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自社のDNSなのに、変更を委託先に任せている現実

DNSはWebサイトやクラウドサービスを支える重要な基盤ですが、外部事業者に管理を委託し、契約者である自社が自由に変更できないケースがあります。DNSレコードを変更するたびに申請書を提出し、委託先の作業完了を待つ運用では、障害対応やシステム変更、新しい施策を自社の判断ですぐに進められません。自社のDNSでありながら、時間とコストを自社でコントロールできない運用を見直す必要があります。

変更待ちと都度費用が、事業のスピードを妨げる

新しいSaaSの利用開始に必要なのは、ドメインの所有権確認用のTXTレコードを1行追加するだけ。それなのに申請書を書き、委託先の作業完了を1～2週間待ち、数万円の費用を支払う。サーバを1台追加するたびに、同じ手続きを繰り返す。そんな運用になっていないでしょうか。小さな変更でも負担が積み重なり、年間で数十万円に達することもあります。障害時の緊急対応や他製品のトライアルにおいても、DNS変更がボトルネックとなり、施策の開始が遅れます。不満を感じていても、移行作業や設定ミス、サービス停止への不安から、委託先依存を解消できない企業も少なくありません。

自社で管理できる方へ：申請書なしの即時変更と、運用のコード化

本セミナーでは、Gcore Managed DNSを活用し、委託先への申請待ちや都度費用に依存しない運用へ移行する方法を解説します。管理画面やAPIからDNSレコードの追加・変更を自社の判断で即時に実施でき、申請書も作業費用も発生しません。利用料金は1,000万クエリごとに月額1,500円（税別）の明朗な従量制で、変更回数による課金はありません。Terraform・OctoDNS・Kubernetes ExternalDNSといった標準ツールとの統合に対応しているため、DNS運用全体のコード化へも発展できます。セミナーでは、現在の委託費用と移行後の費用をご自身で比較できる計算の枠組みをお渡しします。

証明書の47日問題も、DNSの自社管理が前提になる

SSL/TLS証明書の最大有効期間は、CA/Browser Forumの決議により段階的な短縮が始まっており、2026年3月から200日、2027年3月には100日、2029年3月には47日になります。年1回の手動更新を前提とした運用は成り立たなくなり、DNSのTXTレコードで認証するDNS-01方式による更新の自動化が現実的な解になります。しかし、変更のたびに申請書と数週間を要する運用のままでは、発行・更新ごとにTXTレコードを自動で作成・削除するDNS-01の要件を満たせません。Gcore Managed DNSはCertbotプラグインによるDNS-01自動化に対応しています。DNS-01はACME標準の検証方式のため、Let's Encryptの無料証明書に限らず、DigiCert等のACME対応認証局が発行するOV/EV証明書やワイルドカード証明書の更新自動化にも同じ仕組みが使えます。証明書運用の見直しを迫られている方にとって、DNSの自社管理はその前提条件になります。

DNSに自信がない方へ：登録・変更を任せて、それでも即日

「レコードの書き方に自信がない」「変更作業を自社で抱えたくない」という場合は、登録・設定変更を代行するプロフェッショナルサービス（1時間3万円・税別、10分単位で利用可能）をご利用いただけます。事前にサービス時間をご購入いただく方式のため、ご依頼のたびの見積もりや発注手続きは不要で、平日9時～17時のご依頼は即日で対応します。申請書と数週間の待ち時間を前提とした従来の委託とは異なり、管理権限は自社に保持したまま、必要なときだけ作業を任せる使い方です。

移行の不安も、定額の支援で解消

現在の委託先からの移行は、Zoneファイルの作成から切り替えまでを1ドメインあたり一律3万円（税別）で支援します。自社で移行作業を行う場合も、プロフェッショナルサービスに任せる場合も、設定ミスやサービス停止の不安なく、費用の見通しを持って進められます。また、販売元のSpelldataは、全国7都市の計測拠点からCatchpointによるGcore DNSの応答時間・可用性の実測を常時行っており、遅延やエラーを検知した際は障害かどうかを判定のうえ、お客様にメールでお知らせします。お客様のドメインを個別に計測・監視し、ダッシュボードと日次レポートで品質を確認できる有償オプションも用意しています。40分の講演終了時点で、自社環境の移行手順の全体像と概算費用を把握し、社内で検討を始められる状態になることをゴールとしています。疑問点は講演後のQ&Aでその場で解消できます。

