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後継者不在が、中小企業の事業継続を難しくしている

中小企業では、親族や社内に後継者候補が見つからず、将来の事業承継を決められないケースが増えています。事業承継には一定の準備期間が必要であり、検討を先送りするほど、経営者の体調変化や市場環境の悪化によって選択肢が狭まる可能性があります。こうした状況を受け、国もガイドラインの整備や補助事業などを通じて事業承継・M&Aを後押ししており、会社や雇用、取引先との関係を将来に残すためにも、早めに事業継続の方法を整理することが重要です。

親族内承継だけでは、会社の将来を描ききれない

事業承継では、親族や社内の役員・従業員への引き継ぎを考えがちですが、本人の意思や経営能力、株式取得の資金、借入保証など、複数の条件を満たす必要があります。親族内承継だけにこだわると判断が遅れ、会社の顧客基盤や雇用を失うおそれもあります。後継者不在を自社だけの問題と捉えず、誰に、どのような形で事業を引き継ぐか、どうすれば継続した成長につながるかという視点で、広く選択肢を検討することが求められます。

第三者承継で、会社を残し次の成長へつなげる

本セミナーでは、親族や社内に後継者がいない企業が、M&Aによる第三者承継を活用して会社、従業員、取引先との関係を次世代へ引き継ぐための基本的な考え方を解説します。第三者承継は、単に会社を売却する手段ではなく、承継先が持つ人材、販路、資金力、採用基盤などを活用し、事業の成長につなげる選択肢にもなります。検討を始める時期や承継先を選ぶ際の判断軸、手続きの流れを整理し、自社に合った事業承継を考えるための具体的なヒントをお持ち帰りできます。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　【中小企業経営層向け】「後継者不在」、将来の事業継続をどう考えるか　～親族内承継だけではない、“M&A”による第三者承継という選択肢～

11:45～12:00　質疑応答

主催

株式会社HCフィナンシャル・アドバイザー（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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出社回帰と在宅継続、正解が見えない働き方の選択

テレワークやハイブリッドワークが多くの企業で定着する一方、生産性やコミュニケーション、勤務管理への懸念から、出社回帰を模索する企業も増えています。しかし、テレワークの継続を希望する従業員は多く、一方的な方針変更にはリスクも伴います。拙速に出社か在宅かを決めるのではなく、業務内容や従業員の働き方、組織の状況を踏まえ、自社に適した勤務制度を見極めることが求められています。

社内議論が平行線になる「判断材料不足」の課題

出社か在宅かの議論が平行線になりやすい理由の一つに、実際の働き方を示す客観的な判断材料の不足があります。「在宅勤務で生産性が低下しているのではないか」「サボっている従業員がいるのではないか」といった不安がある一方で、勤怠申告と実際の稼働状況のずれや、長時間・深夜労働、中抜けなどの勤務実態を十分に把握できていない企業も少なくありません。客観的な判断材料を揃えないまま制度を変更すると、従業員の反発や組織内の混乱を招きかねません。

「MITERAS仕事可視化」で自社に合う働き方を見極める

本セミナーでは、出社と在宅勤務それぞれのメリットやリスクを整理し、自社に適した働き方を判断するために押さえるべきポイントを解説します。勤務実態を把握するために、どのような情報を活用できるのか、それらをどのように可視化すればよいのかを、実際の稼働状況や利用アプリを把握できる「MITERAS仕事可視化」を通じてご紹介します。 出社回帰か在宅勤務かの議論を、感覚ではなく納得感のある判断につなげたい方や、勤務実態を可視化して経営と従業員の双方が安心できる労働環境を整えたい方におすすめのセミナーです。

プログラム

11:45～12:00　受付

12:00～12:05　オープニング（マジセミ）

12:05～12:45　出社回帰か在宅勤務か、判断するための根拠はありますか？　～従業員の勤務実態から自社に適した働き方を見極める「仕事可視化」のすすめ～

12:45～13:00　質疑応答

主催

パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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多くの企業がイノベーションに取り組む背景

市場環境や顧客ニーズが急速に変化する中、多くの企業が新規事業の創出やDX（デジタルトランスフォーメーション）など、新たな価値を生み出す取り組みを経営戦略の重要テーマとして推進しています。

企業が持続的な成長を実現するためには、イノベーションを継続的に生み出し、事業の成長につなげていくことがますます重要になっています。

なぜイノベーションは成果につながらないのか

生成AIの進化により、アイデア創出やコンセプト設計のハードルは大きく下がりました。誰もが短時間で多様なアイデアを生み出せる時代となり、イノベーションの可能性はこれまで以上に広がっています。

