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人的資本経営の時代、エンゲージメント調査の「その後」が問われている

人的資本経営への注目が高まる中、企業には、人材を企業価値創出の源泉として捉え、その価値を最大化していくことが求められています。そのためには、人材への投資がどのような成果につながっているのかを把握し、得られた示唆を次の打ち手へとつなげていくことが重要です。

こうした背景から、人材施策を企画・推進する人事部門には、エンゲージメント低下などの課題に対し、感覚や経験だけに頼るのではなく、データに基づいて要因を捉え、効果的な施策を導いていくことが、これまで以上に求められています。

エンゲージメント調査は、なぜ次のアクションにつながらないのか？

設問数を増やすなどして多角的にエンゲージメントを測定していても、その結果が部署別の比較やランキング、前年差分の共有といった「可視化」にとどまり、具体的な施策や現場の行動にどうつなげるかが整理されていないケースも少なくありません。

また、個々の設問の数値に目が向きやすい一方で、それらがエンゲージメント向上や組織改善といった成果にどの程度影響しているのかを十分に検証できないまま、スコアの低い項目に対する対症療法的な施策にとどまってしまうこともあります。

その結果、エンゲージメントスコアが管理職層の評価指標のように扱われ、現場では「結果は分かったが、何をすればよいのか分からない」という状態に陥るケースも見受けられます。

キードライバーを捉え、サーベイ結果を効果的な施策へ

現場を巻き込み、実際の行動変容につなげるためには、課題の背景にある要因を見極め、「なぜこの施策に取り組むのか」をデータに基づいて説明できる状態をつくることが重要です。

本セミナーでは、エンゲージメント調査が結果の可視化だけで終わってしまう背景を整理したうえで、エンゲージメントを左右するキードライバーをデータから特定し、優先すべき施策を導く因果分析の考え方を解説します。あわせて、サーベイ結果をマネージャー研修や1on1などの具体的な施策へ落とし込み、効果検証につなげた事例を紹介します。

単なる結果の共有で終わらせず、因果関係を踏まえて施策の優先順位を定め、現場を巻き込みながら根本的な改善と成果につなげるためのヒントをお伝えします。

意思決定を支える因果AI「causal analysis」

株式会社hootfolioは、「科学的な意思決定を、あらゆる人に」を掲げ、2025年に日本電気株式会社（NEC）からカーブアウトしたスタートアップです。

NECの研究所で生まれた因果AI「causal analysis」を通じて、高度なデータサイエンスの知識がなくても扱いやすい形で、データにおける原因と結果の関係を視覚的・定量的に把握し、人事施策や経営判断における意思決定を支援しています。

こんな方におすすめ

・エンゲージメント調査を実施しているものの、結果を具体的な施策につなげられていない方 ・部署別の比較やスコアの可視化にとどまり、次の打ち手を決められずにいる方 ・マネージャー研修や1on1などの施策の効果を、データに基づいて説明したい方 ・優先すべき施策を見極め、経営層や現場を巻き込みたい人事・経営企画部門の方 ・因果分析や因果AIの人事領域での活用方法を知りたい方

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　エンゲージメント調査は、なぜ次のアクションにつながらないのか？

10:45～10:55　質疑応答

主催

株式会社hootfolio（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

参加方法（URL）は主催企業より直接メールにてご連絡いたします。 「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認下さい。

本画面でのセミナー開催日は「08月27日開催」と表記されていますが、お申し込みページにてご希望のセミナーの日時を選択いただけます。

セミナー内容

物価高騰や資材価格の上昇、法規制の拡大など、企業経営を取り巻く環境はかつてないスピードで変化しています。こうした激動の環境下において企業には、「トップラインの成長」と「コスト圧縮」の両立、そして全社視点での戦略的な投資・注力領域の決定が強く求められています。それとともに、AIやIT技術の急速な進化を背景に、将来を見据えた「全社データ活用」の重要性はより一層高まっています。

一方で、データドリブン経営の名のもとで管理数値が社内にあふれ、「作られても使われない情報」と、それを維持するための社内コストが増え続けている――そんな課題を抱える企業は少なくありません。「AIを活用して経営を深化させたい」という意思はあっても、関連部署間の調整が進まず、構想段階で足踏みしているケースも多く見られます。

