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SAP認定試験の形式変更で変わる学習環境

SAP認定試験は今、従来の選択式試験から、実機操作による試験やAIとの会話による試験へと移行が進んでいます。これにより、受験者には知識を覚えるだけでなく、SAPシステム上での操作理解や、業務シナリオに沿って判断する力が求められるようになっています。SAP認定資格の取得を支援する企業にとっては、こうした試験形式の変化を踏まえ、学習内容や育成計画を整理することが重要です。

新形式への対応に必要な学習設計とは

従来の選択式試験では、知識の理解や用語・機能の把握を中心に学習を進めることが一般的でした。一方、実機操作による試験やAIとの会話による試験では、SAPの画面操作、業務プロセスの理解、状況に応じた判断力を含めて準備する必要があります。そのため、SAP Learning Hubや講師主導型トレーニングなどの学習手段をどのように組み合わせ、資格取得までの学習計画を設計するかが重要になります。

SAP公式トレーニングパートナーが示す効果的な学習方法

本セミナーでは、SAP認定資格の概要や主な資格体系、最新の試験・学習環境の変化を整理したうえで、合格に向けた学習ロードマップをわかりやすく解説します。 SAP公式トレーニングパートナー として 20年以上の実績 を持つJTPが、SAP Learning（公式学習ポータル）、SAP Learning Hub、講師主導型トレーニングの特徴や使い分けを紹介し、企業の育成計画に組み込みやすい学習方法を提示します。SAPパートナー企業における新入社員・若手コンサルタント育成や、SAP導入プロジェクトメンバーのスキル強化を検討している方に向けて、資格取得までの具体的な進め方をお伝えします。

こんな方におすすめ

• SAPパートナー企業で、新入社員・若手コンサルタントの育成計画を見直したい方
• SAP認定資格取得に向けた学習方法や公式研修の活用方法を整理したい方
• SAP試験形式の変化を踏まえ、組織として継続的なSAP人材育成を進めたい方

プログラム

11:45～12:00　受付

12:00～12:05　オープニング（マジセミ）

12:05～12:45　【SAPパートナー企業向け】変わるSAP認定試験、育成計画は対応できていますか？〜公式トレーニングパートナーが解説する合格までの学習設計〜

12:45～13:00　質疑応答

主催

JTP株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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デジタル広告費の高騰と媒体多様化で、広告ごとのROI可視化ニーズが加速

デジタル広告を取り巻く環境は、この数年で大きく変わりました。広告媒体は多様化し、出稿コストも上昇を続ける中、多くの企業がWeb解析ツールでCV数を計測し、広告ごとの費用対効果を可視化する取り組みを進めています。 「主要な広告媒体のCV数さえ追えていれば、費用対効果は正しく把握できている」——そう捉えている担当者も少なくないのではないでしょうか。

電話問い合わせの発生元が分からないまま、フォーム件数だけで広告予算を判断するリスク

しかし、Webフォームの件数だけでは、どの広告が実際に成果へ結びついたのか正確には分かりません。 電話でのお問い合わせは、Web経由の反響よりも成約率が高い傾向があるにもかかわらず、広告媒体ごとの集計から漏れがちだからです。 　 近年主流となっている広告の自動入札は、CV数をもとに学習・最適化される仕組みのため、電話反響を計測できていないと、本当は成果を上げているキーワードへの予算配分を見直す機会を逃し、「なぜこの広告費なのか」を問われても十分に説明できない——そんな状況が起こり得ます。

Google広告とのGTM連携——キーワード単位の電話問い合わせ自動計測と広告成果の正確な評価

コールトラッカーは、トヨタ自動車やRECRUITをはじめ多数の企業様に導入されている、国内初のコールトラッキングサービスです。 本セミナーでは、ソースコードの直接編集なしにGoogleタグマネージャー（GTM）でGoogle広告と連携し、どのキーワード経由で電話問い合わせに至ったかまで自動計測できる仕組みを解説するとともに、取得した電話CVをGoogle広告の管理画面に取り込むことで、広告成果を正しく評価し、自動入札の精度向上・CPA最適化する戦略をご紹介します。 　 当日は、こうした仕組みに加え、エンジニアの手を借りずに自社で手軽に効果測定を始めるための具体的な進め方まで、あわせてお伝えします。

こんな方におすすめ

• WebフォームのCVだけ追っているが、電話の成果も見落とさずに、本当のCPAを正しく評価・最適化したい
• コールトラッキングに興味はあるが、サイトのソースコード書き換えやタグ実装が面倒で後回しになっている
• エンジニアや制作会社の手を借りず、Googleタグマネージャー（GTM）を使って手軽に電話計測を始めたい

