本セミナーはオンサイト開催です

参加に関する詳細は主催企業より直接メールにてご連絡いたします。 「stripetour.com 」「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

会場：ザ・プリンス パークタワー東京 〒105-8563 東京都港区芝公園 4-8-1

AIエージェントが「買う」時代へ

生成AIの進化により、ECは「人が検索し、比較し、購入する」時代から、AIエージェントがユーザーに代わって商品やサービスを探し、比較・選択し、購入・決済まで実行する「エージェンティックコマース」の時代へ移ろうとしています。この変化は、顧客体験だけでなく、企業の販売チャネル、決済基盤、収益モデル、価格設計、グローバル戦略にも大きな影響を及ぼします。本イベントでは、エージェンティックコマースがもたらすビジネスの変化を起点に、AI時代の決済、プラットフォーム戦略、従量課金、越境展開など、次世代の成長を支える最新動向と実践的な知見を解説します。

業界の専門家や急成長企業との交流も

決済と金融テクノロジーの最前線を、直接ご体感いただける絶好の機会です。 業界の専門家や急成長企業との交流を通じ、ビジネスの成長、市場の変化への適応、そして顧客との永続的な関係を築くための実践的なインサイトを、ぜひ今後の経営の原動力としてお役立てください。

プログラム

8:30–10:00　受付・朝食

10:00–11:00　基調講演

11:30–12:00　進化するプラットフォーム戦略：決済が変える収益性

11:30–12:00　決済パフォーマンスの最大化：承認率・コスト・不正対策の最適解

12:00–13:30　ネットワーキングランチ

13:30–14:15　ファイヤーサイドチャット

14:30–15:00　エンタープライズパネル：決済を成長のエンジンに

14:30–15:00　スタートアップパネル：日本のデジタル化とグローバル展開を支えるインフラ

15:30–16:00　AI時代の収益モデル設計：従量課金とプライシング戦略

15:30–16:00　グローバル展開を加速する：越境決済とステーブルコイン活用の最前線

16:15–16:45　エージェントコマースの全貌：次世代の販売チャネルに備える

16:45–17:45　ネットワーキングレセプション

登壇者

ハ デイビッド 氏 代表取締役, Sakana AI 株式会社　linkedin

ジョン コリソン 共同創業者兼プレジデント, Stripe　linkedin

ケビン ミラー 決済、リスク、サポート、およびグローバル部門責任者, Stripe　linkedin

タニャ カクバズ プロダクトマーケティング責任者, Stripe　linkedin

アビ ティワリ グローバルプロダクト プロダクトリード, Stripe　linkedin

平賀 充 代表取締役, ストライプジャパン株式会社　linkedin

へフェルナン ダニエル 代表取締役, ストライプジャパン株式会社　linkedin

村井 亮介 氏 CTO, MOSH株式会社

池本 クリストファー 亜起良 アカウントエグゼクティブ, ストライプジャパン株式会社　linkedin

佐々木 彩乃 アカウントエグゼクティブ, ストライプジャパン株式会社linkedin

菅原 賢太 氏 グループエグゼクティブ, 株式会社ディー・エヌ・エー

今泉 徹 テクニカルアカウントマネージャー, ストライプジャパン株式会社　linkedin

北爪 ゆう ソリューションアーキテクト, ストライプジャパン株式会社　linkedin

南場 智子 氏 代表取締役社長 兼 CEO, 株式会社ディー・エヌ・エー

田原 真 ヘッドオブエンタプライズセールス, ストライプジャパン株式会社　linkedin

平松 義斗 氏 TOHO Digital Lab.所長兼デジタルビジネス推進室長, 東宝株式会社

加藤 樹一 氏 シニア・マネジャー, アクセンチュア株式会社

小島 熙之 氏 CEO & 共同創業者, Kotoba Technologies, Inc.