プログラム

11:45～12:00　受付

12:00～12:05　オープニング（マジセミ）

12:05～12:45　自社のDNSなのにすぐ変更できない？外部委託によるコストと時間の浪費をなくすには〜委託先依存を解消し、自社で変更とコストをコントロールするDNS運用へ〜

12:45～13:00　質疑応答

主催

株式会社Spelldata（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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生成AIの利用は広がっても、組織活用は進まない

生成AIを使った情報収集や文章作成など、個人利用は企業の中でも急速に広がっています。しかし、個人の作業が速くなることと、組織全体の業務が変わることは同じではありません。AIを業務プロセスに組み込み、継続的に成果を生み出すためには、利用目的や対象業務を整理し、AIエージェントの活用を見据えた取り組みが必要です。

組織活用を阻む、ガバナンス・知識・育成設計の未整備

組織的なAI活用へ移行するには、単に利用を認め、個人任せで自由に使わせるのではなく、どの業務でどのように活用するのかを組織として定める必要があります。しかし、情報漏えいやハルシネーションなどのリスクを踏まえた判断基準が曖昧なままでは、現場に活用を促すことも、安全性を担保することもできません。さらに、AIの特性や用途に関する共通知識を整え、基礎理解から業務への落とし込み、AIエージェントの構築・運用までを見据えた育成設計がなければ、再現性のある組織活用にはつながりません。

AIの組織活用を進めるアプローチと人材育成

本セミナーでは、生成AIを個人利用で終わらせず、組織的な活用へ広げていくための考え方を、AKKODiSの実践事例を交えながら解説します。AIエージェントを業務に取り入れる際に、どのような点に注意し、どのように活用を定着させていくべきかを、AKKODiSの技術者がローコード・ノーコードツール「Copilot Studio」を実際に検証して得た知見や、他社への育成支援で培ったノウハウをもとに紹介します。あわせて、AIを継続的に活用していくために、組織としてどのような人材を育て、どのような知識やスキルを身につける必要があるのかをお伝えします。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　個人利用で止まるAI活用、なぜ組織活用へ進められないのか　～組織活用の決め手となる、AIエージェント活用人材の育成～

11:45～12:00　質疑応答

主催

AKKODiSコンサルティング株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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サプライチェーン攻撃の拡大、取引先からセキュリティ対策の水準を問われる時代へ

サイバー攻撃が高度化する中で、攻撃者はセキュリティ対策の不十分な取引先や委託先を侵入口として悪用し、サプライチェーン全体に被害が及ぶリスクが高まっています。この状況を受けて、企業のセキュリティ対策を共通の基準で評価する「SCS評価制度」の開始が迫っています。 サプライチェーンを構成する中堅・中小企業では、自社に求められる対応を早期に整理することが重要です。今後は、自社の対策水準が取引継続や新規取引の判断材料となる可能性もあります。

要求事項を読んでも、自社では何から手を付けるべきか判断できない

制度の概要や要求事項を理解していても、自社にどの★水準が求められるのか、どこまでを評価対象にすべきかを判断するのは容易ではありません。★3・★4の要求事項に照らして自社の現状をどう評価し、不足する対策を何から進めるべきか悩む企業も多いです。 取引先との関係や自社が扱う情報・サービスによって、求められる水準や評価対象の範囲は異なります。そのため、対応範囲が曖昧なままでは、必要な準備や関係者との調整が後手に回るおそれがあります。

目指す水準・対象範囲を定め、現状とのギャップを埋める対策の進め方

本セミナーでは、SCS評価制度の概要と最新動向を整理した上で、自社が目指すべき★水準と評価対象の決め方を解説します。さらに、★3・★4の要求事項と現状のギャップを整理し、対策の優先順位・着手時期を検討する際の考え方をご紹介します。 目指す水準の整理、評価対象のスコープ明確化、現状とのギャップと必要な対策の可視化を通じて、自社の対応計画を具体化できる内容です。 本セミナーでは、産業サイバーセキュリティエキスパート、情報処理安全確保支援士、CISSPの資格を有する担当者が解説します。自社に必要な準備を明確にしたい方は、ぜひご参加ください。

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:45　開始が迫る「SCS評価制度」、自社の対応水準と対象範囲をどう見極める？～要求事項とのギャップを整理し、対策の優先順位を決める方法～