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　WEB広告経由の電話問い合わせ、どこまで正確に把握できていますか？～Google広告と連携し、電話問い合わせをキーワード単位で自動計測～

13:45～14:00　質疑応答

主催

株式会社コムスクエア（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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人的資本経営の時代、エンゲージメント調査の「その後」が問われている

人的資本経営への注目が高まる中、企業には、人材を企業価値創出の源泉として捉え、その価値を最大化していくことが求められています。そのためには、人材への投資がどのような成果につながっているのかを把握し、得られた示唆を次の打ち手へとつなげていくことが重要です。

こうした背景から、人材施策を企画・推進する人事部門には、エンゲージメント低下などの課題に対し、感覚や経験だけに頼るのではなく、データに基づいて要因を捉え、効果的な施策を導いていくことが、これまで以上に求められています。

エンゲージメント調査は、なぜ次のアクションにつながらないのか？

設問数を増やすなどして多角的にエンゲージメントを測定していても、その結果が部署別の比較やランキング、前年差分の共有といった「可視化」にとどまり、具体的な施策や現場の行動にどうつなげるかが整理されていないケースも少なくありません。

また、個々の設問の数値に目が向きやすい一方で、それらがエンゲージメント向上や組織改善といった成果にどの程度影響しているのかを十分に検証できないまま、スコアの低い項目に対する対症療法的な施策にとどまってしまうこともあります。

その結果、エンゲージメントスコアが管理職層の評価指標のように扱われ、現場では「結果は分かったが、何をすればよいのか分からない」という状態に陥るケースも見受けられます。

キードライバーを捉え、サーベイ結果を効果的な施策へ

現場を巻き込み、実際の行動変容につなげるためには、課題の背景にある要因を見極め、「なぜこの施策に取り組むのか」をデータに基づいて説明できる状態をつくることが重要です。

本セミナーでは、エンゲージメント調査が結果の可視化だけで終わってしまう背景を整理したうえで、エンゲージメントを左右するキードライバーをデータから特定し、優先すべき施策を導く因果分析の考え方を解説します。あわせて、サーベイ結果をマネージャー研修や1on1などの具体的な施策へ落とし込み、効果検証につなげた事例を紹介します。

単なる結果の共有で終わらせず、因果関係を踏まえて施策の優先順位を定め、現場を巻き込みながら根本的な改善と成果につなげるためのヒントをお伝えします。

意思決定を支える因果AI「causal analysis」

株式会社hootfolioは、「科学的な意思決定を、あらゆる人に」を掲げ、2025年に日本電気株式会社（NEC）からカーブアウトしたスタートアップです。

NECの研究所で生まれた因果AI「causal analysis」を通じて、高度なデータサイエンスの知識がなくても扱いやすい形で、データにおける原因と結果の関係を視覚的・定量的に把握し、人事施策や経営判断における意思決定を支援しています。

こんな方におすすめ

・エンゲージメント調査を実施しているものの、結果を具体的な施策につなげられていない方 ・部署別の比較やスコアの可視化にとどまり、次の打ち手を決められずにいる方 ・マネージャー研修や1on1などの施策の効果を、データに基づいて説明したい方 ・優先すべき施策を見極め、経営層や現場を巻き込みたい人事・経営企画部門の方 ・因果分析や因果AIの人事領域での活用方法を知りたい方

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　エンゲージメント調査は、なぜ次のアクションにつながらないのか？

10:45～10:55　質疑応答

主催

株式会社hootfolio（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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売上5億・10億・30億の壁で変わる組織運営

5億から10億、10億から30億へと売上が拡大し、従業員数も増えていくにつれて、社長一人の判断や指示だけで組織を動かすことは難しくなります。そこには、成長企業が次のステージへ進むうえで避けて通れない“組織運営の壁”が生まれます。創業期や少人数の頃は、社長の考えを直接伝えれば動けていた組織も、部門・拠点、事業領域、幹部メンバーが増えることで、同じ理念を掲げていても現場ごとの判断や優先順位に違いが生まれやすくなります。成長を続けるためには、規模に応じて組織の動かし方を変え、社長の考えを幹部・社員が自ら判断できる仕組みを整えていくことが求められます。

理念はあっても、幹部の判断基準が揃わない

経営理念や企業文化を大切にし、朝礼や会議、社内共有を通じて浸透に取り組む中小企業経営者は少なくありません。しかし、経営者の想いや理念としては共有されていても、それが日々の判断基準や具体的な行動指針にまで落ちていなければ、組織の拡大とともに幹部ごとの判断にズレが生じていきます。結果として、社長は任せたいのに任せきれず、幹部は判断に迷い、社員の動きにもばらつきが出るなど、成長に必要な一体感やスピードを損なう要因になりかねません。

