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紙と電子が混在する請求業務、厳しい監査対応で現場の負担が増加

大企業の経理・財務部門では、請求書の「受領」「保存」「検索」「送付」業務において、紙と電子データが混在し、業務プロセスが複雑化しています。 さらに、部門やグループ会社ごとに運用ルールや利用ツールが異なるケースも多く、統制が効きにくい状況が生じています。

その一方で、監査基準は年々厳格化しており、証跡管理や請求業務の透明性確保への要求は高まっています。こうした背景から、現場の担当者の負荷は増大し、プロセスの抜本的な見直しが急務となっています。

令和8年度税制改正、ますます重要になる請求業務のデジタル化

国税庁が2023年6月に公表した「税務行政のDX化の将来像」では、事業者側のデジタル化が強く求められ、電子データによるやり取り・保存・検索を前提とした業務環境の整備が必要とされています。

令和8年度税制改正大綱でも、この方向性を後押しする内容が盛り込まれる見込みであり、請求業務のデジタル化は、企業にとって避けて通れないテーマとなっています。

本セミナーでは、国税庁OBである袖山税理士が、令和8年度税制改正大綱の速報をわかりやすく解説します。

請求業務のデジタル化・効率化と、ガバナンス強化

さらに、NECソリューションイノベータからは、税制改正への対応を見据え、受け取った請求書（紙・電子）の管理と、自社が発行する請求書の電子送付の両方を含めた請求業務全体のデジタル化・効率化、そしてその結果として実現するガバナンス強化のアプローチをご紹介します。

具体的には以下のような課題について、どのように解決していったのか、事例を解説します。

・請求書が紙、メール、FAXなど様々な手段で届き、管理が煩雑になっている ・請求書保管のためにクラウドサービスを導入しているが、グループ会社全体では利用料負担が大きく、コスト最適化が課題 ・厳格化する監査基準に対応するため、証跡管理や透明性確保の負荷が増大

プログラム

14:45～15:00　受付

15:00～15:05　オープニング（マジセミ）

15:05～15:55　令和8年度税制改正の解説

SKJ総合税理士事務所　所長・税理士　袖山 喜久造氏

15:55～16:15　グループ会社で進む請求書業務DXの成功事例

NECソリューションイノベータ株式会社

16:15～16:30　質疑応答

主催

NECソリューションイノベータ株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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人的資本経営の時代、エンゲージメント調査の活かし方が問われている

人的資本経営への注目が高まる中、企業には、人材を企業価値創出の源泉として捉え、その価値を最大化していくことが求められています。そのためには、人材への投資がどのような成果につながっているのかを把握し、得られた示唆を次の打ち手へとつなげていくことが重要です。

こうした背景から、人材施策を企画・推進する人事部門には、エンゲージメント低下や離職といった課題に対し、感覚や経験に頼るのではなく、データに基づいて原因を捉え、施策検討につなげていくことが、これまで以上に求められています。

せっかく取ったデータが、現場の施策につながらない

設問数を増やすなどして多角的にエンゲージメントを測定しているものの、その結果は部署別の比較やランキング、前年差分の共有といった「可視化」に終始し、そこから具体的な施策や行動にどう結びつけるかが整理されていないケースも少なくありません。

また、個々の設問の数値に目が向きやすい一方で、それらがエンゲージメント向上や離職防止といった成果にどの程度寄与しているのかを十分に検証しきれないまま、対処療法的な施策にとどまってしまい、現場の改善が進まないこともあります。

その結果、エンゲージメントスコアが管理職層の評価指標のように扱われてしまうケースも見受けられます。

キードライバーを捉え、現場が動く「根本的な改善」へ

こうした中、課題の背景にある要因を見極め、「なぜその施策に取り組むのか」をデータで説明できる状態をつくることが、現場を巻き込み、行動を変えていくために重要になります。

本セミナーでは、こうした課題を背景に、エンゲージメントを左右する要因（キードライバー）をデータから特定し、現場を巻き込みながら根本的な改善につなげ、成果を生んだ施策の事例を解説します。

意思決定を支える仕組みとしての、因果AI「causal analysis」

株式会社hootfolioは、「科学的な意思決定を、あらゆる人に」を掲げ、2025年に日本電気株式会社（NEC）からカーブアウトしたスタートアップです。 NECの研究所で生まれた因果AI「causal analysis」を通じて、専門的な統計スキルがなくても、データにおける原因と結果の関係を視覚的・定量的に把握し、人事施策や経営判断における意思決定を支援しています。