山田 陽子 Velocity ビジネス統括, ストライプジャパン株式会社　linkedin

西野誠 氏 代表取締役CEO, 株式会社Oh my teeth

森光 眞生 Billing 日本統括, ストライプジャパン株式会社　linkedin

池田 尚史 パートナーソリューションズアーキテクト, ストライプジャパン株式会社　linkedin

小高 奈皇光 氏 代表取締役社長, 株式会社Tokyo Otaku Mode

翁 素文 氏 執行役員 VP of Product Marketplace New Business, 株式会社メルカリ

エミリー サンズ データ＆AI責任者, Stripe　linkedin

スポンサー

Premier

Core

主催

ストライプジャパン株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

ベンダー任せのシステム導入から、自社で理解・判断できる形へ

基幹システムの刷新を検討する中で、SAPに興味はあっても、「SAPは大企業向けで、自社にはコストが高すぎるのではないか」「社内にSAPの経験者がいないのに、本当に自分たちで導入できるのか」「結局は専門のベンダーに任せなければ進められないのではないか」といった不安から、選択肢に入れられない企業も少なくありません。 　 しかし、SAP S/4HANA Cloud Public Edition では、SAPが提供する標準プロセスを活用する「Fit to Standard」を前提とすることで、従来のような大規模な個別開発を抑えた導入が可能になっています。 　 重要なのは、SAPの専門家になることではありません。 自社の業務を理解する企業自身が、何を採用し、何を変えるのかを理解・判断しながら導入を進めることです。

「自社主体」とは、SAPの導入を全て自社だけで行うことではない

一方で、SAPの導入経験がない企業が、専門家の力を一切借りずに導入を進めることも現実的ではありません。 大切なのは、導入そのものをベンダーへ丸投げするのではなく、自社が主体となり、必要な場面で必要な支援を受けることです。 　 自社で理解し、自社で判断できる領域を増やすことで、導入時のコストを抑えるだけでなく、導入後もベンダーに依存し続けない運用につなげることができます。 　

Fit to Standardと伴走支援で実現する「自社主体」のSAP導入

本セミナーでは、SAPの標準機能を最大限に活用し、過度な個別開発を抑える「Fit to Standard」を前提に、企業自身がSAP導入の主体となるための考え方と進め方を解説します。 　 また、SAPの知識がなくても、「どこまで自社で進めることができるのか」「導入にあたり自社ではどのような判断や準備が必要になるのか」「専門家にはどのような場面で支援を求めればよいのか」「自社に知識と判断力を残すことで導入・運用コストをどう抑えていくのか」といった、自社主体でSAP導入を検討する際の具体的なポイントをご紹介します。 　 「SAPには興味があるが、自社にはハードルが高い」と感じている企業の方に、従来のベンダーへの一任型とは異なるSAP導入の選択肢を知っていただくためのセミナーです。

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　ベンダー任せにせず、本当に自分たちだけでSAP導入できるのか？ ～Fit to Standardと伴走支援で実現する、低コストなSAP導入～

10:45～11:00　質疑応答

主催

株式会社エス・オー・ダブリュー（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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購買部門で進むAI活用の検討

AIの活用がさまざまな業務で進む中、購買部門においても、取引先選定や価格分析、支出データの分類、サプライヤ評価などへの活用が期待されています。

人手不足への対応や生産性向上が求められる中、「購買業務にもAIを活用できないか」と検討を始める企業も多いのではないでしょうか。

AI活用に求められる厳しい条件

一方で、AIは導入すればすぐに成果が得られるものではありません。取引先選定や価格分析などに活用するためには、分析に適したデータが整理・蓄積されていることや、一定の取引件数があることが前提となります。

実際にAIの導入を検討したものの、データが十分に整っていない、取引件数が少ない、導入・運用コストに見合う効果が見込めないといった理由から、十分な成果につながらないケースもあるのではないでしょうか。

AIは大量のデータから傾向を見つけることを得意とする一方、企業独自の購買ルールや明確な条件に基づく判断では、あらかじめ設定したロジックの方が適している場合があります。

データとロジックで実現する購買DX

本セミナーでは、DAIKO XTECHの購買・調達ソリューションを通じて、購買データと明確な条件を活用した業務改善をご紹介します。

過去の取引実績やサプライヤ評価に基づく取引先候補の提示、共通項目による複数見積の比較、支出データの分類・分析など、データとロジックに基づいて購買業務を支援する仕組みを解説します。

また、AIで表記揺れを事後的に補正するのではなく、購入時点で品目やカテゴリを統一し、分析に活用できるデータを蓄積する考え方もご紹介します。

AIを活用すべき業務と、データ整備やルール化によって解決すべき業務をどのように見極めるのか、具体的な活用例を交えて解説します。

こんな方におすすめ

・購買領域でAI活用を検討している方 ・AI導入に必要なデータや費用対効果を整理したい方 ・取引先選定や価格比較、支出分析の精度を高めたい方 ・データと明確なルールに基づく購買業務を実現したい方

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:45 【取引先選定やデータ集計に、AIは本当に必要か？】購買業務で知っておきたいAI活用の落とし穴

