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ハイブリッドワークの定着とともにクラウドPBXへの移行は増加

2020年代初頭から急速に普及したテレワークは、2026年現在、多くの企業において標準的な働き方として定着しました。 ハイブリッドワークが当たり前となる中で、場所や端末に縛られる従来の「固定電話（オンプレミス型PBX）」は、業務効率を阻害するレガシーシステムとなりつつあります。

スマートフォンの内線化や受発信、そしてCRMやチャットツールとの連携など、コミュニケーション基盤のDX（デジタルトランスフォーメーション）を目的として、クラウドPBXへ移行する企業は年々増加の一途をたどっています。

サービスの乱立、選定ポイントの多様化から「どれを選べばよいかわからない」

市場の拡大に伴い、クラウドPBXを提供するベンダーも急増しました。 しかし、選択肢が増えたことで、新たな課題も浮き彫りになっています。

「今の電話番号をそのまま使いたかったが、実際にはエリア外で移行できなかった」 「初期費用や月額費用の安さだけで選んでしまい、通話品質が悪く業務に支障が出た」 「機能が多すぎて使いこなせない、あるいは必要な連携機能が不足していた」

このように、選定基準が多様化・複雑化する中で、「結局、どこを重視して選べば失敗しないのかがわからない」という担当者の声が多く聞かれます。表面的なスペック比較だけでは見えない落とし穴にはまり、短期間でのリプレイスを余儀なくされるケースも少なくありません。

629社の回答から見えた、企業が本当に重要視しているクラウド電話の選定ポイント

本セミナーでは、実際にクラウドPBXを導入・検討している企業担当者629社を対象に実施した最新のアンケートデータを基に、失敗しないクラウドPBXの選び方を解説します。 ベンダーの謳い文句ではなく、「ユーザーが実際に重視しているポイント」はどこなのか？ 通話品質の安定性、電話番号移行可否の真実、使い勝手やUI/UXなど、これらのリアルなデータをランキング形式で紐解きながら、2026年の今、選ぶべきクラウドPBXの条件（最重要選定ポイント）を明らかにします。

また、コムスクエア社が提供するクラウドPBX「VoiceX（ボイスクロス）」が、それらの課題をどう解決するかについてもご紹介します。 自社の電話環境を見直したい、あるいは初めてクラウドPBXを導入するが失敗したくないとお考えの担当者様にとって、判断の「軸」となる情報をお届けします。

こんな方におすすめ

• オフィスの固定電話（PBX）の廃止・クラウド化を検討している方

• 現在利用しているクラウドPBXの通話品質やサポートに不満がある方

• 多くのサービスがありすぎて、自社に最適なツールが選べないとお悩みの方

• 「コスト削減」以外の、クラウドPBX導入のメリットや選定基準を知りたい方

プログラム

14:45～15:00　受付

15:00～15:05　オープニング（マジセミ）

15:05～15:45　【2026年最新版】失敗しないクラウドPBXの選び方～600社以上のアンケートデータから見たクラウドPBXの最重要選定ポイント～

15:45～16:00　質疑応答

主催

株式会社コムスクエア（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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新入社員研修の内容を見直すべきか、判断できない

新入社員研修は毎年実施しているものの、

• 現場で本当に役立っているのか分からない
• 去年と同じ内容で、この先も通用するのか判断できない

といった理由から、見直しに踏み切れない企業は少なくありません。

新入社員に求められるスキルや水準が高まる一方で、 研修の成果や投資対効果を客観的に説明できず、 現場と経営の間で認識のズレが生じているケースも多く見られます。

研修結果が見えず、現場の負担が増えている

研修内容を見直さないまま続けていると、

• 配属後も戦力化が進まない
• OJTが属人化し、現場負担が増える

といった課題が配属後に表面化します。

「研修はやったが、その後は現場任せ」 この状態が続くことで、新入社員・現場双方に負荷がかかり、 結果として組織全体の成長スピードにも影響を及ぼします。

成果につながる新入社員研修へ ―― 助成金を活用し、実質負担を抑える

本セミナーでは、 成果に直結する新入社員研修をどのように設計すべきか、 その考え方とポイントを整理して解説します。

ピーシーアシスト株式会社の新入社員研修は、 大手企業への提案・支援を通じて培われた人材育成ノウハウをもとに、 人数や現場が多い環境でも一定の品質を保てる設計が特徴です。