「武蔵野」を事例に学ぶ、成長に応じた組織力強化

本セミナーでは、社員40名・売上7億規模から、社員300名・従業員800名・売上70億超へと成長を遂げてきた「武蔵野」の変遷をもとに、企業規模の拡大に伴って生じる組織運営の壁と、その乗り越え方を解説します。創業時から大切にしてきた理念や企業文化を土台にしながら、事業規模に応じて幹部を巻き込み、判断基準を揃え、社員が自ら動ける組織へ変えていくための考え方を紹介します。売上5億・10億・30億の壁を越えたい中小企業経営者に向けて、次の成長フェーズに進むための組織の土台づくりについて、実例を交えながらお伝えします。

このような方におすすめ

• 売上5億・10億・30億の壁を越え、さらに事業を成長させたい中小企業経営者
• 理念は浸透しているはずなのに、幹部の判断や動きにズレを感じている方
• 社長一人に依存せず、幹部・社員が自ら動ける組織をつくりたい方
• 事業規模の拡大に合わせて、組織の動かし方や仕組みを見直したい方

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　【中小企業経営者向け】浸透しているはずの経営理念、なぜ幹部の判断がズレるのか　～成長フェーズに応じて組織の動かし方を変え、自走する企業へ～

10:45～11:00　質疑応答

主催

株式会社武蔵野 （プライバシーポリシー(個人情報の利用目的について)） （プライバシーポリシー(個人情報保護方針)）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

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本セミナーは、2026年7月21日(火)に開催したセミナーと同じ講演内容を含んでおります。

獲得したリードが、休眠顧客のまま止まってしまう

多くの中堅・大手IT企業では、展示会やウェビナー、資料ダウンロード、問い合わせなどを通じてリードを獲得し、そこから商談が生まれることを期待しています。しかし実際には、一度接点を持った後に継続的なフォローが行われず、ハウスリストの中に休眠顧客として蓄積されてしまうケースが少なくありません。

なぜ、休眠顧客からホットリードが生まれないのか

その背景には、リード獲得後の情報提供や接点づくりが顧客視点になっておらず、顧客の関心や検討段階に応じた働きかけができていないという問題があります。まだ情報収集段階にある顧客と、比較検討を進めている顧客とでは、求める情報も反応するコンテンツも異なります。ホットリードを生むためには、どのような情報を送れば顧客の検討を進められるのかを、自社のサービスと照らし合わせて設計する必要があります。

ウェビナー・メルマガ・ホワイトペーパーを使い分けるマーケティングシナリオ設計

本セミナーでは、休眠顧客だらけのハウスリストからホットリードが生まれにくい背景を整理した上で、顧客の検討段階に応じてウェビナー・メルマガ・ホワイトペーパーをどう使い分けるべきかを解説します。それぞれ単発の施策として情報を届けるのではなく、どのタイミングで何を届ければ関心が高まり、商談相手として育っていくのか。休眠顧客を動かし、商談機会へとつなげるためのマーケティングシナリオ設計の考え方と実践ポイントをご紹介します。

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　【中堅・大手IT企業向け】休眠顧客だらけのハウスリストから、ホットリードは生み出せるのか？　～休眠顧客を商談相手へと育てて動かす、マーケティングシナリオ設計～

10:45～11:00　質疑応答

主催

株式会社アイティベル（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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社員の仕事ぶりが見えにくく「サボり」への不安が高まる

多様な人材の活用や育児・介護との両立などを背景に、在宅勤務は企業における働き方の一つとして定着しつつあります。一方で、出社していれば自然に把握できていた社員の様子が見えにくくなり、経営者や管理職からは「勤務時間中、本当に仕事に集中できているのか」「生産性が低下していないか」といった不安の声も聞かれます。

管理・監視を強めるほど、社員の反発やストレスを招く

社員の仕事ぶりが見えない不安から、勤務中の管理を強化する企業もありますが、行き過ぎた監視は社員の反発を招いたり、「常に見られている」というストレスから集中力や意欲が低下し、かえって生産性を損なう結果にもなりかねません。逆に、監視と思われることを懸念して何の対策もせず放任していると、勤務実態を把握できないまま管理職の不安だけが残り、サボりへの疑念や評価のばらつきにつながる可能性があります。社員との信頼関係を守りながら、必要な勤務状況を無理なく把握できる仕組みづくりが求められています。