本セミナーでは、限られた人材・コスト・時間を、客観的データに基づく戦略的な資源配分へとつなげるために、「企業経営に本当に必要な情報の識別」から、AI時代のデータ管理を見据えた「管理会計の高度化・効率化への道筋」までを体系的に解説します。

本セミナーの主な内容

多くの企業が課題を抱える「プロジェクト収支管理」を題材に、以下のポイントを具体的事例を交えてご紹介します。

・企業経営に本当に必要な「情報の識別」とは ・AI時代のデータ管理を見据えた、管理会計の高度化・効率化への道筋 ・全社視点でのプロジェクト収支管理と多軸分析の実現事例 ・「データ整理」の進め方と、今後のシステム化・AI活用の手法

開催日

お申し込みページにてご希望のセミナーの日時を選択いただけます。

2026年8月25日（火） 12:00～13:00 2026年8月26日（水） 12:00～13:00 2026年8月27日（木） 12:00～13:00

参加方法

Webセミナー（EventHubでの配信を行います）

備考

※講演スケジュールは変更となる場合がございます ※競合企業様等、弊社の判断でお断りする場合がございます ※セミナーへの参加方法を記載したメールをお送りいたしますので、1社から複数名様がご参加される際は1名様ずつお申込みください

登壇者情報

グローウィン・パートナーズ株式会社 FP & A Creation 2部 部長（公認会計士） 高崎 裕太朗 2018年 新日本有限責任監査法人（現 EY新日本有限責任監査法人）に入所。グローバルに展開する上場企業から公共領域まで、幅広い業種・規模の企業に対する法定監査業務に従事。 2024年 当社入社。経理業務の標準化に向けた、システムを活用したグループ決算体制の再構築やBPO支援を推進するとともに、経営管理体制の高度化を目指した、管理会計制度の設計から運用支援までを一気通貫で提供している。

タイムテーブル

12:00～12:00 受付

12:00～12:40 第一部　AI時代の準備に向けた全社データを活用した管理会計構築のポイント～全社視点でのプロジェクト収支管理を例に～

12:40〜13:00 第二部　AI活用の土台を作る！Excelの操作性そのままに全社データを一元管理する「Sactona」

主催・共催

グローウィン・パートナーズ（プライバシーポリシー）

アウトルックコンサルティング株式会社（プライバシーポリシー）

マネーフォワードコンサルティング株式会社（プライバシーポリシー）

株式会社マネーフォワード（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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売上5億・10億・30億の壁で変わる組織運営

5億から10億、10億から30億へと売上が拡大し、従業員数も増えていくにつれて、社長一人の判断や指示だけで組織を動かすことは難しくなります。そこには、成長企業が次のステージへ進むうえで避けて通れない“組織運営の壁”が生まれます。創業期や少人数の頃は、社長の考えを直接伝えれば動けていた組織も、部門・拠点、事業領域、幹部メンバーが増えることで、同じ理念を掲げていても現場ごとの判断や優先順位に違いが生まれやすくなります。成長を続けるためには、規模に応じて組織の動かし方を変え、社長の考えを幹部・社員が自ら判断できる仕組みを整えていくことが求められます。

理念はあっても、幹部の判断基準が揃わない

経営理念や企業文化を大切にし、朝礼や会議、社内共有を通じて浸透に取り組む中小企業経営者は少なくありません。しかし、経営者の想いや理念としては共有されていても、それが日々の判断基準や具体的な行動指針にまで落ちていなければ、組織の拡大とともに幹部ごとの判断にズレが生じていきます。結果として、社長は任せたいのに任せきれず、幹部は判断に迷い、社員の動きにもばらつきが出るなど、成長に必要な一体感やスピードを損なう要因になりかねません。

「武蔵野」を事例に学ぶ、成長に応じた組織力強化

本セミナーでは、社員40名・売上7億規模から、社員300名・従業員800名・売上70億超へと成長を遂げてきた「武蔵野」の変遷をもとに、企業規模の拡大に伴って生じる組織運営の壁と、その乗り越え方を解説します。創業時から大切にしてきた理念や企業文化を土台にしながら、事業規模に応じて幹部を巻き込み、判断基準を揃え、社員が自ら動ける組織へ変えていくための考え方を紹介します。売上5億・10億・30億の壁を越えたい中小企業経営者に向けて、次の成長フェーズに進むための組織の土台づくりについて、実例を交えながらお伝えします。