エンゲージメント施策の効果を説明できずに悩んでいる人事・経営層の方に向けて、意思決定につながるヒントをお届けします。

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:30　エンゲージメント調査における課題と、データから因果を捉えたアクションの描き方

10:30～10:45　質疑応答

主催

株式会社hootfolio（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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クラウド導入が進む中、AWSを理解し運用できる“自走人材”育成が急務

企業のクラウドシフトが加速する中、AWSを中心としたクラウド基盤を自社内で構築・運用する「内製化」への関心が高まっています。しかし、実際に内製化を進める現場では、AWSの設計・構築スキルを持つエンジニアがいても、プロジェクトを主体的に推進したり、部門横断で課題を解決したりする「自走人材」が不足しているのが現状です。多くの企業が外部依存からの脱却を目指す一方で、技術教育のみではその先の成果創出に結びつかないという課題に直面しています。AWSを理解することに留まらず、現場で実践・応用できる力をいかに育成するかが、今後の競争力を左右します。

技術研修のみでは、内製化のために自走するエンジニアが育たない

AWSの各種サービスやアーキテクチャを学ぶ研修は多数ありますが、受講後に「構築はできてもプロジェクトを推進できない」「運用課題の優先順位付けができない」といった声が多く聞かれます。これは、AWSの技術スキル習得が目的化し、ビジネスやチームの文脈で活用するためのヒューマンスキルが十分に育っていないためです。結果として、AWS環境の運用を外部ベンダーに依存し続け、内製化が形骸化してしまうケースも少なくありません。AWS技術と人のスキルを分断せず、現場で機能する学びへと統合することが、今求められています。

AWS教育とヒューマンスキルを融合し、成果を生む育成実践を解説

本セミナーでは、AWS技術教育とヒューマンスキル研修を体系的に組み合わせ、実務現場で「自走できる人材」を育てる実践的アプローチを紹介します。 ピーシーアシスト社が提供する研修プログラムは、AWSの設計・運用スキルの習得に加え、チーム内での課題解決力やプロジェクト推進力を養うためのカリキュラムを統合。実際にユーザー企業の声をもとに、AWS研修単体では実現しにくい“成果を出せる育成体系”を事例を交えて解説します。技術とヒューマンスキルを掛け合わせ、AWS内製化を真に実現するための人材育成の最前線を、具体的なプログラム構成と成果例を通してご紹介します。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　AWSの内製化を実現する人材育成の鍵とは？ ～技術とヒューマンスキルを融合した、現場で成果を出すテクノプロの育成戦略～

13:45～14:00　質疑応答

主催・共催

テクノプロ・ホールディングス株式会社（プライバシーポリシー）

ピーシーアシスト株式会社（プライバシーポリシー）

株式会社テクノプロ　テクノプロ・エンジニアリング社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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2027年施行の新リース会計基準に向け、契約情報の整理が急務に

2027年の新リース会計基準の施行を前に、多くの企業が契約情報の整理を進めています。リース取引の対象となる契約を早期に把握し、影響範囲を見極めておくことが重要です。しかし、実際には契約書の件数が膨大で、内容もさまざまな形式・表現が混在しており、どこまでをリースとして扱うべきかを判断するのは容易ではありません。経理・財務部門では、日常業務と並行してこうした整理作業を進めなければならず、効率的かつ正確な方法の確立が急務となっています。

契約書毎に表現や条件が異なり、リース該当を正確に見抜くのは困難

契約書には、設備やサービスの利用に関するさまざまな条項が含まれていますが、表現や条件が企業や部門によって異なります。そのため、担当者が一つひとつ目視で確認しても、リースに該当するかどうかの判断が人によって分かれることがあります。さらに、確認すべき契約数が数千件に及ぶケースも多く、短期間での整理には限界があります。こうした状況の中、「抜け漏れなくリース該当契約を洗い出す」ことが、今もっとも大きな課題となっています。

