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新人受け入れや配置転換の時期に現場の生産性が低下する背景

新卒・中途入社者の配属や既存メンバーの配置転換の時期には、現場の受け入れ負荷が一時的に高まります。特に、IT領域では扱う技術や求められるスキルが多様化しており、配属時点でのスキル把握が難しい状況です。そのため、受け入れ後に業務の再調整やフォローが発生しやすく、現場の生産性に影響を及ぼすケースも少なくありません。

配属時のスキルミスマッチが発生する3要因とは

配属時のスキルのミスマッチは偶発的な問題ではなく、いくつかの構造的な要因によって引き起こされています。第一に、経歴や資格といった情報だけでは、実務に必要なスキルの幅や応用力などの多面的な能力を十分に把握することはできません。第二に、面接や自己申告をもとにした評価では、スキルの“深さ”や実務での再現性を正確に見極めることが難しいのが実情です。第三に、プロジェクトごとに求められる技術要件が変化し続ける中で、現場のニーズと人材のスキルの間に生じるズレを、事前に把握しきることは容易ではないという課題があります。こうした要因が重なることで、配属後にスキルギャップが顕在化し、手戻りや再配置といった非効率につながっています。

GAITを共通指標に、育成/配置/評価までの運用パターン

本セミナーでは、 ITスキルアセスメント「GAIT」 を共通指標として活用し、スキルを客観的に“見える化”することで、育成・配置・評価の意思決定を一貫して行うための運用パターンをご紹介します。スキル要件の定義からギャップの把握、育成・配置・評価判断、さらには再測定までを一連のサイクルとして回すことで、継続的に最適化された人材活用を実現します。

GAITでは、受験を通じて技術領域ごとのスキルレベルを定量的に把握でき、レポートにより個人ごとの強み・弱みや育成ポイントを明確に可視化することが可能です。これにより、現場が求めるスキルとの適合性を事前に判断できるだけでなく、育成施策とも連動した運用が実現できます。さらに講演では、SIerをはじめとした企業で実際に効果を上げている運用パターンを交えながら、事業拡大に向けた人材活用の具体的な進め方についても解説します。 今回、セミナー参加者限定で、通常1社あたり5名までの無料トライアルを10名まで拡大して提供いたします。

こんな方におすすめ

• SIer企業で、新人・中途採用・ビジネスパートナー活用・配置転換において、配属後のスキルギャップや手戻りが発生している方

• 配属や受入の判断が経験や属人的な感覚に依存しており、スキルミスマッチを事前に防ぎたいと考えている方

• ITエンジニアのスキルを共通指標で可視化し、配置・育成を仕組み化して事業拡大につなげたい方

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　新人受け入れ・中途社員配属転換で起きるスキルミスマッチをどう防ぐか ～ITスキルを定量的に可視化し、配置・育成・評価の意思決定を支えるアセスメント活用法～

13:45～14:00　質疑応答

主催

JTP株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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ログは取れているのに、見えない勤務実態

従業員数の増加に伴い、テレワークやフレックスなどのフレキシブルな働き方への対応が求められる一方で、企業にはより厳格な労務管理が求められるようになります。 その対応策として、PCログをはじめとした各種ログの取得を進める企業は増えていますが、現場ではデータ取得や整理に工数がかかり、人事・労務が実務で使える形にならないという課題が顕在化しています。結果として、ログはあるのに勤務実態を十分に把握できず、管理の限界を感じるケースが少なくありません。

勤怠と実態のズレが招く労務リスク

見過ごされやすいのが、勤怠打刻と実際の勤務状況のズレです。勤怠上は適正に見えても、ログデータを人事が日常的に確認・分析できない状態では、打刻前後の作業や申告されていない残業、深夜勤務、休憩不足が発生しているケースがあります。こうした隠れ残業は、未払い残業代や長時間労働をはじめとした様々な労務リスクにつながり、従業員の健康管理や労務コンプライアンスの面でも重要な課題となります。

MITERASで進める「使えるログ取得」とコンプライアンス強化

本セミナーでは、多くの企業が直面しやすい「ログ取得の課題」と、勤怠管理だけでは見えにくい勤務実態の把握不足が招く労務リスクについて、違反事例や留意点を交えながら解説します。 あわせて、PCログデータを活用して勤務時間や勤務内容を可視化する仕事可視化ツール「MITERAS」により、コンプライアンス強化と確認工数削減を両立する、実践的な管理方法をご紹介します。人事・労務部門の負荷を抑えながら、実効性のある労務管理を進めたい企業におすすめの内容です。