あわせて、 4月から活用可能な人材育成関連助成金を踏まえた 研修設計についても解説します。

• 今からでも活用を検討できる制度の概要
• 自社が対象となるかの判断ポイント
• 研修設計と助成金をどう組み合わせるべきか

といった点を整理し、「使えるのか分からない」「後回しになっている」状態から抜け出すための 判断材料をお持ち帰りいただけます。

こんな方におすすめ

• 新入社員研修を実施しているが、成果に手応えを感じられていない
• 毎年同じ研修内容でよいのか不安がある
• 配属後のOJT負担や育成の属人化に課題を感じている
• 研修の品質を落とさず、コストは抑えたい
• 4月からの人材育成助成金を活用できるか知りたい

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　【助成金×新人研修】研修したのに、なぜ現場で戦力にならないのか？　〜「現場任せ」をやめた企業が実践する育成設計と、コストを抑える助成金活用〜

13:45～14:00　質疑応答

主催

ピーシーアシスト株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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携帯電話しか知らない若手には、“電話応対”が怖い時代に

スマートフォンの普及で、個人の間ではLINEやチャットが中心となり、“知らない相手からの電話に出る”という経験が少ない若手社員が増えています。コロナ禍で人と直接話す機会も減り、電話応対に強い苦手意識を持つ新人も少なくありません。こうした“電話応対への恐怖”が原因で電話を避けるようになり、結果として応対品質の低下や新人の早期離職など、企業の定着・育成に関わる課題が顕在化しています。

マニュアルでは克服できない“電話対応の苦手意識”と離職問題

電話応対の苦手意識は、単なるスキル不足ではなく、心理的な不安や経験不足からも生じます。しかし現場では、指導者が不足し、「どう教えればいいかわからない」「マニュアルでは限界を感じている」といった声も多く、教育が属人的になりがちです。結果として社員の自信喪失や離職の増加を招く要因となっています。

“電話応対力”を科学的に見える化し、“個別指導”で電話恐怖症を克服

本セミナーでは、ドゥファインが提供する　「電話応対能力診断」　を活用し、応対スキルを科学的に定量化。一人ひとりの課題や心理状態に合わせた　「個別指導」によって、“電話恐怖症”を克服する実践的なアプローチを紹介します。また、35年にわたりコールセンターをはじめ多くの企業の電話教育を支援してきた経験をもとに、 「電話応対コンクール」や「企業電話応対コンテスト」の審査員を務める講師が登壇。 実際の音声事例と診断レポートをもとに、現場で成果を出すためのフィードバック手法を解説します。さらに、導入企業の声として、「新人の応対スキル向上」「定着率の改善」「クレーム件数の減少」「顧客満足度と企業価値の向上」など、ビジネス成果に直結するメリットを紹介します。 電話応対は単なるマナーではなく、 企業の信頼とブランド価値を高める重要なビジネススキル です。

こんな方におすすめ

• オペレーターや営業・事務担当など、電話応対を行う社員の離職率増加や定着・育成に課題を感じている方

• マニュアル頼みの指導になり、応対スキルが属人的になっていると感じている方

• 指導者の不足、「どのように教えればよいか分からない」と感じている方

• 教育やフォローに時間的余裕がないと感じている管理職・教育担当者の方

• 他社の「応対品質向上」導入事例や成功のポイントを知りたい方

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:45　電話応対に自信が持てない「電話恐怖症」の若手をどう育てる？ 〜電話教育35年の実績が導く、科学的「電話応対能力診断 × 個別指導」〜

14:45～15:00　質疑応答

主催

株式会社ドゥファイン（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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紙と電子が混在する請求業務、厳しい監査対応で現場の負担が増加

大企業の経理・財務部門では、請求書の「受領」「保存」「検索」「送付」業務において、紙と電子データが混在し、業務プロセスが複雑化しています。 さらに、部門やグループ会社ごとに運用ルールや利用ツールが異なるケースも多く、統制が効きにくい状況が生じています。

その一方で、監査基準は年々厳格化しており、証跡管理や請求業務の透明性確保への要求は高まっています。こうした背景から、現場の担当者の負荷は増大し、プロセスの抜本的な見直しが急務となっています。

令和8年度税制改正、ますます重要になる請求業務のデジタル化

国税庁が2023年6月に公表した「税務行政のDX化の将来像」では、事業者側のデジタル化が強く求められ、電子データによるやり取り・保存・検索を前提とした業務環境の整備が必要とされています。