14:45～15:00　質疑応答

主催

アクセリア株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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生成AI、個人活用から組織活用への壁

ChatGPTなどの生成AIを、文章作成や翻訳、要約に利用することは、すでに身近になっています。一方で、個人の業務を効率化することはできても、チームで共有する営業データや日々の業務フローにAIを組み込み、組織全体の成果につなげるところまでは進められていない企業も少なくありません。個人利用、業務における個人利用という段階から一歩進み、AIを業務データに接続してチームで活用することが、次のテーマとなっています。

AIを使っていても、営業データの活用は個人任せのまま

営業担当者が個人で生成AIを活用していても、営業実績や引き合い、案件の進捗といったデータはExcelなどで別々に管理され、集計や状況確認は特定の担当者に任されているケースがあります。この状態では、AIの便利な機能を知っていても、チーム全体が同じデータをもとに動く仕組みにはならず、最新状況の把握や、優先してフォローすべき案件の判断にも時間がかかります。AIの機能を導入するだけでなく、日々の業務フローの中で誰がどのデータを入力し、どのように集計・共有し、次の行動につなげるかまで設計することが必要です。

AIを業務フローに組み込み、チームで活用する方法を営業事例で解説

本セミナーでは、業務データやタスク、進捗を一元管理する AIワークプラットフォーム　monday.com の機能をご紹介します。生成AIを業務データに接続する考え方や基本機能をデモでご覧いただいたうえで、AI機能を用いた売上進捗管理アプリや分析業務報告アプリの作成など、営業部門での具体的な改善事例を解説します。さらに、営業部門の事例だけでなく、プロジェクト管理、作業届管理、報告書作成業務など、AIを個人利用からチーム活用へ広げる7つのユースケースを通じて、幅広い業務に応用するためのヒントをお伝えします。

こんな方におすすめ

• 生成AIを個人利用にとどめず、部門共通の業務フローへ広げたい業務企画・DX推進担当者の方
• プロジェクトの進捗・課題・タスクを一元管理し、AIを活用した状況把握や報告を進めたいIT部門のPMO管理者の方
• Excelや複数ツールに分散した業務データを集約し、チームで最新情報を共有したい部門マネージャーの方
• 営業、バックオフィス、プロジェクト管理などの事例を参考に、自部門でのAI活用を具体化したい部門責任者の方

プログラム

14:45～15:00　受付

15:00～15:05　オープニング（マジセミ）

15:05～15:45　【事例で解説】生成AIで営業データの組織活用はどう変わるのか？～AI活用を個人から組織へ広げ、集計・分析から次の営業アクションにつなげる方法～

15:45～16:00　質疑応答

主催

サイバーコム株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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参加方法（URL）は主催企業より直接メールにてご連絡いたします。

セミナー内容

ビジネス環境が急速に変化する中、会社が持続的に成長するために、事業を方向転換する会社が増えています。しかし事業の方向転換を成功させるには、リーダーシップ層だけではなく全社員のマインドセットと行動の変革が必要です。そこで忘れてはならないのが、“人事評価制度の改定” です。会社が目指す方向へ社員を動機づけるために、現状の評価制度のどこを改定すべきか、具体的な評価項目は何か、そして評価と処遇をどのように設計すべきかを考える必要があります。

本セミナーでは、変革期における人事制度構築を強みとする人事コンサルタントが、3社の事例を参考にしながら3つのワークを通じて評価制度改定の手法をお伝えします。自社に適した改定の方向性をぜひ見つけてください。

このような方におすすめ

以下のような状況・お悩みをお持ちの人事部門の責任者の方 ・評価制度改定をご検討中 ・従業員が100人を超えて評価制度を見直すタイミング ・人事制度を10年以上変えておらず、事業フェーズと合わない ・優秀な社員が退職する傾向にあり、原因の一つは評価制度にある

タイムスケジュール

（１）評価制度改定の必要性を検討する ・ワーク１評価制度改定によって社員にどうなってほしいか、またそれが会社発展にどうつながるのか （２）評価項目を検討する ・ワーク２会社発展に直結する「社員に求める活動」は何か 成果（業績・戦略実行）／行動／スキル／プロジェクト （３）処遇方法を検討する ・ワーク３社員の頑張りはどのように報いると人件費効率の良さ・社員の納得感につながるのか 昇格／昇給／賞与 （４）質疑応答 皆様からのご質問にお答えします。 ※ご質問はお申し込み時もしくはZoomのQ&Aボタンから承っています。 ※ご質問の数や内容によっては、すべてのご質問にお応えできない可能性がございます。あらかじめご了承ください。