プログラム

14:45～15:00　受付

15:00～15:05　オープニング（マジセミ）

15:05～15:45　勤怠管理だけでは防げない“勤怠と勤務実態のズレ”、ログ取得の課題と労務リスクとは？　～仕事可視化ツール「MITERAS」で、人事が使えるコンプライアンス強化と工数削減を実現する管理法～

15:45～16:00　質疑応答

主催

パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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メンタル不調対応が企業課題に

メンタル不調による休職は、今や多くの企業にとって無視できない経営課題となっています。厚生労働省の調査でも、メンタルヘルスを理由に連続1か月以上休職した労働者がいる企業割合は10％以上あり、生産性低下や組織運営への影響、対応コストの増加が課題となっています。更に、採用難が続く中では、休職者を離職前提で捉えるのではなく、適切な支援によって再び戦力化する視点も求められています。

復職できても再休職が起きる理由

休職者が職場復帰しても、安定した就業につながらず、再休職に至ってしまうケースが少なくありません。本人の早期復職への希望や主治医の診断書をもとに復職を進めても、業務視点での復職判断基準が十分に整っていなければ、軽減業務や長期的な配慮が常態化し、周囲の負荷が高まるとともに、本人もプレッシャーを抱えて再び不調に陥り、再休職を繰り返す構造が生まれます。

復職支援を仕組化し、再休職率を低減

本セミナーでは、メンタル不調に陥った社員が休職・復職を繰り返さないために、休職者の状況や企業が抱えるリスクを整理した上で、復職支援を仕組化する考え方を解説します。「職場は働く場所である」という大原則のもと、復帰基準の整備やセルフケア指導など、再休職を防ぐために必要な仕組みづくりについて、再休職率を5％以下に低減した実績をもつノウハウをもとにご紹介します。

このような方におすすめ

• メンタル不調による休職者への対応に悩んでいる経営層・人事労務担当者の方
• 復職後の再休職を防ぐための基準や支援体制を整えたい方
• 主治医の診断書だけに依存しない、企業としての復職判断を行いたい方
• 休職・復職対応の属人化を防ぎ、仕組みとして運用したい方
• 人事・現場双方の負荷を減らしながら、休職者の安定就業につなげたい方

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　復職したのに、なぜ再休職が起きるのか　～メンタル不調休職が増える時代、再休職を防ぐ復職基準と復職後フォローを仕組化～

11:45～12:00　質疑応答

主催

NOVE株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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3Kイメージが残る業界で、若年層に情報が届きにくい背景

製造業・建設業は、社会を支える重要な役割を担い、安定した事業基盤や専門性の高い仕事など、本来は採用上の強みとなる要素を多く持っています。しかし一方で、古くからある「きつい」「危険」「汚い」といったイメージを払拭しきれず、企業の魅力や仕事の実態を十分に伝えられていないケースも少なくありません。昨今の若年層はSNSを起点に情報収集を行うようになっており、短時間で直感的に理解できる表現が求められているため、従来の求人媒体や説明資料だけでは情報が届きにくいのが現状です。 また、求人媒体の掲載企業数は年々増加。求人媒体内の広告やエージェントに単発施策としてコストを投下するしかない掛け捨て広告がメインになりつつあります。

採用動画を作っても、魅力が伝わらず応募につながらない

このような状況下で、採用活動において極めて効果的と言われている「採用動画」の活用に取り組む企業は増えていますが、実際には会社案内や事業紹介など企業側が伝えたい情報にとどまり、若年層が自分自身の働く姿を具体的にイメージできる内容になっていないケースも少なくありません。さらに、社員インタビュー動画では、出演を拒む社員や、撮影現場の許諾が下りないなどのお悩みもしばしば伺っています。また、制作した動画を届ける施策がなく、「動画は作ったものの、見てもらえない、見ても印象に残らない、応募行動につながらない」という状態に陥りやすく、採用施策として十分な効果を実感できないことも多くあります。今求められているのは、若年層の視聴行動や関心に合わせて、何をどう伝え、届けるかを設計する視点です。