リース該当を高精度で判別する最新アプローチを紹介

本セミナーでは、AIエージェントによる契約書内容の自動解析を活用し、リースに該当する契約を高精度で見分ける「奉行クラウド」の機能をご紹介します。AIが契約書の文章を読み取り、内容を自動で分類することで、人手による確認作業を大幅に削減できます。これにより、膨大な契約書の中から該当契約を漏れなく抽出し、基準対応の初期段階からスムーズに準備を進めることが可能です。さらに、marble社の奉行クラウドの導入支援パートナーとして、契約データの整理、既存会計システムとのデータ連携、移行設計、運用定着までをワンストップでサポートする体制についても触れ、リース基準対応に向けて、システム選定から実運用までを一気通貫で支援する実践的なアプローチをご紹介します。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　【新リース会計基準対応】膨大な契約書に含まれる“リース”をどう正確に見抜くか 〜瞬時にリース識別が可能なAIエージェントで会計基準変更に備える〜

11:45～12:00　質疑応答

主催・共催

株式会社マーブル（プライバシーポリシー）

株式会社オービックビジネスコンサルタント（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

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義務化で広がるストレスチェックと対応格差

ストレスチェック制度の義務化から数年が経ち、多くの企業で実施が定着しました。加えて、 2025年5月の法改正 により、これまで対象外だった 50人未満の事業場でもストレスチェックが義務化され、今後3年以内（遅くとも2028年5月まで）にすべての事業場での実施が求められる見通し です。一方で、その「実施レベル」と「活用度」には大きな差があります。中堅・中小企業はもとより大企業においても、義務だから実施することが目的化しており、フォロー体制や職場改善まで手が回らないケースが多く見られます。制度の対象が広がる今こそ、“形だけの実施”から“実効性のある活用”への転換が求められています。

ストレスチェックは実施したものの、その後のフォローは不十分

ストレスチェックを毎年行っているにもかかわらず、 「結果を活かせていない」「形だけのフォローになっている」 という悩みを抱える企業は少なくありません。高ストレス者への面談や相談機会を設けたにもかかわらず、形式的に終わってしまったり、集団分析を実施しても、課題の根因を深掘りできず改善策を具体化できないケースも多くあります。結果として、従業員の不安感や離職リスクが下がらず、 「チェックはしているのに、現場の状況が変わらない」「離職や転職が減らない」 という停滞感が生まれています。ストレスチェックを“実施するだけで終わらせない”ためには、個別フォローと分析結果を活用する仕組みが欠かせません。

専門家が職場改善提案の面談まで実施 ─ 詳細データ分析で課題の根因を可視化

本セミナーでは、株式会社ディアレスト・パートナーとNOVE株式会社が連携し、 ストレスチェックを「実施から改善まで」一気通貫で支援する実践モデル を紹介します。 両社が提供する仕組みでは、 NOVE社が監修するストレスチェック 「メンタルエクスプレス®」の125問に及ぶ詳細データ分析 を中心に、 専門カウンセラー・産業医による個人フォロー面談 と、組織全体のストレス傾向の可視化 を組み合わせ、 職場のメンタル改善支援サービス を提供します。さらに、分析結果に基づき 報告会形式で職場改善提案の面談 を実施し、人事担当者やマネージャーが現場で実践可能な改善策を導けるよう伴走します。 中堅・中小企業でも導入しやすい価格と運用支援 により、形骸化しがちなストレスチェックのフォロー体制を“成果へつながる支援プロセス”へと進化させます。

こんな方におすすめ

• ストレスチェックを実施しているが、高ストレス者対応や職場改善への展開に課題を感じている人事担当者の方

• チェック結果を活用し、データ分析や改善提案を現場レベルで進めたいマネージャー層の方

• 義務化対象拡大を見据えて、従業員のメンタルケアと離職防止を両立したい企業の方

特に、 中堅・中小企業で限られた人事リソースの中でも実効性あるメンタルケア体制を整えたい方 に最適です。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　【人事担当者向け】ストレスチェック義務化後、チェック結果は有効に活用できていますか？ ～高ストレス者の個人フォローと傾向分析で、実施から職場改善まで一気通貫で伴走～

【登壇者】

株式会社ディアレスト・パートナー　 代表取締役　日比 慶一

NOVE株式会社 久保田 千紘

11:45～12:00　質疑応答

主催・共催

株式会社ディアレスト・パートナー（プライバシーポリシー）

NOVE株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

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深刻化する製造業の人手不足と技術者育成への影響

製造業、特に機械・電気系の技術者領域では、少子高齢化や関連学部の縮小により、深刻な人手不足が続いています。

企業内の育成体制にも影響が及び、 　『研修講師の高齢化や実務復帰による研修の質の低下』 　『文系・未経験者の採用増加に対し、従来型研修では対応が難しい』 といった課題が顕在化しています

