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社員が増えるほど、社長の決定は現場に届きにくくなる

会社が成長し、社員数が30人を超え、売上10億円という次のステージが見えてくる頃には、社長が一人ひとりの仕事を直接確認し、その都度指示を出す経営には限界が訪れます。社長が決めた方針を幹部・社員へ伝えているにもかかわらず、現場では「聞いていない」「やっているつもり」「指示が違っていた」などと対応が分かれ、同じ方針のもとでも“やる社員”と“やらない社員”が生まれてしまいます。これまで社長自身の目配りや指示で成長してきた会社ほど、社員が増えるにつれて組織の実行力が追いつかなくなり、それが次の成長を阻む壁になっていきます。

人によって判断・実行が分かれる組織では、方針を徹底できない

社長が明確に方針やルールを決めても、現場に下りる過程で「自分はこうした方がやりやすい」「以前からこのやり方で問題なかった」と、それぞれの経験や感覚によって少しずつ自己流に置き換えられてしまうことは少なくありません。社員一人ひとりが自発的に正しく判断し、社長が思い描いたとおりに実行してくれることを期待していても、社員数が増えるほど社長の意思と現場の行動のずれは大きくなります。売上10億円、さらにその先の成長を目指すために必要なのは、言葉で意識を揃えることだけではなく、誰もが同じ基準で判断し、社長の決定を組織として実行できる仕組みをつくることです。

武蔵野流「環境整備」で価値観を揃え、全社員が実行できる組織へ

本セミナーでは、株式会社武蔵野が実践する社員教育の仕組み「環境整備」をテーマに、会社が次の成長ステージへ進むための組織づくりについて解説します。武蔵野が提唱する「環境整備」は、価値観を揃え、業務を標準化することで、会社の方針を全社員が実行できる組織を作るための仕組みです。今回はその第一歩となる「整理」に焦点を当てながら、社長の決定を全社員が実行できる組織へ変革し、成長の壁を打破するための実践方法をお伝えします。

このような方におすすめ

• 社員数30名を超え、社長の指示だけでは組織が動きにくくなってきたと感じている経営者
• 売上10億円、その先の成長に向けて組織の実行力を高めたい経営者
• “やる社員”と“やらない社員”の差に悩んでいる経営者
• 価値観を揃え、誰もが同じ基準で実行できる組織をつくりたい経営者

プログラム

14:45～15:00　受付

15:00～15:05　オープニング（マジセミ）

15:05～15:45　【売上10億の壁】なぜ、“やる社員”と“やらない社員”が生まれるのか？　〜社長の決定を全社員が実行する組織へ―武蔵野流「環境整備」の仕組みとは〜

15:45～16:00　質疑応答

主催・共催

株式会社武蔵野(個人情報の利用目的について)（プライバシーポリシー）

株式会社武蔵野(個人情報保護方針)（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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数値目標だけでは、幹部は動けない

成長を目指す企業は、現状維持にとどまらず、より高い売上・利益目標を掲げ、次のステージへ進もうとします。しかし、売上や利益の数値目標を掲げても、それだけで幹部が自ら判断し、具体的な行動に移せるとは限りません。企業規模が拡大し、部門や拠点、担当領域が増えていくと、社長が描く経営方針や目標達成に向けた考え方が、幹部一人ひとりの判断基準まで十分に落ちきらない場面が出てきます。日ごろから経営方針を伝え、目標数字は共有されているにもかかわらず、幹部が「何を優先すべきか」「どのように現場を動かすべきか」を判断できず、成長のスピードが鈍ってしまうケースも少なくありません。

経営方針が行動に落ちず、実行力に差が出る

社長は経営方針を伝えているつもりでも、幹部がその意図を正しく理解し、自分の部門や役割に置き換えて行動できているとは限りません。特に事業成長の過程では、組織の拡大とともに幹部に求められる視座も変わるため、方針や指針を示しただけでは解釈に違いが生まれ、幹部ごとに判断や優先順位、数値目標に向けた行動が分かれてしまいます。さらに、幹部自身が方針を行動に移せていなければ、その先にいる社員にも正しく伝わらず、部門ごとの動きや実行スピードにも差が出るため、目標達成に向けて判断基準と行動を揃えていく必要があります。

