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OJT任せでは若手IT人材の育成が属人化する

中小IT企業の開発現場では、新人・若手に対して技術研修やOJTによる育成を行っています。しかし、配属先の案件内容やOJT担当者の経験・考え方によって、身につく力にばらつきが出やすくなります。特に、実装や単体テストといった作業は経験できても、進捗共有、課題相談、品質確認、レビュー指摘への対応、振り返りといった、チームで開発を進めるための行動は、実案件の中で体系的に学びにくいケースがあります。結果として、会社として育てたい若手像があっても、現場の忙しさや案件状況に左右され、育成が属人化してしまいます。

作業はできても、任せられる範囲が広がらない

若手が指示された作業を完了できるだけでは、任せられる範囲はなかなか広がりません。作業が詰まった時に指示待ちの受動的対応しかできないと、管理者やPLは支援の要否やリカバリー方針を判断しにくくなります。さらに、テストやレビューの指摘を自分の作業範囲だけで捉えてしまうと、後工程や顧客影響まで見据えた対応が難しいので、プロジェクト全体で考えられる能動的な思考が必要になります。

疑似プロジェクトで、チーム開発の流れを実践する

若手育成をOJT任せにしないためには、実案件だけでは経験しにくい場面を、計画的に補う育成機会が必要です。当社が提供する「プロジェクト運営力育成サービス」では、実案件に近い疑似プロジェクトを通じて、仕様理解、実装、単体テスト、結合テスト、進捗共有、課題相談、品質確認、振り返りまでを一連の流れで体験します。単なる技術研修ではなく、若手が自分の担当作業だけでなく、実装やテストで発生する課題に対して、原因・影響・対応方針を整理し、チーム内で共有・相談しながらチーム開発を進める力を養う研修です。 本セミナーでは、OJTだけでは経験しにくい成長に必要な失敗の経験と、それを補うための実践型育成の考え方を、導入事例も交えてご紹介します。若手育成をOJT任せにせず、現場で動ける人材を計画的に育てたい方におすすめのセミナーです。

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:35　若手エンジニア育成、OJT任せになっていませんか？　～ 実案件に近い疑似プロジェクトで、チーム開発の進め方を実践的に学ぶ ～

14:35～14:50　質疑応答

主催

システムズ・デザイン株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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令和8年度税制改正で高まる帳票管理DXの重要性

電子帳簿保存法への対応をきっかけに、業務文書の電子保存は進みつつありますが、令和8年度税制改正やKSK2（次世代国税総合管理システム）を見据えると、保存して終わりではなく、税務調査・監査時に証憑や承認履歴をすぐ説明できる状態が求められます。国税分野でもAI活用やデジタルシームレス化が進む中、企業側にも、改ざんされにくい証跡を日々の業務の中で自然に残し、人手を介さずデータが連携される業務基盤の整備が重要になっています。

複数システム間で業務文書の管理が分断されてしまう

多くの企業では、申請・承認はワークフロー、証憑や文書の保管は文書管理、請求書や帳票の管理は別システムというように、業務文書に関わる処理が分かれています。その結果、承認済みの文書を手作業で保存し直したり、承認履歴と証憑を別々に確認したりする負担が残りがちです。 特にグループ会社や複数部門を抱える企業では、各社ごとの部分最適が進み、文書管理ルールのばらつき、二重管理、税務調査・監査対応時の確認工数増加につながります。

ワークフロー×文書管理で証憑・承認履歴を一気通貫に残す

本セミナーでは、国税庁OBである袖山税理士より、令和8年度税制改正や税務調査におけるAI活用、デジタルシームレス化の流れを踏まえ、企業が見直すべき証憑管理と業務プロセスの重要性を解説します。 次に、NECソリューションイノベータより、 ワークフローシステム「EXPLANNER/FL 2」 と 電子帳票管理システム「ReportFiling 2」 を連携させた業務DXソリューションを紹介します。申請・承認から証憑保管、検索、確認までを一気通貫でつなぐことで、普段の業務フローを回すだけで証憑や承認履歴を残せる仕組みを、事例やデモを交えながら解説します。