このような方におすすめ

• 売上5億・10億・30億の壁を越え、さらに事業を成長させたい中小企業経営者
• 理念は浸透しているはずなのに、幹部の判断や動きにズレを感じている方
• 社長一人に依存せず、幹部・社員が自ら動ける組織をつくりたい方
• 事業規模の拡大に合わせて、組織の動かし方や仕組みを見直したい方

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　【中小企業経営者向け】浸透しているはずの経営理念、なぜ幹部の判断がズレるのか　～成長フェーズに応じて組織の動かし方を変え、自走する企業へ～

10:45～11:00　質疑応答

主催

株式会社武蔵野 （プライバシーポリシー(個人情報の利用目的について)） （プライバシーポリシー(個人情報保護方針)）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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ツールはON24を使います。視聴用URLはメールにてご連絡いたします。 なお、「uluru.jp」「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認下さい。

1,700自治体で違う申請ルール、調べるほど手が止まる

「自治体の入札にも参加してみよう」——そう思って申請方法を調べ始めた途端、手が止まった経験はありませんか？国の案件なら「全省庁統一資格」ひとつで約4,000機関の案件に参加できるのに、自治体の入札参加資格は約1,700の市町村ごとに取得が必要で、申請方法もそれぞれ異なります。「まずどこから取ればいいのか」の判断がつかないまま、参入準備が足踏みしてしまうことも少なくありません。

翌日期限に綴じ方指定、一つの見落としが後まで響く

この煩雑さは、各自治体が独自に資格制度を運用している以上、避けられません。書類送付ひとつをとっても、札幌市は5開庁日以内、福岡市は翌日が期限というように期限も書式もまちまちで、静岡市や岡山市ではA4フラットファイルへの綴じ込みまで求められます。しかも取得には2〜4週間かかるうえ、申請時に選んだ営業種目は有効期間中、変更できない自治体もあるのです。

東京都内の一括申請と政令市20市の違いを実例で整理

本セミナーでは、入札情報速報サービス「NJSS」を提供する株式会社うるるが、東京都と政令指定都市20市の入札参加資格の取得方法を実例で整理して解説します。東京都内の電子入札システム「e-Tokyo」の一括申請を起点に、20市の書式・期限の違いを比較しながら、「自社はまず何から取るか」を判断できる状態を目指します。自治体入札への参入を検討中の方はぜひご参加ください。

▼政令指定都市20

プログラム

１．入札とは

２．入札参加資格

３．自治体資格の取得方法

４．案件ご紹介

主催

株式会社うるる（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

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磨き込んだ企画提案書で、大手に競り負けていないか

何日もかけて練り上げた企画提案書を提出しても、落札したのはまた大手企業だった。そんな悔しさを繰り返す中小企業の経営者・入札担当者の方は多いのではないでしょうか。プロポーザル入札は平均落札金額が一般競争入札を上回り、価格競争を避けられる市場だからこそ挑み続けているのに、渾身の提案は実らず「次はもっと企画書を磨こう」と、また同じ戦い方に戻ってはいないでしょうか。

敗因は企画書ではなく、参加する案件の選び方にある

負けるたびに企画書を磨き直しても勝率が上がらないのは、どの案件に参加するかを決めた時点で勝敗の大半が決まっているからです。高単価な案件ほど大手企業と入札が重なりやすく、提案の工夫だけで競り勝つのは容易ではありません。それでも多くの企業は、過去の応札企業や落札金額を知らないまま参加を決めています。勝ち目の薄い案件に注いだ時間はそのまま本来業務を圧迫し、失注のたびに現場が疲弊していきます。

応募前に「勝てる案件」を見分ける目を持つために

本セミナーでは、入札情報速報サービス「NJSS」を提供する株式会社うるるが、プロポーザル入札で勝率を高めるポイントを実例を交えて解説します。落札金額や応札企業の実績を使った情報収集の効率化も紹介し、企画書を書き始める前に自社が狙うべき案件を見分ける視点を持ち帰っていただけます。大手との競合に消耗している経営者・事業責任者、入札担当者の方は、ぜひご参加ください。

プログラム

１．プロポーザル入札とは

２．勝率を高めるための５つのポイント

３．NJSSを使った情報収集

主催

株式会社うるる（プライバシーポリシー）

協力

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展示会も紹介も、新規開拓の打ち手が頭打ちになっていないか

