本セミナーはWebセミナーです

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タレントマネジメントを高度化するために必要なものとは？

多くの企業がタレントマネジメントシステム（TMS）を導入し、人事データを活用しようとしています。しかし、実際には「人材の質（スキル・コンピテンシーなど）」に関するデータが充分ではなく、「人による競争優位性」を築くための要素が不足しているのが現状です。 本ウェビナーでは、経営戦略の実現に必要な人材の質を定義し、その「ものさし」で組織を測り、課題を発見・改善し続けることで、タレントマネジメントを高度化する手法を解説します。 人材の能力データを取得し、PDCAを回しながら強い組織をつくる実践的アプローチを、具体的な事例とともにご紹介します。

競争優位な組織をつくる「ものさし」とは？

企業が競争力を高めるためには、経営戦略の実現に必要な「人材の質（ものさし）」を正しく定義し、それを基に成長戦略を描くことが不可欠です。しかし、多くの企業ではタレントマネジメントシステム（TMS）を導入し、様々な人事データを保持しているものの、人的資本である人材の「能力（スキル・コンピテンシー）」に関しては可視化できていない現状があります。 タレントマネジメントシステムがデータを格納する「ハコ」と捉えると、IGSが提供するGROWは、そこに加えるべき人材の「能力」を、「測る」ことができるツールです。まずは、現状把握のための測定＝組織力の診断から始め、そこから、目指す組織づくりに向けた自分たちが必要とする「人材の質（ものさし）」を明確にすることが重要です。ものさしがあるからこそ、それに対する組織の現在地の把握、競合企業と比較しての優位性や課題を確認することができます。各種人事施策の目的も明確となり、その効果や反応も、能力の再測定することで可能となります。「ものさし」に照らしながら「能力」データの再測定と分析を繰り返していくことで、自社の人材における強みと課題を明確にし、その競争力を評価できるようになるのです。経営層が人的資本を活用し、より効果的なタレントマネジメントを実施するためには、何よりもまず「ものさし」をつくることが重要なのです。

能力データ × PDCAで組織の競争力を高める

競争力のある企業は、タレントマネジメントを「従業員データを格納する場所」ではなく、そこを基点に「動かす仕組み」として捉えています。つまり、単にデータを蓄積するのではなく、それをもとに意思決定を行い、改善を繰り返しているのです。その鍵となるのが、能力データを活用したPDCAサイクルの実践です。 まず、組織の現状を正しく測定し、どこに競争優位のポテンシャルや課題があるのかを把握する。そして、求める人材の質（ものさし）を定義し、施策を実行する。その後、再測定による効果検証を行い、改善を続けていく。このサイクルを回し続けることで、組織の人材戦略が単なる「計画」ではなく、「実行と進化」を伴うものへと変わります。 本ウェビナーでは、GROWを活用した企業の成功事例を交えながら、競争優位な組織をつくるための実践的な方法を解説します。人的資本経営を本格的に進めたい企業にとって、能力データを活用したPDCAサイクルの実践は避けては通れません。 「競争力の源泉は人」。 その強みを測り、動かし続けるための方法を学び、あなたの組織の未来を一緒に考えませんか？

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　【従業員数1,000名以上の企業向け】競争優位な組織をつくる「人材の質」とは？能力データ × PDCAサイクルで実現するタレントマネジメントの高度化

11:45～12:00　質疑応答

主催

Institution for a Global Society株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

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経営戦略を実現するための人材育成課題とは？

企業において、人材育成は経営戦略の実現に不可欠な要素でありながら、育成施策のROI（投資対効果）について、課題感を抱えている方も少なくないのではないでしょうか。 この背景には、研修内容が経営戦略と十分に連動していない、受講者の業務に直結するスキルやマインドセットが効果的に強化されていない等の要因が考えられます。 また、新入社員から管理職まで、階層ごとに求められるスキルやコンピテンシーが多様化する中で、それぞれに最適化された育成アプローチの設計と、効果測定の方法論も複雑化しています。 経営陣からは、施策の成果を具体的な数値や事例で示すことが求められ、従来の「やりっぱなし」や「形式的な評価」では不十分です。 このセミナーでは、従業員のスキルや特性を可視化・分析することで、経営戦略と連動した最適な育成施策をどのように見出すか、具体的な方法を解説します。人事戦略と経営戦略をいかにシームレスに連動させ、投資対効果の高い育成施策を実現するか。それこそが、今、貴社の人材開発部門に求められている重要なミッションではないでしょうか。