判断基準と行動を揃え、成長の壁を乗り越える

本セミナーでは、「経営方針は伝えている、数値目標も共有している」にもかかわらず、幹部の判断や行動が思うように業績へつながっていないという経営者の課題に向き合います。幹部が方針を腹落ちして理解し、利益目標や部門目標に対して何を優先し、どのように現場を動かすのかを明確にすることで、組織の実行力は変わります。成長の壁を越え、次のステージへ進みたい中小企業経営者に向けて、判断基準と行動を揃え、目標達成へ向かう組織づくりの考え方を、具体的な実践事例を交えながら解説します。

このような方におすすめ

• 売上・利益目標に対し、思うように業績へつながっていない中小企業経営者
• 経営方針を伝えているのに、幹部ごとに判断や優先順位のズレを感じている方
• 数値目標に対して、幹部が取るべき判断基準と行動を揃えたい方
• 次の成長ステージへ進むために、幹部と共に目標達成へ向かう組織をつくりたい方
• 他社の成功事例だけでなく、導入時に必ず直面する『社員の反発』や『失敗の乗り越え方』を具体的に知りたい方

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　【年商10億・50名の壁を突破したい経営者】経営方針を幹部の実行力につなげるには　～数値目標を達成する組織が実践する、判断基準と行動の揃え方～

11:45～12:00　質疑応答

主催・共催

株式会社武蔵野 (個人情報の利用目的について)（プライバシーポリシー） (個人情報保護方針)（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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Salesforceを筆頭に高機能化するSFAと広がる現場との距離

Salesforceに代表される高機能なSFAは、顧客・商談管理に加え、分析など幅広い業務を支えられる一方、自社の営業現場に合わせて設定や運用を作り込む必要があります。その結果、入力項目やルールが増えて運用が複雑化し、活用が止まったり、Excel運用に逆戻りしたりするケースも少なくありません。

入力負担と情報分断がSFAの定着を妨げる

外出の多い営業担当者は、帰社後に名刺登録や商談記録、日報作成など多くの事務作業をこなさなければなりません。入力負担が大きいと情報更新が滞り、案件状況やシステム上の数値と現場実態にずれが生じるほか、商談経緯や成功ノウハウの共有も進まず、「属人営業」から抜け出せない状態が続きます。さらに、SFAと基幹システムが分断されている場合、同じ情報を二重入力する必要があり、営業担当者の負担は一層大きくなります。

シンプルな入力と基幹連携で組織営業へ転換

本セミナーでは、現場が無理なく使い続けられるSFAの入力・運用設計と、営業情報を分断させない基幹システム連携の考え方を解説します。あわせて、現場での使いやすさを追求した「DX統合パッケージ セールスマネジメント」もご紹介します。スマートフォンからの登録や音声入力、名刺情報の自動登録などで入力負担を抑えながら各種情報を集約し、日々の営業活動を支援します。 営業活動で得た情報を組織の資産として蓄積し、上司による適切なフォローや成功事例の横展開によって成果を積み上げる、「属人営業」から「組織営業」への転換を目指す方におすすめのセミナーです。

講演者

株式会社大塚商会　 業種SIプロモーション部　鴻巣雄介

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　高機能・高コストのSFA、現場で使いこなせますか？　～スマホ音声入力も可能、入力負担を減らし営業現場に定着するシンプルなSFA運用～

11:45～12:00　質疑応答

主催

株式会社大塚商会（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

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後継者不在が、中小企業の事業継続を難しくしている

中小企業では、親族や社内に後継者候補が見つからず、将来の事業承継を決められないケースが増えています。事業承継には一定の準備期間が必要であり、検討を先送りするほど、経営者の体調変化や市場環境の悪化によって選択肢が狭まる可能性があります。こうした状況を受け、国もガイドラインの整備や補助事業などを通じて事業承継・M&Aを後押ししており、会社や雇用、取引先との関係を将来に残すためにも、早めに事業継続の方法を整理することが重要です。

親族内承継だけでは、会社の将来を描ききれない

事業承継では、親族や社内の役員・従業員への引き継ぎを考えがちですが、本人の意思や経営能力、株式取得の資金、借入保証など、複数の条件を満たす必要があります。親族内承継だけにこだわると判断が遅れ、会社の顧客基盤や雇用を失うおそれもあります。後継者不在を自社だけの問題と捉えず、誰に、どのような形で事業を引き継ぐか、どうすれば継続した成長につながるかという視点で、広く選択肢を検討することが求められます。