2030年には日本全体で600〜700万人の人手不足が予測され、製造業でも約40万人の不足が見込まれています。加えて、機械工学系の大学入学者は過去20年で約28％減少しており、今後も人材難は続くと考えられます。 こうした背景から、未経験者を前提とした技術研修のアップデートが急務となっています。

”文系・未経験者”を技術者へ育成する際の課題

しかしながら、文系・未経験者の育成に関して社内に知見を持つ人材は少ないのが現状です。

技術に関する基礎的な内容を研修に組み込むだけでなく、マインドセットの醸成や興味を持続させる仕組みづくり、配属後のフォローなど、接し方自体を再検討・構築することが重要となります。

そのため、研修のアップデートを行い効果を最大化するには、文系・未経験者の特性を十分に把握し、自社および受講者に適した研修を設計することが不可欠です。

文系・未経験者200人以上の育成実績、ティーネットジャパンが語る育成のポイント

本セミナーでは、製造業における文系・未経験者を技術者に育成するための研修のポイントを、具体例や実際の効果を交えながらわかりやすく解説します。

ティーネットジャパンでは、自社が蓄積した技術者育成ノウハウを活用し、製造業向けに講師派遣型の技術研修サービスを提供しています。

特に企業に合わせた実践型研修が特長で、ものづくり体験や企業保有設備を活用した動作研修など、柔軟な対応が可能です。

研修講師の不足や研修の見直しに課題を抱えている方に、特におすすめの内容です。　　

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　製造業の機械・電気系エンジニアの減少に立ち向かうー “未経験・文系人材”を技術者へ育成するメソッド

13:45～14:00　質疑応答

主催

株式会社ティーネットジャパン（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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変わっていく採用活動のトレンド

「求人を出せば応募が来る」——そんな時代は、もう終わりました。 有効求人倍率の高止まりにより、採用は完全な“売り手市場”へ。

求人広告を出しても応募はわずか。エージェントを使えば高額な紹介料。 やっと採用できても、1年以内に離職してしまう——。そんな課題を抱える中小企業が増えています。

一方で、求職者はSNSや口コミを通して企業の“リアル”をリサーチし、「自分に合う会社かどうか」を自ら選ぶ時代に。 採用は、“企業が選ぶ”から“求職者に選ばれる”時代へと完全に変化しています。

媒体依存から脱却し、選ばれる企業へ

いまの求職者は、条件だけでなく、「どんな人が働いているのか」「どんな想いを持つ会社なのか」を重視しています。 しかし、媒体任せの採用では、企業の“人となり”や“想い”は伝わりにくいもの。 結果としてミスマッチが生まれ、定着しない——そんな悪循環が起きています。

だからこそ、いま求められているのは、企業が自らの言葉で想いを発信し、“選ばれる企業”へと変わることです。 中小企業ならではの“強み”を発信し、その魅力をしっかりと届けていくことが大切です。

セミナー概要

本セミナーでは、「エージェント頼み」から脱却し、“自社で人を集める採用”に変えるための考え方と実践ポイントをお伝えします。 中小企業が抱える「応募が来ない」「すぐ辞めてしまう」といった課題を、実例を交えながら解決のヒントに変えていきます。

＜こんな方におすすめ＞ ・中小企業の採用担当者・経営者の方 ・採用に時間とコストをかけても成果が出ない ・求職者に“選ばれる”会社づくりを進めたい

登壇者

ディプロス株式会社　代表取締役　三宅 美奈

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　【採用を変える】エージェント経由の「ミスマッチ」を解消する成功への近道は？　～採用は、求職者があなた(企業)を見つけて選ぶ時代に～

13:45～14:00　質疑応答

主催

ディプロス株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

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高コスト・固定仕様が妨げる“勤怠管理の最適化”

いまや労務管理は、従業員の働きやすい環境を整備するだけでなく、企業価値の向上に直結する経営課題となっています。 勤怠管理をはじめとする労務業務は、もはや単なる事務処理ではなく、法令遵守（コンプライアンス）と組織の信頼性維持の要として欠かせない要素です。 特に中堅～大企業においては、組織規模や雇用形態の多様化により、「システムが現場運用に合わない」「固定仕様で柔軟に対応できない」といった課題が顕在化しています。 多くの企業が「大手製品は高コスト」「安価な製品は機能不足」という二者択一に陥っており、自社に最適な勤怠システムの選定が難しくなっています。