紹介、展示会、Web広告。新規開拓に手を尽くしても、成果が頭打ちになっている中小企業の経営者・事業責任者の方は多いのではないでしょうか。景気や人手不足に左右される民間取引だけでは、新しい販路探しにも限界が見え始めています。その一方で「大手や常連企業のもの」という思い込みから、検討の外に置かれがちな市場があります。官公庁・自治体が発注する、公共入札の市場です。

国の入札の5割・自治体の7割、中小企業が落札している実態

実際には、国の入札案件の5割、地方自治体では7割を中小企業が落札しています。背景には、中小企業の受注機会を増やす法律「官公需法」があり、実績や入札参加資格の等級を問わず参加できる特例措置も用意されています。取引先が官公庁・自治体のため、倒産や支払い遅延の心配もほとんどありません。官公庁・自治体が新規開拓先として選ばれるのには、こうした制度とデータの裏付けがあるのです。

実績や等級がなくても、官公庁・自治体という販路を検討するために

本セミナーでは、入札情報速報サービス「NJSS」を提供する株式会社うるるが、中小企業こそ公共入札に参入すべき理由を公的データとともに解説します。入札金額の設定や競争率といったつまずきどころの効率化ポイント、NJSSの活用イメージも紹介し、「公共入札は自社にとって現実的な選択肢か」を判断する材料を持ち帰っていただけます。新規開拓の道筋を探している経営者・事業責任者の方は、ぜひご参加ください。

プログラム

１．中小企業こそ公共入札に参入すべき５つの理由

２．入札業務の注意点と効率化のポイント

３．NJSSを活用した入札業務の効率化

主催

株式会社うるる（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

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競争率の高い案件にばかり参加して消耗していませんか

公共入札は新しい案件の公開タイミングが決まっておらず、情報の探し方ひとつで結果が変わります。多くの企業は見つけやすい有名機関の案件に集中するため、人気案件は競争率が極めて高くなります。一方で参加者が少ない案件であれば、落札確率は格段に上がります。にもかかわらず、見えない競合に押し負けて消耗を続けている企業が少なくありません。打席数だけを増やしても、競争率の高い案件ばかりでは利益も実績も積み上がりません。

データで見えてくる、競合の少ない案件の特徴

実は入札市場には、参加者数が極端に少ない「穴場の案件」が一定数存在しています。実際に、こうした案件に競合がほとんど集まらず、1社のみで参加して落札に至るケースも見られます。こうした穴場には共通する特徴があり、過去の落札データを分析すれば見えてきます。

過去の落札データを活用した、勝てる案件の絞り込み方

本セミナーでは、入札情報速報サービス「NJSS」が保有する豊富な過去落札情報をもとに、競争率を抑えられる案件の見つけ方を実画面を映しながら実演します。発注機関の選び方、見積もり金額の決め方、案件検索の切り口という3つの観点から、過去の落札データをどう読めば「競合の少ない案件」が浮かび上がるのかを解説します。

プログラム

１．データから読み解く入札市場の現状

２．落札するための４つのポイント

３．NJSSを利用して行う入札参加

主催

株式会社うるる（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

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事業変化に追いつくシステム改善が求められる時代

市場環境や顧客ニーズの変化が速まるなか、企業には既存システムを維持するだけでなく、事業の変化に合わせて継続的に改善していく力が求められています。一方で、事業部門からの改善要望、新しいサービスへの対応、データ活用やAI活用の構想があっても、従来の開発プロセスでは検討から実装までに時間がかかり、変化への対応が後手に回ってしまうケースは少なくありません。

AI活用がPoC止まりで、改善サイクルに組み込めない

「AIで開発が速くなる」ことは、多くの企業が認識しています。しかし中堅・大企業では、生成AIの活用に取り組んでも、PoCを実施しただけで終わり、実際の開発プロセスや既存システムの改善サイクルに組み込めていない企業も多いのではないでしょうか。AIによって開発速度が上がる可能性は理解していても、どの業務やどの工程に適用すべきか、既存システムの機能追加や改修にどう活かすべきかが判断できず、単にAIにコードを書かせるだけの部分最適にとどまってしまうことがあります。また、巨大化した業務システムでは、複雑化・属人化により改修リスクや影響範囲を把握できず、AIを活用した改善に踏み出せない壁に直面することもあります。