14:45～15:00　質疑応答

主催

DAIKO XTECH株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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参加方法（URL）は主催企業より直接メールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

セミナー概要

経営数値は見える化されているのに、経営会議で意思決定の材料として、活用しきれていない。 こうした課題を抱える企業に向けて、「使われるデータ」と「使われないデータ」の違いを、設計と実践の両面から解説するセミナーです。

このような課題はございませんか

1　経営企画や経理財務が、毎月膨大な時間をかけてデータを集め、資料を作成している

2　だが、資料が完成した頃には状況が変わり、問題のあったプロジェクトへの対応が後手に回っている

3　結果として、経営トップは「意思決定に使えるデータが欲しい」と感じ、現場は「提出しているのに使われない」と感じている

上記課題の原因は、システムの問題でも、データの量の問題でもなく、「誰が・何のために・どう使うか、が設計されていないまま、データだけが積み上がっていること」にあるのではないでしょうか。

本セミナーでは、この構造を変えるための管理会計データの設計思想と、プロジェクト型ビジネスに特化したERPシステムを使った具体的な実装方法を、コンサルタントとERPベンダー双方の視点からお伝えします。

データ設計の見直しから経営への提言機能の構築まで、具体的にお伝えします。 経営企画部長・CFO・管理管掌役員の方のご参加をお待ちしています。

こんな方におすすめ

経理責任者・経営企画責任者・管理部門責任者で、経営数値は見える化されているものの、 経営判断に使える示唆へ変えられていないと感じている方

プロジェクト別損益やセグメント別採算を、必要なタイミング・粒度で把握できる体制を整えたい方

Excelや属人的な運用から脱却し、データ設計・運用ルール・システム活用を一体で見直したい方

セミナー詳細

開催日時

2026年7月28日(火)　14：00 - 15：00

対象者

経営データの見える化・活用の推進を検討している、 経営企画部長・CFO・管理管掌役員の方

参加費

無料　※事前の申込みが必要です。

会場

オンライン　※Zoomでの配信となります。

注意事項

同業他社様からのお申込みはお断りさせていただく場合がございます。

登壇者紹介

グローウィン・パートナーズ株式会社 FP＆Creation1部　マネージャー　中小企業診断士 青柳 淳氏 大手情報システム会社のBPO部門にて、保険・金融など幅広い業界のアウトソーシング事業に従事。フロントからバックまで多数のプロジェクトにおいて、プロジェクトリーダーとして業務の効率化・平準化による改善を推進。中小企業診断士として中小企業の経営支援、執筆活動にも従事。グローウィン・パートナーズ参画後は、BPR経験を活かし財務経理部門の業務改善、体制構築の支援に従事。現在はDX推進や人事領域のプロジェクトにも参画し、幅広くコーポレート部門を支援。

株式会社オロ クラウドソリューション事業部 マーケティンググループ　グループ長 吉井 惇氏 2013年株式会社オロに新卒入社。クラウドERP「ZAC」の新規営業、人事採用担当を歴任。現在はZACの姉妹製品「Reforma PSA」のプロダクト責任者および、「ZAC」マーケティンググループのグループ長を兼任している。

主催・共催

グローウィン・パートナーズ（プライバシーポリシー）

株式会社オロ（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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SAPクリーンコアで求められる業務要件の整理

RISE with SAPやSAP S/4HANA Cloudの活用が進む中、ERPの中核を標準機能に沿って維持し、個別開発による複雑化を抑える「SAPクリーンコア」の考え方が重要になっています。特に、基幹システムを将来にわたって柔軟に使い続けるには、業務要件をすべてSAP内部に抱え込むのではなく、標準化すべき領域と外部システムで担う領域を整理することが求められます。クリーンコアは単なる技術方針ではなく、日本企業の細やかな業務運用をどのようにシステム構成へ落とし込むかという、実務的な設計テーマになっています。

何を標準化し、何を外出しするか

一方で、日本企業の業務には、取引先ごとに異なる帳票レイアウト、部門ごとの承認・出力ルール、SAPを活用する周辺システムとのデータ連携など、標準化とあわせて外部システムで柔軟に設計したい細やかな要件が数多く存在します。SAPクリーンコアの方針は理解していても、どの要件をSAP標準に寄せ、どの要件を帳票基盤やデータ連携基盤へ外出しするべきか、判断に迷う企業は少なくありません。その結果、移行や刷新の検討段階で例外要件が後から見つかり、システム構成の見直しや追加対応につながる可能性があります。