現場が使い続けられないシステムがもたらす非効率

実際、現場では「勤怠と工数が別管理になっており、二重入力や整合性の確認に時間を要している」、「特殊な勤務体系や部署単位の運用ルールが既存システムに反映できず、暫定対応を続けている」、「高機能なシステムはコストが合わず、安価なサービスは機能不足で結局使いこなせない」といった声が多く聞こえます。 勤怠管理の“運用定着”が進まないことこそ、企業の生産性と働き方改革を阻む最大の要因になっています。

500名以上企業に最適、柔軟に“自社仕様化”できる勤怠管理

本セミナーでは、「高コスト・固定仕様から脱却し、自社の運用に合う勤怠管理をどう選ぶか」をテーマに、カスタマイズ型勤怠管理システム「iTime」の事例を交えながら、導入費0円・月額300円で実現する新しい選択肢をご紹介します。 iTimeは、労務の“当たり前”を確実に押さえながら、現場目線で生まれた機能をユーザー要望から確立してきたシステムです。工数管理機能や、プロジェクト・部署ごとの付加価値算出機能も標準搭載しており、単なる勤怠集計を超えて、「働き方の見える化」と「経営判断に活かせるデータ活用」を可能にします。 すでに自治体（例：茨城県庁）でも採用され、現場の入力負担軽減と同時に、職員の働き方意識の改革・業務改善に貢献しています。 本セミナーでは、「なぜ多くの企業が“勤怠管理の運用定着”に失敗しているのか」、「現場が使い続けるシステムに必要な3つの条件とは」、「カスタマイズ×低コストで“自社仕様の勤怠管理”を構築する方法」を中心に、500名以上規模の企業が直面する課題を具体的に解決するアプローチをお伝えします。

プログラム

14:45～15:00　受付

15:00～15:05　オープニング（マジセミ）

15:05～15:45　iTimeのご紹介と他社との比較（iTimeが他社と何が違うのか）

15:45～16:00　質疑応答

主催

株式会社アプリシエイト（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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座学研修では育たない“実践力”の重要性

多くの企業が研修やリスキリング施策を整備し、教育環境はかつてないほど充実しています。しかし、社会課題やビジネス環境が複雑化する中で、知識のインプットだけでは変化に対応できません。特にAIやデジタル技術の進化によって、正解のない課題に自ら向き合う力が一層求められています。必要なのは、現場や社会で実際の課題に向き合い、試行錯誤を通じて“自ら学び・動く力”を育てることです。ツールや情報があふれる時代だからこそ、答えを待つのではなく、自ら考え行動できる人材が企業の変化を支えます。今、企業には「学びを設計し直す力」、すなわち“実践の場をつくる人材開発”が求められています。

行動変容を生まない形式的な研修の壁

従来の社内研修やオンライン学習は、“学ばせること”が目的化している傾向があります。プログラムは整っていても、社員の行動や意識が変わらず、研修が「一過性のイベント」で終わってしまうケースが少なくありません。知識のインプットだけでは、人は自ら課題を設定し、周囲を巻き込んで解決策を生み出すことはできません。AIやデジタルツールを取り入れても、それを現場で活かす力や主体性が伴わなければ、学びは定着しません。行動変容を促すには、“現場で試し、社会とつながりながら考える場”が必要です。実際の業務や社会課題と結びついた体験を設計することで、社員は自分の意思で動き始め、組織に変革の連鎖を起こすことができます。

地域共創を通じ自走する人材を育てる方法

本セミナーでは、AKKODiSが展開する「SIP（Social Innovation Partners）」の取り組みを通じ、地域との共創を軸に、社員が社会課題に挑みながら実践的に成長する新しい育成モデルを紹介します。社員が実際に地方自治体（行政）に入り、地域の課題設定から施策遂行までを自ら設計・実行することで、“自走力”や“巻き込み力”、“課題解決提案力”といった行動スキルが自然と育まれます。こうした越境的な学びは、個人の視野を広げるだけでなく、組織全体の創造性・共創力を高め、人的資本経営の実装にもつながります。「座学では変わらない」育成の限界を超え、行動から人と組織を変えていく、その具体的な設計と成功のポイントを、実践事例を交えてお伝えします。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:50　【人材開発】形式的な机上研修では変わらない、“自ら動く人材”をどう育てるか 〜地域との共創で社会課題に挑み、課題設定から施策遂行で自走力を養う育成モデル〜

13:50～14:00　質疑応答

主催

AKKODiSコンサルティング株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。