しかしその一方で、アイデアを成果へとつなげられず、課題を抱える企業も少なくありません。

例えば、新しい企画が事業化まで進まない、戦略と現場の取り組みが結び付かない、担当者の経験や熱意に依存して活動が継続しない、といった状況に陥っているのではないでしょうか。こうした状態では、イノベーションは一時的な取り組みで終わり、継続的な成果にはつながりません。

ISO56001が示す継続的な価値創出の仕組み

イノベーションを成果へとつなげるために必要なのは、独創的な発想を持つ人材や優れたアイデアだけではありません。持続的な成長を実現するためには、組織として継続的に価値を創出できる仕組みづくりが重要です。

本セミナーでは、なぜイノベーションが成果につながらないのかを整理するとともに、国内外で関心が高まるイノベーション・マネジメントシステムの国際規格「ISO56001」が示す考え方や、継続的な価値創出を実現する仕組みづくりについて解説します。

認証取得企業だからこそお伝えできること

システムコンシェルジュは、日本で初めてISO56001認証を取得した企業です。その経験とノウハウを活かし、ISO56001の基礎知識を学べるEラーニングの提供をはじめ、各種マニュアル・記録文書の整備や、プロジェクト管理ツールを活用した運用体制の構築まで、一貫した支援を提供しています。

認証取得から実際の運用までの経験をもとに、自社の取り組みを客観的に見つめ直し、「何ができていて、何が不足しているのか」を整理し、改善につなげるためのヒントを、実践事例を交えながらお伝えします。

こんな方におすすめ

・経営企画・新規事業・イノベーション推進部門の方 ・DX推進・研究開発・事業開発部門でイノベーションの仕組み化を進めたい方 ・ISO56001やイノベーション・マネジメントシステム（IMS）に関心があり、導入・認証取得を検討している方 ・認証取得企業の実践事例や運用ノウハウを参考に、自社のイノベーション活動を定着させたい方

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45 【変革が進まない企業へ】なぜイノベーションは成果につながらないのか？

10:45～11:00　質疑応答

主催

株式会社システムコンシェルジュ（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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フリーアドレスで実現する、柔軟で効率的なオフィス環境

働き方改革やハイブリッドワークの浸透に伴い、フリーアドレスを導入する企業が増えています。

固定席に縛られない柔軟な働き方を実現し、オフィススペースの有効活用やコミュニケーションの活性化など、多くのメリットが期待されています。

「社員の居場所が分からない」「スペースの利用実態が見えない」フリーアドレス運用の課題

一方で、誰がどこで働いているのか、どのエリアやスペースがどの程度利用されているのかといった、社員の居場所やオフィスの利用実態が見えにくくなるという新たな課題も生まれています。

例えば、 「打ち合わせ相手を探すだけで数分かかり、ちょっとした相談にも時間を取られてしまう」 「空席はあるはずなのに、どこが使われ、どこが空いているのか把握できない」 「オフィスの縮小やコスト削減を進めたいものの、利用実態が分からず、社員から『席が足りない』『会議室が使えない』といった声が上がってしまう」 「社員がどこで仕事をしているかわからず、災害時の安否確認に時間がかかりそう」 といったこともあるのではないでしょうか。

こうした課題を解決するためには、屋内位置情報を活用して、社員の居場所やスペースの利用実態を可視化し、定量的なデータに基づいてオフィス運用を改善していくことが求められています。

屋内位置情報を活用し、社員探しの効率化からレイアウト改善、災害時の初動対応まで

本セミナーでは、日常のオフィス運用の改善と防災対策を1つの仕組みで実現する屋内位置情報システム「BCatchNow」を活用した、スマートオフィスの実現方法をご紹介します。

社員の居場所を可視化して社員探しを効率化する方法や、スペースの利用実態に基づいて座席配置やオフィスレイアウトを改善する方法に加え、災害発生時の在館者把握や避難誘導、迅速な初動対応まで、屋内位置情報の活用方法を導入事例を交えながら分かりやすく解説します。

こんな方におすすめ

・フリーアドレスを導入したものの、社員の居場所やスペースの利用実態が見えにくいと感じている方 ・オフィスの利用状況を可視化し、座席配置やレイアウトを改善したい方 ・社員探しやコミュニケーションの効率化を実現したい総務・DX部門の方 ・災害時の在館者把握や初動対応など、安全性を高めるオフィス環境を検討している方