帳票・連携・運用を支える周辺システム構成

本セミナーでは、SAPクリーンコアを実現するために、日本企業の細やかな業務要件をどのように標準化・外出ししていくべきかを、帳票・データ連携・運用の観点から解説します。ウイングアーク１ｓｔのSVFによる帳票要件への対応、アステリアのASTERIA WarpによるSAPと外部システムのデータ連携、サイオステクノロジーのLifeKeeperによる周辺システムの安定運用を組み合わせ、SAP本体を複雑化させずに業務要件を実現する考え方を整理します。SAPクリーンコアの概要は理解しているものの、具体的なシステム構成や外出し先の考え方を整理したい情報システム部門、SAP導入・運用担当者、DX推進担当者に向けた内容です。

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:50　SAPクリーンコアを実現するシステム構成と考え方～日本企業の「細やかな業務要件」をどう標準化・外出しするか～

14:50～15:00　質疑応答

主催・共催

サイオステクノロジー株式会社（プライバシーポリシー）

アステリア株式会社（プライバシーポリシー）

ウイングアーク１ｓｔ株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

地政学リスク・関税・原材料高騰が製造業を揺さぶる

製造業はこれまで、現場の改善による業務効率化や、さまざまなIT化・DX、プロセスの見直し（BPR）などを積極的に推し進めてきました。 しかし昨今は、地政学リスクによる物流の滞留、追加関税による利益の押し下げ、燃料・原材料の不足や価格高騰など、サプライチェーンを取り巻く環境変化が激しさを増しています。 その結果、変化の影響を十分に把握できないまま、生産計画の見直しや調達方針、価格改定といった重要な経営判断を迫られる場面が増えています。

サプライチェーン変動が、経営判断を難しくする

サプライチェーン変動が発生すると、さまざまな影響が連鎖的に広がります。 ・拠点ごとの材料欠品や在庫過多 ・生産計画の変更や納期調整 ・調達先の変更や代替部材への切り替え

こうした事象が発生すると、経営者や事業責任者は、 ・生産・調達計画をどのように見直すべきか ・納期への影響を最小化するために、どの製品・案件を優先すべきか ・原価上昇を踏まえ、価格改定や調達方針を見直すべきか といった判断を短期間で求められます。

しかし、必要な情報が部門や拠点ごとに分散していると、影響範囲や採算への影響を把握するまでに時間を要し、経営判断が複雑化し、意思決定が遅れやすくなります。その結果、納期対応や利益確保のための打ち手が後手に回るリスクが高まります。

経営判断スピードを支える経営基盤とは

本セミナーでは、サプライチェーン変動が経営判断に与える影響を整理しながら、納期・在庫・原価・利益といった情報を部門や拠点を横断して可視化し、判断スピードを高めるためのデータ基盤の考え方をご紹介します。 また、製造業特化型ERP「Infor CSI（SyteLine）」の導入支援を行う株式会社リアルソフトの取り組みをもとに、変動に強い経営基盤の構築事例や、その先にあるデータ活用・AI活用の可能性についても解説します。

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　【製造業向け】サプライチェーン変動に、経営判断スピードは追いつけるか　～地政学リスク・関税・原材料高騰下で、意思決定を支える仕組みとは～

10:45～11:00　質疑応答

主催・共催

ご入力いただいた個人情報は、株式会社リアルソフトおよびインフォアジャパン株式会社のプライバシーポリシーに従って厳重に管理し、本セミナーの運営および関連情報のご案内にのみ活用させていただきます。

株式会社リアルソフト（プライバシーポリシー）

インフォアジャパン株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです。

ツールはSPEAKERSを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

本セミナーは2026年05月27日に開催されたセミナーの再放送です。

多くのご要望をいただきましたので、再放送の開催が決まりました。

レガシー資産を活かすモダナイゼーションが加速

企業の業務システムを取り巻く要件は年々多様化しており、基幹システムには高い安定性と継続性が求められる一方で、周辺業務には生産性向上を見据えた迅速な機能追加や外部サービスとの柔軟な連携が求められています。 そのため、長年運用してきたIBM i資産を維持しながら、業務要件の変化に対応できる仕組みを段階的に整備していくモダナイゼーションが、全面刷新に代わる現実的なアプローチとして注目されています。