なぜ経営戦略と連動しない人事戦略が生まれるのか？

経営戦略と連動しない人事戦略が生まれてしまう背景には、いくつかの課題が存在します。その中でも特に重要なのが、「人材データの活用不足」による成長機会の損失です。多くの企業では、従業員一人ひとりのスキルや特性、キャリア志向といったデータが十分に収集・分析されておらず、適切な育成機会の提供が難しくなっています。 また、「主観的評価」に依存した人材配置や育成の非効率性も課題です。経験則や直感に基づいた評価だけでは、育成施策の成果も限定的なものとなります。 さらに、組織全体の「エンゲージメント向上」や「生産性向上」に関する課題も見逃せません。従業員が自身の成長実感を得られない環境や、スキルと業務内容のミスマッチが続くことで、モチベーションの低下や離職率の上昇といったリスクが生じます。 本セミナーでは、こうした課題をどのように克服し、経営戦略と強く結びついた人事戦略を構築するか、人材データの可視化・分析を活用した具体的なアプローチをご紹介します。

データに基づく人材マネジメントの実践と最適化

本セミナーでは、これらの課題を解決するために、従業員一人ひとりのスキルや特性を可視化・分析するツール「GROWシリーズ」をご紹介します。「GROWシリーズ」は、単なるデータ収集ツールではなく、データをもとにした現状分析と人事施策への具体的な活用を可能にします。 その特長として、スキルマップの作成や、360度評価といった多面的な評価手法に加え、AIを活用したデータ補正や信頼性スコアの算出を行い、測定のバイアスを排除し、より客観性を担保したデータの取得が可能となり、従業員にとっても納得感のある公正な評価環境を実現します。 また、データを用いた相関分析や因果分析を通じて、人材ポートフォリオの構築や人的資本投資の最適化に活用できます。これにより、経営戦略と連動した育成施策の設計と、組織の競争力を高めるための戦略的人事マネジメントが可能となります。 GROWシリーズは、データを蓄積すること自体が目的ではなく、収集したデータを基にした課題の特定と施策への反映、さらには継続的な改善サイクルの実現を支援するためのツールです。企業の持続的な成長と競争力強化に貢献する人事戦略の実現に向け、ぜひ本セミナーでその具体的な活用方法をご確認ください。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　【上場企業の管理職の方向け】企業の持続的な成長や競争力を高める人事戦略はどう実現すればよいか？ ～従業員のスキルや特性を可視化・分析したデータに基づく「育成の最適解」を見つけ出す方法を解説～

11:45～12:00　質疑応答

主催

Institution for a Global Society株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

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本セミナーは 2024年 7月 23日(火)に開催されたセミナーの再放送です。

多くのご要望をいただきましたので、再放送の開催が決まりました！

給与明細や社員へのお知らせなどの情報を現在紙で配付しており、コストや負担が大きいので電子化したい

DX化が叫ばれる中、給与明細や賞与明細、源泉徴収票などの書類を紙で作成・配付している企業様はまだまだ多いかと思います。 しかし、書類のチェックや受け渡しには少なからず労力がかかりますし、社員への連絡も紙で行うとなると、紙のコストも馬鹿になりません。 そのような課題を、「ITを取り入れて解決したい」と検討されている企業もいらっしゃると思います。

どうしたら電子化できるのか？どう移行したらよいのか？

ただ、既存の業務を大きく変更して電子化をするとなると、 ・そもそもどうやって電子化するのか？ ・現在使っている給与計算システム自体を変えないといけないのではないか？ ・移行に大変な労力が必要なのではないか？ ・電子化して給与明細の書式が変わると社員にとってわかりにくいのではないか？ ・社員に明細書はきちんと届くのだろうか？ といった不安もあると思います。