既存システム改善における2つの方向性。AI駆動開発とAIモダナイゼーション

本セミナーでは、「既存システムをどう改善していくか」を起点に、システムの状態に応じた二つの進め方を解説します。現状でも十分に手を入れられるシステムであれば、AI駆動開発をそのまま活用し、業務改善や機能追加を高速に進められます。AIによって「作るコスト」が下がった今、机上の議論に時間をかけるのではなく、動くものをもとに現場要望や改善アイデアを検証し、手戻りを恐れずシステムを育て続けることができます。一方で、ドキュメントがない・巨大化やブラックボックス化で手を付けられないシステムに対しては、AIモダナイゼーションによる可視化・分析から入り、延命して改善を続けるか、刷新に踏み切るかというビジネス判断につなげる道もあります。どちらの道を選ぶべきかを、自社のシステムに引き寄せて判断できる視点をお持ち帰りいただけます。

このような方におすすめ

• 事業変化や事業現場の要望に合わせて、既存システムを継続的に改善していきたい方
• AI駆動開発を活用し、システム改善を業務成果につなげたい方
• 既存システムの改善判断や投資判断に必要な材料を整理したい方
• システムの複雑化・ブラックボックス化により、改善を続けるべきか刷新すべきか判断に迷っている方
• 中堅・大企業の事業責任者、情報システム部門、経営企画/DX推進/AX推進担当者

登壇者

スパイスファクトリー株式会社 Co-Founder / Principal Engineer　 泰 昌平

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　【中堅・大企業向け】事業変化に強いシステムへ、「AI駆動開発」をどう組み込むか　～AIで「作るコスト」が下がった今、既存システムの改善・刷新を前に進めるには～

10:45～11:00　質疑応答

主催

スパイスファクトリー株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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ツールはSPEAKERSを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

本セミナーは2026年07月28日に開催されたセミナーの再放送です。

多くのご要望をいただきましたので、再放送の開催が決まりました。

通常業務に追われ、改善テーマを見極めにくい現場

人手不足や業務量の増加が続く中、多くの企業ではDXや業務改善の必要性を感じながらも、日々の通常業務や突発的な対応に追われ、腰を据えて業務全体を見直す時間を確保しにくくなっています。その結果、現場で目についた非効率業務や、声の大きい人より提起された課題から改善に着手することが増え、業務改善そのものは進めているものの、それが本当に優先すべきテーマなのか、どれだけ効果につながっているのかを判断しづらい状況が生まれています。DXを成果につなげるには、個別の改善策に着手する前に、まず業務の流れや負荷を俯瞰し、どこに手を入れるべきかを見極めることが重要です。

目についた課題から始める改善では、成果につながりにくい

目の前の困りごとから改善を始めることは決して間違いではありませんが、業務全体の可視化が不十分なまま進めると、負荷の大きい業務や成果に見合わない高コストな業務など、本来優先すべき課題が見落とされることがあります。また、改善対象を選んだ根拠が曖昧なままだと、関係者の納得感を得にくく、実行段階で調整が難航したり、期待した成果が出なかったりする可能性もあります。場当たり的なDXを防ぐためには、業務可視化での棚卸しを通じて現状を整理し、効果が見込める改善テーマを客観的に見極めるプロセスが欠かせません。

業務可視化と伴走支援で、成果につながるDXへ

本セミナーでは、PFUが提供する「プロセスRe:Design」をもとに、業務可視化によって改善対象を見極め、成果につながる業務改革へ進める考え方を解説します。単にグランドデザインを描いて終わるのではなく、お客様が実際に困っている業務や、通常業務の中で手を付けられていない課題を整理しながら、現状把握、改善テーマの選定、実行までを伴走する進め方を紹介します。紙・メール・Excelなどに残る手作業の見直しも含め、場当たり的な改善に留まらず、DXを具体的な成果につなげたい企業の方に向けて、業務改革の始め方と進め方を実践的にお伝えします。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　その業務改善、本当に優先すべきですか？〜場当たり的なDXを防ぎ、業務可視化と伴走支援で成果につなげる〜

11:45～12:00　質疑応答

※当日いただいたご質問は後日開催企業より直接回答させていただきます

主催

株式会社PFU（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。