令和8年度税制改正大綱でも、この方向性を後押しする内容が盛り込まれる見込みであり、請求業務のデジタル化は、企業にとって避けて通れないテーマとなっています。

本セミナーでは、国税庁OBである袖山税理士が、令和8年度税制改正大綱の速報をわかりやすく解説します。

請求業務のデジタル化・効率化と、ガバナンス強化

さらに、NECソリューションイノベータからは、税制改正への対応を見据え、受け取った請求書（紙・電子）の管理と、自社が発行する請求書の電子送付の両方を含めた請求業務全体のデジタル化・効率化、そしてその結果として実現するガバナンス強化のアプローチをご紹介します。

具体的には以下のような課題について、どのように解決していったのか、事例を解説します。

・請求書が紙、メール、FAXなど様々な手段で届き、管理が煩雑になっている ・請求書保管のためにクラウドサービスを導入しているが、グループ会社全体では利用料負担が大きく、コスト最適化が課題 ・厳格化する監査基準に対応するため、証跡管理や透明性確保の負荷が増大

プログラム

14:45～15:00　受付

15:00～15:05　オープニング（マジセミ）

15:05～15:55　令和8年度税制改正の解説

SKJ総合税理士事務所　所長・税理士　袖山 喜久造氏

15:55～16:15　グループ会社で進む請求書業務DXの成功事例

NECソリューションイノベータ株式会社

16:15～16:30　質疑応答

主催

NECソリューションイノベータ株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

人的資本経営の時代、エンゲージメント調査の活かし方が問われている

人的資本経営への注目が高まる中、企業には、人材を企業価値創出の源泉として捉え、その価値を最大化していくことが求められています。そのためには、人材への投資がどのような成果につながっているのかを把握し、得られた示唆を次の打ち手へとつなげていくことが重要です。

こうした背景から、人材施策を企画・推進する人事部門には、エンゲージメント低下や離職といった課題に対し、感覚や経験に頼るのではなく、データに基づいて原因を捉え、施策検討につなげていくことが、これまで以上に求められています。

せっかく取ったデータが、現場の施策につながらない

設問数を増やすなどして多角的にエンゲージメントを測定しているものの、その結果は部署別の比較やランキング、前年差分の共有といった「可視化」に終始し、そこから具体的な施策や行動にどう結びつけるかが整理されていないケースも少なくありません。

また、個々の設問の数値に目が向きやすい一方で、それらがエンゲージメント向上や離職防止といった成果にどの程度寄与しているのかを十分に検証しきれないまま、対処療法的な施策にとどまってしまい、現場の改善が進まないこともあります。

その結果、エンゲージメントスコアが管理職層の評価指標のように扱われてしまうケースも見受けられます。

キードライバーを捉え、現場が動く「根本的な改善」へ

こうした中、課題の背景にある要因を見極め、「なぜその施策に取り組むのか」をデータで説明できる状態をつくることが、現場を巻き込み、行動を変えていくために重要になります。

本セミナーでは、こうした課題を背景に、エンゲージメントを左右する要因（キードライバー）をデータから特定し、現場を巻き込みながら根本的な改善につなげ、成果を生んだ施策の事例を解説します。

意思決定を支える仕組みとしての、因果AI「causal analysis」

株式会社hootfolioは、「科学的な意思決定を、あらゆる人に」を掲げ、2025年に日本電気株式会社（NEC）からカーブアウトしたスタートアップです。 NECの研究所で生まれた因果AI「causal analysis」を通じて、専門的な統計スキルがなくても、データにおける原因と結果の関係を視覚的・定量的に把握し、人事施策や経営判断における意思決定を支援しています。

エンゲージメント施策の効果を説明できずに悩んでいる人事・経営層の方に向けて、意思決定につながるヒントをお届けします。

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:30　エンゲージメント調査における課題と、データから因果を捉えたアクションの描き方

10:30～10:45　質疑応答

主催

株式会社hootfolio（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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クラウド導入が進む中、AWSを理解し運用できる“自走人材”育成が急務

企業のクラウドシフトが加速する中、AWSを中心としたクラウド基盤を自社内で構築・運用する「内製化」への関心が高まっています。しかし、実際に内製化を進める現場では、AWSの設計・構築スキルを持つエンジニアがいても、プロジェクトを主体的に推進したり、部門横断で課題を解決したりする「自走人材」が不足しているのが現状です。多くの企業が外部依存からの脱却を目指す一方で、技術教育のみではその先の成果創出に結びつかないという課題に直面しています。AWSを理解することに留まらず、現場で実践・応用できる力をいかに育成するかが、今後の競争力を左右します。