実写×アニメ×SNS活用で、「掛け捨て」にしない自社の採用資産を構築する

本セミナーでは、企業認知や職種理解が進まない、応募にもつながらないという課題に対し、学生の視聴行動データに基づき、今の市場で見られやすい採用動画とそうでない動画の違いを解説します。特にスマホ視聴で「指を止める」縦型動画の活用法や、実写では撮影困難な現場・技術を可視化する「アニメーション」など、若者の指を止める表現手法をご紹介します。 情報収集の中心がスマートフォンとなっている世代に向けて、どのような動画を企画・制作し、どのように運用すれば採用成果につながるのかを、エンタメ領域で培ったクリエイティブ表現の知見と、実際の製造業・建設業での課題を解決した成功事例を踏まえながら、詳しくご紹介します。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　【製造・建設業向け】なぜ、貴社の採用動画はスルーされるのか？ 〜求人媒体に依存しない、スマホ世代の指を止める「届く・残る」映像とは〜

13:45～14:00　質疑応答

主催

株式会社ジーアングル（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

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人材不足で属人業務を手放せない

労働人口の減少や採用難による人材不足は、多くの企業にとって深刻な経営課題となっています。一方で、見積・請求、採用オペレーション、資料作成、リサーチなど、現場が担わなければならない実務が減ることはなく、「分かっている人」「できる人」に業務が集中し、属人化が固定化しやすくなります。 この状況を打破しようと、外部委託やAI活用を検討する企業も少なくありませんが、引き継ぎの前提となる業務整理に十分な時間を割けず、改善が止まってしまうケースが増えています。

外注は品質不安、AI化も人材不足で止まる

外部委託の選択肢としてオンラインアシスタントを検討する企業もありますが、「品質が担保されるのか」「手戻りで結局自社工数が増えないか」といった不安が解消できず、導入判断が止まりがちです。さらにAI活用も、設計・構築・運用改善を担う人材が不足していると、アイデアだけが先行し、まずは試してみたものの現場で定着せず、“期待はあるのに広がらない”状態が起きます。結果として、外注もAIシフトも“運用として回る形”に落とせず、属人業務だけが残り続けることが多いのが実情です。

オンラインアシスタントが業務フローを整え、AI運用に転換

本セミナーでは、オンラインアシスタントで業務を代行しながら業務フローを整理・標準化し、その後、AIワークフローへ運用転換していく進め方を解説します。 株式会社キャスターが提供するオンラインアシスタント「CASTER BIZ assistant」は、採用倍率1/100の中から選ばれた各領域のプロがチームとなり、依頼業務（365日24時間・オフライン対応も可）に柔軟に対応します。さらに、一層の効率化を進めるサービス「NEO assistant」を活用することで、代行しながら整えた業務フローを、AIエージェントとして構築・運用することが可能です。 「NEO assistant」では、知見豊富な専門家がAIと共に伴走し続け、「運用が定着しない」「改善効果がみられない」など様々な課題にハイブリッドで対応していきます。 “人×AI”で業務環境の最適化を目指す方におすすめのセミナーです。

このような方におすすめ

• 人材不足・採用難で、属人化した業務が手放せない課題をお持ちの方
• 業務委託・派遣とオンラインアシスタントの違いがわからず外部委託先が決められない方
• オンラインアシスタントを検討しているが、品質や手戻りが不安な方
• 定型業務をAIシフトしたいが、設計・構築・運用できる人材がいない方
• 外部に任せて終わりではなく、継続的に工数が減る仕組みを作りたい方

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　オンラインアシスタントに属人業務は任せられるのか？　～代行で業務を回しつつフロー整理、「NEO assistant」でAI化へ繋ぐ～

11:45～12:00　質疑応答

主催

株式会社キャスター（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

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組織の変革の必要性

市場環境の変化が激しさを増す中、企業が持続的に成長していくためには、戦略や制度だけでなく「組織文化」そのものの変革が不可欠となっています。

特にビジネスが停滞している局面では、新しい市場への進出や、自社のビジネスモデルそのものを変革しなければならない場面も少なくありません。

その成否を分けるのは、現場の一人ひとりが自ら考え、動き、挑戦できるかどうかといった、「変化を受け入れ、挑戦を後押しする組織文化が根づいているかどうか」です。

感覚論で語られているイノベーション文化

しかしながら、「うちは挑戦を歓迎している」「風通しは悪くないはずだ」といった感覚的な判断で、イノベーション文化を語ってしまっているケースは少なくありません。

その認識と現場の実態との間にあるギャップは、日常の振る舞いや意思決定の中に、次のような形で表れることがあります。

例えば、 ・会議ではいつも同じ人しか発言しない ・新しい意見が出ても、まず否定やリスク指摘から入ってしまう ・挑戦しても成果が出なければ評価されず、うまくいっても特に称賛されない ・現場に裁量があると言いながら、最終判断はすべて上層部