こんな方におすすめ

• 税務調査・監査時に証憑や承認履歴をすぐ提示・説明できる文書管理体制を整えたい経理・財務部門の方
• 請求書・帳票管理など、複数システム間の連携不足による手作業を減らしたい情報システム部門・DX部門の方
• グループ会社や複数部門で文書管理ルールが分かれており、業務効率化・ペーパーレス化・統制強化を進めたい経営企画部門の方

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:50　令和8年度税制改正で高まる帳票管理・デジタル化の重要性

　　　　　　　　　SKJ総合税理士事務所　所長・税理士　袖山 喜久造氏

13:50～14:20　必要な証憑をすぐ示せますか？ 〜令和8年税制改正を見据え、ワークフロー×文書管理で実現する業務分断解消とガバナンス強化〜

　　　　　　　　　NECソリューションイノベータ株式会社

14:20～14:30　質疑応答

主催

NECソリューションイノベータ株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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テレワーク定着で「誰が何をしているか」が見えなくなり、内部不正・サービス残業リスクが静かに拡大している

テレワーク・ハイブリッドワークの定着により、社員が会社のPCで何を操作しているかを管理者が直接確認できる場面は大幅に減っています。 在宅勤務中の深夜作業や長時間操作は勤怠ログに表れにくく、労働実態と記録の乖離が静かに広がっています。 さらに、機密情報の持ち出しや不審な操作といった内部リスクも、管理者の目が届かない環境では発覚が遅れやすくなっています。 テレワークという働き方の変化が、労務管理とセキュリティの両面に新たな死角を生み出しています。 　

1人1日1万件超。テキストログでは操作の実態把握も事後証明も追いつかない

しかし現場では、テキスト形式のログを収集していても、「誰が・いつ・何のために操作したか」を事後に読み解くことは容易ではありません。 1人1日1万件を超える操作記録の中から不審な行動を特定したり、深夜作業や長時間操作の実態を正確に把握したりするには、膨大な確認工数がかかります。 このような状態では、いざ労務トラブルや情報漏えいが発覚したとき、「記録はあるが証拠として示せない」という状況に陥る企業が少なくありません。

PC画面の自動記録で、労務管理・内部不正対策・説明責任をまとめて解決する方法

テレワーク下でPC操作の実態が見えず、何かあっても証拠として示せる記録がない——本セミナーでは、この課題をどう解決するかを取り上げます。 鍵となるのは、テキストの羅列ではなく画面映像として操作を記録し、「誰が・何を・いつ」を誰でも確認できる状態をつくることです。 セミナーでは、ソルパックの「サイテカクラウド」を題材に、PC画面の自動記録による労務管理・内部不正対策・説明責任対応の具体的な進め方を解説します。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　「知らなかった」では通らない——テレワーク社員の深夜残業・不審な操作、把握できていますか？　〜テキストログでは見えない「誰が・何を」を画面記録で残す、労務管理と内部不正対策の新常識〜

11:45～12:00　質疑応答

主催・共催

株式会社ソルパック（プライバシーポリシー）

ジュピターテクノロジー株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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デジタルネイティブ世代の育成が変わる

生成AIの普及により、これからの業務はAIを切り離して考えられないものになりつつあります。デジタルネイティブといわれる新人・若手社員にとって、検索や生成AIで答えらしきものに素早くたどり着けることは大きな強みです。一方で、ビジネスの現場では、その答えを鵜呑みにせず、前提を疑い、自ら問いを立て、状況に応じて判断する力が求められます。これからの育成では、生成AIを使いこなす力とあわせて、自ら考え判断する力をどう育てるかが重要になっています。