電子化の手順をお教えします

今回のセミナーでは、そのような不安を解消すべく、給与明細などの書類の電子化の手順をお伝えします。 具体的にどのように電子化を進めればよいのか、どのように今あるシステムと連携してスムーズに社内に導入できるのか、といったことを事例を交えながらお話します。

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:45　給与明細、電子化のステップを解説

14:45～15:00　質疑応答

※当日いただいたご質問は後日開催企業より直接回答させていただきます

主催

株式会社インターコム（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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プロジェクト型ビジネスの特徴と課題

プロジェクト型ビジネスは、案件やクライアントからのオーダーごとに商品やサービスを提供する形式のビジネスであり、 案件や契約といった「プロジェクト」単位で業務を遂行し、収支やリソース管理、進捗管理もプロジェクト単位で行うことが多く見られます。 プロジェクト型ビジネスならではの特徴として、原価の大部分が「労務費」（担当者の人件費）となる点が挙げられます。 そのため、プロジェクトの収益性を把握するためには、工数の適切な管理や見える化が重要となります。 しかし、プロジェクト単位で働き方や稼働時間・業務内容も異なることで、工数管理のベースとなる勤怠の入力などが複雑になり管理が行いにくいといった課題が発生します。

勤怠や工数管理の不備が招く弊害

こうした勤怠や工数管理の複雑さから、下記のような状況が散見されます。 ・複数のプロジェクトを掛け持つ場合、工数入力が煩雑になりやすい ・プロジェクトの作業に追われて工数入力が後回しになり、数値の正確性がそこなわれやすい ・エクセル（Excel）や自社独自のシステムで工数管理をしており、工数と勤怠の整合性を確認するのが困難 ・Googleカレンダーに入力した作業内容を見ながら工数を登録するなど、同じような内容を再度入力する手間が発生する こうした状況が続くと、プロジェクトの収益性を正確に且つリアルタイムに把握できないといった弊害や、数値を入力するメンバーの疲弊・管理するリーダーやマネージャーのリソース圧迫など、様々な悪影響が生じる懸念があります。

労務管理やガバナンス強化を実現する、勤怠・工数管理ツール

本ウェビナーでは、こうしたプロジェクト型ビジネスにおける勤怠や工数管理の課題やそれによる弊害を回避するツールとして、「チムスピ勤怠・チムスピ工数」をご紹介いたします。 下記のような課題をお持ちの事業者様に導入いただき、課題の解消を行ってきた実績があり、労務管理の徹底やガバナンス強化の推進をサポートいたします。 ・勤怠管理と工数管理がバラバラで、労務費の集計に手間がかかっている ・IPOを見据え、残業や有給消化の把握など適切な労務管理が求められている ・工数超過に気付けず、赤字プロジェクトが発生している ・業務内容を可視化して生産性の向上を図りたい ウェビナーの中では、導入事例も交え解説いたしますので、上記のような課題をお持ちの方へ特におすすめの内容です。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　工数の簡単入力と勤怠の整合性がもたらす、ストレスフリーなプロジェクト管理～労務管理やガバナンス強化も実現する、勤怠・工数管理ツールの徹底解説～

13:45～14:00　質疑応答

主催・協力

株式会社チームスピリット（プライバシー・ポリシー）

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシー・ポリシー） マジセミ株式会社（プライバシー・ポリシー） ※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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中小企業の経営を脅かす人材不足の現状

日本は現在、深刻な労働人口の減少に直面しています。年間約60万人というペースで労働人口が減少しており、この傾向は今後も続くと見込まれます。この状況は、企業にとって大きな課題となっており、すでに約4割の企業が人材確保に苦慮しているのが実情です。さらに人材不足が原因で倒産するケースが急増し、2023年度には313件もの企業が廃業に追い込まれる事態となりました。