このような状態では、表向きのメッセージとは裏腹に、社員の挑戦意欲は徐々に失われていきます。

組織が変わらない“本当の理由”を特定する

本セミナーでは、組織を変えたいと考えながらも、何から手をつけるべきか分からずに悩む経営者・マネジメント層に向けて、イノベーション組織の成熟度を診断する「イノベーション組織サーベイ」を紹介します。

本サーベイを通じて、「イノベーションを阻害している要因は具体的にどこにあるのか」を構造的・定量的な視点から可視化し、組織が取るべき具体的なアクションを明らかにします。

イノベーション文化は、精神論ではなく仕組みで変えられます。感覚論から脱却し、「挑戦が評価され、意見が言え、裁量が持てる組織」へと変えていくための実践的なヒントをお伝えします。

実績と専門性を活かした、イノベーション文化醸成の支援

システムコンシェルジュは、イノベーション・マネジメントの国際規格である「ISO56001」の認証を、日本で初めて取得した企業です。その経験とノウハウをもとに、本セミナーでご紹介するサーベイにとどまらず、イノベーションの実践と定着に向けた包括的な支援を提供しています。

具体的には、ISO56001に関する基礎知識の習得支援から、マネジメント運営に必要な管理・運用マニュアルや記録文書の整備、さらにプロジェクト管理ツールを活用した実践的な運用体制の構築まで、イノベーション・マネジメントシステム全体を一貫して支援します。

こんな方におすすめ

・組織を変えたいが、何から手をつけるべきか分からない方 ・イノベーションが生まれにくい理由を明確にしたい方 ・社員の主体性や挑戦意欲を高めたい方 ・経営者として、組織文化に本気で向き合いたい方

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　【中小企業経営者向け】自社のイノベーション文化、根づいていますか？

10:45～11:00　質疑応答

主催

株式会社システムコンシェルジュ（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

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研修体制ゼロから取り組める「配属前の基礎づくり」

新卒を1〜2名と少人数で採用する企業では、 研修体制やプログラムを十分に整えられないまま4月を迎えてしまうケースも少なくありません。

「研修体制がほぼゼロの状態で、何から手を付ければいいのかわからない」 そんな悩みを抱えたまま、新入社員の育成を現場任せにしてしまうことも多く見られます。

近年は、文系出身・未経験の新卒が、 ITやCADなどの実務職として入社するケースも増えています。

入社時点でスキルや理解度にばらつきがある中、 配属後の実務に直結する基礎を「配属前」に押さえられるかどうかが、 その後の新卒社員の立ち上がりや定着を大きく左右します。

少人数採用だからこそ、理解度や進捗を見える形で管理しながら、 無理のない形で戦力化を図る育成設計が求められています。

現場任せの育成では、つまずきが見えにくい

文系・未経験の新入社員の場合、 用語や前提知識の差がそのまま「つまずき」になりやすく、 現場で教える側も、どこまで理解できているのかを把握しづらい状況に陥りがちです。

こうしたつまずきが見過ごされたまま育成が進むと、 戦力化が遅れるだけでなく、本人の不安や負荷が増し、 早期離職につながるおそれもあります。

文系・未経験新卒でもつまずきにくい育成設計とは

少人数採用企業では、限られた期間で新卒を立ち上げる必要がある一方、 個々の理解度に差が出やすいため、 理解度をその場で確認しながら進められる研修形式が、 短期間での基礎定着という観点から選ばれるケースも見られます。

本セミナーでは、新卒研修で起こりがちな失敗や注意点を整理したうえで、 配属後につまずきにくい育成設計の考え方を解説します。

あわせて、動画視聴など個人で進める研修（eラーニング）と、 講師が理解度を確認しながら進める対面型研修といった、 スタイルごとの向き・不向きについても整理します。

さらにIT業界に限らず、CADを扱う職種や事務職（DX）といった、 業種・職種ごとの実務に対応した研修の考え方や導入事例をご紹介します。 あわせて、4月入社に間に合わせるための準備プロセスや、 助成金を活用する際のポイントについてもお伝えします。

このような方におすすめ

• 4月開始で、今からでも間に合う研修を探している方
• 新卒を1～2名と少人数で採用しており、4月からの育成を早急に検討したい方
• 文系・未経験新卒の育成を、現場任せにせず進めたいと考えている方
• 全国で受講できる、一定品質の技術研修を検討している方
• 外部研修を活用する場合の準備プロセスや、助成金活用のポイントを知りたい方