生成AIに頼り、「考える力」が育ちにくい

生成AIは、文章作成や情報整理、アイデア出し、プログラムコードの作成など、多くの業務を支援する便利な存在です。しかし、出力された答えを受け取ることに慣れてしまうと、「なぜそう言えるのか」「他にどのような選択肢があるのか」「状況に照らして本当に妥当なのか」を考える機会が減ってしまいます。特に新人・若手社員は、社会人としての判断基準や仕事の進め方を身につける途上にあるため、生成AIを便利に使える一方で、情報の真偽を見極め、考え抜き、その判断を自分の言葉で説明できる力が育ちにくくなる懸念があります。

問いを立て、判断できる人材を育てる研修設計

本セミナーでは、新人・若手社員が生成AIを活用しながらも、自ら問いを立て、考え、判断できる人材へ成長するための育成設計について解説します。入社時点では、社会人基礎力や生成AIとの向き合い方を含めたデジタルリテラシーを身につけ、2年目・3年目以降は、論理的思考や対人コミュニケーション、課題解決力を継続的に育てていくことが重要です。 新入社員研修「ウチダカレッジ」では、生成AI時代に求められる技術力・実践力に加え、社会人としてのマインドチェンジや自ら学ぶ姿勢の育成を支援します。さらに、2年目以降の若手成長を促す「リーダー育成プログラム」では、コンセプチュアルスキルとヒューマンスキルを体系的に身につけ、課題解決力や周囲と協働する力を高めていきます。 新人・若手社員が、生成AIの答えを鵜呑みにせず「考える力」を備えた人材へ成長するために、どのような育成が必要なのか、新人・若手社員の成長に課題を感じている方に向けて、実践的なヒントをお伝えします。

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　生成AIの答えを鵜呑みにしない“若手社員”をどう育てるか？　～問いを立て、自ら考え判断できる人材への育成ステップ～

10:45～11:00　質疑応答

主催

株式会社ウチダ人材開発センタ（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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中小・零細企業の与信判断が難しくなる

企業間取引では、新規取引先の信用力や反社・コンプライアンス上の懸念を確認したうえで、取引可否を判断することが求められます。ところが、中小・零細企業は公開されている財務情報やニュース、信用情報が限られることも多く、判断材料が十分に揃わないケースがあります。取引先の裾野が広がるほど確認対象も増えるため、限られた情報の中でいかに公平で再現性のある与信判断を行うかが、企業にとって大きな課題になっています。

情報不足が審査の属人化と不公平を招く

既存の信用調査会社から与信情報を取得していても、カバーできる企業範囲や判断材料に限界があり、中小・零細企業の与信判断では十分な根拠を得にくいケースがあります。その結果、担当者がWeb検索や登記情報、ニュース、過去の取引履歴などを個別に確認し、経験則で判断を補う運用になりがちです。こうした属人的な調査では、審査結果にばらつきが生じ、判断の公平性やコンプライアンス上の説明責任を保ちにくくなります。

AIエージェントで与信を高度化し、コンプライアンスチェックまで一気通貫

本セミナーでは、AIエージェントと540万社規模の与信DBを活用し、これまで判断材料を集めにくかった企業の与信審査がどう変わるのかを解説します。AI与信リスク管理サービス「Riskdog」では、AIが企業ごとのリスク情報やネガティブ情報を自動で収集・整理し、与信判断の材料を提示。さらに与信管理に加え、コンプライアンスチェックや法人確認までを一つの画面で完結できるため、担当者ごとにばらつきやすい調査プロセスを標準化することが可能になります。従来の信用調査だけでは見えにくかった企業情報やリスク情報を補完し、取引先をより広く、継続的に確認することで、審査業務の効率化とコンプライアンス強化の両立につなげます。 AIエージェントと進める与信DXが、これからの与信業務をどのように変えるのか、その具体的なイメージをお持ち帰りいただけます。