レガシーシステムだけでは現場の改善要求に応えにくい

その一方で、現場から業務改善要求が上がっても、既存のレガシーシステムや古いアプリケーションでは柔軟な機能追加や短期間での対応が難しく、迅速に応えられないケースが少なくありません。 古い開発言語で構築されたシステムは、保守・改修を担う人材不足、ノウハウの属人化によって、必要な改修そのものが難しくなっており、とくに受発注業務のような外部接点を持つ領域では、基幹の安定性を維持しながら、周辺側で変化に追随できる仕組みをどう整えるかが大きな課題となっています。

IBM iとSaaS連携で始める現実的な変革

本セミナーでは、IBM iを活かしたまま現場の業務改善要求に応えるために、基幹刷新に頼らず周辺業務からモダナイゼーションを進める考え方を解説します。 NDIソリューションズよりIBM i基幹システムのモダナイゼーション施策の全体像をご紹介するとともに、ベル・データより受発注業務の変革を支援するBtoB向けECプラットフォーム「B2B WeBo」の活用を通じて、レガシーシステムとSaaSを連携させながら、無理なく現場業務を改善する現実的なアプローチをお伝えします。

ライブセミナーを05月27日（水）にも開催いたします。

本ページの日程でご都合が合わない場合は、下記よりお申込みください。 2026年05月27日（水）10：00～11：00 IBM iを活かしたまま、現場の業務改善要求にどう応えるか ～レガシーシステムの限界を補うSaaS連携で始める現実的なモダナイゼーション～

プログラム

08:45～09:00　受付

09:00～09:05　オープニング（マジセミ）

09:05～09:45　IBM iを活かしたまま、現場の業務改善要求にどう応えるか　～レガシーシステムの限界を補うSaaS連携で始める現実的なモダナイゼーション～

09:45～10:00　質疑応答

※当日いただいたご質問は後日開催企業より直接回答させていただきます

主催・共催

NDIソリューションズ株式会社（プライバシーポリシー）

ベル・データ株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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「SAPは大企業向け」その思い込みが導入判断を止めていないか？

原価高騰や人材不足、サプライチェーン変動への対応が求められる中、属人的な業務運用や老朽化した基幹システムでは、経営判断や現場改善のスピードに限界が見え始めています。

一方で、「SAPは大企業向け」「導入費用が高額」「運用が難しい」といったイメージから、導入検討そのものを避けている中堅モノづくり製造業も少なくありません。

しかし近年では、SaaS型である「SAP Cloud ERP」の登場に加え、業界特有のプロセスに適合したテンプレートを活用することで、スマートかつ現実的に導入を進める企業が増えています。

個別最適化された基幹システムが、現場と経営の分断を招く

長年の運用で継ぎ足された個別開発やExcel管理により、生産・購買・在庫・原価情報が分散し、全体最適が見えなくなっているケースは少なくありません。

特にモノづくり製造業では、業務プロセスが複雑なために、ERPの標準機能だけでは変革後の具体的な業務イメージが描きにくく、検討プロセスの長期化や意思決定の遅延を招きがちです。

今求められているのは、過剰な個別開発に頼らず、業界の標準機能をベースにしながら、経営と現場をデータで垂直統合する一気通貫の経営基盤です。

エクサのノウハウを凝縮した業界特化型テンプレート「EMSA™」を解説

本セミナーでは、中堅モノづくり製造業におけるSAP導入の現実的な進め方と、それを支えるエクサ独自のSAP Cloud ERP テンプレート「EMSA™（エムサ：EXA Manufacturing Standard Accelerator）」をご紹介します。

「EMSA™」は、日本のモノづくり企業の業種特有の業務プロセスをあらかじめ体系化しているため、検討の初期段階から具体的な業務イメージを把握し、迅速な立ち上げを可能にします。

過剰なアドオンを抑え、標準機能を活用しながら現場へ定着させるポイントや、将来的なAI解析・デジタル基盤連携を見据えた成長ステップについて、JFEグループをはじめとする数多くの製造現場で培った豊富な知見とノウハウを交えて詳しく解説します。

プログラム

14:45～15:00　受付

15:00～15:05　オープニング（マジセミ）

15:05～15:45　中堅モノづくり製造業にはSAP導入は高い・難しいのか～エクサの製造業の経験とノウハウを凝縮した業界特化型テンプレート「EMSA™（エムサ）」を解説～