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:45　フリーアドレス化で、社員の居場所やスペースの利用実態が見えにくくなっていませんか？

14:45～15:00　質疑応答

主催

ニッタン株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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製造現場に残る紙帳票、品質改善・生産性向上のボトルネックに

品質検査表や設備点検表、作業日報などの現場帳票が紙で運用されていることで、 　・集計や転記作業に多くの時間がかかる 　・不良発生や設備異常の兆候を迅速に把握できない 　・過去の記録を探すのが大変 　・拠点や部署ごとに帳票フォーマットが異なり管理が煩雑になる といった課題を抱えていないでしょうか。 製造業では人手不足が深刻化するなか、限られた人員で品質向上と生産性向上の両立が求められています。そのためには、現場で発生するデータをリアルタイムに収集・分析し、迅速な改善活動につなげる仕組みづくりが重要になっています。

帳票の集計を待つ間に、現場の異常把握と対策が遅れる

紙の帳票は、記入した内容がすぐにデータとして使えるわけではありません。現場で記入した用紙を回収し、PCで転記して集計する。この一連の作業には、どうしても手間と時間がかかります。 また、拠点や部門ごとに様式が異なる場合は、突き合わせや比較にさらに時間を要します。その結果、不良の増加や設備の異常、点検の遅れといった兆候が数字として見えてくるのは、数日後、あるいは月次の集計後ということも少なくありません。 現場で何が起きているのかをタイムリーに把握できず、対策が後手に回っているのが現状です。

Excel帳票をそのまま活用し、現場データをリアルタイムに見える化

本セミナーでは、現場の運用を大きく変えることなく帳票を電子化し、収集したデータを品質改善や業務改善に活かす方法をご紹介します。 帳票作成に特別な知識は必要ありません。使い慣れたExcelで作成した帳票を流用、簡単な設定を行うだけで、PCやタブレットのブラウザーから利用できるWeb帳票として運用できます。 入力されたデータはリアルタイムに集計・グラフ化されるため、品質情報や設備稼働状況をタイムリーに把握することが可能です。また、設備PLCとの連携による稼働データの自動取得など、現場負荷を抑えながらデータ活用を進め、品質向上や改善活動の迅速化につなげる方法をご紹介します。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　品質検査表、安全点検表などの紙帳票が、品質改善や生産性向上を遅らせていませんか？ ～Excel帳票をそのまま電子化し、稼働率・不良率のタイムリーな把握で改善を加速する方法～

11:45～12:00　質疑応答

主催

パナソニック デジタル株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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SAP認定試験の形式変更で変わる学習環境

SAP認定試験は今、従来の選択式試験から、実機操作による試験やAIとの会話による試験へと移行が進んでいます。これにより、受験者には知識を覚えるだけでなく、SAPシステム上での操作理解や、業務シナリオに沿って判断する力が求められるようになっています。SAP認定資格の取得を支援する企業にとっては、こうした試験形式の変化を踏まえ、学習内容や育成計画を整理することが重要です。

新形式への対応に必要な学習設計とは

従来の選択式試験では、知識の理解や用語・機能の把握を中心に学習を進めることが一般的でした。一方、実機操作による試験やAIとの会話による試験では、SAPの画面操作、業務プロセスの理解、状況に応じた判断力を含めて準備する必要があります。そのため、SAP Learning Hubや講師主導型トレーニングなどの学習手段をどのように組み合わせ、資格取得までの学習計画を設計するかが重要になります。

SAP公式トレーニングパートナーが示す効果的な学習方法

本セミナーでは、SAP認定資格の概要や主な資格体系、最新の試験・学習環境の変化を整理したうえで、合格に向けた学習ロードマップをわかりやすく解説します。 SAP公式トレーニングパートナー として 20年以上の実績 を持つJTPが、SAP Learning（公式学習ポータル）、SAP Learning Hub、講師主導型トレーニングの特徴や使い分けを紹介し、企業の育成計画に組み込みやすい学習方法を提示します。SAPパートナー企業における新入社員・若手コンサルタント育成や、SAP導入プロジェクトメンバーのスキル強化を検討している方に向けて、資格取得までの具体的な進め方をお伝えします。

こんな方におすすめ

• SAPパートナー企業で、新入社員・若手コンサルタントの育成計画を見直したい方
• SAP認定資格取得に向けた学習方法や公式研修の活用方法を整理したい方
• SAP試験形式の変化を踏まえ、組織として継続的なSAP人材育成を進めたい方