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:45　【与信DX】公開情報が少ない企業も、AIエージェントが見抜く時代へ　〜540万社の与信DB×AIで、与信からコンプライアンスチェックまで一気通貫の与信DXへ〜

14:45～15:00　質疑応答

主催

Baseconnect株式会社 （プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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合理的配慮の義務化と、聴覚障がい者雇用を取り巻く環境変化

2024年4月に障害者差別解消法が改正され、民間企業にも合理的配慮の提供が法的に義務化されました。 また、民間企業の法定雇用率も2024年4月に2.5%、2026年7月には2.7%へと段階的に引き上げられる予定です。 このように、障害者雇用に取り組む企業には、ただ採用するだけでなく受け入れ体制や職場定着支援の整備がより一層求められています。 こうした環境変化のなか、「何が合理的配慮にあたるのか」「どこまで対応すれば十分か」という悩みを抱える人事・D&I担当者は少なくありません。 　

筆談・字幕で1on1は対応できても、複数人会議で孤立し離職する聴覚障がい社員

筆談や字幕アプリを活用することで、1対1の会話や個別面談はある程度カバーができるようになってきました。 しかし、複数人が参加する会議では、発言者の切り替わりや話題の移り変わりをリアルタイムで把握することが難しく、聴覚障がい社員が議論の流れから取り残されがちです。 こうした情報格差が積み重なると、孤立感が生まれ、早期離職のリスクに繋がると言われています。 採用に力を入れても、職場内での情報保障が追いつかなければ、定着は難しいのが現状です。 　

基礎理解・合理的配慮・定着支援、プロから学ぶ職場実践の3ステップ

本セミナーでは、難聴者キャリアサポートの専門家を講師に迎え、聴覚障がい者が職場で活躍できる環境づくりを3つのステップで解説します。 第1部では情報保障の基礎理解を整理し、第2部では改正障害者差別解消法を踏まえたシーン別の合理的配慮の進め方を、第3部では定着・活躍支援の実践ポイントを紹介します。 あわせて、複数人会議における「誰が何を話しているか」の把握を支援するリアルタイム会話可視化ツール、VUEVOの活用例も紹介します。

＜こんな方におすすめ＞ 聴覚障がいの方を雇用される予定/雇用されている企業の人事・担当者の方で ・どうサポートをしたら良いか分からない ・合理的配慮について方法をを考えたい ・筆談や字幕機能を活用してコミュニケーションをとっているが、より良い方法を考えたい ・一定環境整備はできているが、聴覚障がいの方がよい能力発揮・活躍できる環境を考えたい

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:50　100団体を導いたプロが直伝！企業が実践すべき「難聴者への合理的配慮」の基礎と実践

　　　　　　　【第1部：基礎理解】聴覚障がいへの理解と「情報保障」の真意

　　　　　　　【第2部：実践・合理的配慮】明日からできる情報保障と環境整備

　　　　　　　【第3部：定着支援】早期離職を防ぎ、活躍を促す3つの具体策

14:50～15:00　質疑応答

※当日の情報保障はzoomの字幕機能を使用いたします。※

視聴いただく皆さまで設定いただく必要があるため、事前にご確認いただけますと幸いです。

▼ウェビナーでの字幕表示の方法

https://support.zoom.com/hc/ja/article?id=zm_kb&sysparm_article=KB0059765

主催・共催

ピクシーダストテクノロジーズ株式会社 （プライバシーポリシー）

一般社団法人言葉のかけはし（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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高年齢労働者対策が“努力義務”から実務課題へ

2026年4月から、 高年齢労働者の労働災害防止対策が努力義務化 されました。製造業ではすでに、転倒・腰痛・つまずきなどの労災が増加しており、特に50歳以上の従業員が多い現場では、従来以上に具体的な対策が求められています。一方で、「法改正の概要は理解しているが、実際に何をすべきかわからない」「安全教育を続けているが事故が減らない」といった声も少なくありません。対応が後手に回れば、安全配慮義務違反を問われるリスクにもつながるため、形式的な対策ではなく、現場実態に即した取り組みが必要です。