15:45～16:00　質疑応答

主催

株式会社エクサ（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

ECC保守期限対応、“業務は変わらないのに高額”なSAPバージョンアップの現実

　SAP ECCの保守期限が迫る中、多くの企業でS/4HANAへの移行やEHP適用、S/4HANA 2025へのバージョンアップ検討が進んでいます。

　しかし実際には、

　・「どこまで改修が必要なのか分からない」 　・「全体テスト前提で数億円規模の見積になっている」 　・「その金額が妥当なのか判断できない」

　といった悩みを抱える企業が少なくありません。

　特に、長年運用してきたSAP環境では、アドオンや周辺システムが複雑化しており、影響範囲が読めないままプロジェクトが進みやすくなっています。

　さらに今回のようなSAPバージョンアップは、“業務が劇的に良くなる刷新”ではないケースも多く、

　「なぜこれだけの費用が必要なのか」 　「本当にそこまでやる必要があるのか」

　を、経営層へ説明できず検討が止まってしまうケースも少なくありません。

　実際、SAPバージョンアップ経験企業からも、

　「提示された額が妥当なのか、法外なのかすら判断できなかった」

　「見積もりの根拠が見えないまま進むのが、一番怖かった」

　といった声が挙がっています。

影響範囲が読めず、“刷新前提・全体テスト前提”の高額見積を受け入れるしかないジレンマ

　SAPバージョンアップでは、「影響が分からない以上、広くテストするしかない」という考え方になりやすく、

　・アドオン影響調査 　・周辺システム確認 　・全体テスト 　・大量の改修工数 　・長期プロジェクト化

　へ発展しやすい傾向があります。

　また、多くの企業では既存運用保守ベンダーへ依存しており、

　・他社比較ができない 　・見積の妥当性を判断できない 　・「SAPは高額になるもの」と受け入れてしまう

　という、いわゆる“ベンダーロックイン”状態に陥っているケースも少なくありません。

　しかし本来、すべてのSAP更新が“大規模刷新”を前提にする必要があるとは限りません。

　業務そのものを変えず、基幹システムは現状維持しながら、必要最小限の改修とテストで“止めずに維持する”という選択肢も存在します。

　特に今は、守りの投資を最適化し、浮いた予算をAIや周辺システム改善など“攻めの投資”へ回したい企業も増えています。

Panaya影響分析で、過剰な改修・テストを見直し、テクニカルバージョンアップを現実的なコストで進める方法

　本セミナーでは、SAP ECCからS/4HANAへの移行や、S/4HANA既存環境のバージョンアップにおいて、

　・なぜ見積が膨らむのか 　・なぜ全体テスト前提になりやすいのか 　・なぜ判断が止まるのか

　という構造を整理したうえで、

　Panayaによる影響分析を活用しながら、

　・どこまで改修が必要なのか 　・どこまでテストすべきなのか 　・どこに削減余地があるのか

　を、どのように可視化・整理していくのかを解説します。

　また、単なるコスト削減ではなく、

　「この見積は、なぜこの金額なのか」 　「どこまでやるべきか」

　を、納得感を持って判断するための考え方についても、実際のプロジェクト事例を交えながら紹介します。

　「刷新しかない」と思い込んでいた状態から一歩進み、テクニカルバージョンアップという現実的な選択肢を整理したい方は、ぜひご参加ください。

こんな立場の方／こんな課題を感じている方におすすめ

・SAP ECC保守期限対応やS/4HANA移行を検討している情シス部門・基幹システム責任者 ・SAPバージョンアップの見積を取得したが、妥当性を判断できず止まっている ・「影響範囲が分からない以上、全体テストしかない」と感じている ・既存運用保守ベンダーの提案を、そのまま受け入れるしかない状態に不安がある ・基幹システムは現状維持しつつ、できるだけ低コストでバージョンアップしたい ・SAP刷新ではなく、テクニカルバージョンアップという選択肢を整理したい ・守りの更新コストを抑え、AIや周辺システムなど攻めの投資へ予算を回したい

本セミナーで持ち帰れること

　SAPバージョンアップでは、「影響が分からないから全部やる」という状態に陥りやすく、その結果、過剰な改修・テスト・高額見積につながるケースが少なくありません。

　本セミナーでは、Panaya影響分析を活用しながら、“どこまでやるべきか”を整理する考え方を解説します。

　単なるコスト削減ではなく、見積の妥当性や削減余地を判断できる状態をどう作るか。 　“言われた通り進めるしかない状態”から一歩進み、自社として納得感を持ってSAPバージョンアップを判断したい方は、ぜひご参加ください。

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　SAPバージョンアップ、影響範囲が読めず“数億円規模”の見積を受け入れていませんか？

　　　　　　　　～Panaya影響分析で、刷新前提の過剰な改修・テストを見直す方法～

10:45～11:00　質疑応答

主催

株式会社AGEST（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。