

・進捗が見えず、気づいた時には納期直前 ・特定の工程や人に仕事が集中していることに後から判明 ・営業からの「この案件、最優先で！」という依頼に現場が振り回される

といったこともあるのではないでしょうか。

こうした状況を放置すると、計画は形骸化し、場当たり的な対応が常態化します。最終的には、ムダな残業や外注費の増加、採算悪化といった経営リスクを招きます。

少量多品種時代のセミ・オーダー型生産管理の考え方

本セミナーでは、生産管理システム「FUSE（フューズ）」を通して、少量多品種・変動の多い環境下でも計画を破綻させないための、生産管理の考え方と具体的な運用ポイントを解説します。

「FUSE」は、中小の金属加工・部品加工業に特化し、現場への定着を最優先に設計されたセミ・オーダー型の生産管理システムです。製造業特有の複雑な業務であっても、21の機能の中から必要なものを選択するだけで導入できるシンプルな仕組みにより、進捗・負荷・納期を無理なく可視化。割り込みや特急対応が発生した場合でも、どこに負荷やムリが生じるのかを即座に把握し、的確な判断を行うことが可能です。

属人化しがちな生産計画や進捗管理を仕組みで支え、場当たり的な対応から脱却するための実践的なアプローチを紹介します。

こんな方におすすめ

・割り込み・特急対応が常態化している現場を改善したい方 ・少量多品種生産に合った生産管理の考え方を学びたい方 ・現場と計画のズレに課題を感じている方 ・Excelや属人管理から脱却したいと考えている方

プログラム

14:45～15:00　受付

15:00～15:05　オープニング（マジセミ）

15:05～15:45 （中小の金属加工・部品加工業向け）なぜ、割り込み・特急対応が減らないのか？

15:45～16:00　質疑応答

主催

株式会社日本コンピュータ開発（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。