※本セミナーは以前開催した同名セミナーの内容と重複する箇所がございます。

特典

【当日のアンケートご回答特典】 ・講演資料 ・改定を疑似体験！3つのワーク

講師

変革期における人事制度構築を強みとする人事コンサルタント

グローウィン・パートナーズ株式会社

HRコンサルティング部　シニアマネージャー

仁井 いずみ 氏

組織・人事コンサルティングファームにて人事制度構築（ジョブ型・海外子会社人事制度含む）・制度定着支援・育成体系構築等に従事。またインド現地法人に赴任し、現地日系企業向けに人事制度構築・研修企画・人事管理クラウドシステム設計・労務問題への対応等に携わる。GWP入社後、主に中堅企業向けに、人事制度構築・人事制度定着支援・育成体系構築・人事デューデリジェンス等、プロジェクトを多数主導している。

開催概要

開催日時　2026年 9月 11日(金)　13:30～15:00

対象者　　以下のような状況・お悩みをお持ちの人事部門の責任者の方

・評価制度改定をご検討中

・従業員が100人を超えて評価制度を見直すタイミング

・人事制度を10年以上変えておらず、事業フェーズと合わない

・優秀な社員が退職する傾向にあり、原因の一つは評価制度にある 等

参加費　　無料

参加方法　Zoom（アプリを使用せずブラウザでの受講も可能です）

定員　　　500名

注意事項

※「講師、共催企業と同業の方」および「個人の方」はご参加をお断りいたします。

※セミナー内容は予告なく変更する場合があります。

※録画、録音、撮影については固くお断りさせていただきます。

主催・共催

グローウィン・パートナーズ株式会社（プライバシーポリシー）

東京海上日動パートナーズ株式会社（プライバシーポリシー）

株式会社オービックビジネスコンサルタント（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

参加方法（URL）は主催企業より直接メールにてご連絡いたします。

本セミナーは2026年6月30日に開催されたセミナーの再放送です。

多くのご要望をいただきましたので、再放送の開催が決まりました。

なお、「alsi.co.jp」「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認下さい。

開催概要

オンプレミス環境の運用コスト増大や拡張性の課題を背景に、クラウドへの移行を検討する企業が増えています。 特に、システム更改のタイミングや人材不足への対応、災害対策の強化といった観点からも、クラウド活用の必要性は一層高まっています。 一方で、移行に伴うコストや期間、業務への影響といった不安から、具体的な一歩を踏み出せずにいる企業も少なくありません。 また、移行を検討されているシステム担当者様においては、クラウドシフトでの再構築、クラウドリフトでの環境維持を選択するための判断に迷われるケースがあるのではないでしょうか。 本セミナーでは、オンプレミス環境からAWS/Azureへの移行に焦点を当て、クラウドリフト・シフトの移行事例から成功のポイントを分かりやすく解説します。

【こんな方におすすめ！】

・オンプレミス環境からクラウド移行を検討している情報システム部門の方 ・クラウド移行（クラウドリフト・シフト）の進め方でお悩みの情報システム部門の方 ・これからクラウド移行の計画を検討予定の情報システム部門の方

【講師情報】

プラットフォームソリューション部 プラットフォーム事業推進課 課長 坂本 絵

プログラム

10:00～16:00

セミナー時間は20分間です。お好きなお時間でご視聴いただけます。

主催

アルプスシステムインテグレーション株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーの講演部分は、 2026年7月29日（水）に開催したセミナーの録画を配信します。

質疑応答タイムはライブ配信にて、皆様からのご質問をお待ちしております。

VMwareを取り巻く状況変化を背景に進む、仮想基盤の見直し

　BroadcomによるVMware買収後のライセンス体系変更を背景に、仮想基盤の見直しを検討する企業が増えています。 　これまでVMwareを前提に運用してきた企業にとっても、コストや契約体系の変化を受け、「このまま継続するのか」「別の選択肢を検討するのか」を改めて考える必要が出てきました。 　一方で、仮想基盤は業務システムを支える重要なインフラです。単純にコストだけで判断できるものではなく、既存環境との関係、運用への影響、移行時の負荷なども踏まえて慎重に検討する必要があります。 　いま求められているのは、単にVMwareから離れることではなく、自社の環境や運用に合った現実的な選択肢を見極めることです。