プログラム

11:45～12:00　受付

12:00～12:05　オープニング（マジセミ）

12:05～12:45　【SAPパートナー企業向け】変わるSAP認定試験、育成計画は対応できていますか？〜公式トレーニングパートナーが解説する合格までの学習設計〜

12:45～13:00　質疑応答

主催

JTP株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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デジタル広告費の高騰と媒体多様化で、広告ごとのROI可視化ニーズが加速

デジタル広告を取り巻く環境は、この数年で大きく変わりました。広告媒体は多様化し、出稿コストも上昇を続ける中、多くの企業がWeb解析ツールでCV数を計測し、広告ごとの費用対効果を可視化する取り組みを進めています。 「主要な広告媒体のCV数さえ追えていれば、費用対効果は正しく把握できている」——そう捉えている担当者も少なくないのではないでしょうか。

電話問い合わせの発生元が分からないまま、フォーム件数だけで広告予算を判断するリスク

しかし、Webフォームの件数だけでは、どの広告が実際に成果へ結びついたのか正確には分かりません。 電話でのお問い合わせは、Web経由の反響よりも成約率が高い傾向があるにもかかわらず、広告媒体ごとの集計から漏れがちだからです。 　 近年主流となっている広告の自動入札は、CV数をもとに学習・最適化される仕組みのため、電話反響を計測できていないと、本当は成果を上げているキーワードへの予算配分を見直す機会を逃し、「なぜこの広告費なのか」を問われても十分に説明できない——そんな状況が起こり得ます。

Google広告とのGTM連携——キーワード単位の電話問い合わせ自動計測と広告成果の正確な評価

コールトラッカーは、トヨタ自動車やRECRUITをはじめ多数の企業様に導入されている、国内初のコールトラッキングサービスです。 本セミナーでは、ソースコードの直接編集なしにGoogleタグマネージャー（GTM）でGoogle広告と連携し、どのキーワード経由で電話問い合わせに至ったかまで自動計測できる仕組みを解説するとともに、取得した電話CVをGoogle広告の管理画面に取り込むことで、広告成果を正しく評価し、自動入札の精度向上・CPA最適化する戦略をご紹介します。 　 当日は、こうした仕組みに加え、エンジニアの手を借りずに自社で手軽に効果測定を始めるための具体的な進め方まで、あわせてお伝えします。

こんな方におすすめ

• WebフォームのCVだけ追っているが、電話の成果も見落とさずに、本当のCPAを正しく評価・最適化したい
• コールトラッキングに興味はあるが、サイトのソースコード書き換えやタグ実装が面倒で後回しになっている
• エンジニアや制作会社の手を借りず、Googleタグマネージャー（GTM）を使って手軽に電話計測を始めたい

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　WEB広告経由の電話問い合わせ、どこまで正確に把握できていますか？～Google広告と連携し、電話問い合わせをキーワード単位で自動計測～

13:45～14:00　質疑応答

主催

株式会社コムスクエア（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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人的資本経営の時代、エンゲージメント調査の「その後」が問われている

人的資本経営への注目が高まる中、企業には、人材を企業価値創出の源泉として捉え、その価値を最大化していくことが求められています。そのためには、人材への投資がどのような成果につながっているのかを把握し、得られた示唆を次の打ち手へとつなげていくことが重要です。

こうした背景から、人材施策を企画・推進する人事部門には、エンゲージメント低下などの課題に対し、感覚や経験だけに頼るのではなく、データに基づいて要因を捉え、効果的な施策を導いていくことが、これまで以上に求められています。

エンゲージメント調査は、なぜ次のアクションにつながらないのか？

設問数を増やすなどして多角的にエンゲージメントを測定していても、その結果が部署別の比較やランキング、前年差分の共有といった「可視化」にとどまり、具体的な施策や現場の行動にどうつなげるかが整理されていないケースも少なくありません。

また、個々の設問の数値に目が向きやすい一方で、それらがエンゲージメント向上や組織改善といった成果にどの程度影響しているのかを十分に検証できないまま、スコアの低い項目に対する対症療法的な施策にとどまってしまうこともあります。

その結果、エンゲージメントスコアが管理職層の評価指標のように扱われ、現場では「結果は分かったが、何をすればよいのか分からない」という状態に陥るケースも見受けられます。

キードライバーを捉え、サーベイ結果を効果的な施策へ

現場を巻き込み、実際の行動変容につなげるためには、課題の背景にある要因を見極め、「なぜこの施策に取り組むのか」をデータに基づいて説明できる状態をつくることが重要です。