第三者承継で、会社を残し次の成長へつなげる

本セミナーでは、親族や社内に後継者がいない企業が、M&Aによる第三者承継を活用して会社、従業員、取引先との関係を次世代へ引き継ぐための基本的な考え方を解説します。第三者承継は、単に会社を売却する手段ではなく、承継先が持つ人材、販路、資金力、採用基盤などを活用し、事業の成長につなげる選択肢にもなります。検討を始める時期や承継先を選ぶ際の判断軸、手続きの流れを整理し、自社に合った事業承継を考えるための具体的なヒントをお持ち帰りできます。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　【中小企業経営層向け】「後継者不在」、将来の事業継続をどう考えるか　～親族内承継だけではない、“M&A”による第三者承継という選択肢～

11:45～12:00　質疑応答

主催

株式会社HCフィナンシャル・アドバイザー（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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出社回帰と在宅継続、正解が見えない働き方の選択

テレワークやハイブリッドワークが多くの企業で定着する一方、生産性やコミュニケーション、勤務管理への懸念から、出社回帰を模索する企業も増えています。しかし、テレワークの継続を希望する従業員は多く、一方的な方針変更にはリスクも伴います。拙速に出社か在宅かを決めるのではなく、業務内容や従業員の働き方、組織の状況を踏まえ、自社に適した勤務制度を見極めることが求められています。

社内議論が平行線になる「判断材料不足」の課題

出社か在宅かの議論が平行線になりやすい理由の一つに、実際の働き方を示す客観的な判断材料の不足があります。「在宅勤務で生産性が低下しているのではないか」「サボっている従業員がいるのではないか」といった不安がある一方で、勤怠申告と実際の稼働状況のずれや、長時間・深夜労働、中抜けなどの勤務実態を十分に把握できていない企業も少なくありません。客観的な判断材料を揃えないまま制度を変更すると、従業員の反発や組織内の混乱を招きかねません。

「MITERAS仕事可視化」で自社に合う働き方を見極める

本セミナーでは、出社と在宅勤務それぞれのメリットやリスクを整理し、自社に適した働き方を判断するために押さえるべきポイントを解説します。勤務実態を把握するために、どのような情報を活用できるのか、それらをどのように可視化すればよいのかを、実際の稼働状況や利用アプリを把握できる「MITERAS仕事可視化」を通じてご紹介します。 出社回帰か在宅勤務かの議論を、感覚ではなく納得感のある判断につなげたい方や、勤務実態を可視化して経営と従業員の双方が安心できる労働環境を整えたい方におすすめのセミナーです。

プログラム

11:45～12:00　受付

12:00～12:05　オープニング（マジセミ）

12:05～12:45　出社回帰か在宅勤務か、判断するための根拠はありますか？　～従業員の勤務実態から自社に適した働き方を見極める「仕事可視化」のすすめ～

12:45～13:00　質疑応答

主催

パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

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多くの企業がイノベーションに取り組む背景

市場環境や顧客ニーズが急速に変化する中、多くの企業が新規事業の創出やDX（デジタルトランスフォーメーション）など、新たな価値を生み出す取り組みを経営戦略の重要テーマとして推進しています。

企業が持続的な成長を実現するためには、イノベーションを継続的に生み出し、事業の成長につなげていくことがますます重要になっています。

なぜイノベーションは成果につながらないのか

生成AIの進化により、アイデア創出やコンセプト設計のハードルは大きく下がりました。誰もが短時間で多様なアイデアを生み出せる時代となり、イノベーションの可能性はこれまで以上に広がっています。

しかしその一方で、アイデアを成果へとつなげられず、課題を抱える企業も少なくありません。

例えば、新しい企画が事業化まで進まない、戦略と現場の取り組みが結び付かない、担当者の経験や熱意に依存して活動が継続しない、といった状況に陥っているのではないでしょうか。こうした状態では、イノベーションは一時的な取り組みで終わり、継続的な成果にはつながりません。

ISO56001が示す継続的な価値創出の仕組み

イノベーションを成果へとつなげるために必要なのは、独創的な発想を持つ人材や優れたアイデアだけではありません。持続的な成長を実現するためには、組織として継続的に価値を創出できる仕組みづくりが重要です。