HPE Morpheus VM Essentials Softwareという選択肢

　仮想基盤の見直しが進む中で、HPE Morpheus VM Essentials Software（VM Essentials）への関心も高まっています。 　VM Essentialsは、VMwareを取り巻く環境変化を受けて仮想基盤の再検討を進める企業にとって、新たな選択肢の一つとなり得るソリューションです。 　ただし、仮想基盤の見直しにおいて重要なのは、単に新しい製品を知ることだけではありません。 　・どのような背景で検討が始まったのか 　・既存環境との関係をどう考えたのか 　・実際に導入する際、どのような点がポイントになったのか 　・構築してみて、どのような気づきがあったのか 　こうした実際の検討・導入の流れを知ることで、VM Essentialsがどのような場面で選択肢となるのかをより具体的にイメージしやすくなります。

導入事例から見る、HPE Morpheus VM Essentials Softwareの実際

　本セミナーでは、HPEによるVM Essentialsのご紹介に加え、アルファテック・ソリューションズが手掛けた導入事例をご紹介します。 　今回取り上げる事例は、当初Hyper-VからVMwareへの移行を予定していたものの、VMwareを取り巻く環境変化を受けて再検討を行い、結果としてVM Essentialsを採用したケースです。 　製品の特徴だけでなく、 　「なぜその環境でVM Essentialsが選ばれたのか」 　という背景や、実際に構築を進める中で見えてきたポイントについて、導入事例をもとに解説します。 　VM Essentialsという選択肢に興味を持ち始めている方、実際の導入事例をもとに具体的な検討材料を得たい方におすすめの内容です。

こんな立場の方／こんな課題を感じている方におすすめ

・VMware環境を運用しており、今後の方向性を検討している方 ・仮想基盤の見直しにあたり、VM Essentialsに関心を持っている方 ・VM Essentialsの特徴だけでなく、実際の導入事例を知りたい方 ・Hyper-VやVMwareなど既存環境を踏まえた仮想基盤見直しの事例を参考にしたい方 ・製品紹介だけでなく、実際の構築・導入で見えたポイントを知りたい方

本セミナーで持ち帰れること

　本セミナーでは、VMwareを取り巻く環境変化を背景に、VM Essentialsがどのような選択肢となり得るのかを理解できます。 　また、実際の導入事例を通じて、VM Essentialsが採用された背景や、構築時に見えてきたポイントを具体的に把握できます。 　自社の仮想基盤見直しに向けて、VM Essentialsがどのような可能性を持つのか、実例をもとに確認したい方は、ぜひご参加ください。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　VMware継続か、移行か？ 仮想基盤見直しの判断軸とは

　　　　　　　　～HPE VM Essentials 導入事例から見る、選定のポイント～

13:45～14:00　質疑応答

主催

アルファテック・ソリューションズ株式会社（プライバシーポリシー（個人情報の取扱いについて））

協力

日本ヒューレット・パッカード合同会社（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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クレーム・不適合対応の遅れが、企業経営のリスクにつながる

製造業では、品質要求の高度化や市場ニーズの多様化が進む中、顧客クレームや社内不適合への迅速かつ的確な対応が、これまで以上に求められています。

顧客クレームや社内不適合への対応が遅れ、原因を十分に特定できないと、同じ不具合の再発や対応の長期化を招き、品質コストの増加につながるだけでなく、顧客からの信頼やブランド価値を損なうなど、企業経営にも大きな影響を及ぼしかねません。

情報収集から原因分析・対策共有までが部門ごとに分断

しかしながら、多くの製造業では、顧客クレームや社内で発生した不具合・不適合に関する情報が部門ごとに分散し、原因分析や対策の進捗、再発防止策を一元的に管理することが難しくなっています。

例えば、 ・クレームを受け付けるたびに関係部門へ個別に調査を依頼し、情報の収集やExcelへの転記・集計に手間がかかる ・回答期限が迫る中、各部門へ何度も確認しなければならず、対応状況や進捗を把握しにくい ・Excelやメールが複数存在し、どれが最新の情報か分からない ・原因や対策が担当者や部門内にとどまり、過去の類似事例やノウハウを再発防止に活用できない といったこともあるのではないでしょうか。