「営業担当者を採用できない」という中小企業の悩み

多くの企業が、事業成長のために自社で活躍できる人材の確保を模索しています。しかし、労働市場の変化や営業職の人気低下から、営業人材の採用は特に困難になっており、売上増加や事業拡大に課題を感じる企業が増えています。また、競争力のある人材を確保しようとすると、高額な人件費が必要となり、企業の財務バランスに影響を与えることも、人材採用の大きな課題です。

IT活用・補助金/助成金の活用・営業力強化など多角的なアプローチで実現する持続可能な事業成長

本セミナーでは、労働人口減少という社会課題に直面する企業に向けて、IT化、資金調達、アウトソーシング、デジタルマーケティングなど、多角的なアプローチでの解決策を紹介。特に、従来の人材採用に依存しすぎない効率的な事業運営を支援することで、持続可能な成長を実現するための具体的な方策をお伝えします。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　【50名以下の中小企業・経営者向け】「営業担当者を採用できない」課題を解決する、営業方法の新常識を解説

11:45～12:00　質疑応答

主催

株式会社ライトアップ（プライバシー・ポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシー・ポリシー） マジセミ株式会社（プライバシー・ポリシー） ※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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無能なWEBエンジニアとは？

学習意欲や成長意欲がなく成果を出せないエンジニア？ 自己中心的で協調性がなく、チームに貢献しないエンジニア？ 仕事に対して責任感がなくネガティブな態度で周囲に悪影響を与えるエンジニア？ 本セミナーにおける無能なエンジニアとは上記のような”問題児”ではありません。 これからの時代において無能と判断されてしまうエンジニアのとはどんなエンジニアなのか。 それをわかりやすく解説します。

無能なWebエンジニアが生まれる根本原因

本人のやる気云々の前に無能な人材が生まれる理由があります。 時代だったり、環境だったり、周りの影響だったり… 所属の従業員からそういった無能なエンジニアを生まないために、 企業が意識しなければならないことを解説します。

適性やスキルを可視化し、成果と成長を最大化する学習・スキル管理ツールで育成計画

本ウェビナーでは、スキルセットやこれまで担当していた案件を見える化することで、Webエンジニアやクリエイター個人に適したキャリアパスやアサインを実現できる、「SLスタジオProbe」をご紹介します。 個人のスキルや案件だけではなく、面談結果や人材の評価といった項目も紐づけが可能である点や、見える化により「どの人材がどのようなスキルをどの程度のレベルで保有しているか」や、「組織内で不足しているスキル」といった情報も容易に確認できます。 また、学習の記録や担当中のプロジェクトなどもリアルタイムに確認できることで、成果だけではなくプロセスも踏まえた評価が実現できる点でも、人材の最適な活用を促進し成果の最大化を後押しします。 今後は、成長段階に応じて企業が求めるスキル習得内容を人材一人ひとりに提示できるような、未来のキャリア形成のための機能も追加予定です。 Webエンジニアやクリエイターのスキル・学習管理に課題をお持ちの方や、適切な人材活用を実現したい方に特におすすめの内容です。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　【IT企業の人事必見】無能なWebエンジニアを生まないための育成計画～人材の適性やスキルを可視化し、成果と成長を最大化するためのヒント～

13:45～14:00　質疑応答

主催

FOX HOUND株式会社（プライバシー・ポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシー・ポリシー） マジセミ株式会社（プライバシー・ポリシー） ※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

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給与明細や社員へのお知らせなどの情報を現在紙で配付しており、コストや負担が大きいので電子化したい

DX化が叫ばれる中、給与明細や賞与明細、源泉徴収票などの書類を紙で作成・配付している企業様はまだまだ多いかと思います。 しかし、書類のチェックや受け渡しには少なからず労力がかかりますし、社員への連絡も紙で行うとなると、紙のコストも馬鹿になりません。 そのような課題を、「ITを取り入れて解決したい」と検討されている企業もいらっしゃると思います。

どうしたら電子化できるのか？どう移行したらよいのか？

ただ、既存の業務を大きく変更して電子化をするとなると、 ・そもそもどうやって電子化するのか？ ・現在使っている給与計算システム自体を変えないといけないのではないか？ ・移行に大変な労力が必要なのではないか？ ・電子化して給与明細の書式が変わると社員にとってわかりにくいのではないか？ ・社員に明細書はきちんと届くのだろうか？ といった不安もあると思います。

