12月14日開催

なぜ日本企業は、情報活用によるイノベーションが苦手なのか? 【IT最新動向ぶっちゃけトーク】IHS マークイット 工藤晴輝氏 × マジセミ代表 寺田雄一

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 なぜ日本企業は、情報活用によるイノベーションが苦手なのか? 【IT最新動向ぶっちゃけトーク】IHS マークイット 工藤晴輝氏 × マジセミ代表 寺田雄一

本セミナーはWebセミナーです

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ここでしか聞けない、【IT最新動向ぶっちゃけトーク】

本セミナーは、IT業界の「旬」なトレンドをテーマに、毎回ゲストをお迎えし、対談形式で「ぶっちゃけトーク」をお届けするものです。また、毎回参加者からの大量のご質問を頂き、ライブで回答していく、参加型のセミナーです。

イノベーション、新規事業創出や、DXが求められている

コロナ禍で、ニューノーマルとも言われている現在、企業ではイノベーション、新規事業創出や、DX(デジタルトランスフォーメーション)を通じた変革が求められています。

そのために社内外の「情報の活用」が重要だが・・・

そのためには社内外の「情報の活用」が重要ということはよく言われています。
しかし、例えば社内外の情報をキーワード検索するだけでは、自分が知らないことに気づいたり、本当に適した検索キーワードで検索することは難しいのではないでしょうか。このような状態では、イノベーションのような大きな変化を生み出すことは難しいと思います。

ダイソンの「羽根のない扇風機」は、日本企業が特許を持っていた?

有名な話ですが、ダイソンの「羽根のない扇風機」の特許は実は1980年ころに日本企業が考え、特許を保有していました。
しかし日本企業はそれを商品化することはできず、ダイソンは特許が失効するのを待って商品化しました。
これは情報を知っているだけではイノベーションは起こせない、という一例ですが、この差はどこから産まれるのでしょうか。

なぜ日本企業は、情報活用によるイノベーションが苦手なのか?

今回の対談では、まず前述のように、「情報を知っているだけではイノベーションは起こせない」という事例についてご紹介します。
その上で、なぜ日本企業は、情報活用によるイノベーションが苦手なのか、掘り下げていきます。

イノベーションにつなげる「情報収集の型」とは?

最後に、どうしたらイノベーションにつながる情報収集ができるのか、その方法について議論していきます。

今回は、IHS マークイット 工藤晴輝氏をゲストとしてお招きし、なぜ日本企業は、情報活用によるイノベーションが苦手なのか、それをどう克服すればよいのか、をテーマにぶっちゃけトークを展開します。

また、参加者も交えて議論していきます。シナリオがない対談ですので、どこに行くかわかりません。また、時間の関係で全てのテーマについて十分な議論ができないと思います。ご了承下さい。

工藤晴輝氏

IHSマークイットジャパン合同会社 テクニカルアカウントマネージャー
2017年より現職。社内外の情報活用支援ソリューションGoldfireや世界最大級の国際工業規格活用サービスEngineering Workbenchを通じて製造業を中心とした幅広い業界・職種の方々の業務課題の解消、業務目標の達成を支援。
製品導入時には既存の手法では得にくい情報・知見を、調査会社としての側面を持つIHSマークイットの調査ノウハウと、人工知能によって学習済の検索エンジンGoldfireを用いて発見し、業務に活用するためのコンサルティングサービスも提供。

寺田雄一

ウェビナー(Webセミナー)の集客・運営サービス「マジセミ」を起業、代表取締役社長。IT関連のウェビナーを年間600回運営。
野村総合研究所(NRI)出身。NRIでは社内ベンチャーとして、オープンソース・サポートサービス「OpenStandia」を起業。その後、マジセミやクラウドID管理サービス「Keyspider」など次々と新規事業を創出するシリアルアントレプレナー(連続起業家)。

主催

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