その結果、クレームへの回答や是正処置に時間がかかるだけでなく、過去の経験や対策を再発防止に生かせず、同じような不具合が繰り返されてしまうケースも少なくありません。

部門横断の業務改善を支えるローコード基盤で、情報収集から原因分析・対策共有までをつなぐ

本セミナーでは、関西・中部地区の製造業向の皆さまを対象に、顧客クレーム・社内不適合管理における課題を整理するとともに、ローコード開発基盤「intra-mart」と、その製造業向けクレーム管理テンプレート「ECOASクレームマネジメント」を活用し、情報収集から原因分析、是正・予防処置、対策共有までを部門横断で一元管理する方法をご紹介します。

さらに、ローコード開発基盤の柔軟性を生かし、既存システムとの連携や周辺業務のデジタル化へと展開する方法についても解説します。品質保証部門の業務改善にとどまらず、情報システム部門が推進するDX基盤として、品質改善と業務効率化を支える仕組みの構築方法を、事例を交えながら分かりやすくご紹介します。

こんな方におすすめ

・顧客クレームや社内不適合の再発防止を強化したい品質保証・品質管理部門の方 ・品質情報を部門横断で共有し、改善活動を定着させたい製造・生産・設計部門の方 ・Excelやメール中心の運用を見直し、業務の標準化・効率化を進めたい方 ・intra-martを活用した業務改善や製造業DXの基盤整備を検討している情報システム部門の方

登壇者

アルプス システム インテグレーション株式会社 第2営業部 関西営業課 佐々木 きらり

アルプス システム インテグレーション株式会社 第2営業部 関西営業課 根間 良明

株式会社NTTデータ イントラマート SMC事業本部 ビジネスアライアンス事業部 西日本セールスグループ 中前 博光

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　【関西・中部地区の製造業向け】顧客クレームや不適合を、どう再発防止につなげるか？

10:45～11:00　質疑応答

主催・共催

アルプス システム インテグレーション株式会社（プライバシーポリシー）

株式会社エヌ・ティ・ティ・データ・イントラマート（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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購買部門で進むAI活用の検討

AIの活用がさまざまな業務で進む中、購買部門においても、取引先選定や価格分析、支出データの分類、サプライヤ評価などへの活用が期待されています。

人手不足への対応や生産性向上が求められる中、「購買業務にもAIを活用できないか」と検討を始める企業も多いのではないでしょうか。

AI活用に求められる厳しい条件

一方で、AIは導入すればすぐに成果が得られるものではありません。取引先選定や価格分析などに活用するためには、分析に適したデータが整理・蓄積されていることや、一定の取引件数があることが前提となります。

実際にAIの導入を検討したものの、データが十分に整っていない、取引件数が少ない、導入・運用コストに見合う効果が見込めないといった理由から、十分な成果につながらないケースもあるのではないでしょうか。

AIは大量のデータから傾向を見つけることを得意とする一方、企業独自の購買ルールや明確な条件に基づく判断では、あらかじめ設定したロジックの方が適している場合があります。

データとロジックで実現する購買DX

本セミナーでは、DAIKO XTECHの購買・調達ソリューションを通じて、購買データと明確な条件を活用した業務改善をご紹介します。

過去の取引実績やサプライヤ評価に基づく取引先候補の提示、共通項目による複数見積の比較、支出データの分類・分析など、データとロジックに基づいて購買業務を支援する仕組みを解説します。

また、AIで表記揺れを事後的に補正するのではなく、購入時点で品目やカテゴリを統一し、分析に活用できるデータを蓄積する考え方もご紹介します。

AIを活用すべき業務と、データ整備やルール化によって解決すべき業務をどのように見極めるのか、具体的な活用例を交えて解説します。

こんな方におすすめ

・購買領域でAI活用を検討している方 ・AI導入に必要なデータや費用対効果を整理したい方 ・取引先選定や価格比較、支出分析の精度を高めたい方 ・データと明確なルールに基づく購買業務を実現したい方

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:45 【取引先選定やデータ集計に、AIは本当に必要か？】購買業務で知っておきたいAI活用の落とし穴

14:45～15:00　質疑応答

主催

DAIKO XTECH株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。