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　現場任せでは回らない、4月からの育成をどう進めるか ～外部研修を活用実務配属がスムーズに進む研修設計・導入事例・助成金プランを詳しく解説～

11:45～12:00　質疑応答

主催

ピーシーアシスト株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです。

ツールはTeamsを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

業務のDX化に欠かせない機能となりつつある「電子署名」

現在、技術の進化や社会のデジタル化、リモートワークの普及、DX推進を背景に「電子署名」の利用が急速に拡大しています。ビジネスの現場では、契約業務の電子化が広く普及し、従来の紙ベースによる業務の効率化やコスト削減に大きく寄与しています。 製造・医療・金融・公共など各種特有の業務システムにおいても、「電子署名」の利用例が増加していますが、導入にあたり課題を抱えているケースも多く見受けられます。例えば、製造業では先使用の証拠（証跡）を残しておくことが特許権の確保という観点で非常に重要であり、「電子署名」の実装が効果的です。一方で、設計・開発の現場では、図面ファイル等が日々更新され続けることもあり、「電子署名」をどう実装すれば良いのか分からないという声も多く聞かれます。

自社実装では署名機能の負荷が想像以上に大きい

電子署名は規格があるため“作れない”わけではありませんが、実務では署名付与だけでなく、タイムスタンプ、検証、ログ、長期保管まで含めた設計が求められ、ここで手戻りや遅延が起きがちです。さらに対象がPDFだけでなく、複数ファイルで構成されるCADデータや3D図面など大容量データに広がると、実装・運用の難易度が一段上がり、要件整理や工数見積りの時点で止まりやすくなります。結果として「自社で抱えるには重いが、外せない機能」という状態になり、組込み開発が進まないケースが増えています。

署名・タイムスタンプ・検証を“ゼロから作らず”組み込む

本セミナーでは、「電子署名」を構成する要素（署名・タイムスタンプ・検証）を改めて整理し、署名機能を“自社でゼロから開発せず”部品として組み込むための実装手順と考え方を解説します。例えば、「サーバーを立てるべきか、クラウドを活用するか」といった基本的な選択肢から、暗号技術の選定や安全性の維持、最新の脅威に対応し続けるための運用負荷やコストなどを整理し、現実的な落し所を示します。 「電子署名のソリューションを組み込むにはどうすればいいのか？」「市場には多くの電子署名サービスプロバイダーが存在するが、どのサービスが自社に最適なのか分からない」などとお悩みの方は、ぜひご参加ください。

プログラム

11:45～12:00　受付

12:00～12:05　オープニング（マジセミ）

12:05～12:45　データの安全性（改ざん、なりすまし等の有無）、証明できますか～自社の業務システムに最適な電子署名サービスの選定と実装方法を解説～

12:45～13:00　質疑応答

主催

三菱電機デジタルイノベーション株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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採用難が常態化し、人材強化が経営課題に

社会構造が変化し、採用難と人材不足が常態化する中、企業が成長を遂げるボトルネックは「人を増やす」ことより、いまいる社員の能力や付加価値をどう引き上げるかに移っています。 生成AIは人材不足を補う有力な手段という見方がありますが、省力化に目がいき、競争力の源泉である“人材強化”にはつながっていないのが実情です。

生成AIが効率化止まりで、定着せず形骸化

生成AIを導入した企業では、「一部の担当者だけが使う」「試してみたが現場の業務習慣は変わらない」といった形骸化が起きています。活用テーマが業務削減に偏っていると、推進の責任が曖昧なまま進んでしまいます。結果として、目先の効率化どまりになり、業績や付加価値の創出といった真の改革に結びつかないまま終わってしまいます。

経営主導で生成AIの「活用テーマ×推進体制」をつくる

本セミナーでは、生成AIを「便利な道具」ではなく、人材強化と付加価値創出につなげる経営テーマとして捉え直します。 社員の能力が拡張し活躍することを前提に、生成AIを社員のパートナーとしてどのように活用していくべきか、経営トップはどのような役割を担うべきかなど、成果が出る導入設計の在り方や推進体制について、詳しく解説します。 また、生成AIを確かな人材強化に繋げるために、独自のメソッドを持つディジタルグロースアカデミアの育成支援サービスについても、併せてご紹介いたします。

登壇者

株式会社ディジタルグロースアカデミア　執行役員 神宮司　剛

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　【経営層向け】生成AIで進める採用難時代の人材強化　～業務効率化で終わらせない、付加価値を生むAI活用の始め方～

11:45～12:00　質疑応答

主催

株式会社ディジタルグロースアカデミア （プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。