技術研修のみでは、内製化のために自走するエンジニアが育たない

AWSの各種サービスやアーキテクチャを学ぶ研修は多数ありますが、受講後に「構築はできてもプロジェクトを推進できない」「運用課題の優先順位付けができない」といった声が多く聞かれます。これは、AWSの技術スキル習得が目的化し、ビジネスやチームの文脈で活用するためのヒューマンスキルが十分に育っていないためです。結果として、AWS環境の運用を外部ベンダーに依存し続け、内製化が形骸化してしまうケースも少なくありません。AWS技術と人のスキルを分断せず、現場で機能する学びへと統合することが、今求められています。

AWS教育とヒューマンスキルを融合し、成果を生む育成実践を解説

本セミナーでは、AWS技術教育とヒューマンスキル研修を体系的に組み合わせ、実務現場で「自走できる人材」を育てる実践的アプローチを紹介します。 ピーシーアシスト社が提供する研修プログラムは、AWSの設計・運用スキルの習得に加え、チーム内での課題解決力やプロジェクト推進力を養うためのカリキュラムを統合。実際にユーザー企業の声をもとに、AWS研修単体では実現しにくい“成果を出せる育成体系”を事例を交えて解説します。技術とヒューマンスキルを掛け合わせ、AWS内製化を真に実現するための人材育成の最前線を、具体的なプログラム構成と成果例を通してご紹介します。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　AWSの内製化を実現する人材育成の鍵とは？ ～技術とヒューマンスキルを融合した、現場で成果を出すテクノプロの育成戦略～

13:45～14:00　質疑応答

主催・共催

テクノプロ・ホールディングス株式会社（プライバシーポリシー）

ピーシーアシスト株式会社（プライバシーポリシー）

株式会社テクノプロ　テクノプロ・エンジニアリング社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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2027年施行の新リース会計基準に向け、契約情報の整理が急務に

2027年の新リース会計基準の施行を前に、多くの企業が契約情報の整理を進めています。リース取引の対象となる契約を早期に把握し、影響範囲を見極めておくことが重要です。しかし、実際には契約書の件数が膨大で、内容もさまざまな形式・表現が混在しており、どこまでをリースとして扱うべきかを判断するのは容易ではありません。経理・財務部門では、日常業務と並行してこうした整理作業を進めなければならず、効率的かつ正確な方法の確立が急務となっています。

契約書毎に表現や条件が異なり、リース該当を正確に見抜くのは困難

契約書には、設備やサービスの利用に関するさまざまな条項が含まれていますが、表現や条件が企業や部門によって異なります。そのため、担当者が一つひとつ目視で確認しても、リースに該当するかどうかの判断が人によって分かれることがあります。さらに、確認すべき契約数が数千件に及ぶケースも多く、短期間での整理には限界があります。こうした状況の中、「抜け漏れなくリース該当契約を洗い出す」ことが、今もっとも大きな課題となっています。

リース該当を高精度で判別する最新アプローチを紹介

本セミナーでは、AIエージェントによる契約書内容の自動解析を活用し、リースに該当する契約を高精度で見分ける「奉行クラウド」の機能をご紹介します。AIが契約書の文章を読み取り、内容を自動で分類することで、人手による確認作業を大幅に削減できます。これにより、膨大な契約書の中から該当契約を漏れなく抽出し、基準対応の初期段階からスムーズに準備を進めることが可能です。さらに、marble社の奉行クラウドの導入支援パートナーとして、契約データの整理、既存会計システムとのデータ連携、移行設計、運用定着までをワンストップでサポートする体制についても触れ、リース基準対応に向けて、システム選定から実運用までを一気通貫で支援する実践的なアプローチをご紹介します。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　【新リース会計基準対応】膨大な契約書に含まれる“リース”をどう正確に見抜くか 〜瞬時にリース識別が可能なAIエージェントで会計基準変更に備える〜

11:45～12:00　質疑応答

主催・共催

株式会社マーブル（プライバシーポリシー）

株式会社オービックビジネスコンサルタント（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

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義務化で広がるストレスチェックと対応格差

ストレスチェック制度の義務化から数年が経ち、多くの企業で実施が定着しました。加えて、 2025年5月の法改正 により、これまで対象外だった 50人未満の事業場でもストレスチェックが義務化され、今後3年以内（遅くとも2028年5月まで）にすべての事業場での実施が求められる見通し です。一方で、その「実施レベル」と「活用度」には大きな差があります。中堅・中小企業はもとより大企業においても、義務だから実施することが目的化しており、フォロー体制や職場改善まで手が回らないケースが多く見られます。制度の対象が広がる今こそ、“形だけの実施”から“実効性のある活用”への転換が求められています。