本セミナーでは、なぜイノベーションが成果につながらないのかを整理するとともに、国内外で関心が高まるイノベーション・マネジメントシステムの国際規格「ISO56001」が示す考え方や、継続的な価値創出を実現する仕組みづくりについて解説します。

認証取得企業だからこそお伝えできること

システムコンシェルジュは、日本で初めてISO56001認証を取得した企業です。その経験とノウハウを活かし、ISO56001の基礎知識を学べるEラーニングの提供をはじめ、各種マニュアル・記録文書の整備や、プロジェクト管理ツールを活用した運用体制の構築まで、一貫した支援を提供しています。

認証取得から実際の運用までの経験をもとに、自社の取り組みを客観的に見つめ直し、「何ができていて、何が不足しているのか」を整理し、改善につなげるためのヒントを、実践事例を交えながらお伝えします。

こんな方におすすめ

・経営企画・新規事業・イノベーション推進部門の方 ・DX推進・研究開発・事業開発部門でイノベーションの仕組み化を進めたい方 ・ISO56001やイノベーション・マネジメントシステム（IMS）に関心があり、導入・認証取得を検討している方 ・認証取得企業の実践事例や運用ノウハウを参考に、自社のイノベーション活動を定着させたい方

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45 【変革が進まない企業へ】なぜイノベーションは成果につながらないのか？

10:45～11:00　質疑応答

主催

株式会社システムコンシェルジュ（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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フリーアドレスで実現する、柔軟で効率的なオフィス環境

働き方改革やハイブリッドワークの浸透に伴い、フリーアドレスを導入する企業が増えています。

固定席に縛られない柔軟な働き方を実現し、オフィススペースの有効活用やコミュニケーションの活性化など、多くのメリットが期待されています。

「社員の居場所が分からない」「スペースの利用実態が見えない」フリーアドレス運用の課題

一方で、誰がどこで働いているのか、どのエリアやスペースがどの程度利用されているのかといった、社員の居場所やオフィスの利用実態が見えにくくなるという新たな課題も生まれています。

例えば、 「打ち合わせ相手を探すだけで数分かかり、ちょっとした相談にも時間を取られてしまう」 「空席はあるはずなのに、どこが使われ、どこが空いているのか把握できない」 「オフィスの縮小やコスト削減を進めたいものの、利用実態が分からず、社員から『席が足りない』『会議室が使えない』といった声が上がってしまう」 「社員がどこで仕事をしているかわからず、災害時の安否確認に時間がかかりそう」 といったこともあるのではないでしょうか。

こうした課題を解決するためには、屋内位置情報を活用して、社員の居場所やスペースの利用実態を可視化し、定量的なデータに基づいてオフィス運用を改善していくことが求められています。

屋内位置情報を活用し、社員探しの効率化からレイアウト改善、災害時の初動対応まで

本セミナーでは、日常のオフィス運用の改善と防災対策を1つの仕組みで実現する屋内位置情報システム「BCatchNow」を活用した、スマートオフィスの実現方法をご紹介します。

社員の居場所を可視化して社員探しを効率化する方法や、スペースの利用実態に基づいて座席配置やオフィスレイアウトを改善する方法に加え、災害発生時の在館者把握や避難誘導、迅速な初動対応まで、屋内位置情報の活用方法を導入事例を交えながら分かりやすく解説します。

こんな方におすすめ

・フリーアドレスを導入したものの、社員の居場所やスペースの利用実態が見えにくいと感じている方 ・オフィスの利用状況を可視化し、座席配置やレイアウトを改善したい方 ・社員探しやコミュニケーションの効率化を実現したい総務・DX部門の方 ・災害時の在館者把握や初動対応など、安全性を高めるオフィス環境を検討している方

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:45　フリーアドレス化で、社員の居場所やスペースの利用実態が見えにくくなっていませんか？

14:45～15:00　質疑応答

主催

ニッタン株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

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製造現場に残る紙帳票、品質改善・生産性向上のボトルネックに