なぜ安全教育を続けても、転倒・腰痛は減らないのか

多くの企業では、安全教育や注意喚起、作業ルールの徹底に取り組んでいます。しかし近年増加している転倒・腰痛災害の背景には、 「柔軟性低下」「体幹機能低下」「バランス能力低下」 といった身体機能の変化が潜んでいるケースがあります。つまり、“気をつける”だけでは防げない事故が増えているのです。特に高年齢労働者が多い現場では、誰にどのようなリスクがあるのかを把握できず、対策が属人的になっているケースも少なくありません。

“身体機能の見える化”で実現する、次世代の労災予防

本セミナーでは、高年齢労働者の転倒・腰痛リスクに対し、 “労災の予兆”を身体機能測定によって可視化する「バリュスポ」 の現場測定サービスをご紹介します。バリュスポでは、専門家が現場に出向き、従業員一人ひとりの身体機能をその場で測定・フィードバックすることで、転倒や腰痛につながるリスクを即時に把握できます。キット送付型や後日レポート型のサービスとは異なり、測定当日に本人と管理者が課題を共有できるため、 “気づき”から“改善行動”までをスピーディに実現 できるのが特長です。当日は、 法改正対応に向けて自社の現状を確認できるチェックシート を活用し、「どこまで対応できているか」「何から着手すべきか」を整理し、製造業で実施したPoC事例や、1ヶ月トライアルによる改善結果、法改正対応として企業が今から準備すべきポイントについても解説します。

こんな方におすすめ

• 製造業・運送業など物流拠点を持つ企業にて、安全衛生・労災防止を担当する管理職の方
• 50歳以上の従業員が増え、転倒・腰痛・ヒヤリハット対策を検討している工場長・現場責任者の方
• 高年齢労働者の労働災害防止対策について、法改正のポイントと実務対応を学びたい人事・総務・産業保健担当者の方

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　【大手製造業向け】高年齢労働者の転倒・腰痛リスクをどう防ぐか 〜大手商用車メーカーの実証事例に学ぶ、“労災の予兆”を身体機能測定で見える化する新アプローチ〜

13:45～14:00　質疑応答

主催

株式会社イースリー（プライバシーポリシー）

協力

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高齢化が進む建設現場

建設業界では、建設技術者の高齢化が急速に進んでいます。国土交通省の調査によると、建設技術者のうち55歳以上が約3割を占め、29歳以下は1割強にとどまるなど、年齢構成の偏りが顕著です。

それにもかかわらず建設需要は続いており、「人がいないから受注できない」「管理体制が組めず案件を断らざるを得ない」といった声も増えています。今や担い手不足は、業界全体の構造課題となっています。

採用だけでは解決しない、施工管理人材の構造課題

その中でも特に、工程・原価・品質・安全を統括する施工管理人材は、現場運営の中核を担う重要な存在です。しかし、こうした役割を担える人材は中堅・ベテラン層に偏っており、現場を統括できる有資格者の多くが50代以上という企業も少なくありません。

一方で、若手人材の採用は難易度を増しており、採用できたとしても、一人前の施工管理人材として育成するには数年を要します。さらに、その育成を担う中堅層も不足しており、人材の確保と育成の両面で課題が深刻化しています。

高齢層の退職が本格化する中、従来の採用手法だけでは、今後の施工管理体制を維持することが難しくなりつつあります。国内採用に加え、新たな人材確保の選択肢を検討することが求められています。

海外の建設系人材を戦力化する、高度外国人材活用の考え方

本セミナーでは、施工管理人材不足という構造課題に対する打ち手として、「高度外国人材」の活用に焦点を当てます。

高度外国人材の活用とは何か、その基本的な考え方から、具体的な採用方法、受入体制づくりまでを分かりやすく解説します。さらに、実際に高度外国人材を採用し、施工管理人材として活躍している事例もご紹介します。