本セミナーでは、エンゲージメント調査が結果の可視化だけで終わってしまう背景を整理したうえで、エンゲージメントを左右するキードライバーをデータから特定し、優先すべき施策を導く因果分析の考え方を解説します。あわせて、サーベイ結果をマネージャー研修や1on1などの具体的な施策へ落とし込み、効果検証につなげた事例を紹介します。

単なる結果の共有で終わらせず、因果関係を踏まえて施策の優先順位を定め、現場を巻き込みながら根本的な改善と成果につなげるためのヒントをお伝えします。

意思決定を支える因果AI「causal analysis」

株式会社hootfolioは、「科学的な意思決定を、あらゆる人に」を掲げ、2025年に日本電気株式会社（NEC）からカーブアウトしたスタートアップです。

NECの研究所で生まれた因果AI「causal analysis」を通じて、高度なデータサイエンスの知識がなくても扱いやすい形で、データにおける原因と結果の関係を視覚的・定量的に把握し、人事施策や経営判断における意思決定を支援しています。

こんな方におすすめ

・エンゲージメント調査を実施しているものの、結果を具体的な施策につなげられていない方 ・部署別の比較やスコアの可視化にとどまり、次の打ち手を決められずにいる方 ・マネージャー研修や1on1などの施策の効果を、データに基づいて説明したい方 ・優先すべき施策を見極め、経営層や現場を巻き込みたい人事・経営企画部門の方 ・因果分析や因果AIの人事領域での活用方法を知りたい方

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　エンゲージメント調査は、なぜ次のアクションにつながらないのか？

10:45～10:55　質疑応答

主催

株式会社hootfolio（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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売上5億・10億・30億の壁で変わる組織運営

5億から10億、10億から30億へと売上が拡大し、従業員数も増えていくにつれて、社長一人の判断や指示だけで組織を動かすことは難しくなります。そこには、成長企業が次のステージへ進むうえで避けて通れない“組織運営の壁”が生まれます。創業期や少人数の頃は、社長の考えを直接伝えれば動けていた組織も、部門・拠点、事業領域、幹部メンバーが増えることで、同じ理念を掲げていても現場ごとの判断や優先順位に違いが生まれやすくなります。成長を続けるためには、規模に応じて組織の動かし方を変え、社長の考えを幹部・社員が自ら判断できる仕組みを整えていくことが求められます。

理念はあっても、幹部の判断基準が揃わない

経営理念や企業文化を大切にし、朝礼や会議、社内共有を通じて浸透に取り組む中小企業経営者は少なくありません。しかし、経営者の想いや理念としては共有されていても、それが日々の判断基準や具体的な行動指針にまで落ちていなければ、組織の拡大とともに幹部ごとの判断にズレが生じていきます。結果として、社長は任せたいのに任せきれず、幹部は判断に迷い、社員の動きにもばらつきが出るなど、成長に必要な一体感やスピードを損なう要因になりかねません。

「武蔵野」を事例に学ぶ、成長に応じた組織力強化

本セミナーでは、社員40名・売上7億規模から、社員300名・従業員800名・売上70億超へと成長を遂げてきた「武蔵野」の変遷をもとに、企業規模の拡大に伴って生じる組織運営の壁と、その乗り越え方を解説します。創業時から大切にしてきた理念や企業文化を土台にしながら、事業規模に応じて幹部を巻き込み、判断基準を揃え、社員が自ら動ける組織へ変えていくための考え方を紹介します。売上5億・10億・30億の壁を越えたい中小企業経営者に向けて、次の成長フェーズに進むための組織の土台づくりについて、実例を交えながらお伝えします。

このような方におすすめ

• 売上5億・10億・30億の壁を越え、さらに事業を成長させたい中小企業経営者
• 理念は浸透しているはずなのに、幹部の判断や動きにズレを感じている方
• 社長一人に依存せず、幹部・社員が自ら動ける組織をつくりたい方
• 事業規模の拡大に合わせて、組織の動かし方や仕組みを見直したい方

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　【中小企業経営者向け】浸透しているはずの経営理念、なぜ幹部の判断がズレるのか　～成長フェーズに応じて組織の動かし方を変え、自走する企業へ～

10:45～11:00　質疑応答

主催

株式会社武蔵野 （プライバシーポリシー(個人情報の利用目的について)） （プライバシーポリシー(個人情報保護方針)）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。