ストレスチェックは実施したものの、その後のフォローは不十分

ストレスチェックを毎年行っているにもかかわらず、 「結果を活かせていない」「形だけのフォローになっている」 という悩みを抱える企業は少なくありません。高ストレス者への面談や相談機会を設けたにもかかわらず、形式的に終わってしまったり、集団分析を実施しても、課題の根因を深掘りできず改善策を具体化できないケースも多くあります。結果として、従業員の不安感や離職リスクが下がらず、 「チェックはしているのに、現場の状況が変わらない」「離職や転職が減らない」 という停滞感が生まれています。ストレスチェックを“実施するだけで終わらせない”ためには、個別フォローと分析結果を活用する仕組みが欠かせません。

専門家が職場改善提案の面談まで実施 ─ 詳細データ分析で課題の根因を可視化

本セミナーでは、株式会社ディアレスト・パートナーとNOVE株式会社が連携し、 ストレスチェックを「実施から改善まで」一気通貫で支援する実践モデル を紹介します。 両社が提供する仕組みでは、 NOVE社が監修するストレスチェック 「メンタルエクスプレス®」の125問に及ぶ詳細データ分析 を中心に、 専門カウンセラー・産業医による個人フォロー面談 と、組織全体のストレス傾向の可視化 を組み合わせ、 職場のメンタル改善支援サービス を提供します。さらに、分析結果に基づき 報告会形式で職場改善提案の面談 を実施し、人事担当者やマネージャーが現場で実践可能な改善策を導けるよう伴走します。 中堅・中小企業でも導入しやすい価格と運用支援 により、形骸化しがちなストレスチェックのフォロー体制を“成果へつながる支援プロセス”へと進化させます。

こんな方におすすめ

• ストレスチェックを実施しているが、高ストレス者対応や職場改善への展開に課題を感じている人事担当者の方

• チェック結果を活用し、データ分析や改善提案を現場レベルで進めたいマネージャー層の方

• 義務化対象拡大を見据えて、従業員のメンタルケアと離職防止を両立したい企業の方

特に、 中堅・中小企業で限られた人事リソースの中でも実効性あるメンタルケア体制を整えたい方 に最適です。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　【人事担当者向け】ストレスチェック義務化後、チェック結果は有効に活用できていますか？ ～高ストレス者の個人フォローと傾向分析で、実施から職場改善まで一気通貫で伴走～

【登壇者】

株式会社ディアレスト・パートナー　 代表取締役　日比 慶一

NOVE株式会社 久保田 千紘

11:45～12:00　質疑応答

主催・共催

株式会社ディアレスト・パートナー（プライバシーポリシー）

NOVE株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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深刻化する製造業の人手不足と技術者育成への影響

製造業、特に機械・電気系の技術者領域では、少子高齢化や関連学部の縮小により、深刻な人手不足が続いています。

企業内の育成体制にも影響が及び、 　『研修講師の高齢化や実務復帰による研修の質の低下』 　『文系・未経験者の採用増加に対し、従来型研修では対応が難しい』 といった課題が顕在化しています

2030年には日本全体で600〜700万人の人手不足が予測され、製造業でも約40万人の不足が見込まれています。加えて、機械工学系の大学入学者は過去20年で約28％減少しており、今後も人材難は続くと考えられます。 こうした背景から、未経験者を前提とした技術研修のアップデートが急務となっています。

”文系・未経験者”を技術者へ育成する際の課題

しかしながら、文系・未経験者の育成に関して社内に知見を持つ人材は少ないのが現状です。

技術に関する基礎的な内容を研修に組み込むだけでなく、マインドセットの醸成や興味を持続させる仕組みづくり、配属後のフォローなど、接し方自体を再検討・構築することが重要となります。

そのため、研修のアップデートを行い効果を最大化するには、文系・未経験者の特性を十分に把握し、自社および受講者に適した研修を設計することが不可欠です。

文系・未経験者200人以上の育成実績、ティーネットジャパンが語る育成のポイント

本セミナーでは、製造業における文系・未経験者を技術者に育成するための研修のポイントを、具体例や実際の効果を交えながらわかりやすく解説します。

ティーネットジャパンでは、自社が蓄積した技術者育成ノウハウを活用し、製造業向けに講師派遣型の技術研修サービスを提供しています。

特に企業に合わせた実践型研修が特長で、ものづくり体験や企業保有設備を活用した動作研修など、柔軟な対応が可能です。

研修講師の不足や研修の見直しに課題を抱えている方に、特におすすめの内容です。　　

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　製造業の機械・電気系エンジニアの減少に立ち向かうー “未経験・文系人材”を技術者へ育成するメソッド

13:45～14:00　質疑応答

主催

株式会社ティーネットジャパン（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。