エクセニシムラは、2021年に有料職業紹介事業の許可を取得し、外国人材の派遣・人材紹介を行ってきました。建設業のお客様に対しては、施工管理候補人材を中心に、日本語習得支援や生活支援、定期フォローまで一貫して対応し、これまでにミャンマー、ベトナム、インドネシア、モンゴル出身の人材を延べ80名をご紹介してきた実績があります。

新たな人材確保の選択肢として、海外の建設系人材活用の実践ポイントをお伝えします。

こんな方におすすめ

・施工管理人材の不足に強い危機感をお持ちの経営者・役員の方 ・若手施工管理技士の採用に苦戦している人事・採用担当の方 ・国内採用だけでは限界を感じ、新たな人材確保の選択肢を検討している方 ・高度外国人材の活用に関心はあるが、具体的な進め方や受入体制に不安をお持ちの方

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　【迫る施工管理の担い手不足】建設業界の需要と供給の深刻なミスマッチ

13:45～14:00　質疑応答

主催

株式会社エクセニシムラ（プライバシーポリシー）

協力

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生成AI活用は「知っている」から「現場活用」へ

多くの企業では、生成AI研修や社内勉強会を通じて、AIの基本的な使い方や可能性への理解が広がりつつあります。一方で、生成AIの活用を一部の担当者や関心層だけに留めず、組織として業務成果につなげるためには、単に知識を得るだけでは不十分です。自分の業務目的や成果物、判断すべき範囲を整理したうえで、AIをどの業務プロセスに組み込むのかを設計する力が求められます。

生成AI導入における「理解」「業務適用」「定着」の3つの壁

生成AIを学ぶ機会は増えているものの、研修後に「何となく便利そうだとは分かったが、自分の業務でどう使うかまでは描けない」「試してみたが、継続的な業務改善にはつながっていない」という状態に留まるケースは少なくありません。その背景には、生成AIの仕組みやできること・できないことが十分に理解されず、活用イメージを持てない「理解」の壁、どの業務にどう組み込めば効果が出るのかを具体化できない「業務適用」の壁 、品質やセキュリティへの不安から活用が一部の人に留まりやすい「定着」の壁 があります。研修で得た理解を起点に、現場ごとの業務課題へ落とし込み、継続的に使われる状態まで橋渡しすることが、生成AI活用を次の段階へ進めるうえで重要です。

自律型マネジメント力を育て、生成AI活用を3ヶ月でPoCへつなげる研修

本セミナーでは、JTPの生成AI導入と人財育成伴走で培った知見をもとに、生成AIを現場に定着させるために必要な「自律型マネジメント力」と、業務適用につなげる「仕事設計力」をどのように育てるべきかを解説します。また、短期集中型ブートキャンプでは、最大8名の少人数制で、対象業務の洗い出し、テーマ選定、要件整理、試作、検証、成果発表までを3ヶ月で進めます。受講者が実際に手を動かしながら、業務で活用できる環境やアプリに取り組む実践型のプログラムです。さらに、導入企業での研修実績や受講者の声を交えながら、ワークショップ中心の研修によって業務への活用イメージをどのように具体化し、現場で使える状態へ近づけていくのかを紹介します。

こんな方におすすめ

• 大企業で生成AI活用を推進する、人事・DX部門の部長職以上の方
• 生成AI研修後、現場での活用が一部に留まっていると感じているマネジメント職の方
• 生成AIをどの業務に適用すべきか、PoCテーマの選定に課題を感じている方

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　【大企業向け】生成AIを現場に定着させるために、何が足りないのか 〜仕事設計力を学び、業務適用に繋げるブートキャンプ研修〜

13:45～14:00　質疑応答

主催

JTP株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。