品質検査表や設備点検表、作業日報などの現場帳票が紙で運用されていることで、 　・集計や転記作業に多くの時間がかかる 　・不良発生や設備異常の兆候を迅速に把握できない 　・過去の記録を探すのが大変 　・拠点や部署ごとに帳票フォーマットが異なり管理が煩雑になる といった課題を抱えていないでしょうか。 製造業では人手不足が深刻化するなか、限られた人員で品質向上と生産性向上の両立が求められています。そのためには、現場で発生するデータをリアルタイムに収集・分析し、迅速な改善活動につなげる仕組みづくりが重要になっています。

帳票の集計を待つ間に、現場の異常把握と対策が遅れる

紙の帳票は、記入した内容がすぐにデータとして使えるわけではありません。現場で記入した用紙を回収し、PCで転記して集計する。この一連の作業には、どうしても手間と時間がかかります。 また、拠点や部門ごとに様式が異なる場合は、突き合わせや比較にさらに時間を要します。その結果、不良の増加や設備の異常、点検の遅れといった兆候が数字として見えてくるのは、数日後、あるいは月次の集計後ということも少なくありません。 現場で何が起きているのかをタイムリーに把握できず、対策が後手に回っているのが現状です。

Excel帳票をそのまま活用し、現場データをリアルタイムに見える化

本セミナーでは、現場の運用を大きく変えることなく帳票を電子化し、収集したデータを品質改善や業務改善に活かす方法をご紹介します。 帳票作成に特別な知識は必要ありません。使い慣れたExcelで作成した帳票を流用、簡単な設定を行うだけで、PCやタブレットのブラウザーから利用できるWeb帳票として運用できます。 入力されたデータはリアルタイムに集計・グラフ化されるため、品質情報や設備稼働状況をタイムリーに把握することが可能です。また、設備PLCとの連携による稼働データの自動取得など、現場負荷を抑えながらデータ活用を進め、品質向上や改善活動の迅速化につなげる方法をご紹介します。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　品質検査表、安全点検表などの紙帳票が、品質改善や生産性向上を遅らせていませんか？ ～Excel帳票をそのまま電子化し、稼働率・不良率のタイムリーな把握で改善を加速する方法～

11:45～12:00　質疑応答

主催

パナソニック デジタル株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

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SAP認定試験の形式変更で変わる学習環境

SAP認定試験は今、従来の選択式試験から、実機操作による試験やAIとの会話による試験へと移行が進んでいます。これにより、受験者には知識を覚えるだけでなく、SAPシステム上での操作理解や、業務シナリオに沿って判断する力が求められるようになっています。SAP認定資格の取得を支援する企業にとっては、こうした試験形式の変化を踏まえ、学習内容や育成計画を整理することが重要です。

新形式への対応に必要な学習設計とは

従来の選択式試験では、知識の理解や用語・機能の把握を中心に学習を進めることが一般的でした。一方、実機操作による試験やAIとの会話による試験では、SAPの画面操作、業務プロセスの理解、状況に応じた判断力を含めて準備する必要があります。そのため、SAP Learning Hubや講師主導型トレーニングなどの学習手段をどのように組み合わせ、資格取得までの学習計画を設計するかが重要になります。

SAP公式トレーニングパートナーが示す効果的な学習方法

本セミナーでは、SAP認定資格の概要や主な資格体系、最新の試験・学習環境の変化を整理したうえで、合格に向けた学習ロードマップをわかりやすく解説します。 SAP公式トレーニングパートナー として 20年以上の実績 を持つJTPが、SAP Learning（公式学習ポータル）、SAP Learning Hub、講師主導型トレーニングの特徴や使い分けを紹介し、企業の育成計画に組み込みやすい学習方法を提示します。SAPパートナー企業における新入社員・若手コンサルタント育成や、SAP導入プロジェクトメンバーのスキル強化を検討している方に向けて、資格取得までの具体的な進め方をお伝えします。

こんな方におすすめ

• SAPパートナー企業で、新入社員・若手コンサルタントの育成計画を見直したい方
• SAP認定資格取得に向けた学習方法や公式研修の活用方法を整理したい方
• SAP試験形式の変化を踏まえ、組織として継続的なSAP人材育成を進めたい方

プログラム

11:45～12:00　受付

12:00～12:05　オープニング（マジセミ）

12:05～12:45　【SAPパートナー企業向け】変わるSAP認定試験、育成計画は対応できていますか？〜公式トレーニングパートナーが解説する合格までの学習設計〜

12:45～13:00　質疑応答

主催

JTP株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。