サボり不安を解消し生産性を高める仕組み、在宅勤務でも自律的に働く新しい勤務マネジメント

本セミナーでは、社員の仕事ぶりが見えにくい在宅勤務において、経営者や管理職が「本当に働いているのか？」という不安を抱え続けることなく、社員にとって働きやすい環境をどのように整えるかを、勤務マネジメントツール「F-Chair+（エフチェアプラス）」（特許取得済）の活用方法とともにご紹介します。 「F-Chair+」は、監視されていると感じるストレスを軽減する独自機能や、テレワーク特有の課題に対応する多様な機能を備えています。勤務状況を無理なく把握できる環境を整え、社員との信頼関係を保ちながら、生産性を損なわない在宅勤務の実現を目指す経営者・管理職・またはこれらに準ずる意思決定者の方におすすめのセミナーです。

【参加者特典】勤務マネジメントツール「F-Chair+」を10月末まで無料でお試し

セミナー参加特典として、通常より1か月無料期間を延長し、10月末まで「F-Chair+」をじっくりお試しいただけます。 また、特典として、在宅勤務の「さぼリスク診断」を先行公開。御社での「在宅勤務、本当に働いている？」という疑問にお答えします。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　【経営層向け】在宅勤務、本当に働いている？　～厳しく監視せず、社員がサボらない仕組み(参加者特典：ツールを10月末まで無料お試し)～

11:45～12:00　質疑応答

主催

株式会社テレワークマネジメント（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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事業変化に追いつくシステム改善が求められる時代

市場環境や顧客ニーズの変化が速まるなか、企業には既存システムを維持するだけでなく、事業の変化に合わせて継続的に改善していく力が求められています。一方で、事業部門からの改善要望、新しいサービスへの対応、データ活用やAI活用の構想があっても、従来の開発プロセスでは検討から実装までに時間がかかり、変化への対応が後手に回ってしまうケースは少なくありません。

AI活用がPoC止まりで、改善サイクルに組み込めない

「AIで開発が速くなる」ことは、多くの企業が認識しています。しかし中堅・大企業では、生成AIの活用に取り組んでも、PoCを実施しただけで終わり、実際の開発プロセスや既存システムの改善サイクルに組み込めていない企業も多いのではないでしょうか。AIによって開発速度が上がる可能性は理解していても、どの業務やどの工程に適用すべきか、既存システムの機能追加や改修にどう活かすべきかが判断できず、単にAIにコードを書かせるだけの部分最適にとどまってしまうことがあります。また、巨大化した業務システムでは、複雑化・属人化により改修リスクや影響範囲を把握できず、AIを活用した改善に踏み出せない壁に直面することもあります。

既存システム改善における2つの方向性。AI駆動開発とAIモダナイゼーション

本セミナーでは、「既存システムをどう改善していくか」を起点に、システムの状態に応じた二つの進め方を解説します。現状でも十分に手を入れられるシステムであれば、AI駆動開発をそのまま活用し、業務改善や機能追加を高速に進められます。AIによって「作るコスト」が下がった今、机上の議論に時間をかけるのではなく、動くものをもとに現場要望や改善アイデアを検証し、手戻りを恐れずシステムを育て続けることができます。一方で、ドキュメントがない・巨大化やブラックボックス化で手を付けられないシステムに対しては、AIモダナイゼーションによる可視化・分析から入り、延命して改善を続けるか、刷新に踏み切るかというビジネス判断につなげる道もあります。どちらの道を選ぶべきかを、自社のシステムに引き寄せて判断できる視点をお持ち帰りいただけます。

このような方におすすめ

• 事業変化や事業現場の要望に合わせて、既存システムを継続的に改善していきたい方
• AI駆動開発を活用し、システム改善を業務成果につなげたい方
• 既存システムの改善判断や投資判断に必要な材料を整理したい方
• システムの複雑化・ブラックボックス化により、改善を続けるべきか刷新すべきか判断に迷っている方
• 中堅・大企業の事業責任者、情報システム部門、経営企画/DX推進/AX推進担当者

登壇者

スパイスファクトリー株式会社 Co-Founder / Principal Engineer　 泰 昌平

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　【中堅・大企業向け】事業変化に強いシステムへ、「AI駆動開発」をどう組み込むか　～AIで「作るコスト」が下がった今、既存システムの改善・刷新を前に進めるには～

10:45～11:00　質疑応答

主催

スパイスファクトリー株式会社（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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経営判断にスピードが求められる時代

市場環境や人件費、原価などの変動は年々激しくなり、経営企画や財務部門には迅速な軌道修正が求められています。しかし、月次や四半期単位のデータ更新では変化に追いつけず、経営判断の遅れにつながっています。