電子化の手順をお教えします

今回のセミナーでは、そのような不安を解消すべく、給与明細などの書類の電子化の手順をお伝えします。 具体的にどのように電子化を進めればよいのか、どのように今あるシステムと連携してスムーズに社内に導入できるのか、といったことを事例を交えながらお話します。

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　給与明細、電子化のステップを解説

10:45～11:00　質疑応答

主催

株式会社インターコム（プライバシー・ポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシー・ポリシー） マジセミ株式会社（プライバシー・ポリシー） ※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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加速する人材不足・事業環境の変化

少子高齢化の深刻化や、目まぐるしい社会情勢の変化により、人材不足や企業を取り巻く環境の変化が加速しています。 そのような中で、企業は人材の確保や最適配置・事業方針の転換など様々な課題への対処が求められています。

マネジメント業務の負荷増大

特に、マネジメント業務における課題は企業の売り上げや利益に直結する点も多く、早急な対処が必要と言えます。 その課題には以下のようなものが挙げられます。 ・人事評価、スキル管理が十分に行えておらず、適切な人材配置が行えているかわからない ・従業員一人ひとりに本当にマッチした人材育成が行えていない ・従業員のエンゲージメント向上や離職防止の対策が取れていない このような課題にマネージャー個々人で対応しようとしても、大きな負荷がかかってきます。 また、近年では働き方の多様化や従業員の多様性といった点への対処も必要となり、その負担は大きくなる傾向にあります。

タレントマネジメントの実践をサポートするシステム

このような課題を解決するための手段として、本ウェビナーではタレントマネジメントを実現できる「one人事」をご紹介します。 タレントマネジメントの実現により、以下のようなメリットを生み出せます。 ・人材の最適な配置による経営戦略の遂行 ・人材育成の活性化、最適化 ・明確な採用基準の確立 ・エンゲージメントの向上、離職防止 ウェビナーの中では、タレントマネジメントについてのポイントを含め、人事労務の幅広い領域をサポートする機能もあわせてご紹介いたします。 人材の最適活用や、企業競争力の向上を実現したい経営層・人事部門の方に特におすすめの内容です。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　人材不足や事業環境の変化に対応するために何を行えば良いのか　〜人材の育成と最適活用をタレントマネジメントシステムで実現〜

13:45～14:00　質疑応答

主催

One人事株式会社（プライバシー・ポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシー・ポリシー） マジセミ株式会社（プライバシー・ポリシー）

本セミナーはWebセミナーです

URLは主催企業よりメールにてご連絡いたします。 なお、「kaonavi.jp」「uzabase.com」「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認下さい。

開催概要

≪石川善樹氏、守島基博氏、味の素株式会社登壇イベント！≫ ～HR CROSS BORDER～個から始める、人的資本時代の「新秩序」

本イベントでは、人的資本時代に乗り遅れないためのヒントとなる 3つの強力なセッションを用意。

Well-being for Planet Earth代表理事の石川善樹氏や 学習院大学の守島基博教授、 味の素 執行役 ダイバーシティ・人財担当の栢原紫野氏が 個が活躍・成長し、組織が強くなる人事の打ち手を明かします！ ぜひお気軽にお申し込みください。 　　 【プログラムの見どころ】 　* “Well-beingデータ”がうつしだす企業の将来価値とは？ 　* 制度の形骸化を阻み、個の自律を促す仕組みと人事の役割 　* 味の素が実践する「経営戦略」に沿った「人事戦略」 　* 味の素はエンゲージメントサーベイをここまで使い倒す！ etc.

【受講料】無料

イベント概要

会期

【イベント開催時間】17:00～19:05（開場16:50）※見逃し配信あり

会場

WEBでの視聴

主催

株式会社カオナビ（プライバシー・ポリシー）

共催

株式会社ユーザベース（プライバシー・ポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシー・ポリシー） マジセミ株式会社（プライバシー・ポリシー）