Excelをはじめとする一般的な予算管理の限界とリスク

Excelをはじめとする一般的な予算管理では、更新作業に時間がかかり、現場の修正がすぐに反映されないため、肝心なときに経営数値が使えません。シナリオ比較や将来予測をしたくても、バージョン管理が煩雑で、環境変化に対して十分なシミュレーションができません。さらに、グローバル展開を行う企業では、為替変動リスクを即座に検証できず、機会損失につながるリスクを抱えています。

予算管理から経営管理へ、リアルタイム経営を実現する新しい仕組み

本セミナーでは、 世界No.1のリーダー製品 であり、 6,500社が導入 する Workday Adaptive Planning の実力を、実際の画面デモを交えてご紹介します。

この製品は、現場からのデータを直接更新できるため、 ダッシュボードで即座に可視化 し、 経営数値をリアルタイムに把握可能 にします。さらに、 売上・人員計画・コストといった多様なデータを統合 し、全社横断的に分析・共有できる点も大きな特徴です。また、 無制限のバージョン管理 に基づき、 複数シナリオを作成・比較 できるため、「もし売上が10％減少したら？」といった環境変化の影響を 瞬時にシミュレーション できます。加えて、 100種類以上の通貨に対応した為替変動シミュレーション により、グローバルに展開する企業が直面するリスクにもスピーディーに対応可能です。さらに、 ロールベースの権限管理機能 により、必要な人に必要な情報だけを適切に共有でき、情報セキュリティと利便性を両立します。 これらの機能群は、 他社の追随を許さない唯一無二の強み であり、Excelや一般的なツールでは決して実現できません。 Workday Adaptive Planning によって、従来不可能だった“迅速かつ柔軟な経営判断”が可能になります。

こんな方におすすめ

• Excelや他の予算管理システムに限界を感じている大企業の経営企画・財務部門の方

• データ更新や集計に時間がかかり、経営判断のスピードが遅れているとお悩みの方

• 人員計画や複数シナリオを一元的に管理できず、部門間の調整に苦労されている方

• グローバルに事業を展開し、通貨変動リスクへの対応が求められる企業の方

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　【大企業向け】予算管理は“試算力”で決まる──多彩なシミュレーションが予算管理業務の効率を最大化 ～6,500社が採用、脱Excelとリアルタイム可視化で実現する最新の予算管理手法～

13:45～14:00　質疑応答

主催

OrangeOne株式会社（プライバシーポリシー）

協力

ワークデイ株式会社（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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本セミナーは、2026年6月25日(木)に開催したセミナーと同じ講演内容を含んでおります。

今、どんなホワイトペーパーを作るべきか決められない

ホワイトペーパーはリード獲得やナーチャリング、営業での活用など幅広く利用される一方で、「何をテーマにすべきか」「今ある資料で足りているのか」という“作る前の判断”で止まってしまうケースが少なくありません。 特に最近では、用語解説や基礎解説系はひと通り揃えたものの、反応が落ちてきたと感じる企業も増え、次に作る一本をなかなか決められないという声があがっています。

購買フェーズとズレたテーマでは、商談につながらない

ホワイトペーパーはダウンロードされていても、購買フェーズにマッチしていなければ、読み手の感情を動かせず、商談や営業活動につながりません。例えば、比較検討フェーズにいる人に基礎的コンテンツを渡しても「知りたいのはそこではない」となり、次の意思決定につながらないまま終わり、つながりが途絶えてしまうこともあります。 自社の製品・サービスと見込み顧客を良質な情報(ホワイトペーパー)でつなぐには、購買フェーズを分解して次の一本を決める必要があります。

購買フェーズ別に整理するホワイトペーパーの役割とテーマ

本セミナーでは、ホワイトペーパーの役割を購買フェーズ別に整理し、課題認識・情報収集・比較検討それぞれで「顧客の検討を一歩進める」ために必要なテーマ設計の考え方を解説します。 AIの普及で基礎的な情報は得やすくなる一方、顧客が必要とするのは“自社に当てはめた判断”を左右する材料です。フェーズごとに何を提示すれば意思決定が進むのかを明確にした上で、次に作るべき一本の優先度の付け方をナーチャリングの視点も交えて解説します。 SIやソフトウェア、インフラ、セキュリティなどの商材を扱う中堅～大手IT企業様にオススメの内容です。

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　【中堅・大手IT企業向け】技術情報だけでは響かない、ホワイトペーパー「今作るべき一本」とは　～購買フェーズ別に選ぶ「失敗しないテーマ設計」～

11:45～12:00　質疑応答

主催

株式会社アイティベル（プライバシーポリシー）

協力

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。